分析建筑工程造價預算控制要點及其把握

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建筑工程建設具有周期長期、規(guī)模大、投資多等特點，因此，在建筑工程建設時，要做好管理與控制工作。建筑工程施工是一項復雜工作，在實際施工期間會受人為、自然等多項因素影響，難以確保施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。在建筑工程行業(yè)飛速發(fā)展的今天，建筑行業(yè)間之間的競爭變得更加激烈，在此背景下，建筑企業(yè)提高對造價預算的控制，降低建設成本。

1 做好建筑工程造價預算控制的意義

造價預算是在建筑工程建設前提前估算出工程成本，在此基礎上對建筑工程建筑需要的資金總數(shù)進行明確，掌握控制建筑工程的主動權，從而為建筑工程后期施工作業(yè)的開展打下一個堅實的基礎，提高了建筑工程的整體經(jīng)濟效益。但是，從實際情況來看，建筑工程造價預算控制會受不同因素影響，工程施工時經(jīng)常會出現(xiàn)超預算問題[1]。如果建筑工程超預算額過大，容易對企業(yè)資金流轉造成不良影響，情況嚴重時會發(fā)生停工現(xiàn)象，這會延誤工期，影響施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。做好工程造價預算控制，一方面能夠確保建筑工程順利完成，另一方面也能夠對各項資源內容進行協(xié)調，提高工程質量，保證工程能夠在工期內竣工。

2 建筑工程造價預算存在的各項問題

2.1 造價預算體制不合理

目前，我國多數(shù)企業(yè)缺少完善的工程造價預算體制，存在不科學和不合理情況。多數(shù)管理人員要不夠重視工程造價預算體制，管理人員并未意識到建筑工程造價預算需要大量的人力和資金支持，這也就會導致造價預算體制存在各種漏洞。

2.2 工作人員綜合素質有待提高

現(xiàn)階段，我國建筑工程造價人才短缺，這會降低工作效率。建筑企業(yè)工程造價預算控制人員綜合能力偏低，因此，對專業(yè)系統(tǒng)內容的訓練有限，可見，對于相應技術的應用則顯得十分吃力。近幾年，我國經(jīng)濟得到了飛速發(fā)展，這使建筑工程企業(yè)在市場中面臨的競爭更加激烈，建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，必須對工程造價預算控制內進行分析，實現(xiàn)對建筑工程造價的合理控制，這也就對工作人員的綜合素質提出了更高要求。但是，從實際情況來看，素質偏低的工作人員市場意識弱，難以跟上時代的發(fā)展腳步，無法做好預算控制作業(yè)。

2.3 監(jiān)督作業(yè)不到位

合理管理制度的應用需要合理的監(jiān)督機制，只有這樣才能確保管理制度能夠得到有效發(fā)揮，目前，建筑工程造價預算控制沒有合理的監(jiān)督機制，這是建筑工程具體建設過程中存在的一項重要問題。

建筑工程施工作業(yè)開展期間，受各項因素影響，施工人員無法全面掌握建筑工程現(xiàn)場的具體情況，監(jiān)督作業(yè)不到位，這會導致建筑工程施工期間，各個環(huán)節(jié)都出現(xiàn)各種質量問題，這會導致建筑工程的最終成本超出預算，降低建筑工程建設的經(jīng)濟效益[2]。此外，少數(shù)施工人員在工作開展期間會存在玩忽職守現(xiàn)象，對建筑工程造價不夠重視，對工程預算進行造假。針對這一現(xiàn)象，科學監(jiān)督工程預算則成為了一項十分重要的內容，做好監(jiān)督工作，可以確保工程項目作業(yè)順利開展，減少各種突出事故的發(fā)生。

3 控制建筑工程造價的要點

3.1 健全相關制度

健全相關制度對于提高建筑工程造價預算質量有著重要作用，這也是確保建筑行業(yè)健康發(fā)展的基礎，可見，健全體制意義重大。因此，建筑工程施工企業(yè)要從實際情況入手，依據(jù)施工現(xiàn)場具體情況，對建筑工程造價預算進行合理編制，針對工程項目涉及到的各項數(shù)據(jù)內容加以整合，完成相應分析工作，最終制定出一套合理的體制。此外，要對建筑工程的具體工程量進行科學計算，確保工程量準確，需要特別注意的是，在計算建筑工程工程量時，要從多個方面入手，考慮建筑工程的復雜性和多樣性，確保檢查和核算作業(yè)嚴格依據(jù)制定程序進行，依據(jù)不同建筑工程情況，采取不同方式進行計算，科學的完成建筑工程量進行計算。

3.2 提升工作人員綜合素質

建筑企業(yè)要提高對建筑工程造價預算控制內容的重視，在預算控制上配備專業(yè)能力過硬的專業(yè)人員，加強對工作人員的培訓，使工作人員掌握豐富的專業(yè)知識，并且要掌握建筑工程施工中的每個環(huán)節(jié)，進而使建筑工程造價預算質量能夠得到進一步提高。此外，工作人員對市場變化需要具有一定的應變能力，依據(jù)市場情況，對預算控制策略進行適當調整，在提高建筑工程整體質量基礎上，降低建筑工程建設過程中的成本，使建筑企業(yè)在市場中核心競爭力可以得到進一步提高，確保能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出，取得成功[3]。

3.3 做好監(jiān)督工作

監(jiān)督是建筑工程造價預算控制中一項重要手段，相關管理人員在工作時要提高對該項內容的重視。工作開展期間，必須指派專人進入到施工現(xiàn)場，對科學監(jiān)督建筑工程施工中每一項環(huán)節(jié)，進而及時發(fā)現(xiàn)問題，將問題匯報給相應領導人員，對工程建設中各項資金應用的細節(jié)內容進行監(jiān)督，進而實現(xiàn)對建筑工程造價預算的合理控制。

3.4 施工現(xiàn)場管理

建筑工程現(xiàn)場經(jīng)常會發(fā)生現(xiàn)場變更和經(jīng)濟簽證問題，這會對施工降低、施工周期具有很大負作用。在建筑工程施工期間，為了減少變更和經(jīng)濟簽證問題，施工前，工程造價預算控制人員要對建筑工程施工中容易出現(xiàn)的各項問題制定解決措施，避免其它問題的出現(xiàn)。施工作業(yè)開展期間，管理人員要對施工作業(yè)采用的設計圖紙進行全面審查，避免設計圖紙內容與施工情況不符，這對建筑工程的順利開展造成不良影響。針對涉及到建筑工程項目變更問題，相關作業(yè)人員可以縮短變更時間，降低成本?？梢姡诮ㄖこ淌┕で捌?，正確控制設計前期環(huán)節(jié)意義重大。

4 結語

在建筑行業(yè)快速發(fā)展今天，建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中勝出，必須要在確保建筑工程質量能夠達到要求基礎上，降低成本投入。控制建筑工程造價要從健全相關制度、提升工作人員綜合素質、做好監(jiān)督工作、施工現(xiàn)場管理幾個方面入手，確保控制的合理性。