建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略探究

李承龍 張春嶺

山東金泰源市政園林工程有限公司 山東濟南 250000

建筑工程土建施工現(xiàn)場管理是建筑工程建設運作中的關鍵環(huán)節(jié)。同時，建筑項目管控在日常工作開展是一項相對系統(tǒng)化的流程環(huán)節(jié)，也是工程整體化管控工作開展的關鍵所在。建筑的管控水準會直接影響到項目的整體運作周期以及建設品質(zhì)。為了增進建筑整體化管控水準，建筑企業(yè)需要在建筑管控環(huán)節(jié)深入考究其具體的開展狀況。對現(xiàn)階段狀況的解析將會讓相關的建筑工程單位全面地認識到國內(nèi)的建筑管控所存在的問題，同時創(chuàng)建有針對性的舉措來增進運作水準。

1 研究意義

在土建工程的各種管理內(nèi)容中，土建工程的施工現(xiàn)場管理尤為重要，其管理質(zhì)量對施工質(zhì)量和安全性有重要影響。①提高施工安全性[1]。土建工程項目施工中蘊含了大量的風險因素，而且由于當前土建工程項目規(guī)模龐大，項目的建設需要大量的人力資源和機械設備，現(xiàn)場環(huán)境復雜，很容易出現(xiàn)混亂，如果這種情況不能得到及時有效地治理，就有可能成為安全事故的誘因。在實際的土建工程項目施工中，安全事故時有發(fā)生，國家相關部門對此非常重視，土建工程項目的施工安全性也是社會各界重點關注的問題。通過對施工的管控，可以減少施工隱患，對各種資源進行協(xié)調(diào)，給工作人員創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境，對于土建工程行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有非常重要的意義。②提高工程質(zhì)量。質(zhì)量是土建工程項目最重要的建設指標，土建工程項目質(zhì)量的提升，對于企業(yè)以及社會來說都具有非常重要的意義，這也是相關行業(yè)必須要完成的任務。如果土建工程項目出現(xiàn)質(zhì)量問題，其功能就會大打折扣，還會給人們的生命安全帶來隱患。土建工程項目施工周期長、工序復雜、技術含量高等多方面因素都可能會引發(fā)質(zhì)量問題。在施工管理中，管理人員會對施工的各方面影響因素進行分析，著重考慮土建工程項目的質(zhì)量，打造優(yōu)質(zhì)項目，為企業(yè)樹立良好的形象。

2 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

2.1 構建完善的建設管控體系

所有管控工作倘若想要切實提升時效性則需要相關機制的有效的保證，建筑項目的施工現(xiàn)場建設管控也同樣如此，機制是現(xiàn)場建設高品質(zhì)開展的保證。施工現(xiàn)場管控需要開展責任制，依據(jù)施工現(xiàn)場的真實狀況，將管控的工作目標積極落實到部門以及個人，并且全面開展獎懲機制，不論是哪個環(huán)節(jié)產(chǎn)生問題需要追究管控人員的責任，規(guī)避產(chǎn)生問題之后會出現(xiàn)互相推諉的情況，增進管控人員全面擔當責任，增進施工現(xiàn)場管控的時效性。施工現(xiàn)場管控也需要開展明細化的管控，需要安置專門的工作人員深入到施工現(xiàn)場當中，督促建設人員進行標準化建設，有監(jiān)察的階段探知建設當中存在品質(zhì)問題需要第一時間反饋到有關部門，同時也需要即刻停止建設，在探究到具體的改善方案之后才可以進行建設運作。建筑工程建設中的所有流程開展完成之后，施工現(xiàn)場管控人員需要對建設品質(zhì)開展驗收，只有到達到了有關的建設標準才可以進行下一道流程的開展，倘若品質(zhì)不符合標準需要進行有針對性的改善，之后再開展品質(zhì)檢測，如此才可以把控好品質(zhì)關。

2.2 對施工過程進行嚴格監(jiān)管

施工作業(yè)時期的監(jiān)管是施工現(xiàn)場品質(zhì)管控的關鍵一環(huán)，建設企業(yè)應該構建出相應的施工監(jiān)管制度，以便于可以提前察覺到各種問題，并做出應對，確保施工作業(yè)的品質(zhì)。為了能夠更好地確保施工時期的監(jiān)管水準，首先就要注重對工人的管控，由于工人是施工活動的一線人員，其技能素養(yǎng)的高低，可以在一定程度上直接的決定建設項目的品質(zhì)，所以必須要做好項目作業(yè)工人的培訓，從中讓其明晰施工工藝運用的正確流程，此外對于重點的作業(yè)項目，現(xiàn)場質(zhì)量管控人員還應當采取“旁站”的方式，來實時地完成監(jiān)管工作，在這個期間，一旦察覺出隱患，則需要馬上要求作業(yè)工人做出整改。另外，得益于科技水準的進步，很多高新的技術手段也被運用在了施工作業(yè)的監(jiān)管之中，例如，BIM技術就是比較常見的手段，其能夠?qū)崿F(xiàn)施工現(xiàn)場的動態(tài)化管控，詳細來說，借助于 BIM 可以提前創(chuàng)建出施工模型，繼而對各個施工環(huán)節(jié)做出模擬，這樣就可以盡早發(fā)覺問題、處理問題，將各類施工隱患消除在萌芽之中[2]。

2.3 加強施工現(xiàn)場安全管理

要想有效解決現(xiàn)場管理中存在的各種問題，建筑施工企業(yè)需要加強施工現(xiàn)場的安全管理。首先，加強施工現(xiàn)場的用電安全保護措施。即安排一名專業(yè)的電力工作人員常駐施工現(xiàn)場，定期對施工現(xiàn)場的用電設備進行全面的檢查，及時找出施工現(xiàn)場的用電安全隱患，并采取針對性的處理措施[3]。

3 結(jié)語

總而言之，為了提高建設質(zhì)量，加快我國建筑工程土建施工的進度，有必要加強土建工程施工現(xiàn)場的優(yōu)化管理，加強對各施工環(huán)節(jié)的管理，以確保施工。質(zhì)量和施工進度已得到最大限度地改善。只有全面，完整的施工管理體系和規(guī)范的施工現(xiàn)場管理，才能保證項目現(xiàn)場施工過程的有序發(fā)展。在激烈的市場競爭中，建筑企業(yè)可以獲得更大的市場份額和良好的公眾影響力。