探究全面預(yù)算在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性

侯武軍

（陜西有色榆林新材料集團(tuán)有限責(zé)任公司，陜西 榆林 719000）

所謂全面預(yù)算，是指企業(yè)以自身發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，在預(yù)測(cè)其經(jīng)營(yíng)環(huán)境的背景下制定預(yù)算期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，再經(jīng)過(guò)逐層分解和細(xì)化以落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)部門及具體崗位。從專業(yè)角度來(lái)看，全面預(yù)算是一種以價(jià)值形式來(lái)反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)的計(jì)劃安排，因此具有較強(qiáng)的科學(xué)性與實(shí)用性，目前已被我國(guó)許多企業(yè)引入管理工作中。從業(yè)務(wù)角度來(lái)看，全面預(yù)算主要分為投資預(yù)算、營(yíng)業(yè)預(yù)算以及財(cái)務(wù)預(yù)算三個(gè)方面，其中在財(cái)務(wù)領(lǐng)域中的應(yīng)用不僅提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的水平與質(zhì)量，同時(shí)也側(cè)面帶動(dòng)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)方面的進(jìn)步與提升，由此助推企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

一、全面預(yù)算的基本特征

（一）戰(zhàn)略性

眾所周知，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展就必須具備一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)可行的發(fā)展戰(zhàn)略。而全面預(yù)算便是基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略而衍生的預(yù)算管理方法，它對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行逐步細(xì)化和分解，使其劃分為明確的階段性發(fā)展目標(biāo)，如此企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略便更具可行性和操作性?；诖?，相關(guān)管理人員在進(jìn)行全面預(yù)算時(shí)首先要明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，如此才能更加科學(xué)系統(tǒng)地開(kāi)展全面預(yù)算管理工作。

（二）全面性

全面性是指預(yù)算管理所涉及的范圍與深度。從時(shí)間角度來(lái)看，全面預(yù)算分為長(zhǎng)期預(yù)算和短期預(yù)算，而從內(nèi)容上則又分為專門預(yù)算和綜合預(yù)算。此外，根據(jù)預(yù)算業(yè)務(wù)不同也將全面預(yù)算分為投資預(yù)算、營(yíng)業(yè)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。由此可見(jiàn)，全面預(yù)算有著系統(tǒng)全面的計(jì)算模式和方法，能夠客觀全面地對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行分解和細(xì)化，同時(shí)也涉及企業(yè)內(nèi)部的每個(gè)職能部門、工作崗位，因此全面預(yù)算有著十分突顯的全面性特征。

（三）整體性

整體性是全面預(yù)算管理工作的又一基本特征，同時(shí)也與全面性存在密切的關(guān)聯(lián)性。具體而言，全面預(yù)算將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行細(xì)化和分解，從而涉及了企業(yè)的各個(gè)方面。但同時(shí)這些預(yù)算細(xì)節(jié)之間并未單獨(dú)割裂，而是相互關(guān)聯(lián)的有機(jī)整體，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都將給整個(gè)預(yù)算工作帶來(lái)不利影響。由此可見(jiàn)，全面預(yù)算管理工作的要想達(dá)到科學(xué)合理的效果，還需要從整體角度進(jìn)行管理工作，從而保障預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與達(dá)成。

二、全面預(yù)算對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

（一）提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中不可規(guī)避的問(wèn)題，但若是因財(cái)務(wù)管理不當(dāng)而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將給企業(yè)帶來(lái)沉重的打擊與損失。一直以來(lái)，強(qiáng)化自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力是所有企業(yè)共同面對(duì)的問(wèn)題，并在此過(guò)程中努力運(yùn)用各種財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。全面預(yù)算在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，首先帶來(lái)的轉(zhuǎn)變便是將財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行分解和細(xì)化，從而使相關(guān)管理工作更加系統(tǒng)和規(guī)范。在此背景下，財(cái)務(wù)人員更加清晰準(zhǔn)確地對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)判，進(jìn)而采取行之有效的防范舉措來(lái)提高企業(yè)財(cái)務(wù)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

（二）提高企業(yè)資源利用效率

充分且高效地利用企業(yè)內(nèi)部資源是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分，它包含了人力、物力和財(cái)力資源等各方面。全面預(yù)算在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用體現(xiàn)在它能夠基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)內(nèi)部各項(xiàng)資源進(jìn)行充分配置，同時(shí)還能夠基于實(shí)際情況對(duì)各部門需求進(jìn)行相關(guān)資源分配的優(yōu)化和調(diào)整，從而在滿足各項(xiàng)既定目標(biāo)的基礎(chǔ)上合理利用企業(yè)資源，如此便規(guī)避了因管理工作不到位造成的資源浪費(fèi)。由此可見(jiàn)，全面預(yù)算還能夠有效提高企業(yè)資源的利用效率，并進(jìn)一步創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算工作質(zhì)量

財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)財(cái)務(wù)部門管理工作的核心組成部分，同時(shí)對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)效益提升有著深遠(yuǎn)影響。目前，強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算工作的水平與質(zhì)量受到了越來(lái)越多企業(yè)管理者的關(guān)注，而全面預(yù)算也因此得到了更為廣泛的推廣和應(yīng)用。全面預(yù)算管理模式一方面細(xì)化了財(cái)務(wù)預(yù)算工作的內(nèi)容和方法，使其更加科學(xué)和精確。另一方面，全面預(yù)算還將預(yù)算工作與企業(yè)各個(gè)部門之間進(jìn)行密切聯(lián)系，如此便大大提高了預(yù)算工作的科學(xué)性與合理性，從而在規(guī)避過(guò)往預(yù)算不合理問(wèn)題的基礎(chǔ)上強(qiáng)化了財(cái)務(wù)預(yù)算工作的水平與質(zhì)量。

（四）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制能力

從企業(yè)角度來(lái)看，強(qiáng)化自身內(nèi)部控制是確保企業(yè)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，而財(cái)務(wù)管理又是開(kāi)展內(nèi)部控制工作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵要素?，F(xiàn)階段，越來(lái)越多的企業(yè)管理者開(kāi)始借助財(cái)務(wù)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制水平的提升，并積極開(kāi)展全面預(yù)算的應(yīng)用。在具體應(yīng)用中，全面預(yù)算一方面使財(cái)務(wù)部門與其他職能部門之間構(gòu)建了更加密切的聯(lián)系，并通過(guò)各部門運(yùn)行情況進(jìn)行資源分配的調(diào)整，由此實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制水平的提升。另一方面，全面預(yù)算還能促使各職能部門就自身實(shí)際情況與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)與交流，從而制定出貼合實(shí)際情況的發(fā)展策略，這些都是企業(yè)內(nèi)部控制的重要體現(xiàn)。

三、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理落實(shí)質(zhì)量的有效舉措

（一）強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理意識(shí)

財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)的核心部門之一，其價(jià)值與作用受到了越來(lái)越多企業(yè)管理者的重視，并積極推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。全面預(yù)算作為一種科學(xué)合理的管理模式，有助于企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。因此，我們的當(dāng)務(wù)之急便是強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理意識(shí)，一方面使更多的企業(yè)管理者對(duì)全面預(yù)算形成系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，如此才能將其運(yùn)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中。另一方面，企業(yè)還要注重內(nèi)部工作人員財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理意識(shí)，特別是財(cái)會(huì)人員必須正確熟練掌握全面預(yù)算管理模式和方法，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理的落實(shí)創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。相信隨著企業(yè)財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理意識(shí)的樹(shù)立與強(qiáng)化，企業(yè)必將獲得進(jìn)一步科學(xué)穩(wěn)定的發(fā)展。

（二）完善企業(yè)財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理機(jī)制

企業(yè)財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理的落實(shí)并非單單提出一個(gè)口號(hào)便能實(shí)現(xiàn)，它還需要以科學(xué)完善的管理機(jī)制為基礎(chǔ)。也就是說(shuō)，企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理工作時(shí)，還要注重相關(guān)管理機(jī)制的構(gòu)建與完善。首先，企業(yè)要根據(jù)全面預(yù)算管理模式和方法制定一套貼合企業(yè)實(shí)際情況的管理制度，如對(duì)相關(guān)管理內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化與明確，從而指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理工作的開(kāi)展。其次，企業(yè)還要制定科學(xué)合理的預(yù)算指標(biāo)。而相關(guān)預(yù)算指標(biāo)不僅要涉及企業(yè)的各個(gè)部門，同時(shí)也要從整體利益出發(fā)，切實(shí)做到企業(yè)利益的最大化。筆者認(rèn)為，只有在一個(gè)科學(xué)完善的管理機(jī)制下，才能更加系統(tǒng)高效地落實(shí)財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理工作。

（三）強(qiáng)化全面預(yù)算管理信息技術(shù)應(yīng)用

隨著全面預(yù)算理論研究工作的逐步深入，其涉及的內(nèi)容及計(jì)算方法也愈加精密，因此單純依賴人工預(yù)算和管理已無(wú)法滿足時(shí)代發(fā)展需求。在此背景下，我們還要積極推動(dòng)全面預(yù)算管理與信息技術(shù)的融合，從而來(lái)提高企業(yè)財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理的質(zhì)量和效率。這就要求企業(yè)加大財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理信息化建設(shè)力度，如采購(gòu)相關(guān)軟硬件基礎(chǔ)設(shè)施，并構(gòu)建自身網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，由此實(shí)現(xiàn)自身財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理的信息化轉(zhuǎn)型。與此同時(shí)，企業(yè)還要可以通過(guò)信息技術(shù)重新構(gòu)建財(cái)務(wù)部門與其他部門之間的溝通橋梁，以信息交互的方式打破傳統(tǒng)部門之間的壁壘，如此便能為企業(yè)財(cái)務(wù)部門開(kāi)展全面預(yù)算管理提供準(zhǔn)確及時(shí)的數(shù)據(jù)支撐。

（四）注重財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理人才培養(yǎng)

作為一項(xiàng)系統(tǒng)專業(yè)的管理模式和方法，企業(yè)財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理對(duì)于財(cái)務(wù)工作人員提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，因此還需要企業(yè)高度重視專業(yè)人才的培養(yǎng)。首先，企業(yè)要高度重視高端技術(shù)人才的引進(jìn)，如此不僅能夠快速提高企業(yè)財(cái)務(wù)全面預(yù)算的管理水平，同時(shí)還能帶來(lái)最新的管理理念和方法，從而推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理轉(zhuǎn)型由量變轉(zhuǎn)為質(zhì)變。其次，企業(yè)也要積極開(kāi)展專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，聘請(qǐng)專業(yè)領(lǐng)域?qū)W者進(jìn)行授課，從而不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)能力。最后，企業(yè)還要注重財(cái)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)的提升，使其兼具良好的責(zé)任意識(shí)和工作積極性，從而以端正的態(tài)度來(lái)落實(shí)財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理工作。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，全面預(yù)算在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的價(jià)值與作用已受到了越來(lái)越多企業(yè)管理者的認(rèn)可及關(guān)注，但在具體落實(shí)中仍有待進(jìn)一步強(qiáng)化和提升。為此，我們還要高度重視該領(lǐng)域的研究創(chuàng)新工作，并以更加科學(xué)合理的方式落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理，從而滿足新時(shí)期我國(guó)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的需求。