淺析生產(chǎn)制造業(yè)企業(yè)成本控制存在的問題及對策

陳東

安徽天大銅業(yè)有限公司 安徽滁州 239000

就目前來說，我國隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對于產(chǎn)品制造的經(jīng)濟(jì)投入量也在逐漸增大，而做好產(chǎn)品生產(chǎn)的有效成本分析，能夠保證產(chǎn)品生產(chǎn)持續(xù)且健康的發(fā)展，做好產(chǎn)品生產(chǎn)內(nèi)部的成本分析，受到了政府、管理部門以及社會各界的關(guān)注。成本分析是我國產(chǎn)品生產(chǎn)中十分重要的一項工作內(nèi)容，其主要目的是節(jié)約投資，降低在生產(chǎn)過程中的開銷，保證我國產(chǎn)品生產(chǎn)能夠順利進(jìn)行；合理的成本分析不僅能夠節(jié)約制造成本，還能夠在一定程度上提高質(zhì)量，對于制造效率的提升來說也有一定的督促作用。在開展實際成本分析活動時，二級單位經(jīng)常出現(xiàn)經(jīng)費(fèi)不足或預(yù)算完成率不高的情況，也有可能導(dǎo)致經(jīng)費(fèi)盈余過多；這些現(xiàn)象都是成本分析效果差的情況。管理工作缺乏是產(chǎn)品生產(chǎn)成本分析中十分重要的一個影響因素，如何解決管理質(zhì)量降低帶來的一系列成本分析問題是保證產(chǎn)品生產(chǎn)預(yù)算合理應(yīng)用的關(guān)鍵。

1 生產(chǎn)制造業(yè)企業(yè)成本控制的重要性

控制成本對于生產(chǎn)制造業(yè)企業(yè)而言，有著重大的意義，除了確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益能夠得到切實保障，還有其他重要的功能：第一，伴隨目前不斷激化的同質(zhì)化競爭壓力，以及全行業(yè)結(jié)構(gòu)性供給側(cè)改革的深入推進(jìn)，生產(chǎn)制造業(yè)企業(yè)想在當(dāng)今市場上獲得競爭優(yōu)勢，不可避免地需要以科技創(chuàng)新作為驅(qū)動力，加速革新技術(shù)水平同時做好管理水平升級，所有這些需求都以資本投入作為前置條件，因此，執(zhí)行好成本控制，全面開展精益管理，做好“節(jié)流”工作，能為企業(yè)在市場競爭上提供內(nèi)生性的資金支持；第二，制造型企業(yè)的產(chǎn)品要在市場上獲得更好的競爭優(yōu)勢，產(chǎn)品價格是一個很重要的因素，而只有增強(qiáng)成本控制，企業(yè)才能直接有效地把控產(chǎn)品價格，保障利潤空間從而贏得市場份額[1]。

2 當(dāng)前制造業(yè)企業(yè)成本管控存在的問題

2.1 存貨管理不夠細(xì)致

制造業(yè)企業(yè)的存貨主要包含原材料、在產(chǎn)品和產(chǎn)成品。存貨的管理又分為采購管理和倉儲管理。有些制造業(yè)企業(yè)的原材料是由技術(shù)人員選型，由物供部門辦理采購手續(xù)。技術(shù)人員一般只考慮原材料性能和質(zhì)量，而不會關(guān)注價格問題，這樣不能將價格與成本控制直接進(jìn)行聯(lián)系，從而導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加。另一方面，對于常規(guī)原材料的采購，采購人員過于考慮價格優(yōu)惠，而忽略質(zhì)量和性能，也會給企業(yè)帶來很多潛在的問題，影響企業(yè)后續(xù)發(fā)展。實際上，原材料的采購不僅是采購部門的事，還關(guān)系到技術(shù)部門和生產(chǎn)部門，多個部門之間不能做到有效溝通，以致增加了產(chǎn)品成本。

2.2 成本管理思維方式過于陳舊，缺乏專業(yè)管理人才

如今，大多數(shù)制造公司都在漫長的運(yùn)營過程中發(fā)展成為自己的管理機(jī)構(gòu)。但缺點是這些模型已經(jīng)過時，只限于公司生產(chǎn)成本的節(jié)約，在短時間內(nèi)難以改變。過時的成本管理模式導(dǎo)致制造業(yè)管理層失去了成本管理的重點，成本管理沒有科學(xué)的原則，公司內(nèi)部各部門之間溝通不足，制造企業(yè)內(nèi)部也沒有為成本管理的有序管理創(chuàng)造良好的環(huán)境。同時，一些企業(yè)在制定成本管理措施時，與公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)并無密切聯(lián)系。因此，很難有效實現(xiàn)降低成本和提高效率的兩個目標(biāo)，從而影響生產(chǎn)企業(yè)的長期運(yùn)行。一些制造企業(yè)缺乏專業(yè)成本管理人員，采用新產(chǎn)品對信息資源的應(yīng)用不太可接受。這就阻止了工廠成本管理的一定程度的規(guī)律性進(jìn)展。

2.3 研發(fā)和設(shè)計成本控制機(jī)制缺失

對于制造業(yè)企業(yè)來說，通過研發(fā)獲取新技術(shù)、新工藝和開發(fā)新產(chǎn)品，是企業(yè)提升自身核心競爭力和增加盈利的重要手段。而在這一過程中，會產(chǎn)生比較多的成本。具體來說，制造業(yè)企業(yè)的研發(fā)和設(shè)計成本主要包括人力資源成本、設(shè)備成本、技術(shù)引進(jìn)成本等多個方面。而制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本中，研發(fā)和設(shè)計成本是重要的組成部分。但是部分企業(yè)并不重視研發(fā)和設(shè)計成本的控制，因而并未建立完善的研發(fā)和設(shè)計成本控制機(jī)制。因此，這些企業(yè)的事前控制水平相對有限。

2.4 企業(yè)成本管控體系不健全

制造業(yè)企業(yè)成本管控是一個系統(tǒng)工程，需要每個部門和員工的配合，每個環(huán)節(jié)緊密相扣，且隨時查漏補(bǔ)缺。涉及具體工作細(xì)節(jié)時，很多時候就是財務(wù)部門在跟進(jìn)和處理，各部門之間溝通不暢，導(dǎo)致管理流程的執(zhí)行流于形式。企業(yè)僅對單個部門，或就單個事件制定成本管控流程，而沒有從上至下系統(tǒng)的成本管控方案，使得企業(yè)成本管控沒有達(dá)到預(yù)期效果。另一方面，制造業(yè)企業(yè)成本管控大部分偏狹隘，重視產(chǎn)品成本的節(jié)約，沒有從整體經(jīng)營管理層面去考慮；缺乏片面性，只注重事后分析，忽視事前預(yù)測和事中控制，導(dǎo)致問題不能根本解決，從而影響到管理層做出正確的經(jīng)營決策。

2.5 制造業(yè)企業(yè)銷售成本控制存在的問題

制造業(yè)企業(yè)沒有足夠重視營銷服務(wù)，也沒有過多關(guān)注如何控制營銷成本，從而導(dǎo)致不必要的高昂營銷成本。公司內(nèi)部的營銷方法通常不關(guān)注產(chǎn)品的售后服務(wù)與相關(guān)的成本。其僅僅認(rèn)為銷售是產(chǎn)品服務(wù)的最后一道流程，進(jìn)而忽視對于售后管理服務(wù)成本的控制，使得自身的售后服務(wù)成本占據(jù)的比例較大。為此對于系統(tǒng)建設(shè)的時候，都是需要加強(qiáng)對于銷售成本的控制，基于客戶的角度發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，進(jìn)而更好地服務(wù)于客戶，在降低成本的基礎(chǔ)之上提升自身的服務(wù)能力[2]。

2.6 成本控制重點不明確

其實在制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對產(chǎn)品成本其主要影響的是設(shè)計階段，設(shè)計階段所形成的產(chǎn)品工藝、產(chǎn)品形態(tài)、原材料選型等，決定了產(chǎn)品中70%到80%的成本，因而，做好對產(chǎn)品設(shè)計階段的成本控制，也應(yīng)當(dāng)要制造業(yè)企業(yè)成本控制的首要環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)的成本控制成為首當(dāng)其沖[3]。但是很多制造業(yè)企業(yè)都忽略了在設(shè)計階段應(yīng)當(dāng)采取的成本控制，往往都是將對產(chǎn)品的成本控制集中在生產(chǎn)環(huán)節(jié)和原材料采購環(huán)節(jié)，而這樣做的結(jié)果是一方面沒有達(dá)到成本控制的最優(yōu)結(jié)果，另一方面，也很容易造成產(chǎn)品生產(chǎn)過程中原材料以次充好或者是生產(chǎn)不規(guī)范等，進(jìn)而直接影響到產(chǎn)品質(zhì)量，對企業(yè)造成巨大的聲譽(yù)隱患[4]。

3 生產(chǎn)制造業(yè)企業(yè)成本控制的對策

3.1 進(jìn)行生產(chǎn)工藝革新

降低生產(chǎn)企業(yè)成本的最簡單方法是及時執(zhí)行制造流程，從而改進(jìn)生產(chǎn)和銷售流程，從而為降低成本創(chuàng)造有利的外部條件。企業(yè)產(chǎn)品的高附加值直接影響產(chǎn)品價值和競爭優(yōu)勢，每單位產(chǎn)品消耗的生產(chǎn)數(shù)據(jù)量由先進(jìn)的方法有效控制。一方面，公司必須不斷改進(jìn)生產(chǎn)過程，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)知識，拋棄過去的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)模式，提高生產(chǎn)力，提高生產(chǎn)力。另一方面，各國政府應(yīng)繼續(xù)鼓勵企業(yè)增加研發(fā)投資，開展自己的創(chuàng)新嘗試，提高生產(chǎn)力，同時確保產(chǎn)品質(zhì)量，以實現(xiàn)成本管理的目標(biāo)。

3.2 加強(qiáng)對管理層成本控制的理解，建立監(jiān)督小組，實施

成本控制的重要性通過內(nèi)部和外部培訓(xùn)、會議等方式得到促進(jìn)，中高層管理人員參與到對成本控制重要性的認(rèn)識中，形成了對成本控制的強(qiáng)烈意識。促進(jìn)成本控制專業(yè)知識，從企業(yè)的基本業(yè)務(wù)流程到各部門管理政策的實施，以提高經(jīng)濟(jì)性，降低運(yùn)營成本，提高成本控制意識[5]。該公司設(shè)立了一個業(yè)務(wù)監(jiān)測特別小組，其主要任務(wù)是監(jiān)測成本控制的執(zhí)行情況，確保各部門之間的溝通和協(xié)調(diào)，確保有效的成本控制，確保遵守各項規(guī)定，并協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)流程。監(jiān)測小組由公司總經(jīng)理直接管理，工作人員由總經(jīng)理任命，定期向上級報告，解決問題，及時制定決策解決方案。

3.3 利用現(xiàn)代技術(shù)促進(jìn)科學(xué)技術(shù)方法

科技的發(fā)展為企業(yè)成本管理提供了現(xiàn)代工具。現(xiàn)代通信技術(shù)、人工智能和云計算的發(fā)展加快了計算系統(tǒng)的應(yīng)用。計算機(jī)技術(shù)在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用可以大大提高企業(yè)管理的現(xiàn)代化。在現(xiàn)代制造業(yè)，間接費(fèi)用份額大幅度增加，結(jié)構(gòu)和屬性發(fā)生了根本變化，直接導(dǎo)致了法律成本核算[6]。法律訴訟方法以顧客鏈為基礎(chǔ)，注重價值鏈，從根本上改變企業(yè)的經(jīng)營方式。重點是協(xié)調(diào)企業(yè)與外部客戶的關(guān)系，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，加快整個企業(yè)的優(yōu)化，為企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。

3.4 建立健全成本控制績效考核機(jī)制

在管理理念轉(zhuǎn)變之后，企業(yè)就需要逐漸完善自身的績效考核體系，從而強(qiáng)化成本控制的效果。首先，在完善自身績效考核機(jī)制的過程中，企業(yè)需要制定明確的成本管理目標(biāo)，并在這一基礎(chǔ)上制定和完善自身的績效考核機(jī)制。只有如此，才能為成本管理和控制效果的提升打下堅實的基礎(chǔ)。其次，在建立和完善績效考核機(jī)制的過程中，企業(yè)需要不斷豐富績效考核指標(biāo)體系的內(nèi)容。在這一方面，企業(yè)不僅需要結(jié)合自身的生產(chǎn)和經(jīng)營流程增加更多的生產(chǎn)成本績效考核指標(biāo)，而且需要以價值鏈理論為基礎(chǔ)針對成本績效考核指標(biāo)進(jìn)行梳理和補(bǔ)充，并在這一基礎(chǔ)上進(jìn)行績效考核和評價。只有如此，才能保障生產(chǎn)成本的有效控制和管理。

3.5 創(chuàng)新管理理念，增強(qiáng)成本控制意識

公司管理層應(yīng)通過運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)監(jiān)管方法，徹底改變以往與“成本控制”相關(guān)的傳統(tǒng)成本控制理念，培養(yǎng)宏觀經(jīng)濟(jì)意識，使成本控制與公司的增長和效益相適應(yīng)，同時明確界定公司的目標(biāo)，革新成本管理理念，將現(xiàn)代管理方法納入成本控制，以提高公司效率。管理層還應(yīng)注意，企業(yè)作為一個整體在市場上運(yùn)作，各部門之間的效率和成本并不恒定，相互妨礙，不僅要考慮生產(chǎn)成本或金融部門的會計數(shù)據(jù)，而且要對企業(yè)有全面的了解。

3.6 搭建信息平臺，提升成本控制效果

第一，增加成本核算范疇。生產(chǎn)制造業(yè)企業(yè)要對成本核算的內(nèi)涵、范疇和意義有一個全面的認(rèn)識，要提高站位，有大局意識，培養(yǎng)企業(yè)的社會責(zé)任感。一方面企業(yè)管理者要將安全生產(chǎn)、資源環(huán)境等隱形成本納入核算的范疇。二是成本的核算不應(yīng)只關(guān)注成本發(fā)生額的核算，應(yīng)在增加前瞻性因素的前提下考慮成本評估、成本預(yù)測和成本分析；第二，要科學(xué)合理地運(yùn)用核算系統(tǒng)和分析評價工具。構(gòu)建立體的成本核算維度和系統(tǒng)，考慮將不同主體評定為不同的成本單元，如企業(yè)、車間、班組均可以成為成本管理系統(tǒng)里的一個組成單元，結(jié)合對作業(yè)成本法的有效運(yùn)用，可以提升成本核算的準(zhǔn)確性和時效性，企業(yè)還可以根據(jù)實際情況搭建模型，以便于進(jìn)行差異分析[7]。

3.7 可以加強(qiáng)企業(yè)的預(yù)算管理，加強(qiáng)事前管理

成本管理的核心內(nèi)容之一應(yīng)是事先建立預(yù)算計劃，參照預(yù)算來不斷把控生產(chǎn)經(jīng)營過程中成本的耗費(fèi)，及時發(fā)現(xiàn)成本耗費(fèi)過高的問題，因為畢竟浪費(fèi)一旦產(chǎn)生，是無法再回收的。制造業(yè)企業(yè)可以針對不同類型的成本費(fèi)用采用不同的預(yù)算編制模式，例如對于季度或月度的成本開支，則可以采用輪動的預(yù)算編制模式；對于人工費(fèi)用和辦公費(fèi)用，可以采用固定的預(yù)算編制模式；對于投資性質(zhì)的費(fèi)用開支可以采用零基預(yù)算的編制模式等等。通過進(jìn)行多樣化的成本費(fèi)用預(yù)算編制來減少不必要的開支，從事前階段入手進(jìn)行管理，使得費(fèi)用的開支更為合理。

3.8 明確成本控制重點

制造業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)要重視產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié)的成本控制，首先是在進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)要充分滲透成本控制原則，進(jìn)一步強(qiáng)化以“成本、品質(zhì)、可行性”為重點的設(shè)計理念，要在設(shè)計的每個細(xì)節(jié)、每個部位都要做好相關(guān)成本論證和成本分析，有必要的話還可以邀請財務(wù)部門或者其外部專家參與到設(shè)計階段，共同促進(jìn)設(shè)計過程中的成本控制。其次是制造業(yè)企業(yè)要積極關(guān)注業(yè)內(nèi)最新的產(chǎn)品設(shè)計方案，尤其是一些既能夠確保產(chǎn)品使用價值不便的同時，又能夠有效降低生產(chǎn)成本的設(shè)計方案，通過合理引進(jìn)加適當(dāng)改造，將其運(yùn)用于企業(yè)的生產(chǎn)制造中，促進(jìn)生產(chǎn)成本有所降低[8]。

4 結(jié)語

制造業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，在當(dāng)前國內(nèi)外市場經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定的情況下，修好內(nèi)功、拉動內(nèi)需是企業(yè)發(fā)展的重要工作。制造業(yè)企業(yè)成本管控是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中不可或缺的部分，管理層應(yīng)該高度重視并全員宣傳，培養(yǎng)核心團(tuán)隊，完善各項管理機(jī)制，有效提升成本管控能力。結(jié)合制造業(yè)企業(yè)的實際情況，充分運(yùn)用信息化手段，挖掘最大潛力，整合優(yōu)質(zhì)資源，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中爭得一席之地，為企業(yè)快速發(fā)展并走進(jìn)資本市場提供堅定的基礎(chǔ)。