企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題和解決策略

李琳

新疆中泰（集團(tuán)）有限責(zé)任公司 新疆烏魯木齊 830000

1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題

1.1 企業(yè)劃分權(quán)利有問題

企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題體現(xiàn)在對(duì)于所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)劃分不明確、管理者專業(yè)知識(shí)不足等方面。由于我國企業(yè)在管理過程中存在特殊性，特別是中小企業(yè)大部分都屬于個(gè)體經(jīng)營或私營性質(zhì)，因此在管理的理念和模式引入方面相對(duì)不夠新穎，沒有充分結(jié)合時(shí)代的發(fā)展來做出相應(yīng)的調(diào)整。以至于投資人就是企業(yè)的管理者，也會(huì)對(duì)公司的財(cái)務(wù)做出大量的干預(yù)。即使是在一些大規(guī)模的國企以及上市企業(yè)的管理過程中，也存在著管理理念、技術(shù)相對(duì)比較落后的問題，集權(quán)現(xiàn)象相對(duì)比較嚴(yán)重，構(gòu)建起了獨(dú)立統(tǒng)治的模式，在權(quán)威方面不容反駁。特別是所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)的劃分不夠清晰，加上管理者專業(yè)知識(shí)的不足，就會(huì)給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來很多的困難，直接體現(xiàn)在崗位不明確，責(zé)任不清晰，企業(yè)在財(cái)務(wù)方面很難真正地輔助生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)[1]。

1.2 企業(yè)經(jīng)營和財(cái)務(wù)管理結(jié)合不緊密

企業(yè)經(jīng)營和財(cái)務(wù)管理工作不適配，在整體專業(yè)素質(zhì)上有待提升。由于企業(yè)管理在新時(shí)期提出了很多新理論，所以在財(cái)務(wù)管理工作方面，需要充分和企業(yè)經(jīng)營做出相應(yīng)的適配，使得財(cái)務(wù)信息能夠輔助生產(chǎn)經(jīng)營決策，只有這樣才可以促進(jìn)專業(yè)素質(zhì)的提升。不過對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)，特別是規(guī)模相對(duì)比較小的企業(yè)而言，整體上的投資占比相對(duì)較大，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也很大，因此很多管理者都希望盡快地獲得投資回報(bào)，以此作為目標(biāo)而忽視了其他的管理業(yè)務(wù)，使得企業(yè)只重視獲益的經(jīng)營，而忽視管理。對(duì)自身規(guī)模的擴(kuò)大也鮮有考慮，這就會(huì)導(dǎo)致其投資上存在著相對(duì)盲目的問題，在具體的方向把握上面也很難控制。企業(yè)沒有健全的經(jīng)營、財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)于日常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管控自然也會(huì)十分不利。

1.3 財(cái)務(wù)管理理念老套，機(jī)制不健全

無論是在中小規(guī)模企業(yè)還是在大規(guī)模企業(yè)，財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)都是成體系的，需要充分結(jié)合制度的建設(shè)和整體上的構(gòu)建，來滿足相應(yīng)的需求。不過由于我國在上個(gè)時(shí)期的整體管理模式落后，無論是在理念還是在所持技術(shù)方面，都和西方發(fā)達(dá)國家存在著較大的差距，所以在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今日，存在著財(cái)務(wù)管理理念落后、整體制度不健全的問題，需要充分結(jié)合時(shí)代的發(fā)展來做出相應(yīng)的調(diào)整。在具體業(yè)務(wù)實(shí)施過程中，包括管理制度的建設(shè)、獎(jiǎng)懲制度的建設(shè)、考核制度的建設(shè)等，都需要充分結(jié)合日常的工作，特別是生產(chǎn)經(jīng)營工作來做出科學(xué)合理的設(shè)計(jì)，否則很難起到相關(guān)的作用，這也是需要改變的問題所在。

1.4 缺乏高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才與技術(shù)人才

除了考慮安全方面以外，希望在管理會(huì)計(jì)中真正使用大數(shù)據(jù)的公司還要求擁有合適的人員，使其能夠良好地工作并充分發(fā)揮職能，從而在管理會(huì)計(jì)中扮演以大數(shù)據(jù)分析結(jié)果進(jìn)行決策的角色。但是，在我國十分缺乏管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的精英和技術(shù)人才，而且當(dāng)市場(chǎng)缺乏該領(lǐng)域人才時(shí)，人才往往都被一些高薪酬的大公司吸收，因此人力資源分配不均會(huì)阻止其他公司改善會(huì)計(jì)服務(wù)的管理。大多數(shù)公司的管理會(huì)計(jì)師，他們的專業(yè)水準(zhǔn)離當(dāng)今大數(shù)據(jù)和相關(guān)工作的要求差距很大，在處理數(shù)據(jù)和信息時(shí)往往不夠準(zhǔn)確，分析信息的能力不能夠?yàn)槠髽I(yè)提煉出有用的信息。所以，盡管大部分企業(yè)有改變這項(xiàng)工作的想法，卻很難實(shí)行[2]。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新策略

2.1 創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念

海量的數(shù)據(jù)已經(jīng)成為大數(shù)據(jù)時(shí)代的主要特點(diǎn)，這也就是大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，大量數(shù)據(jù)能夠在為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的深入分析中得到應(yīng)用，進(jìn)而為業(yè)務(wù)發(fā)展提供正確決策的原因。在這種情況下，公司的財(cái)務(wù)管理中，必須樹立和發(fā)展大數(shù)據(jù)觀念，加快財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)，使財(cái)務(wù)管理人員能夠充分利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，提供可靠的數(shù)據(jù)支持，幫助企業(yè)制定業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，做出正確的決策。與此同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在大數(shù)據(jù)時(shí)代必須擺脫以往傳統(tǒng)工作模式的束縛，積極參與公司的日常經(jīng)營管理活動(dòng)，運(yùn)用數(shù)據(jù)分析技術(shù)在企業(yè)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)中展現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值，為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展夯實(shí)良好的基礎(chǔ)。

2.2 提升管理會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)

一方面，公司應(yīng)著重發(fā)展大數(shù)據(jù)處理技能和員工在管理會(huì)計(jì)方面的素養(yǎng)，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)和研究大數(shù)據(jù)以及管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的新課題，并為員工提供掌握高階知識(shí)和技術(shù)的機(jī)會(huì)，從而提高員工的技術(shù)及技能，帶動(dòng)企業(yè)效益。另一方面，企業(yè)應(yīng)該留意借用外腦，邀請(qǐng)管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的知名專家和技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，來改進(jìn)和提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作，從而促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作的開展[3]。

2.3 財(cái)務(wù)活動(dòng)創(chuàng)新策略

財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和決策方面的創(chuàng)新，通過運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，能夠大量收集不同專家對(duì)特定問題的預(yù)測(cè)結(jié)果，并且可以評(píng)估每個(gè)專家先前的預(yù)測(cè)結(jié)果對(duì)預(yù)測(cè)其他問題和實(shí)際情況的相關(guān)性，通過評(píng)估操作使預(yù)期結(jié)果更加全面和客觀。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，能夠準(zhǔn)確地整合企業(yè)會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)。在集成大數(shù)據(jù)平臺(tái)，通過發(fā)起標(biāo)準(zhǔn)化的流程伴隨公司的業(yè)務(wù)即可生成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

2.4 完善財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)當(dāng)以實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作為基礎(chǔ)，根據(jù)財(cái)務(wù)管理工作所在行業(yè)以及公司的特征進(jìn)行制定，不能夠采取粗放型的方式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度的改變，而應(yīng)當(dāng)進(jìn)行有效調(diào)整，以保證效率以及質(zhì)量為前提條件，對(duì)財(cái)務(wù)管理中的問題能夠做到有效追尋。在財(cái)務(wù)管理制度的制定當(dāng)中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)派遣專門的工作人員，對(duì)于當(dāng)前的業(yè)務(wù)情況進(jìn)行了解，根據(jù)業(yè)務(wù)工作當(dāng)中的資金收支情況，對(duì)預(yù)算目標(biāo)以及預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行重新制定。如對(duì)于會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立專門的審核職位，對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)資料做好審核工作，保證會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性。

3 結(jié)語

在當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)中，財(cái)務(wù)管理工作是保證企業(yè)能夠避免市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)更好經(jīng)營的重要工作基礎(chǔ)，因此需要加強(qiáng)重視，通過一定的方法提高整體的水平。而且在具體的實(shí)踐當(dāng)中也應(yīng)當(dāng)做好動(dòng)態(tài)調(diào)整，保證財(cái)務(wù)管理的先進(jìn)性。