新形勢下化工安全生產及管理的對策研究

張凱玉

煙臺萬華成達化學有限公司 山東煙臺 264000

1 新形勢下化工安全生產及管理的主要問題

1.1 安全生產意識有待提高

化工生產的危險性高、問責力度大已經是眾人皆知的事情，而出于此顧慮，許多專業(yè)的技術人才不愿承擔這種風險，選擇危險性低的或者著名的大型企業(yè)任職，導致很多中小型化工企業(yè)人才力量較為薄弱；除此公司不乏“談安全色變，避之如虎”，安全主體責任不落實的專業(yè)技術或管理人員。在化工生產過程中，這類人員的安全生產意識薄弱，麻痹僥幸心理高漲，規(guī)章制度落實不到，操作階段不能按照規(guī)范標準進行，認識不到違法或違規(guī)操作等問題。

1.2 工藝存在缺陷

化學生產環(huán)節(jié)有較高的要求，工藝流程的微小差錯都可能會引發(fā)事故。目前化工企業(yè)生產中工藝的問題，主要是來源于兩個方面，一方面是近幾年化工行業(yè)迎來較大變局，各種新工藝噴涌而出，但由于詳細的工藝技術大多具有專利性或保密性質，這就導致企業(yè)的新、舊工藝再磨合過程中產生一系列不穩(wěn)定因素；而另一方面，化工生產中的原材料對運輸方式及儲存有著更高的要求，沒有按照相應的規(guī)定進行運輸和儲藏會使化學物質的特性變化，從而在生產過程中出現(xiàn)危險。

1.3 安全管理及監(jiān)督不足

企業(yè)在生產前都會先進行工業(yè)化試驗以確?；ぎa品的質量和穩(wěn)定，但很多試驗沒有按照規(guī)定進行，在試驗過程也缺少相關的監(jiān)督人員，導致化工產品通過了實驗室檢驗卻無法適應實際生產，實驗室安全管理的主要目的就是測試化工產品在生產過程中的穩(wěn)定性，管理和監(jiān)督不足的試驗就好比溫室里的花朵移栽至室外，怎么能不產生影響，發(fā)生危險。另外政府監(jiān)督管理的力度不足，對化工企業(yè)的中試或工業(yè)化試驗安全監(jiān)督檢查不夠，把目光都集中在企業(yè)投產后的生產經營過程，在工藝本質安全監(jiān)控方面缺失力度，這也是化工企業(yè)發(fā)生事故更多的原因之一。

2 新形勢下化工安全生產與管理問題的解決策略

2.1 培養(yǎng)員工安全生產意識

化工企業(yè)內部的員工的安全意識，與企業(yè)安全管理文化和公司領導力直接相關。企業(yè)要樹立好以“人”為本、安全為首的安全生產管理意識，安全就是化工企業(yè)不斷發(fā)展的重要保障之一，企業(yè)需要將安全文化作為企業(yè)文化的組成之一，將安全理念滲透到企業(yè)的方方面面，從而直接地影響到員工們的行為。企業(yè)日常需要重視宣傳安全意識的活動，如舉辦安全標兵選舉、聯(lián)合安全部門舉辦相關講座，宣傳“生命至上，安全第一”的安全理念，強化員工們個人的安全意識。只有企業(yè)自上而下人員的安全意識樹立到位，才能將安全生產落到實處。其次要將行為安全與責任掛鉤，提高企業(yè)員工們對于行為安全的認可度，生產責任與物質獎勵掛鉤直接可以刺激員工的生產積極性，提升個人的安全生產意識。安全意識與經濟效益并不沖突，甚至安全意識有利于企業(yè)的效益提升，樹立企業(yè)安全生產文化，強化化工企業(yè)的安全教育，是促進化工企業(yè)經濟效益提升的必要途徑。

2.2 優(yōu)化工藝流程

從兩方面進行分析，一方面專業(yè)的技術人員要善于優(yōu)化化工產品的工藝設計，結合社會發(fā)展和先進生產技術進行改良，跟上新環(huán)境下化工生產的時代腳步，生產前進行嚴格小試、中試和工業(yè)化試驗，進行反應風險評估和工藝與操作可靠性分析等工作，不斷完善工藝流程，規(guī)范設計，落實安全措施，生產工藝逐級放大并投入生產，才能確保新工藝的安全可靠，實現(xiàn)新舊工藝的安全有序過度。另一方面則是物料運輸儲藏的要求，在運輸過程中需要有專業(yè)人員跟隨，保障化工產品的穩(wěn)定性，而在儲藏過程中對物料的貯存方法和時間都有相應的了解，按照規(guī)定設計物料的存取，也必須清楚化學品的理化特性及原輔料、中間產物的反應特性，如建立工藝安全信息檔案和反應特性矩陣等。

2.3 建立健全企業(yè)安全管理制度與實施

化工企業(yè)的安全管理制度，是實現(xiàn)化工企業(yè)安全生產的重要保障，無論是企業(yè)安全管理制度的建立健全，還是安全管理制度的實施貫徹，都要提起重視。很多企業(yè)的安全管理制度完善，但是相關的安全事故還是時有發(fā)生，這與企業(yè)安全管理制度實施不到位有很大關系。在化工企業(yè)的安全生產管理之中，對于違規(guī)違章，違反了企業(yè)內部安全管理制度的現(xiàn)象，企業(yè)要進行嚴查、糾正。特別是安全管理監(jiān)督部門，要進行二次監(jiān)督，避免出現(xiàn)內部人員腐敗現(xiàn)象，對于違規(guī)員工要有相應的處罰制度。真正的對不安全行為進行糾察，提高不安全行為的成本，也提高各類管理人員對于安全管理工作的重視程度，才能真正的減少安全事故的發(fā)生。

2.4 做好相關設備的維護

首先對不同型號的反應器進行分類選擇，制定相應的生產模式和保養(yǎng)維護日期，其次根據設備材質，挑選不同的化學產品，保證化學產品的特性與生產所配套的設施不會產生反應，不僅可以減少設備出現(xiàn)問題的概率，還能夠提高化學生產的安全性能。最后在設備的使用方面，要規(guī)范合理，例如出現(xiàn)密封泄露，運轉卡頓等現(xiàn)象，要及時停工檢查維修，保障操作人員的生命安全。此外在電氣設備方面也要定期尋求專業(yè)人員進行維護保養(yǎng)，避免出現(xiàn)漏電等意外情況。

2.5 建立應急機構

為確?；て髽I(yè)在出現(xiàn)意外事故時的安全規(guī)范，應當設立應急機構，是事故發(fā)生時應急救援處理的有力保障。首先，現(xiàn)階段很多化工企業(yè)的消防滅火設備沒有普及，要加強應急設施的投入。其次應急機構的人員可以由醫(yī)療衛(wèi)生、環(huán)保監(jiān)測、安全生產、監(jiān)督管理等人員構成，對化工企業(yè)各工程人員組成能夠了解化工生產和安全管理的各個方面。然后在應急機構要定期和管理層溝通協(xié)商，安全演練的培訓工作，在危機和意外發(fā)生時能做出正確應對。最后可以利用信息化技術對化工企業(yè)生產進行監(jiān)督，針對可能出現(xiàn)危險的位置做到預防，也需要結合化工企業(yè)自身的規(guī)模和建筑情況，制定詳細的應急方案。建立事故應急機構，能將事故發(fā)生前后的危險性降低，在意外出現(xiàn)時減少人員傷亡和經濟損失。

綜上所述，在新形勢下，化工企業(yè)需提高人員安全意識，優(yōu)化工藝流程，嚴格工藝安全可靠性論證過程，完善企業(yè)安全管理，做好相關設備及生產廢料的養(yǎng)護處理工作，并設立應急機構降低安全事故的危害，有關部門也要做好自身監(jiān)督管理工作，這樣才能提高化工企業(yè)的安全生產和管理。