低壓臺(tái)區(qū)線損綜合治理分析

孫晨光 張曉宇

國(guó)網(wǎng)天津東麗公司 天津 300300

線損管理工作能夠衡量出供電企業(yè)整體管理水平重要的一項(xiàng)指標(biāo)，是企業(yè)利潤(rùn)中重要的組成部分，其的存在決定了企業(yè)的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、技術(shù)狀況以及功率因素等的多種因素，同時(shí)能夠反映出電網(wǎng)的運(yùn)行管理水平，為此降低線損在供電企業(yè)中的發(fā)展有著十分重要的意義。

1 低壓臺(tái)區(qū)線損管理的意義

變電站區(qū)域的線損管理水平充分反映了電力系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)、生產(chǎn)運(yùn)行和運(yùn)行水平管理。是電力系統(tǒng)重要的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)網(wǎng)格。企業(yè)號(hào)變電站不僅反映了電網(wǎng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)、生產(chǎn)技術(shù)水平和日常運(yùn)行管理水平，但也有相同的特征?？梢苑譃閮深悾杭夹g(shù)原因造成的技術(shù)線損和管理原因造成的線損管理原因。技術(shù)原因包括負(fù)荷分配不合理，供電半徑不合理，補(bǔ)償能力不足以及計(jì)量裝置配置不合理等。線損管理主要包括配電網(wǎng)改造和現(xiàn)場(chǎng)供電。日常營(yíng)銷專業(yè)知識(shí)管理不到位，從而導(dǎo)致線損問(wèn)題，例如抄表問(wèn)題，防盜措施不到位以及電源線的其他嚴(yán)格措施已經(jīng)糾正了該技術(shù)并減少了線損。配電工程涉及配電，電力營(yíng)銷等學(xué)科，效果不明顯[1-2]。因此，持續(xù)改進(jìn)線損管理已成為降低輔助電力企業(yè)內(nèi)部效率，損耗和能耗，節(jié)約能源，降低能耗，重視站場(chǎng)線損管理，提高線損管理水平的重要手段。長(zhǎng)期以來(lái)，降低線損一直是供電企業(yè)追求的目標(biāo)，也是經(jīng)營(yíng)管理水平的直接體現(xiàn)管理。與區(qū)域用電量快速增長(zhǎng)，線損問(wèn)題逐年增加，引起了有關(guān)國(guó)家的重視部門。依據(jù)據(jù)該公司統(tǒng)計(jì)，全國(guó)年用電量加上當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)和該公司電網(wǎng)的用電量，線損相當(dāng)于三峽兩電的供電量站。因此，這就更重要了。在那里迫切需要盡量減少對(duì)生產(chǎn)的損害線。線線損管理水平直接關(guān)系到供電公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，甚至在一定程度上會(huì)影響和決定到了供電公司的生存和發(fā)展。

2 低壓臺(tái)區(qū)的有效降損措施

2.1 健全線損管理機(jī)制

成立以公司主要負(fù)責(zé)人為首的線損評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組，修改完善線損評(píng)估辦法，明確職責(zé)分工，建立組織領(lǐng)導(dǎo)、基礎(chǔ)管理、指標(biāo)管理、責(zé)任追究相結(jié)合的線損管理機(jī)制管理層管理、行為現(xiàn)場(chǎng)管理，設(shè)立損失評(píng)估專項(xiàng)獎(jiǎng)金，充分發(fā)揮績(jī)效考核和激勵(lì)作用，監(jiān)督相關(guān)行業(yè)履行職責(zé)，配合相關(guān)部門減少損失。

2.2 創(chuàng)新線損考核方式

年底全面推行月度考核、季度現(xiàn)金考核、綜合考核的考核方式已實(shí)施月度線損評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)各專業(yè)的減值工作進(jìn)行檢查，作為兌現(xiàn)的依據(jù)評(píng)估。在每季度末，這是一個(gè)全面的項(xiàng)目。該計(jì)劃對(duì)損害指標(biāo)較好的單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)較差的單位和個(gè)人進(jìn)行評(píng)估，從而大大提高了工作效率效率。動(dòng)員起來(lái)調(diào)動(dòng)一線員工的積極性，注重節(jié)能減排管理[3-4]。線損管理必須從變電站開(kāi)始，從第一桿到每一條線路、每一個(gè)車站、每一個(gè)車站用戶。僅限如果處處沒(méi)有漏洞，就能達(dá)到預(yù)期的效果。

2.3 夯實(shí)線損管理基礎(chǔ)

高損失區(qū)域的管理是減少損失的重要部分。依托線損合同管理機(jī)制，大力開(kāi)展高虧損地區(qū)普查，一一歸檔，真正分析線損管理的背景，厘清技術(shù)減損和管理減損的范圍，認(rèn)真制定減損方案，并采取針對(duì)性的措施。管理的重點(diǎn)是制定合理的減損方案，并依據(jù)各站的實(shí)際情況，理論線損和平均家庭用電量來(lái)計(jì)算線損消耗和損耗指標(biāo)。指標(biāo)的執(zhí)行情況分配給特定人員并嚴(yán)格評(píng)估。

2.4 扎實(shí)開(kāi)展管理降損

為能夠達(dá)到減少損失的目的，必須深入開(kāi)展防盜工作，對(duì)轄區(qū)內(nèi)所有用戶的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行調(diào)查，不斷深入開(kāi)展防盜工作工作。不管目標(biāo)是什么，我們決不會(huì)容忍偷竊電力。我們必須嚴(yán)格到位，形成用戶敢為人先的感覺(jué)不用電非法的。我們要特別注重優(yōu)質(zhì)服務(wù)，大力落實(shí)三心服務(wù)。經(jīng)營(yíng)理念：以誠(chéng)懇、真實(shí)的行為，樹(shù)立電力服務(wù)品牌，贏得客戶的贊譽(yù)[5]。

2.5 加大設(shè)備改造力度

充分利用到了政策支持開(kāi)展電網(wǎng)改造，重點(diǎn)抓好轄區(qū)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善電網(wǎng)改造，對(duì)降低電網(wǎng)能耗、確保供電可靠性和電壓合格率達(dá)到目標(biāo)發(fā)揮重要作用，做好電網(wǎng)改造工作變電計(jì)量管理，確保每個(gè)電表每月都能準(zhǔn)確計(jì)量，熟悉、分析、比較，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，加強(qiáng)管理電工應(yīng)定期檢查站區(qū)和架空線路通道的質(zhì)量，對(duì)可能遇到的線路樹(shù)木進(jìn)行修剪、砍伐，檢查漏電保護(hù)器的工作情況，及時(shí)消除缺陷和隱患，這也是能夠減少到了低壓站區(qū)損失的重要手段。

2.6 提高變壓器運(yùn)行效率

要認(rèn)真控制三相不平衡，定期進(jìn)行變壓器負(fù)荷試驗(yàn)，依據(jù)試驗(yàn)結(jié)果及時(shí)采取措施，更換過(guò)負(fù)荷變壓器，調(diào)整輕負(fù)荷變壓器，依據(jù)春夏檢查情況，科學(xué)調(diào)整變壓器分接頭壓降，并做好保護(hù)工作通過(guò)以上措施降低系統(tǒng)的電能損耗，可以有效地降低變壓器的損耗，使變壓器始終處于最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行狀態(tài)。此外，還應(yīng)定期組織業(yè)務(wù)調(diào)查和用電檢查，重點(diǎn)拆除不合理的安裝位置，更換損壞的電表和其他電表箱，防止用戶偷電，嚴(yán)厲打擊偷電行為，杜絕電表、相關(guān)用電。

2.7 完善營(yíng)銷用電普查制度

更換電表的時(shí)候合理選擇電表設(shè)備，優(yōu)先使用新電表，對(duì)電表和表箱實(shí)行集中管理，采取措施防止竊電，并消除了低壓變電所區(qū)域的電氣故障室內(nèi)儀表計(jì)量設(shè)備和計(jì)費(fèi)表用戶。它必須按規(guī)定進(jìn)行檢查和旋轉(zhuǎn)規(guī)則。在在此期間，應(yīng)嚴(yán)格控制旋轉(zhuǎn)過(guò)程和質(zhì)量，對(duì)不合格的旋轉(zhuǎn)過(guò)程應(yīng)當(dāng)要嚴(yán)格的進(jìn)行控制，以滿足供電可靠性和電壓要求質(zhì)量。它要對(duì)電能表進(jìn)行檢查，找出存在的問(wèn)題和解決的不足，創(chuàng)新電能計(jì)量規(guī)模改革，加強(qiáng)商業(yè)調(diào)查，完善計(jì)量管理制度。

3 結(jié)語(yǔ)

由上可知，造成線損形成的因素有很多，有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)和吸取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在線損管理的工作中應(yīng)當(dāng)以人為本，充分調(diào)動(dòng)到工人的積極性，才能夠做好線損管理工作。