建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

閆聰聰

大元建業(yè)集團(tuán)股份有限公司 河北滄州 061000

建筑類企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就要不斷進(jìn)行自我改進(jìn)，實(shí)行高效的質(zhì)量管理，以提高自身應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和持續(xù)生存的能力。隨著現(xiàn)代化建筑水平的不斷提高，建筑行業(yè)得到了十分迅速的發(fā)展，使得企業(yè)在建筑行業(yè)的生存環(huán)境更加復(fù)雜。因此，對(duì)工程質(zhì)量方面的精細(xì)化進(jìn)行細(xì)致分析具有現(xiàn)實(shí)意義，不僅可以促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)工程建設(shè)過程不斷注重工程質(zhì)量管理，而且有利于降低整體運(yùn)行成本，打造更加良好的企業(yè)品牌，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1 建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制出現(xiàn)的問題

1.1 管理人員隊(duì)伍能力不強(qiáng)

從整體上看，建筑企業(yè)的管理人才隊(duì)伍建設(shè)無法適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，而且還在使用傳統(tǒng)的管理模式；有些中小企業(yè)仍然以家族式的經(jīng)營(yíng)方式為主[1]。諸多建筑企業(yè)在引進(jìn)人才時(shí)只考慮到專業(yè)的技術(shù)人才，不注重培養(yǎng)與引進(jìn)管理人才。所以再不建設(shè)管理人才隊(duì)伍，就會(huì)發(fā)展成為限制建筑行業(yè)跨越式發(fā)展的限制因素之一。

1.2 質(zhì)量管理制度不健全

當(dāng)前我國(guó)還尚未對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制建立任何具體的監(jiān)督制度與管理制度。這在一定程度上降低了建筑工程的有效管理，限制建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的提升。在建筑工程項(xiàng)目的監(jiān)督管理方面，因?yàn)闆]有建立完整的監(jiān)督管理制度，導(dǎo)致許多企業(yè)鉆法律的空子，他們?yōu)榱颂嵘找?、?jié)約成本，在購(gòu)買與使用施工材料方面選擇質(zhì)量比較差的建筑材料，這可能會(huì)使建筑物出現(xiàn)質(zhì)量問題，無法保證居民的人身安全。該現(xiàn)象可以從漳州市科浦佳苑安置房建設(shè)過程中體現(xiàn)出來，在樁基工程與主體工程建設(shè)中過于注重包攬項(xiàng)目，忽視項(xiàng)目管理，出現(xiàn)工程質(zhì)量下降與項(xiàng)目管理混亂的現(xiàn)象，這一現(xiàn)象的結(jié)果直接影響了建筑物的質(zhì)量。

1.3 建筑工程管理力度相對(duì)較弱

一般情況下，在建筑工程施工過程當(dāng)中所出現(xiàn)的管理問題主要包括材料質(zhì)量驗(yàn)收不合格、材料浪費(fèi)、安全檢測(cè)工作開展不夠到位等。之所以出現(xiàn)這些問題，主要是因?yàn)槭┕て髽I(yè)自身的管理力度不足，多數(shù)時(shí)候施工企業(yè)為了節(jié)約自身的施工成本，導(dǎo)致建筑自身質(zhì)量受到了極大的影響，并埋下了相應(yīng)的安全隱患。同時(shí)，施工企業(yè)在對(duì)材料或設(shè)備開展安全監(jiān)測(cè)工作時(shí)，相關(guān)質(zhì)檢人員自身的安全意識(shí)比較缺乏，進(jìn)而對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的檢測(cè)產(chǎn)生相應(yīng)的忽視，這導(dǎo)致在工程實(shí)際施工過程當(dāng)中存在許多隱蔽問題，而且往往無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)，最終降低了工程的施工質(zhì)量[2]。

2 建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的具體策略

2.1 提高重視程度

眾所周知，意識(shí)對(duì)一個(gè)人的行為和活動(dòng)具有著重要的指導(dǎo)作用，所以在新時(shí)代下，相關(guān)建筑工程施工企業(yè)需要從領(lǐng)導(dǎo)層面進(jìn)行入手，加大對(duì)工程管理工作的重視程度，同時(shí)還應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部有效地開展相關(guān)宣傳工作，使管理工作的地位得到有效突顯，更好地保障相關(guān)管理工作有效開展。首先，施工企業(yè)需要結(jié)合自身的實(shí)際情況，合理建設(shè)相關(guān)管理部門，并對(duì)部門的職能和責(zé)任等進(jìn)行明確，制定出完善的工作規(guī)章制度和規(guī)范化流程，使管理工作的開展能夠逐漸向政治化和規(guī)范化的方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變。其次，施工企業(yè)還應(yīng)制定出完善的績(jī)效考核制度和獎(jiǎng)懲機(jī)制，有效約束相關(guān)管理人員的工作能力和工作作風(fēng)，充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性。

2.2 提升工作人員綜合素質(zhì)

第一，施工單位應(yīng)該重視職工的思想、職業(yè)道德、勞動(dòng)紀(jì)律等其他方面的教育，提升職工自身的綜合素質(zhì)，特別是施工單位的管理層人員，這是提升施工效率與工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。除此之外，針對(duì)工作人員而言，必須要具備與崗位相對(duì)應(yīng)的資質(zhì)管理證書，從而達(dá)到崗位要求。漳州市實(shí)驗(yàn)小學(xué)龍文校區(qū)項(xiàng)目的施工單位福州建工總公司，在檢查工作人員是否符合崗位要求時(shí)就比較合理到位，嚴(yán)格按照公司規(guī)定檢查其上崗證，對(duì)綜合素質(zhì)偏低的工作人員提供免費(fèi)培訓(xùn)，對(duì)員工進(jìn)行多方面教育。第二，增強(qiáng)對(duì)職工的專業(yè)技能培訓(xùn)。施工單位必須要對(duì)職工定期開展技術(shù)培訓(xùn)工作，主要包含：建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的安全問題、注意事項(xiàng)、技術(shù)規(guī)范、施工要點(diǎn)等，提升職工的施工技術(shù)水平，并且還要完善管理人員崗前培訓(xùn)工作，確保管理人員熟悉建筑工程涉及到的各種施工工藝。

2.3 加強(qiáng)機(jī)構(gòu)建設(shè)

現(xiàn)階段我國(guó)建筑行業(yè)很多都是在傳統(tǒng)方式下運(yùn)行，并沒有專業(yè)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和人員，因此在進(jìn)行質(zhì)量管理行業(yè)改革的過程中，需要設(shè)立相關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)?？傮w而言，促進(jìn)行業(yè)內(nèi)部盡快建立起相對(duì)專業(yè)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)具有一定水平的質(zhì)量管理工作人員，不僅減少了企業(yè)進(jìn)行工程質(zhì)量管理改革的難度，而且激發(fā)了企業(yè)參與其中的積極性，促使企業(yè)主動(dòng)進(jìn)行質(zhì)量管理改革，促使質(zhì)量管理在全行業(yè)內(nèi)建立和有效運(yùn)行。機(jī)構(gòu)建設(shè)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義，有利于質(zhì)量建設(shè)意識(shí)在長(zhǎng)久時(shí)間內(nèi)得到培養(yǎng)和發(fā)展。

2.4 合理利用信息技術(shù)加強(qiáng)施工技術(shù)管理

三維建模技術(shù)是信息技術(shù)中的核心技術(shù)，其可以模擬施工現(xiàn)場(chǎng)，使管理人員可以對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況有及時(shí)的了解和認(rèn)識(shí)，準(zhǔn)確控制施工過程。在此基礎(chǔ)上，還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)測(cè)施工過程中可能出現(xiàn)的情況，進(jìn)而制定切實(shí)有效的措施應(yīng)對(duì)。信息技術(shù)系統(tǒng)具有較高的科技性，可以對(duì)工程施工各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面整合，并對(duì)其進(jìn)行深入分析和研究，從而準(zhǔn)確反映工程施工進(jìn)度，保證工程可以在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)順利完成，為建筑工程穩(wěn)定發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

2.5 培養(yǎng)質(zhì)量意識(shí)

對(duì)于處在不斷變革發(fā)展中的建筑工程行業(yè)來說，質(zhì)量管理的相關(guān)思想和理念并非一成不變，而是處在不斷地更新狀態(tài)。對(duì)于質(zhì)量管理中可能遇到的各種問題，如資源質(zhì)量、施工質(zhì)量等，不同的時(shí)代已經(jīng)產(chǎn)生了十分鮮明的差異化處理方式。在迅速迭代的現(xiàn)代化社會(huì)中，傳統(tǒng)的質(zhì)量管理方式和質(zhì)量管理方法中有很多已經(jīng)不再適用，甚至?xí)蔀樽璧K整體管理效率的絆腳石。因此，企業(yè)組織要及時(shí)引導(dǎo)相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量管理的理念更新，不斷讓其接受新時(shí)代、新特色的質(zhì)量管理思想，用先進(jìn)的、科學(xué)的、高效的質(zhì)量管理技術(shù)和方法進(jìn)行工程建筑施工質(zhì)量管理。

3 結(jié)語

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制涉及到眾多領(lǐng)域和范圍。要想做好建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制工作，避免工程的質(zhì)量出現(xiàn)問題，就必須要管控好各個(gè)環(huán)節(jié)。加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的施工質(zhì)量既能增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，還能確保國(guó)民的生命安全不受到威脅，提高企業(yè)的信譽(yù)度與整體形象。所以，建筑企業(yè)需要嚴(yán)格遵循國(guó)家的規(guī)章制度，對(duì)建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，促進(jìn)建筑行業(yè)的快速發(fā)展。