建筑工程造價超預算原因分析及控制措施探究

徐亞雄

廣東信仕德建設項目管理有限公司新疆分公司 新疆烏魯木齊 830000

建筑工程造價超預算的控制可以有效提高工程經(jīng)濟效益，讓工程施工得到質量和進度的保證，有助于建筑行業(yè)的健康發(fā)展。但是控制策略上要注意超預算產(chǎn)生的原因，在工程管理、施工等多個方面做出應對，節(jié)約施工成本，應對工程變更和價格波動，以此提高資金的使用率。但是在超預算的控制中要以質量為核心，要合理控制造價成本，不能因為超預算的控制而降低工程質量。

1 建筑工程實施造價超預算控制的重要作用

首先，可以有效控制相關的建設成本。在建筑工程進行造價預算時，相關造價預算人員會對建筑材料、建筑設備以及工程建設人員等等進行綜合分析，并合理有效地預算這些成本，盡量減少不必要的成本投入，強化建筑工程施工的經(jīng)濟效益。此外，預算工作人員還需要結合以往的工作經(jīng)驗來分析施工單位實際的日工作量，在此基礎上，科學且合理地制定預算計劃和預算方案，最終使其滿足工作的最低要求。其次，控制造價超預算有利于推動當下造價管理水平的優(yōu)化和提升。工程項目成本預算會對后續(xù)成本計算過程產(chǎn)生直接影響，能夠最大程度上控制不必要的成本浪費，最終會使得建筑施工過程以最小的投入得以實施，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化[1]。

2 建筑工程造價超預算的原因

2.1 造價控制管理不夠完善

建筑工程的造價主要在人力成本和材料成本，在控制管理上也以這兩個方面為主。有效地控制管理需要針對影響建筑工程施工的因素做科學合理的應用，以此達成成本控制。但是，目前的建筑企業(yè)造價控制管理并不完善，在人力成本控制上忽視了工作調(diào)度，只重視單位時間的投入和性價比，綜合施工進度來看，這種壓縮施工人員成本并沒有取得造價減少，相反增加了質量管理的難度。在材料成本控制上忽視了市場因素，過于注重材料量的減少和替代，導致市場價格變動下出現(xiàn)較大的超預算情況發(fā)生。造價管理是控制超預算的核心工作，其管理的不完善也就讓本職工作失去作用，超預算的情況也就會出現(xiàn)。

2.2 造價預算存在工作缺陷

超預算的產(chǎn)生原因上，除了造價控制不重視和管理不完善的情況，造價預算本身出現(xiàn)偏差也會造成超預算的情況發(fā)生。工程造價預算需要針對建筑的設計、工程標準、市場行情等做出科學性、標準化的編制。但是一些建筑企業(yè)在工程造價預算編制上有較多的缺陷，工程量預估不足，市場價格調(diào)研不準確等都會造成工程造價預算與實際建筑工程有較大出入。這樣在施工中就會出現(xiàn)超預算的情況發(fā)生。這種造價預算上的原因是企業(yè)自身管理的問題，需要培養(yǎng)工作人員建立工作規(guī)范，以使工程造價預算符合實際工程建設。

3 控制建筑工程造價超預算的有效措施

3.1 優(yōu)化預算編制體系

預算編制體系在工程預算過程中起到了至關重要的作用，可以在極大程度上增加造價預算的準確性，讓工程造價預算的結果更加的合理。預算編制的優(yōu)化措施如下。第一，工程在施工前需要做好準備工作，施工現(xiàn)場情況進行詳細的判斷，尤其是在施工技術方面，需要確保施工技術的合理性，防止施工出現(xiàn)任何的問題，避免出現(xiàn)返工的現(xiàn)象。第二，需要對施工材料的價格做好調(diào)查工作，并采取合適的購買方案。例如，可以采取分批次購買的方法，當施工材料的價格上漲時，可以在不影響工期的情況下購買少量的施工材料；當施工材料的價格下降甚至恢復到正常水平時，可以多購買一些施工材料，采用該方法可以有效地應對施工材料價格波動的對工程造價的影響。第三，預算編制體系并不是一成不變的，需要根據(jù)工程的實際需要進行適當?shù)膬?yōu)化，讓預算編制體系發(fā)揮更大的作用[2]。

3.2 提高隊伍的綜合素質

隊伍的綜合素質是影響工程造價的主要因素之一，提高隊伍的綜合素質在工程造價的準確性方面具有非常重要的作用。提高隊伍綜合素質的措施如下。第一，施工單位在選取工作人員時，需要對其進行嚴格的審查，保障工作人員具有扎實的理論知識以及豐富的造價經(jīng)驗，能夠準確地對工程的造價進行預算；第二，需要保障工作人員具有較強的責任意識，能夠認真負責地完成造價預算工作；第三，需要對工作人員進行一定的培訓，提高工作人員的造價預算能力，使其能夠更好地完成造價預算工作，提高造價的準確性以及合理性。例如，可以為工作人員提供信息化技術方面的培訓，通過信息化技術來使造價更加的準確。通過信息化技術可以對工程造價數(shù)據(jù)進行分析，對市場施工材料的價格變化進行詳細的了解，從而提高工程造價的準確性。

3.3 加強監(jiān)督管理力度

為了讓施工過程更加的合理，需要加強工程的監(jiān)督管理力度，從而有效地避免工程問題的發(fā)生。加強監(jiān)督管理力度可以從以下幾個方面進行。第一，需要加強施工質量的管理，保證施工人員能夠按照施工流程進行施工，避免出現(xiàn)返工的現(xiàn)象；第二，需要加強施工進度的管理，保證施工人員能夠按時完成工作，避免工程出現(xiàn)延期問題；第三，需要加強施工安全的管理，保障施工人員的人身安全，避免出現(xiàn)施工安全事故。為了保障監(jiān)督管理制度能夠落實到位，需要監(jiān)管部門和預算部門進行合作，先由預算部門對工程超預算的原因進行分析，確定監(jiān)督管理的方向，從而制定有效的監(jiān)督管理制度；再由監(jiān)管部門落實監(jiān)督管理制度，對施工人員進行監(jiān)督，規(guī)范施工人員的施工行為，防止施工人員出現(xiàn)違規(guī)的操作造成施工問題，引起施工成本的增加，從而導致工程超預算現(xiàn)象的發(fā)生[3]。

4 結語

綜上所述，采取預算控制措施能夠在很大程度上避免建筑工程超預算現(xiàn)象的發(fā)生，可以降低建筑工程的施工成本，并且讓工程的預算更加的準確與合理，有利于建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。