人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具在企業(yè)中的應(yīng)用分析

楊兆宇

（安徽工商管理學(xué)院，合肥 230001）

在經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)的帶動(dòng)下，我國(guó)的供給側(cè)改革進(jìn)程加快，企業(yè)的內(nèi)部生存競(jìng)爭(zhēng)也因此加強(qiáng)。人力資源管理是人才建設(shè)和監(jiān)督管控的關(guān)鍵措施，相關(guān)人員可以科學(xué)地利用人力資源管理工具，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)合理優(yōu)化資源配置，為企業(yè)的綜合建設(shè)和發(fā)展奠定基礎(chǔ)。目前，我國(guó)的人力資源管理工作發(fā)展穩(wěn)定，但是在整體建設(shè)中也存在一定的管理缺陷，嚴(yán)重制約了企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。對(duì)此，相關(guān)單位要做好技術(shù)和產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新，積極應(yīng)對(duì)和解決企業(yè)現(xiàn)有的人力資源問(wèn)題，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展角度入手，增強(qiáng)綜合應(yīng)用管理效果，以此來(lái)全面帶動(dòng)和提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

一、簡(jiǎn)述企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作

從現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展角度來(lái)看，人力資源管理是企業(yè)管理人員的系統(tǒng)策略。人力資源管理工作包括人力需求、薪酬管理和人才招聘、專(zhuān)業(yè)員工培養(yǎng)和考核管理等內(nèi)容，在薪酬制度和薪酬發(fā)放管理制度下提升員工的綜合管理質(zhì)量。此外，優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理可以滿足企業(yè)的各項(xiàng)發(fā)展需求，也能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)經(jīng)濟(jì)的互利共贏，讓企業(yè)不斷壯大，實(shí)現(xiàn)更多社會(huì)價(jià)值。

二、分析我國(guó)企業(yè)的人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具的運(yùn)用情況

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展體制下，我國(guó)企業(yè)都紛紛加強(qiáng)了人力資源綜合管理，通過(guò)多種信息化手段、專(zhuān)業(yè)的管控制度來(lái)提升企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理質(zhì)量。值得注意的是，我國(guó)企業(yè)在實(shí)際的工作管理中面臨著很多建設(shè)問(wèn)題，不同企業(yè)、不同組織的人力資源管理也面臨著很多的挑戰(zhàn)。如管理工具不科學(xué)、管理策略不到位，導(dǎo)致管理效果不顯著，員工和企業(yè)的矛盾大?，F(xiàn)分析常見(jiàn)的人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具運(yùn)行問(wèn)題。

1.缺乏針對(duì)性的人力資源經(jīng)濟(jì)管理制度

科學(xué)的管理制度可提高企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)建設(shè)質(zhì)量。目前，我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)都沒(méi)有完善的人力資源經(jīng)濟(jì)管理制度，在實(shí)際的建設(shè)過(guò)程中也存在一些缺陷。如一些企業(yè)雖然有相關(guān)的管理制度，但是整體考慮不全，工作實(shí)施不到位，導(dǎo)致制度建設(shè)沒(méi)有落到實(shí)處，員工和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)都沒(méi)有得到體現(xiàn)。可見(jiàn)，缺乏針對(duì)性的人力資源經(jīng)濟(jì)管理制度會(huì)加重企業(yè)的生產(chǎn)和管理壓力，限制其發(fā)展。

2.人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具兼容性問(wèn)題

目前，我國(guó)人力資源經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展速度較為緩慢，采用的工具多來(lái)自國(guó)外，如Kronos、Workday。國(guó)內(nèi)雖然也研發(fā)了人事管理軟件，如匯通科技、鉑金軟件等，但在信息交流和信息交互方面都存在一些缺陷，無(wú)法滿足企業(yè)實(shí)時(shí)、有針對(duì)性的計(jì)費(fèi)、工時(shí)、人員制度管理需求。為了保證系統(tǒng)的實(shí)用性，相關(guān)企業(yè)應(yīng)當(dāng)引入專(zhuān)業(yè)的工具，保證系統(tǒng)的兼容，預(yù)防信息亂碼和故障發(fā)生，提升經(jīng)濟(jì)管理工具的真實(shí)價(jià)值。

3.人力資源管理工具存在的標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，我國(guó)企業(yè)的數(shù)量越來(lái)越多、建設(shè)規(guī)模越來(lái)越大。對(duì)于關(guān)乎企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的人力資源管理，很多企業(yè)都存在信息管理不到位、數(shù)據(jù)針對(duì)性不強(qiáng)等問(wèn)題。例如，現(xiàn)有的系統(tǒng)無(wú)法滿足企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，同類(lèi)企業(yè)之間采用的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)計(jì)量和評(píng)估系統(tǒng)差異大，無(wú)法對(duì)人力資源的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行確切、唯一的分析。

4.企業(yè)的人力資源經(jīng)濟(jì)管理人員的專(zhuān)業(yè)能力有限

一些大中型企業(yè)為了保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，在實(shí)際的人力資源管理中也成立了專(zhuān)門(mén)的人事部門(mén)，但是在整體的管理中存在管理人員綜合素養(yǎng)不高、人力資源的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)力有待提升等問(wèn)題。如員工的專(zhuān)業(yè)能力不足會(huì)導(dǎo)致管理人員對(duì)人力資源經(jīng)濟(jì)管理的重要性認(rèn)識(shí)不到位，在實(shí)際的招聘、崗位調(diào)度和考核工作中可能存在失誤，直接影響相關(guān)工作的判斷效果，降低員工的整體工作效率。

三、人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具在企業(yè)中的優(yōu)化途徑

由上可知，在新經(jīng)濟(jì)建設(shè)的背景下，企業(yè)的人力資源管理工作得到改善，及時(shí)推進(jìn)管理工具，增強(qiáng)信息技術(shù)運(yùn)用，對(duì)促進(jìn)企業(yè)的綜合建設(shè)和發(fā)展都有著重要的價(jià)值。

1.建立完善的人力資源經(jīng)濟(jì)管理制度

人才是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展建設(shè)的基礎(chǔ)，企業(yè)人力資源工作的目的在于為企業(yè)吸納專(zhuān)業(yè)的人才，提升員工的工作實(shí)力，提升企業(yè)員工的整體實(shí)力。此外，通過(guò)科學(xué)的人力資源經(jīng)濟(jì)管理制度，可以提高企業(yè)人事管理的綜合質(zhì)量，也能夠增強(qiáng)企業(yè)的建設(shè)實(shí)力，最終帶動(dòng)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)效益。

2.優(yōu)化企業(yè)的人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具

運(yùn)用工具可提高生產(chǎn)力，目前人力資源管理工作包括人員招聘、能力測(cè)試和崗位評(píng)定、規(guī)劃等。在人力資源招聘方面，企業(yè)常采用的管理方法包括工作分析法、矩陣法、STAR面試分析法等，這些方法都可以科學(xué)評(píng)定企業(yè)的基本需求，為企業(yè)各項(xiàng)工作的開(kāi)展選擇匹配的專(zhuān)業(yè)任務(wù)。如可以建立科學(xué)的招聘體系，為人員精準(zhǔn)定位定崗，并不斷提升企業(yè)的自我管理期許。

3.做好績(jī)效管理

績(jī)效管理工作也是人力資源工作的重點(diǎn)，企業(yè)需要在內(nèi)部建立完善的績(jī)效管理措施，重視績(jī)效管理工作的開(kāi)展。企業(yè)可以設(shè)置一些科學(xué)的約束機(jī)制，如設(shè)置津貼、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)等對(duì)表現(xiàn)良好的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)，這種方法能夠增強(qiáng)員工的忠誠(chéng)度，讓員工認(rèn)真、積極、高效地工作。此外，積極運(yùn)用績(jī)效管理工具，也可以對(duì)員工的各項(xiàng)行為和工作意識(shí)進(jìn)行約束，讓員工具有職業(yè)道德感、團(tuán)隊(duì)精神，從而全面推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。目前常見(jiàn)的績(jī)效管理方法有目標(biāo)管理法（MBO）、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)法（KPI）、目標(biāo)與關(guān)鍵成果分析法（OKR）等。建議企業(yè)在開(kāi)展績(jī)效管理活動(dòng)的時(shí)候，積極運(yùn)用公平公正、按需分配、集中管理等原則，增強(qiáng)員工的職業(yè)認(rèn)同感、創(chuàng)新能力和團(tuán)結(jié)精神，最終保證績(jī)效評(píng)估的綜合質(zhì)量。

4.加強(qiáng)薪酬管理

薪酬管理工具是激勵(lì)員工積極工作的關(guān)鍵工具，為了保證企業(yè)人力資源的穩(wěn)定、公平、可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)薪酬管理工具的綜合運(yùn)用。如聯(lián)合薪酬管理制度，可通過(guò)“3P+M”（職位、個(gè)人、績(jī)效+市場(chǎng)）的管理途徑，實(shí)現(xiàn)崗位薪酬的綜合評(píng)價(jià)，從而實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、公平的薪酬管理。

5.做好培訓(xùn)管理

在企業(yè)人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具的優(yōu)化運(yùn)用中，管理人員是尤為重要的核心要素，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好人力資源管理人員的培訓(xùn)工作，強(qiáng)化企業(yè)人力資源培訓(xùn)。首先，應(yīng)做好培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)培訓(xùn)類(lèi)型進(jìn)行分類(lèi)，然后根據(jù)內(nèi)容做出培訓(xùn)規(guī)劃。比如，管理內(nèi)容方面涉及管理理念、管理模式和管理方法的創(chuàng)新，管理技術(shù)方面涉及管理工具的開(kāi)發(fā)和運(yùn)用等。其次，培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程應(yīng)堅(jiān)持服務(wù)企業(yè)、以生產(chǎn)為基礎(chǔ)等原則，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部資源，使培訓(xùn)落地有聲。最后，人力資源培訓(xùn)也應(yīng)納入評(píng)估體系，使組織績(jī)效和個(gè)人發(fā)展良性結(jié)合。

結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，人力資源經(jīng)濟(jì)管理的工具較多，其中涉及企業(yè)的薪酬、培訓(xùn)、績(jī)效等工作，對(duì)企業(yè)的綜合建設(shè)發(fā)展有重要的價(jià)值和意義。為了全面提升企業(yè)的綜合管理效率，帶動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展，建議企業(yè)因地制宜，科學(xué)采用經(jīng)濟(jì)工具，最終全面推動(dòng)企業(yè)良好、穩(wěn)定發(fā)展。