基于企業(yè)會計核算精細化的探討

王楠

摘要：在企業(yè)管理工作中會計核算精細化水平的高低，直接影響到財務核算工作的質量以及企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此為了能夠切實的提高企業(yè)會計核算工作水平，推進企業(yè)的不斷發(fā)展，本文結合實際對企業(yè)會計核算精細化的要點進行了探討。

關鍵詞：企業(yè)會計;核算;精細化;方法應用

1 ?會計核算精細化內(nèi)容

1.1會計行為的精細化

企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展中，會計數(shù)據(jù)的使用量是巨大的，所以會計工作人員應該嚴格按照相關法律法規(guī)以及企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度來開展具體的工作。例如：在會計憑證的錄入過程中，能夠如實反應相關經(jīng)濟行為的附件是否齊全，錄入的數(shù)據(jù)是否準確無誤等等，這些會計的基本行為對提高企業(yè)會計基礎工作的水平起到至關重要的作用，是促進會計精細化的基礎。

1.2分析的精細化

通過會計核算精細化，讓數(shù)據(jù)分析更加精確，為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定提供可靠的數(shù)據(jù)支撐，以促進企業(yè)綜合競爭力的提升。要實現(xiàn)會計分析的精細化，需要建立相關的會計分析體系，加強不同職能部門人員的交流，使他們能夠對會計分析的內(nèi)容有充分的了解并參與其中，才能使會計分析全面深入的反映企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀。

1.3核算的精細化

會計工作中最為重要的一部分工作就是核算環(huán)節(jié)，所以核算精細化對整個會計工作細精化的提升作用是極為重要的，要保證數(shù)據(jù)達到精確性的要求，就要在嚴格按照管理制度的同時做好核算的精細化。企業(yè)要建立智能化的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，把相應的會計信息進行分類，合理的利用這些數(shù)據(jù)信息，讓企業(yè)決策者制定出合理的發(fā)展戰(zhàn)略，對于企業(yè)的長遠發(fā)展有重大的戰(zhàn)略意義。

1.4制度的精細化

任何工作都需要在制度的支持之下才能有序開展，對于企業(yè)會計工作來說，企業(yè)建立完善精細的管理制度，是提高會計工作質量與水平的前提。例如企業(yè)的預算制度中對費用的預算額度是否針對業(yè)務的特殊性來進行控制，如將五項管理費用作為重點關注的費用項目應單獨設置預算額度進行控制;資產(chǎn)的管理制度中是否按照資產(chǎn)使用單位設置資產(chǎn)管理臺賬，并定期對資產(chǎn)進行盤點，及時處理閑置、待報廢資產(chǎn)等等。

2企業(yè)會計核算精細化管理實現(xiàn)路徑

2.1確立全面的會計成本核算理念

要想全面提升企業(yè)會計核算精細化的水平，讓職能部門有序的組織開展各項工作，企業(yè)應合理控制企業(yè)的運營成本，做好成本分攤的內(nèi)部管理和控制，更新舊理念，與時聚進，不斷學習行業(yè)內(nèi)先進的成本核算方法。管理層應從實際情況出發(fā)，讓全體員工都能夠了解成本核算的管理意義，讓全體員工參與進來，形成穩(wěn)定的價值鏈，實現(xiàn)成本的全面管理和控制。

2.2財務管理制度的精細化管理

財務管理制度是目前會計核算管理的主要根據(jù)和基礎，要想全面提升會計核算精細化管理水平，首先應該根據(jù)需要設置精細化財務管理制度，通過完善的管理制度保證會計核算工作更加的規(guī)范和標準，降低運行風險，促進會計核算效率和質量的提升。企業(yè)提升財務管理制度，應該從下述幾個方面出發(fā)：第一，企業(yè)應該嚴格落實國家會計核算相關管理制度和標準，明確管理措施，制定與企業(yè)高速發(fā)展相一致的企業(yè)核算管理辦法;第二，企業(yè)應考慮到實際經(jīng)營的具體情況，有效的落實會計核算工作，并且在管理工作中不斷的改進和完善，保證制度的完善性;第三，建立完善的硬件基礎設施，形成完善的會計核算的標準化體系，發(fā)揮出先進基礎設施的作用，讓會計核算精細化水平得到提升，給企業(yè)的發(fā)展奠定基礎。

2.3企業(yè)資產(chǎn)精細化管理

隨著信息化技術的高速發(fā)展和進步，企業(yè)對資產(chǎn)的管理也應借助先進的技術，達到管理提升的效果。企業(yè)資產(chǎn)精細化管理措施應注意以下幾點：第一，從資產(chǎn)采購的角度出發(fā)，確保資產(chǎn)入賬和計量數(shù)據(jù)的完整性，使折舊的計提計算達到高精度的要求。第二，定期對企業(yè)的資產(chǎn)進行盤點和計量，對于可能存在的損失進行合理的估量，若資產(chǎn)已不能使用或者臨近報廢日期，應該立即采取措施及時處置。第三，企業(yè)應提高資產(chǎn)的利用率，大力盤活閑置資產(chǎn)。例如綜合分析資產(chǎn)的使用情況，對于暫時無法使用的資產(chǎn)可以加以盤活，獲取一定經(jīng)濟效益;對于確定今后不再使用的資產(chǎn)，可以對其進行出售。第五，對無形資產(chǎn)進行分類設置，由于不同無形資產(chǎn)核算方式有很大的差異，所以企業(yè)應在相關會計準則的核算要求下對無形資產(chǎn)合理的進行分類，以便更好的進行會計核算。

2.4企業(yè)成本精細化管理

成本管理是企業(yè)生存與發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，所以提升企業(yè)的成本精細化管理，對促進整個企業(yè)會計核算精細化發(fā)展尤為重要。第一，對于成本項目進行必要的核算和分析，合理劃分各項成本項目，保證成本核算有效的進行，科學的設立成本臺賬和明細賬，為成本的精細化管理打好基礎。第二，材料的采購是成本核算的重要環(huán)節(jié)，也是成本核算精細化管理的關鍵。企業(yè)的采購部門需要嚴格落實成本管理制度，收集掌握各種原材料的基本信息，合理降低采購成本，促進企業(yè)總體效益的提升。第三，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，應定期進行成本的綜合分析，以便能夠及時查找出成本列支出現(xiàn)的問題。在成本的控制上要將目標層層分解落實到人，強化全員的降本控費意識。

2.5企業(yè)預算精細化管理

企業(yè)在會計核算工作中，預算目標控制的如何決定了企業(yè)能否完成既定的經(jīng)濟目標，因此預算管理的精細化提升對于企業(yè)的生存發(fā)展有著重要的價值和意義。企業(yè)在各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)合理設定預算目標，精化細化預算口徑，目標控制責任落實到位，讓全體員工積極參與進來，以保證預算目標的實現(xiàn)。此外，在預算執(zhí)行階段也要加強管理和控制，消除任何不利的影響因素，不斷提高預算精細化管理水平，為企業(yè)的經(jīng)濟效益提升奠定基礎。

2.6合同核算精細化

企業(yè)的合同是極為重要的文件，對于保障企業(yè)的合法權益有著重要的作用，對于不同的合同，其款項結算工作有時要分為多個時期進行，企業(yè)應做好對合同各項數(shù)據(jù)的把控，嚴格履行合同的相關條款，以達到合同核算精細化管理的要求，從而促進企業(yè)的合規(guī)管理。

2.7考核標準與方法精細化管理

在該項工作開展的階段中，需要嚴格的按照主動積極求真務實的原則開展工作，并且將相應的制度完善，嚴格的按照規(guī)范的標準方式進行管理，以提高考核評價體系的應用效果。另外在體系構建的階段中，還需要合理的運用激勵政策，全面的做好考核體系的細化、量化，推進企業(yè)核算工作的有效進行。

3結語

企業(yè)的會計核算工作是企業(yè)管理的重要組成部分，只有將會計核算做到合理化、精細化，才能提高會計核算的效率和水平，保證企業(yè)的各項財務數(shù)據(jù)的準確性才有利于企業(yè)的管理決策者掌握企業(yè)的財務狀況、現(xiàn)階段的經(jīng)營成果以及在生產(chǎn)經(jīng)營中還存在哪些問題，進而有針對性的分析企業(yè)的創(chuàng)效能力、投資方向等，為企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展做出正確的經(jīng)營決策。

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