建筑工程造價的動態(tài)管理與控制分析

郭洪滔

廣饒廣濟建筑工程有限公司 山東東營 257300

現(xiàn)如今，建筑行業(yè)發(fā)展較為迅速，在發(fā)展歷程中，建筑企業(yè)規(guī)模逐漸加大，建筑單位數(shù)量變得更多，在建筑市場中，不管建筑企業(yè)規(guī)模是大還是小，都面對著較為激烈的競爭，對于建筑單位自身來說，需面對更大的運營壓力。

1 建筑工程造價動態(tài)管理與控制內(nèi)涵

建筑工程造價動態(tài)管理與控制主要指的是，在建筑工程施工過程中，開展各項活動都必須符合建筑工程相關(guān)設(shè)計要求，并且運用科學(xué)合理的方式進行建筑工程造價工作，從建設(shè)項目的實際情況為主要出發(fā)點，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，使建設(shè)項目的成本動態(tài)管理和控制達到相關(guān)的質(zhì)量指標。工程造價主要是指施工過程中所需要的資金和費用，主要包括建筑工程科研、立項、設(shè)計、施工以及后期施工項目的竣工階段，各個階段都需要實施動態(tài)控制。一個建筑工程的造價會受到很多因素的影響，包括設(shè)計公司、施工公司、總包商和分包商。工程造價在施工過程中具有很大的變異性，工程的動態(tài)管理和控制就是要保證工程造價的合理性，防止造價對施工質(zhì)量和造價產(chǎn)生不利影響。

2 建筑工程造價動態(tài)管理控制的意義

建筑工程造價動態(tài)管理控制的實施相對較為復(fù)雜，不僅需要建筑工程公司自身具有較強的專業(yè)性，而且還需要對整個建筑工程的施工程序以及管理規(guī)則具有一定程度的了解。動態(tài)管理的實施建設(shè)項目成本控制可以有效地減少建設(shè)單位的成本由于管理的實現(xiàn)，同時標準化的整個建筑行業(yè)的發(fā)展，但也有重要的積極意義。施工項目成本動態(tài)管理可以顯著提高施工企業(yè)本身的經(jīng)濟效益，對施工項目成本控制動態(tài)管理的各個方面，可以使建筑活動的整個過程變得更加標準化，規(guī)范的條件下進行施工活動，可以有效地避免浪費的一代在建設(shè)過程中，管理和使用的過程中堅實的工程造價管理模式，將出現(xiàn)在項目成本變化時不利的建設(shè)項目，如果使用動態(tài)的工程造價管理模式，項目成本變化時，它會進行工程造價的動態(tài)管理根據(jù)價格變化的具體情況。對于施工企業(yè)而言，實施動態(tài)成本管理不僅可以顯著提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，還可以降低企業(yè)的管理和控制成本，提高施工企業(yè)對施工成本的實際控制。在施工質(zhì)量、施工成本和施工工期等方面實現(xiàn)相互平衡，以提高整個施工企業(yè)的管理效率。建筑工程造價動態(tài)管理控制對建筑施工活動的開展和建筑工程造價的控制都具有非常重要的現(xiàn)實意義[1]。

3 建筑工程造價的動態(tài)管理及控制措施

3.1 對施工造價重點控制

在工程施工中，會干擾造價的因素多種多樣，例如施工質(zhì)量、施工工期等等，上述元素會在施工環(huán)節(jié)中呈現(xiàn)互相轉(zhuǎn)化，且互相影響的狀態(tài)。在針對工程造價落實動態(tài)管理時，一大重點在于針對材料價格完成的實時監(jiān)控?，F(xiàn)階段，由于受到市場經(jīng)濟體制的直接影響，各種建筑材料的價格和品種相差很大。施工企業(yè)要做好材料市場變化的實時監(jiān)測，隨時掌握第一手信息，為材料價格的控制打下良好的基礎(chǔ)。其次，在施工環(huán)節(jié)中，項目變更也是影響成本的關(guān)鍵因素，它會帶來更多的人力、材料等成本，也是動態(tài)成本管理的主要焦點。施工企業(yè)要嚴格把握工程內(nèi)容的變化，避免對成本的影響，做出較大的變化。如需變更，應(yīng)由設(shè)計公司、施工公司和監(jiān)理公司的代表共同確認，經(jīng)確認后方可變更。最后，嚴格管理現(xiàn)場簽證和隱藏的項目記錄也需要注意?？梢员苊夤さ睾炞C的不嚴因素的影響，在項目完成后會帶來糾紛，避免了對項目成本的影響。而在施工環(huán)節(jié)中，要保障造價動態(tài)管理控制的理想效果，便應(yīng)保障施工的質(zhì)量高、造價低以及工期合理。

3.2 提高對工程造價動態(tài)管理的認識

由于存在發(fā)展壁壘，中國許多建筑公司仍采用傳統(tǒng)的管理方法。這種方法的觀念落后，方式也不夠先進。因此，有必要提高公司的知名度。首先，需要推廣動態(tài)管理的概念，讓大公司了解項目的動態(tài)成本管理，與時俱進。如果施工公司不能運用動態(tài)管理方法，就不能實現(xiàn)實際的節(jié)能和效率提高，公司的利益也得不到保障，不利于施工公司的長遠發(fā)展。在這種情況下，建筑公司需要做出改變。首先，相關(guān)單位需要適當(dāng)提高管理意識，對建設(shè)項目動態(tài)管理和企業(yè)利益的含義有更深層次的認識。其次，我們需要為項目設(shè)計一種動態(tài)的成本控制方法，讓所有員工充分了解過程的有效性和進度，并加大對員工的專業(yè)培訓(xùn)。最后，建筑行業(yè)需要相關(guān)國家法律法規(guī)的支持，如此才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展[2]。

3.3 強化施工現(xiàn)場細化管理

在項目工程施工階段，施工現(xiàn)場管理也是影響工程造價控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。造價人員在實際施工中應(yīng)該全面把控項目變更問題，動態(tài)落實跟蹤工作，科學(xué)控制工程預(yù)算。由于各種不確定因素的影響，可能需要改變工程設(shè)計、建筑材料和設(shè)計成本的供給持續(xù)提升的每個鏈接的建設(shè)工程項目，而這些因素可能會影響項目的施工進度。基于此，在整個建設(shè)項目過程中，對變化的內(nèi)容進行動態(tài)分析和比較，并制定有效的對策。同時也應(yīng)如實記錄變更信息，避免后期當(dāng)事人發(fā)生相互糾紛的現(xiàn)象。在實際運營期間，施工方應(yīng)合理控制現(xiàn)場簽證內(nèi)容。在條件允許的情況下，要求企業(yè)代理、現(xiàn)場管理工程師和設(shè)計代表在現(xiàn)場簽證上簽字，這是確保各階段合理控制損失，減少后期合同糾紛的重要保證。動態(tài)管理是控制各種費用的關(guān)鍵。在混凝土施工項目的各個環(huán)節(jié)，要把技術(shù)與經(jīng)濟技術(shù)有機結(jié)合起來，加強成本控制。如科學(xué)的成本、合同、技術(shù)、施工組織等方面的管理，全面提高施工現(xiàn)場管理效率。為了提高對施工現(xiàn)場的控制，要做簽證記錄，要明確整個施工項目是一體的，每個施工環(huán)節(jié)都是不可缺少的，每個施工階段之間都有密切的關(guān)聯(lián)。換句話說，最后一個環(huán)節(jié)存在質(zhì)量隱患，下一個施工環(huán)節(jié)就會直接受到影響，進而影響整個工程的施工進度。綜上，全面記錄施工現(xiàn)場設(shè)計、變更情況，特別是如實記錄各種不良情況，充分意識到簽證記錄內(nèi)容的重要性，完善簽證手續(xù)。避免由于項目存在質(zhì)量問題，而浪費材料或者需要返工的現(xiàn)象。此外，這些信息，也可作為最終完成工程結(jié)算的依據(jù)[3]。

3.4 竣工階段

工程竣工階段在造價方面實施的動態(tài)管理和動態(tài)控制主要是在工程結(jié)算上有所體現(xiàn)，因此，在動態(tài)管理和動態(tài)控制的過程中，工程結(jié)算應(yīng)給予充分的重視。首先，在竣工結(jié)算過程中，要收集整理相關(guān)資料，對工作量和工程價格進行審核，嚴格核對工程結(jié)算情況。這樣既能保證一切順利進行，又能減少問題，使工作能在有效時間內(nèi)完成。其次，在工程竣工后，要對建筑物的狀況進行確認，看建筑物是否符合合同中所簽訂的具體要求，確?？⒐そY(jié)算在實施中是科學(xué)合理的。項目的完成是建設(shè)的最后一個環(huán)節(jié)?？⒐そY(jié)算查詢施工狀況，發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時解決，既促進了建筑業(yè)更好的發(fā)展，又提高了競爭力。最后，項目需要對項目所涉及的變更進行仔細審核，準確核算資金的變更情況，使項目審計在實施中充分體現(xiàn)全面性，避免出現(xiàn)項目信用損失或經(jīng)濟損失等問題。這種形式還可以最大限度的保護建筑業(yè)的利益，創(chuàng)造更多的價值，為其帶來更多的資金，樹立良好的信譽，促進其更好的成長和發(fā)展，從而在我國社會主義市場經(jīng)濟中占有一席之地。

4 結(jié)語

依照上述探討可以發(fā)現(xiàn)，利用對于工程對應(yīng)的人工差額、工程量、設(shè)計與決策時期、施工以及竣工時期的造價的監(jiān)管，同時深入改善工程自身造價體系以及強化對于造價實施動態(tài)管控工作的監(jiān)督程度等策略可以達成對于工程造價實施相對合理相對控制以及管理。