建筑水電安裝工程的造價(jià)全過(guò)程控制研究

張曉東

沈陽(yáng)唯弘信工程造價(jià)咨詢有限公司 遼寧沈陽(yáng) 110179

目前，城市工程項(xiàng)目日益增多，建筑企業(yè)迎來(lái)了發(fā)展的好時(shí)機(jī)，建筑企業(yè)為了進(jìn)一步提升其在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，積極的學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理理念，創(chuàng)新施工作業(yè)模式，優(yōu)化施工作業(yè)技術(shù)，同時(shí)大部分建筑企業(yè)在此背景下逐漸意識(shí)到工程造價(jià)管理對(duì)工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、經(jīng)濟(jì)效益提升形成的影響，所以在擴(kuò)大自身規(guī)模的同時(shí)紛紛進(jìn)行造價(jià)管理優(yōu)化、升級(jí)的工作，但是仍有很多企業(yè)因?yàn)樵靸r(jià)管理方式不科學(xué)，致使超預(yù)算的情況頻繁出現(xiàn)，對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成極大的沖擊，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須加強(qiáng)對(duì)此方面問(wèn)題的關(guān)注，積極的采取防控措施，完成水電安裝工程造價(jià)預(yù)算控制作業(yè)[1]。

1 水電安裝工程進(jìn)行造價(jià)管理的必要性

造價(jià)管理是工程建設(shè)項(xiàng)目能否為施工單位帶來(lái)效益的保障手段，借助造價(jià)管理還可以提升建設(shè)資金應(yīng)用的合理性。另外，雖然目前水電安裝工程建設(shè)資金來(lái)源途徑眾多，但是在建設(shè)資金中以地方政府撥款、中央下?lián)?、銀行貸款所占比重最大，造價(jià)管理作為工程建設(shè)資金籌備的關(guān)鍵手段，建設(shè)資金能否獲得預(yù)期設(shè)想效果，與其應(yīng)用方式是否合理直接相關(guān)。

2 水電安裝工程中造價(jià)超預(yù)算的原因

2.1 缺乏完整的預(yù)算造價(jià)體系以及相應(yīng)的規(guī)章制度

目前我國(guó)許多水電安裝工程的管理中，缺乏一個(gè)完整的預(yù)算造價(jià)管理體系以及嚴(yán)格的規(guī)章制度，導(dǎo)致建筑的預(yù)算造價(jià)經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題。在建筑施工過(guò)程中，人員監(jiān)管部門由于沒(méi)有完整的管理制度，導(dǎo)致監(jiān)管部門無(wú)法實(shí)施對(duì)人員的高效和正確管理，使得工作人員在施工過(guò)程中存在偷懶的情況。同時(shí)方案規(guī)劃的相關(guān)人員，由于缺乏完整的預(yù)算造價(jià)體系作為參考，導(dǎo)致在前期的方案計(jì)劃中，出現(xiàn)了成本條目混亂不清，成本資金數(shù)目較高的情況。施工過(guò)程數(shù)量的增加會(huì)使得工程成本大幅度增加，降低了工程所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)延長(zhǎng)施工的工期，對(duì)水電安裝工程的發(fā)展造成了不良的影響[2]。

2.2 造價(jià)人員自身素質(zhì)較低

近些年，由于大范圍的水電安裝工程對(duì)于工程造價(jià)預(yù)算的不重視，使得相關(guān)企業(yè)對(duì)選擇造價(jià)人員的要求逐漸降低，要求的降低就會(huì)對(duì)工程建設(shè)產(chǎn)生影響。由于造價(jià)人員對(duì)工程缺乏充足的了解以及專業(yè)知識(shí)的匱乏，在關(guān)于敲定預(yù)估額的方面存在較大的問(wèn)題和缺陷，以及對(duì)相關(guān)技術(shù)沒(méi)有充足的了解，導(dǎo)致造價(jià)人員不能對(duì)工程的預(yù)算進(jìn)行準(zhǔn)確地預(yù)估，使得原本的預(yù)算工作不能對(duì)工程產(chǎn)生幫助，工程的成本無(wú)法得到確定，會(huì)在一定程度上降低工程產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益。

3 建筑水電安裝工程造價(jià)全過(guò)程控制的策略分析

3.1 工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)

在水電安裝工程的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中，設(shè)計(jì)人員除了要考慮設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性、可行性、功能性，還要考慮整體成本。在工程設(shè)計(jì)發(fā)包階段，可以采用設(shè)計(jì)分項(xiàng)招標(biāo)、方案競(jìng)選等方式，綜合多方面內(nèi)容的考慮，選擇最優(yōu)設(shè)計(jì)方案。同時(shí)，要協(xié)調(diào)建筑主體工程設(shè)計(jì)單位、施工單位、技術(shù)負(fù)責(zé)人、造價(jià)人員，做好設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審，縮短設(shè)計(jì)周期，降低設(shè)計(jì)費(fèi)用。例如，建筑水電工程設(shè)計(jì)人員需要樹立全局意識(shí)，基于對(duì)建筑功能、住戶數(shù)量等方面信息的收集，分析建筑水電消耗量和荷載，善于采用新型水電工程技術(shù)系統(tǒng)，降低安裝難度和材料消耗量，提高系統(tǒng)的穩(wěn)定性、可靠性和節(jié)能性。

3.2 強(qiáng)化預(yù)算人員專業(yè)能力

水電安裝工程施工進(jìn)度能否按照計(jì)劃推進(jìn)，與預(yù)算人員的工作能力與職業(yè)素養(yǎng)息息相關(guān)，為提升工程造價(jià)管理水平，提升預(yù)算編制的可靠性與準(zhǔn)確性，防止造價(jià)超預(yù)算的情況出現(xiàn)，應(yīng)該強(qiáng)化預(yù)算人員的專業(yè)能力，需要積極的開展職業(yè)技能培訓(xùn)活動(dòng)，在培訓(xùn)活動(dòng)中傳授工程造價(jià)方面的專業(yè)知識(shí)。另外，對(duì)預(yù)算人員進(jìn)行階段考核，一方面可以督促工作人員學(xué)習(xí)，一方面也可以檢查培訓(xùn)活動(dòng)的效果，將考核結(jié)果作為預(yù)算人員工資績(jī)效的重要參考點(diǎn)，以此激勵(lì)工作人員積極學(xué)習(xí)預(yù)算方面的知識(shí)，強(qiáng)化預(yù)算人員的專業(yè)能力，可以在預(yù)算編制期間收集工作所需的信息，科學(xué)的完成預(yù)算編制工作，有效的控制工程超預(yù)算問(wèn)題[3]。

3.3 完善管理制度

完整的管理制度能夠?yàn)榻ㄖこ填A(yù)算造價(jià)工作帶來(lái)幫助，制度的建立能夠?yàn)橄嚓P(guān)人員樹立正確的管理措施，規(guī)范正確的工作流程，可以幫助工作人員節(jié)省時(shí)間，提高效率，同樣也保證了建筑工程預(yù)算造價(jià)的準(zhǔn)確性。工作人員可以依據(jù)相關(guān)制度，有條不紊地根據(jù)工地現(xiàn)場(chǎng)的情況，以及可能發(fā)生的變化來(lái)進(jìn)行預(yù)算造價(jià)的預(yù)估，同時(shí)完成管理工作。

3.4 安裝過(guò)程

水電安裝工程的實(shí)際安裝施工過(guò)程，是產(chǎn)生成本的主要環(huán)節(jié)，該期間產(chǎn)生的成本包括材料消耗、人力資源消耗、設(shè)備消耗、能源消耗等，為此要做好現(xiàn)場(chǎng)管理和監(jiān)督。材料方面，管理人員需要根據(jù)水電安裝工程的設(shè)計(jì)方案、施工流程，設(shè)定好每個(gè)環(huán)節(jié)的材料領(lǐng)用量，從材料領(lǐng)用階段做好用量控制。同時(shí)，對(duì)施工過(guò)程做好監(jiān)督，避免材料浪費(fèi)的現(xiàn)象。人力資源方面，做好不同技術(shù)人員、勞動(dòng)力的工作安排，按照施工計(jì)劃做好進(jìn)度管理，提高施工效率。設(shè)備方面，其一要做好各類水電系統(tǒng)設(shè)備的檢查、調(diào)試和安裝保護(hù)，避免設(shè)備損傷；其二，要做好現(xiàn)場(chǎng)安裝工程設(shè)備的工作調(diào)控，避免設(shè)備閑置或長(zhǎng)期空轉(zhuǎn)現(xiàn)象的發(fā)生，降低安裝設(shè)備成本消耗和能源消耗。

4 結(jié)語(yǔ)

在最后，我們想要強(qiáng)調(diào)的是現(xiàn)如今的水電安裝工程需要得到我們企業(yè)以及政府的重視，保證水電工程的工程造價(jià)在預(yù)算之內(nèi)是十分重要的。隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，我國(guó)工程項(xiàng)目也在不斷的增加，而也正因?yàn)槿绱耍こ添?xiàng)目中的工程造價(jià)和提高工程的有效性就顯得尤為重要。上文就是我關(guān)于水電安裝工程如何解決造價(jià)超預(yù)算的相關(guān)解決方法探析。