建筑工程管理中的全過(guò)程造價(jià)控制策略分析

呂允璋

萬(wàn)華節(jié)能（煙臺(tái)）工程有限公司 山東煙臺(tái) 264002

我國(guó)社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)進(jìn)入新的發(fā)展階段，各項(xiàng)事業(yè)改革進(jìn)入深水期，建筑行業(yè)也隨之快速發(fā)展，建筑企業(yè)面臨著巨大機(jī)遇與挑戰(zhàn)。在這種背景下，建筑工程管理中造價(jià)管理的意義便是幫助建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)前置，合理保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，全過(guò)程造價(jià)控制可以幫助企業(yè)對(duì)工程造價(jià)不合理、不匹配環(huán)節(jié)進(jìn)行控制管理，合理分析整個(gè)工程實(shí)施過(guò)程中各項(xiàng)建設(shè)成本，規(guī)劃投入情況，幫助建筑企業(yè)合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

1 建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制概述

在建筑工程項(xiàng)目管理工作中，由于整體投資規(guī)模較大，并且建設(shè)周期較長(zhǎng)，加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)控制工作，有利于降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目的全過(guò)程成本控制主要是成本人員參與項(xiàng)目決策，招投標(biāo)階段，施工階段和項(xiàng)目竣工驗(yàn)收等不同階段，每個(gè)階段的工程造價(jià)控制，深入挖掘整個(gè)構(gòu)建階段資金成本，以控制施工成本，逐步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，高度重視項(xiàng)目的全過(guò)程成本控制在建設(shè)項(xiàng)目管理工作，并使用先進(jìn)的管理方法，建立一個(gè)有效機(jī)制的動(dòng)態(tài)成本控制，改善當(dāng)前建筑工程施工、方便施工項(xiàng)目管理能有效促進(jìn)，為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益，減少建筑工程建設(shè)中不必要的開(kāi)支。全過(guò)程造價(jià)控制具有以下三個(gè)特點(diǎn)：一是整體工作貫穿于施工的不同階段，能夠有效地控制施工工程的不同階段；第二，在施工項(xiàng)目的施工階段，加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的控制，可以實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程建設(shè)的有效控制。第三，在不同的階段，工程造價(jià)人員采取的策略存在一定差異，需要結(jié)合實(shí)際情況，科學(xué)制定有效的處理措施[1]。

2 建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制的策略

2.1 項(xiàng)目決策階段的造價(jià)控制

建筑方應(yīng)在工程修建前的決策環(huán)節(jié)完備基礎(chǔ)條件，結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)客觀條件及其地區(qū)發(fā)展趨勢(shì)，全面研討決策的現(xiàn)實(shí)性，其間應(yīng)重點(diǎn)考慮的是，需確保研討最終信息的真實(shí)性和嚴(yán)謹(jǐn)性，保證給工程修建決策和充分執(zhí)行提供現(xiàn)實(shí)參考。相關(guān)工作人員也應(yīng)長(zhǎng)期遵循小成本、高成效的原則，綜合分析工程修建過(guò)程。成本預(yù)算的清單確立應(yīng)充分體現(xiàn)現(xiàn)實(shí)性，將成本預(yù)算模式予以改良優(yōu)化，保證預(yù)算數(shù)據(jù)與具體成本支出數(shù)據(jù)相差無(wú)幾，同時(shí)再將預(yù)算數(shù)據(jù)作用于工程決策環(huán)節(jié)每一細(xì)節(jié)上。如此一來(lái)，就會(huì)在根本上防控工程決策環(huán)節(jié)的造價(jià)干擾因素，給工程的持續(xù)有序發(fā)展創(chuàng)造有利條件

2.2 項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)

招投標(biāo)階段需避免惡性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況發(fā)生。在充分發(fā)揮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行科學(xué)合理的擬定，將整體的工程造價(jià)控制在一個(gè)安全水平，對(duì)評(píng)標(biāo)辦法采用專業(yè)手段選取價(jià)格較低標(biāo)的，而不是一味地以價(jià)低者優(yōu)先。在招投標(biāo)過(guò)程中，除不可盲目選擇低價(jià)競(jìng)投者外，投標(biāo)企業(yè)篩選上要避免只選取中大型企業(yè)，對(duì)施工難度高、施工規(guī)模大、技術(shù)要求復(fù)雜的工程可選取有一定實(shí)力的大型施工單位，但為了保證資源的合理使用，對(duì)一些簡(jiǎn)單重復(fù)性工程或者小型低技術(shù)含量、勞動(dòng)密集項(xiàng)目，可以適量引入小型施工單位，以降低生產(chǎn)成本[2]。

2.3 設(shè)計(jì)階段

在工程設(shè)計(jì)階段進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，科學(xué)合理的劃分分項(xiàng)工程，采用分布控制和總體控制相結(jié)合的方式；應(yīng)當(dāng)充分調(diào)研在施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，例如，材料價(jià)格的波動(dòng)、天氣等原因可能造成的工期延誤等，對(duì)于這些易變動(dòng)部分進(jìn)行有效的系數(shù)控制；另外，須及時(shí)進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，在實(shí)際施工過(guò)程中往往會(huì)因環(huán)境等因素使原本計(jì)劃有所改變，這就要求設(shè)計(jì)人員緊跟項(xiàng)目進(jìn)度，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行科學(xué)合理的反饋并變更施工設(shè)計(jì)。

2.4 施工階段的造價(jià)控制

施工階段的造價(jià)控制是全過(guò)程造價(jià)控制的重要內(nèi)容，由于施工過(guò)程中的工程量比較大，而且施工時(shí)間比較久，施工難度也比較大，導(dǎo)致在施工過(guò)程中發(fā)生工程變更或索賠，從而增加了工程的施工成本，所以在施工階段加強(qiáng)施工成本控制是非常必要的。這個(gè)階段的成本主要包括以下內(nèi)容：首先，做好預(yù)算審計(jì)的建筑材料和設(shè)備，仔細(xì)檢查施工材料和設(shè)備，避免增加成本預(yù)算的問(wèn)題在以后的時(shí)期，并確保材料和設(shè)備的質(zhì)量；其次，做好工程變更的成本控制。施工單位要嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目簽證管理機(jī)制，做到明確責(zé)任，確保簽證質(zhì)量，避免假簽證；最后，要做好項(xiàng)目的審計(jì)工作。除了審計(jì)金額外，還需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)投資管理中存在的問(wèn)題，從而不斷提高項(xiàng)目投資，避免資源浪費(fèi)[3]。

3 結(jié)語(yǔ)

對(duì)于現(xiàn)代建筑企業(yè)，造價(jià)控制是其發(fā)展中的基本環(huán)節(jié)之一，進(jìn)一步注重該環(huán)節(jié)的開(kāi)展，可以促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展；不合理的造價(jià)控制不具有現(xiàn)實(shí)效用，反而會(huì)影響企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的持續(xù)性?；诖耍髽I(yè)就應(yīng)借助全過(guò)程造價(jià)控制的措施，在合理范圍內(nèi)，將工程修建過(guò)程所涉財(cái)力控制在最小化，保證以小投入建設(shè)切合廣大民眾多方面需求的工程，助力建筑企業(yè)理想中經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為建筑企業(yè)持續(xù)、良好發(fā)展創(chuàng)造有利條件[4-5]。