建筑施工企業(yè)工程管理中的全過程成本管理研究

【摘要】近年來，隨著建筑行業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，建筑市場(chǎng)也向著規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。但部分施工企業(yè)仍然面臨著較多的問題，尤其是在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過程中存在著各式的問題，制約了企業(yè)提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。成本管理水平的高低對(duì)施工企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響，而現(xiàn)階段成本管理水平不足這一問題，是許多施工企業(yè)所面臨并且亟需解決的。本文闡述了全過程項(xiàng)目成本管理的意義，結(jié)合當(dāng)前項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及存在的相應(yīng)問題，進(jìn)一步探析了施工企業(yè)工程項(xiàng)目各過程管理措施，以期為項(xiàng)目成本管理工作添磚加瓦。

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè);工程管理;成本管理【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

現(xiàn)階段，建筑企業(yè)進(jìn)入門檻較低，加上社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，許多施工企業(yè)的發(fā)展環(huán)境也更加艱難，經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境形勢(shì)也更加嚴(yán)峻。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大環(huán)境下，開始出現(xiàn)低價(jià)中標(biāo)的情況，這對(duì)于施工企業(yè)的企業(yè)效益來說是十分不利的。因此，施工企業(yè)要加強(qiáng)管理，不僅要保障項(xiàng)目的質(zhì)量，同時(shí)也需要提高企業(yè)的利潤(rùn)空間，實(shí)現(xiàn)高收益。基于此，本文針對(duì)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施全過程的成本管理做出剖析，結(jié)合現(xiàn)階段存在于項(xiàng)目成本管理中的問題，提出了部分解決策略。

1、施工企業(yè)工程項(xiàng)目實(shí)施全過程成本管理的意義

施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本是指，整個(gè)工程項(xiàng)目所有階段的成本之和，包括從項(xiàng)目立項(xiàng)階段一直到項(xiàng)目的竣工結(jié)算。全過程成本管理涉及施工企業(yè)的全體員工，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過程的成本管理，施工企業(yè)要將工程項(xiàng)目的所有環(huán)節(jié)，都要納入企業(yè)成本管理的范疇，目的是為了讓企業(yè)各個(gè)部門的所有成本達(dá)到最低值，實(shí)現(xiàn)低成本的運(yùn)營(yíng)[1]。根據(jù)相關(guān)的成本管理理念，建筑施工企業(yè)的全過程成本管理主要可以分為以下幾個(gè)階段：項(xiàng)目投標(biāo)、施工前準(zhǔn)備、施工階段、竣工驗(yàn)收。

結(jié)合建筑項(xiàng)目管理，施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理是一個(gè)連續(xù)的過程，從投標(biāo)階段開始到竣工驗(yàn)收，但由于傳統(tǒng)管理理念的束縛，以及管理人員認(rèn)識(shí)上的不足，很多施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn)在項(xiàng)目的施工階段。全過程成本管理在解決這一類問題上能夠發(fā)揮良好的作用，該管理模式從項(xiàng)目整體出發(fā)，實(shí)現(xiàn)支出費(fèi)用的全程管理，此外根據(jù)不同管理階段的特征，全過程的管理模式具有一定的針對(duì)性，可以提出相應(yīng)的管理措施，在達(dá)到建筑項(xiàng)目各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及符合質(zhì)量的前提下，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2、施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀

目前，我國(guó)建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理工作面臨著不小的挑戰(zhàn)，主要可以分為以下幾個(gè)方面：

（1）成本管理理念較為落后。在項(xiàng)目成本管理工作中，許多施工企業(yè)的管理人員沒能及時(shí)更新管理理念，不能滿足現(xiàn)實(shí)的管理需求，制約著項(xiàng)目成本管理水平的提高。

（2）管理體系不完善。我國(guó)許多施工企業(yè)，在其內(nèi)部缺乏一套科學(xué)完善的成本管理體系，盡管部分施工企業(yè)意識(shí)到這一問題，開始構(gòu)建目標(biāo)成本管理體系，但由于經(jīng)驗(yàn)不夠成熟，導(dǎo)致管理體系內(nèi)容不夠完善，環(huán)節(jié)的具體劃分不夠規(guī)范等問題，難以發(fā)揮目標(biāo)成本管理體系的真正作用。

（3）決策過程的成本控制不夠科學(xué)。決策階段是整個(gè)建筑項(xiàng)目中的重要環(huán)節(jié)，決策的科學(xué)與否直接影響著建筑項(xiàng)目的可行性，以及施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在項(xiàng)目成本控制中，決策階段占有重要的地位，結(jié)合許多施工企業(yè)決策階段的現(xiàn)狀來看，很大一部分施工企業(yè)在決策階段并沒有進(jìn)行綜合性的研究，沒有綜合考量項(xiàng)目相關(guān)的布局、標(biāo)準(zhǔn)等。此外，施工企業(yè)在決策階段對(duì)成本目標(biāo)的設(shè)定并不細(xì)化，制約了企業(yè)項(xiàng)目成本控制水平。

（4）設(shè)計(jì)階段的監(jiān)督控制不夠嚴(yán)謹(jǐn)。在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)圖紙的審查，設(shè)計(jì)指標(biāo)的監(jiān)管，限額設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)，假如工作人員沒能合理的進(jìn)行監(jiān)督，也會(huì)降低項(xiàng)目成本的控制效果。

（5）投標(biāo)環(huán)節(jié)的監(jiān)管控制不到位。施工企業(yè)在招標(biāo)文件沒有給與足夠的重視，并未做到全面綜合的分析，容易忽視在招標(biāo)文件中的問題，一旦在后期發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)問題，容易給施工企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

（6）竣工階段的控制管理不夠完善?？⒐を?yàn)收環(huán)節(jié)是項(xiàng)目工程的最后階段，許多項(xiàng)目?jī)?nèi)容需要在竣工階段進(jìn)行，假如對(duì)這些工作沒有妥善的處理，將會(huì)增加項(xiàng)目成本管理的難度。

3、施工企業(yè)工程項(xiàng)目各過程管理措施

3.1引進(jìn)先進(jìn)的成本管理觀念

先進(jìn)的成本管理理念對(duì)于企業(yè)成本管理工作來說至關(guān)重要。管理人員的觀念要做到與時(shí)俱進(jìn)，要有及時(shí)更新成本管理理念的能力，并將其運(yùn)用到具體的成本管理工作中。此外，施工企業(yè)可以建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，從而讓企業(yè)員工能夠更好參與到項(xiàng)目成本管理工作中。在進(jìn)行全過程成本管理時(shí)，要時(shí)刻保障施工項(xiàng)目的質(zhì)量，在此基礎(chǔ)上減少項(xiàng)目成本投入，為企業(yè)創(chuàng)造良好的利潤(rùn)空間[2]。

3.2健全完善的目標(biāo)成本管理體系

（1）構(gòu)建項(xiàng)目成本管理體系，并且做好項(xiàng)目的權(quán)責(zé)劃分，同時(shí)按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)制定成本管理制度，為成本管理工作提供制度基礎(chǔ)，在項(xiàng)目開展的過程中也需要重視項(xiàng)目的成本信息監(jiān)控。

（2）項(xiàng)目的成本目標(biāo)需要符合客觀性、科學(xué)合理性。

（3）各個(gè)環(huán)節(jié)的成本管理工作需要更加規(guī)范化，對(duì)成本管理總目標(biāo)進(jìn)行精細(xì)的劃分。在項(xiàng)目成本管理體系中，各部門的責(zé)任與權(quán)利需要進(jìn)行合理的劃分，在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)的基礎(chǔ)上，可以對(duì)員工進(jìn)行成本責(zé)任考核，以此來激烈施工企業(yè)各個(gè)團(tuán)隊(duì)、員工的工作積極性。

3.3投標(biāo)環(huán)節(jié)

在項(xiàng)目的投標(biāo)環(huán)節(jié)，施工企業(yè)要深入分析招標(biāo)文件的各項(xiàng)要求，并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際的施工條件等，充分考慮項(xiàng)目施工的各項(xiàng)細(xì)節(jié)，制定科學(xué)的投標(biāo)價(jià)格。對(duì)于投標(biāo)環(huán)節(jié)的成本管理，施工企業(yè)要重視招標(biāo)文件的分析，嚴(yán)格審查招標(biāo)文件中的條款，降低施工項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，并制定有效的預(yù)防措施。其次，施工企業(yè)在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，要結(jié)合自身的實(shí)際情況及經(jīng)驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目圖紙進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，提供更加科學(xué)的工程量清單，并以此為基礎(chǔ)，制定合理的施工方案。當(dāng)遇到較為復(fù)雜的工程項(xiàng)目時(shí)，需要更加仔細(xì)的制定計(jì)劃，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況以及技術(shù)要求等，合理的設(shè)計(jì)施工方案，降低工程項(xiàng)目的報(bào)價(jià)[3]。

3.4施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)

施工的準(zhǔn)備環(huán)節(jié)即施工企業(yè)在項(xiàng)目合同簽訂之后，對(duì)工程的材料成本、設(shè)備成本等方面進(jìn)行預(yù)算。按照投標(biāo)時(shí)的預(yù)算經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，仔細(xì)審查工程圖紙，并確定實(shí)際的工程量，根據(jù)勞務(wù)需求制定合理的使用方案，明確勞務(wù)成本。根據(jù)工程項(xiàng)目所需材料的數(shù)量、規(guī)格等，用公開招標(biāo)的形式進(jìn)行采購，選擇優(yōu)質(zhì)、價(jià)格合理的材料供貨商，同時(shí)有關(guān)部門也要根據(jù)施工的進(jìn)度以及材料市場(chǎng)環(huán)境的變化，制定出合理的采購計(jì)劃。項(xiàng)目施工的技術(shù)要求以及結(jié)合項(xiàng)目工期等，以此來確定工程項(xiàng)目所需要的機(jī)械設(shè)備，并對(duì)設(shè)備使用時(shí)間，設(shè)備的數(shù)量規(guī)格等進(jìn)行確定，從而能夠更加合理的進(jìn)行設(shè)備租賃，或者采購工作。例如對(duì)于一些大型設(shè)備，且使用頻次不高，施工企業(yè)可以在需要時(shí)進(jìn)行租賃，能夠減少設(shè)備采購的成本?，F(xiàn)場(chǎng)管理成本指的是，施工過程中產(chǎn)生的辦公費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備保護(hù)費(fèi)用等，施工企業(yè)需要根據(jù)項(xiàng)目周期，對(duì)辦公用品等進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)，并以租賃或者重復(fù)使用等形式，降低成本費(fèi)用。同時(shí)細(xì)化管理費(fèi)用以此來加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的成本控制。

3.5具體施工環(huán)節(jié)

在施工環(huán)節(jié)當(dāng)中，項(xiàng)目成本可以分為直接成本以及間接成本。直接成本一般是指為建造建筑工程實(shí)體，施工企業(yè)所需要支出的成本，例如設(shè)備成本、人力成本等。間接成本通常是指施工企業(yè)在具體的施工環(huán)節(jié)中，進(jìn)行各項(xiàng)管理所需要支出的成本，例如固定資產(chǎn)的修理費(fèi)、人員的管理費(fèi)等[4]。由于施工階段所需要的成本比重較大，并且施工階段影響成本支出的因素較多，從而讓該階段的成本管理具有復(fù)雜性的特點(diǎn)，根據(jù)施工階段的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，施工企業(yè)大致可以從以下幾個(gè)方面采取措施：

第一，完善成本管理機(jī)構(gòu)。施工企業(yè)可以結(jié)合項(xiàng)目的施工方案以及崗位需求等因素，合理的配置人力資源，并對(duì)管理人員以及管理崗位進(jìn)行科學(xué)的職責(zé)劃分，將項(xiàng)目開展的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，為項(xiàng)目成本管理方案的有效落實(shí)提供保障。

第二，革新施工技術(shù)以及優(yōu)化施工設(shè)備。科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，促進(jìn)了更加先進(jìn)施工技術(shù)以及施工設(shè)備的誕生，從而有效提高施工的效率，降低施工的成本。因此，施工企業(yè)需要引進(jìn)先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備以及施工技術(shù)，同時(shí)也需要安排相關(guān)人員進(jìn)行信息收集監(jiān)督，及時(shí)了解先進(jìn)的技術(shù)以及施工設(shè)備，從而能夠及時(shí)引進(jìn)新型設(shè)備及技術(shù)，實(shí)現(xiàn)降低施工成本、提高施工質(zhì)量及效率的目的。

第三，成本管理培訓(xùn)也是施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視的，提高企業(yè)員工的思想建設(shè)水平，首先要從施工企業(yè)內(nèi)部管理層開始，對(duì)管理層的人員進(jìn)行思想建設(shè)培訓(xùn)，此外也需要大力支持企業(yè)員工進(jìn)行成本管理體系的培訓(xùn)，提高人員的管理能力以及知識(shí)儲(chǔ)備。此外，施工企業(yè)也需要將企業(yè)人員的實(shí)踐結(jié)果與績(jī)效掛鉤，提高人員的學(xué)習(xí)實(shí)踐積極性，將全成本管理工作的質(zhì)量納入績(jī)效的考核體系，在工程項(xiàng)目結(jié)束時(shí)按照相應(yīng)的指標(biāo)對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，能夠?yàn)槭┕て髽I(yè)全過程管理體系的建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

結(jié)語：

綜上所述，工程項(xiàng)目的成本管理具有一定的復(fù)雜性及系統(tǒng)性，施工企業(yè)需要提高成本管理的學(xué)習(xí)力度，并不斷完善全成本的管理體系，從項(xiàng)目投標(biāo)環(huán)節(jié)開始一直到竣工階段，系統(tǒng)性的成本控制是十分必要的，需要追溯到每一項(xiàng)支持的源頭，并及時(shí)進(jìn)行核實(shí)校對(duì)，在保證建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，盡可能的實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，為施工企業(yè)創(chuàng)造更加廣闊的利潤(rùn)空間，為企業(yè)的管理優(yōu)化提供支持，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]謝玉蓮.工程項(xiàng)目成本管理的常見問題及應(yīng)對(duì)策略[J].管理觀察，2019（10）：172-174.

[2]程軍.基建工程管理中的全過程造價(jià)控制探析[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì)，2019（14）：232-233.

[3]李育青.工程項(xiàng)目全過程成本管理研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2020（12）：129-130

[4]陳升榮.工程項(xiàng)目全過程成本控制與管理研究[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì)，2019（22）：250-251.

作者簡(jiǎn)介：

羅海燕，1980年10月26日出生，湖南衡陽人，學(xué)歷：本科，從業(yè)方向：工程項(xiàng)目管理，工作單位：株洲村鎮(zhèn)開發(fā)建設(shè)集團(tuán)有限公司。