做好建筑工程造價(jià)與成本控制的思考

周慶樹

青建國(guó)際集團(tuán)有限公司 山東青島 266011

在建筑工程管理工作中，造價(jià)成本管理是其中的重點(diǎn)內(nèi)容。在整個(gè)建筑工程施工中會(huì)涉及到許多資金，一旦出現(xiàn)不合理現(xiàn)象，那么將會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的資金成本浪費(fèi)問(wèn)題。在這一過(guò)程中，工程項(xiàng)目的按期交付將會(huì)受到影響，影響施工質(zhì)量。在如今建筑行業(yè)快速發(fā)展背景下，傳統(tǒng)造價(jià)成本管理方式并不適合建筑行業(yè)進(jìn)步，因此，要及時(shí)做好成本管理優(yōu)化與創(chuàng)新工作，使得成本管理工作能夠?qū)⒆陨碜饔门c優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)[1]。

1 建筑工程造價(jià)成本管控中存在問(wèn)題

1.1 施工材料管控標(biāo)準(zhǔn)過(guò)寬，浪費(fèi)問(wèn)題大

在建筑工程施工過(guò)程中，由于一些主觀與客觀原因，“人為因素”導(dǎo)致的施工材料浪費(fèi)現(xiàn)象十分嚴(yán)重。材料成本是工程施工成本的主要構(gòu)成內(nèi)容之一，且材料的造價(jià)占據(jù)整個(gè)施工造價(jià)相當(dāng)大的比例。在施工過(guò)程中，很多施工方缺乏科學(xué)的材料管控制度標(biāo)準(zhǔn)，或者材料管控制度執(zhí)行不力，這導(dǎo)致了諸多材料浪費(fèi)現(xiàn)象的持續(xù)發(fā)生。例如，材料進(jìn)場(chǎng)混亂、材料出庫(kù)混亂、施工材料尾料回收難、材料失竊現(xiàn)象等。在實(shí)行“計(jì)件承包”后，工人組為了追求產(chǎn)量，從不愛(ài)惜施工機(jī)械設(shè)備，并且存在過(guò)量耗費(fèi)物資施工材料的現(xiàn)象。再者，在施工現(xiàn)場(chǎng)，相關(guān)負(fù)責(zé)人缺乏對(duì)施工材料的維護(hù)，造成混凝土浪費(fèi)、鋼筋材料生銹等現(xiàn)象，這使后期材料功能作用的正常發(fā)揮受限。

1.2 權(quán)責(zé)不明確，協(xié)調(diào)管理不到位

造價(jià)工程與成本控制管理有較強(qiáng)的專業(yè)性和技術(shù)性，建筑工程涉及企業(yè)部門較多，需要各部門人員的協(xié)同管理。若企業(yè)部門人員的權(quán)責(zé)不明確，容易存在消極怠工、推諉責(zé)任、效率低下等情況；若無(wú)對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制或機(jī)制未落實(shí)，容易影響企業(yè)工作人員的積極性，使得這種現(xiàn)象無(wú)法被改善。施工企業(yè)是建筑工程的主體，若企業(yè)對(duì)造價(jià)管理重視度不夠，管理人員和施工人員的配備不合理、盲目趕工期等情況都易導(dǎo)致成本控制偏差較大。

1.3 成本管控動(dòng)態(tài)管理力度不夠

為了做好施工成本的管控，工程施工單位要做好動(dòng)態(tài)成本的管理。就當(dāng)下來(lái)說(shuō)，建筑工程施工單位對(duì)“事后成本核算”十分重視，但卻忽視了在施工前、施工中的動(dòng)態(tài)成本控制。工程施工方并未意識(shí)到“成本管控”存在于工程施工的整個(gè)過(guò)程中，成本的核算也存在于整個(gè)施工過(guò)程中，而不是單單需要進(jìn)行事后的成本核算。在建筑工程施工中，施工項(xiàng)目經(jīng)理往往對(duì)“材料分包”、“現(xiàn)場(chǎng)施工管理浪費(fèi)”有一定的重視，但是卻對(duì)整個(gè)工程施工的動(dòng)態(tài)成本管控有所輕視。例如，施工前的施工方案確立、施工中的材料選擇、材料進(jìn)場(chǎng)、整個(gè)過(guò)程的成本核算控制等在具體的施工過(guò)程中并未得到體現(xiàn)，故應(yīng)強(qiáng)化重視[2]。

2 做好建筑工程造價(jià)與成本控制的措施

2.1 實(shí)施全程成本控制，做好財(cái)務(wù)預(yù)算決算工作

施工企業(yè)須嚴(yán)格按照工程造價(jià)要求對(duì)施工前、施工及竣工驗(yàn)收過(guò)程進(jìn)行成本控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目事前、事中、事后等項(xiàng)目全程的成本控制。在施工前要編制施工圖預(yù)算，制定合理的施工方案，確定項(xiàng)目總預(yù)算；在施工階段，不斷完善施工技術(shù)方案，在確保工程質(zhì)量的前提下，減少資源浪費(fèi)和不必要的投入；在工程竣工階段，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，做好工程資料整理，與財(cái)務(wù)部門核算費(fèi)用。為了降低施工企業(yè)的支出成本，增加工程利潤(rùn)空間，要建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，做好財(cái)務(wù)預(yù)算和決算工作，優(yōu)化和降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。管理人員要從施工投資、施工成本、施工預(yù)算等方面加強(qiáng)施工成本控制，施工成本應(yīng)由項(xiàng)目管理人員及財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一核對(duì)，嚴(yán)格把控勞務(wù)分包、人工成本、材料費(fèi)用等成本支出，保證工程預(yù)算的科學(xué)性與準(zhǔn)確性。在工程竣工后，對(duì)工程實(shí)施情況進(jìn)行整理總結(jié)，做好財(cái)務(wù)決算工作。

2.2 加強(qiáng)在工程勘察環(huán)節(jié)中的應(yīng)用

在整個(gè)建筑工程施工中勘察環(huán)節(jié)非常重要，通過(guò)勘查環(huán)節(jié)可以對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)沿途的穩(wěn)定性、施工場(chǎng)地地質(zhì)情況進(jìn)行檢測(cè)，而且設(shè)計(jì)方案的論證等均需要在勘查環(huán)節(jié)內(nèi)完成，因此應(yīng)該加強(qiáng)工程勘察環(huán)節(jié)的工程造價(jià)控制工作，從而進(jìn)一步提高建設(shè)工程的質(zhì)量安全，提升工程造價(jià)管理效果。一方面，應(yīng)該從建筑工程行業(yè)整體發(fā)展的角度出發(fā)，對(duì)勘察設(shè)計(jì)過(guò)程中所涉及的造價(jià)管理進(jìn)行全面加強(qiáng)，確保工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中的造價(jià)管理工作可以符合建筑工程勘察設(shè)計(jì)的要求，從而充分體現(xiàn)出施工單位的成本理念。另一方面，必須要嚴(yán)格按照規(guī)定程序完成勘查工作，確定建筑施工項(xiàng)目的可行性，而后對(duì)建筑施工地段周圍的地質(zhì)情況和水層情況進(jìn)行深入勘察，并有相關(guān)的專業(yè)人員，搜集數(shù)據(jù)信息，并分析地段沿途情況，明確施工地段的承載力，選擇更為合適的施工方案。

2.3 竣工階段成本控制

在建筑工程竣工階段，落實(shí)施工材料、人工成本等內(nèi)容的成本審核，構(gòu)建系統(tǒng)化、完善化的成本材料資源和文件的匯總工作，利用工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理模式分析成本消耗狀況，獲取精準(zhǔn)的成本信息，進(jìn)一步優(yōu)化成本控制的質(zhì)量。同時(shí)，在工程財(cái)務(wù)階段時(shí)，可以結(jié)合前期造價(jià)預(yù)算方案和實(shí)際成本，做好總結(jié)歸納工作，分析成本優(yōu)化控制的對(duì)策，為后期工程建設(shè)提供參考，也能提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)這樣的方式，不僅可以為工程竣工奠定基礎(chǔ)，又能優(yōu)化造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和成本控制，進(jìn)一步提升建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力[3]。

3 結(jié)語(yǔ)

工程造價(jià)成本管理對(duì)于建筑工程的更好發(fā)展而言具有重要作用。因此，在實(shí)際建筑工程發(fā)展中，對(duì)于工程造價(jià)成本管理要給予更多重視與關(guān)注。將造價(jià)成本管理，貫穿到建筑工程設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段以及施工階段中。實(shí)現(xiàn)對(duì)各環(huán)節(jié)施工成本的有效控制，防止資源浪費(fèi)、成本浪費(fèi)情況產(chǎn)生。在這一過(guò)程中，造價(jià)管理人員要對(duì)自身工作有正確認(rèn)識(shí)與了解，端正工作態(tài)度，將更多精力放在造價(jià)成本管理中，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。