淺談企業(yè)共青團(tuán)和青年工作的開展

嚴(yán) 蓉

（江蘇捷誠車載電子信息工程有限公司，鎮(zhèn)江 212000）

引 言

現(xiàn)代企業(yè)最關(guān)鍵的時期是改革進(jìn)步和發(fā)展時期，清晰了解當(dāng)前面對的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，是企業(yè)現(xiàn)階段最重要的核心內(nèi)容?；鶎訂T工的建設(shè)和發(fā)展，直接影響企業(yè)的前進(jìn)步伐。保持創(chuàng)新的思維和活力，積極接納新事物，才能為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)和儲備充裕的人才。所以，改善企業(yè)共青團(tuán)的工作，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展奠定重要的基礎(chǔ)條件。習(xí)近平總書記非常重視企業(yè)共青團(tuán)人才的發(fā)展，積極倡導(dǎo)企業(yè)共青團(tuán)人才要借助新時代的發(fā)展發(fā)揮出自身的重要作用。隨著新時代的發(fā)展，傳統(tǒng)的共青團(tuán)工作模式迫切需要改變，這樣才能更好地適應(yīng)時代發(fā)展，這就需要創(chuàng)新和改變新的工作模式。

一、企業(yè)開展共青團(tuán)和青年工作的必要性

信息化時代發(fā)展的背景下，網(wǎng)絡(luò)的使用給人們帶來了極大的便捷，也深入影響著人們的生活起居，采用互聯(lián)網(wǎng)思維的方式引導(dǎo)共青團(tuán)具有重要的意義，這在經(jīng)濟(jì)全球化的氛圍影響下顯得尤為突出。企業(yè)不僅要面對外界激烈的競爭壓力，還要從容面對企業(yè)內(nèi)部存在的管理問題，這對企業(yè)共青團(tuán)提出了更高的要求。堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為戰(zhàn)略目標(biāo)，積極引導(dǎo)共青團(tuán)與時俱進(jìn)地發(fā)展，使共青團(tuán)在新時代的激烈競爭中發(fā)揮中流砥柱的作用，提升和改善企業(yè)的創(chuàng)新思維和凝聚力，這些對企業(yè)未來的發(fā)展都具有重要意義。

（一）培養(yǎng)企業(yè)共青團(tuán)是企業(yè)開發(fā)人力資源的首要任務(wù)

青年員工占據(jù)企業(yè)職工的大部分，是企業(yè)改革和創(chuàng)新的目標(biāo)人群。現(xiàn)代青年人具有豐富的理想和熱情，對未來的發(fā)展有強(qiáng)烈的意愿。除此之外，青年人具有超強(qiáng)的接受新事物的能力，能夠快速運(yùn)用新的知識和技能，是企業(yè)在人力資源發(fā)展的重要對象，是企業(yè)發(fā)展的未來儲備軍。從企業(yè)的發(fā)展角度分析，無論是長期還是短期的發(fā)展目標(biāo)，都要綜合考慮青年人才的培養(yǎng)，這也是企業(yè)發(fā)展的重中之重。

（二）培養(yǎng)企業(yè)共青團(tuán)是企業(yè)賴以生存的必要條件

隨著知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場競爭不斷加劇，企業(yè)主要以人才競爭為核心目標(biāo)。對于企業(yè)的發(fā)展來說，人才屬于重要的核心目標(biāo)，企業(yè)重視培養(yǎng)人才，培養(yǎng)更多核心的高端人才，能夠提升企業(yè)的市場競爭力，有利于企業(yè)良性、長遠(yuǎn)發(fā)展。青年人具有廣闊的進(jìn)步空間和巨大的潛能，對知識有著強(qiáng)烈的渴望，能夠在積極進(jìn)取中發(fā)展個性優(yōu)勢。滿足高素質(zhì)青年人才的合理要求，在一定程度上對其有效激勵和引導(dǎo)，就可以留住優(yōu)質(zhì)的人才，提升企業(yè)市場競爭力，使企業(yè)的發(fā)展空間更加廣闊。

二、企業(yè)開展共青團(tuán)和青年工作面臨的困境

在具體工作中，企業(yè)也會面臨一定的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)開展共青年團(tuán)工作主要面臨的困境如下。

（一）思想認(rèn)識不明確

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，企業(yè)的工作以網(wǎng)絡(luò)化和信息化為主體，這已經(jīng)成為當(dāng)代的發(fā)展趨勢，然而，企業(yè)共青團(tuán)的工作卻缺乏網(wǎng)絡(luò)化的思維，處于發(fā)展的初期階段。因此，企業(yè)共青團(tuán)的工作表現(xiàn)出傳統(tǒng)和單一化傾向，在工作載體和方法方面也無法緊跟時代步伐，表現(xiàn)為低效使用互聯(lián)網(wǎng)平臺。共青團(tuán)組織主要借助新媒體的方式進(jìn)行創(chuàng)新工作，積極推動和改善共青團(tuán)的發(fā)展方向，這需要有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有規(guī)劃地進(jìn)行，要建設(shè)屬于共青團(tuán)組織的網(wǎng)站，要有專門的維護(hù)管理人員，才能確保工作有效進(jìn)行。然而，鑒于人員編制問題，相關(guān)崗位無法匹配專職人員，在落實(shí)基層共青團(tuán)的活動時，只有將相對應(yīng)的內(nèi)容放在基層單位或者黨委組織對應(yīng)的行政網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中。企業(yè)共青團(tuán)大部分都沒有對應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)平臺，就算有，也是以形式化的方式為主，大同小異，缺乏有效的互動，缺乏創(chuàng)新能力和吸引力。與此同時，也存在部分企業(yè)的共青團(tuán)以團(tuán)隊(duì)或者個人為陣地的情況，無法起到資源共享的效果，數(shù)據(jù)的交互分享難以實(shí)現(xiàn)，難以發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)平臺的真正效用。因此，企業(yè)共青團(tuán)明晰思想認(rèn)識就顯得尤為重要。采用互聯(lián)網(wǎng)的方式進(jìn)行資源整合，才能更好地做到資源共享，有效提升企業(yè)的效益。

（二）缺乏企業(yè)共青團(tuán)組織干部人才

企業(yè)共青團(tuán)的組織干部人才，存在很大一部分人是兼職或者外調(diào)性質(zhì)的情況，這就導(dǎo)致干部人員在對共青團(tuán)的具體工作內(nèi)容、性質(zhì)和方法等方面了解得不夠清晰的前提下，就毫無頭緒地開展共青團(tuán)的管理工作，使用不適當(dāng)?shù)姆绞街笇?dǎo)共青團(tuán)員的工作，這就無法確保企業(yè)共青團(tuán)工作有效進(jìn)行，也難以發(fā)揮其最大的效用。在具體的工作實(shí)踐中，部分企業(yè)共青團(tuán)干部不了解新時代發(fā)展的需求，部分基層的共青團(tuán)員缺乏專業(yè)的培訓(xùn)，難以有效地使用互聯(lián)網(wǎng)，在具體的工作技術(shù)和思維上難以提升。在正常情況下，企業(yè)青年職工身兼數(shù)職，工作任務(wù)煩瑣，難以集中工作精力，缺乏充沛的工作激情。

（三）共青團(tuán)組織方法陳舊落后

部分企業(yè)共青團(tuán)工作組織難以緊跟時代發(fā)展的步伐，在工作載體和方法方面較為落后，主要以文件或者宣傳欄的方式開展工作，脫離了互聯(lián)網(wǎng)的思維方式，無法做到與時俱進(jìn)。部分基層共青團(tuán)組織沒有對應(yīng)的網(wǎng)站、企業(yè)公眾號、服務(wù)號、微博等平臺。建設(shè)網(wǎng)絡(luò)共青團(tuán)，是改革和創(chuàng)新共青團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。有效吸引青年團(tuán)員積極參與到企業(yè)共青團(tuán)的工作當(dāng)中，加強(qiáng)對黨的路線方針的宣傳，這就需要創(chuàng)新和改革工作載體和方式，引導(dǎo)團(tuán)員青年積極參與，確保共青團(tuán)組織工作有條不紊地進(jìn)行。

（四）共青團(tuán)工作內(nèi)容單一

在企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)中，大部分的工作都是以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營為中心的，如果企業(yè)頻繁、大量開展青年活動，就會占用企業(yè)正常的經(jīng)營時間，不利于企業(yè)的發(fā)展。所以，在正常情況下，企業(yè)以臨時性和間接性的方式開展小型的青年活動，而這樣的活動具有被動性和盲目性的特點(diǎn)，也會受到其他工作或者活動的影響，長期發(fā)展下去，就會逐步降低共青團(tuán)的組織活動頻率，從而影響共青團(tuán)干部的工作積極性和熱情。

（五）共青團(tuán)組織凝聚力不強(qiáng)

隨著近幾年新媒體的發(fā)展，青年接收外界信息的渠道和方式呈現(xiàn)多元化特征，在互聯(lián)網(wǎng)平臺，青年可以自由翱翔，找到喜歡的興趣，豐富和完善精神生活。與此同時，共青團(tuán)組織的工作在方法和手段方面顯得較為陳舊，難以激發(fā)共青團(tuán)員參與的積極性，這就會影響團(tuán)隊(duì)的凝聚力，難以確保團(tuán)組織的工作有條不紊地進(jìn)行。

三、企業(yè)開展共青團(tuán)和青年工作的措施

企業(yè)開展共青團(tuán)工作，將會給傳統(tǒng)的共青團(tuán)工作帶來較大的沖擊，同時也會面臨一定的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。為了讓企業(yè)共青團(tuán)的工作更順利地進(jìn)行，筆者提出以下幾點(diǎn)解決措施。

（一）厘清企業(yè)共青團(tuán)的思想工作

不斷強(qiáng)化青年思想的教育工作，是做好企業(yè)共青團(tuán)工作的首要任務(wù)。宣傳和落實(shí)黨與國家最新的政策，以多元化的方式收集青年的最新動態(tài)。新時代背景下，不斷宣傳企業(yè)的任務(wù)和文化精神，引導(dǎo)青年樹立正確的價值觀和人生觀，在自己力所能及的范圍內(nèi)，有效處理自己和國家、集體的相互關(guān)系。共青團(tuán)組織具備政治性、先進(jìn)性和群眾性的特性，這就需要做到實(shí)事求是，加強(qiáng)青年實(shí)際聯(lián)系的黏度，采用有針對性的方式進(jìn)行工作，以青年成員的真實(shí)需求為出發(fā)點(diǎn)，營造出青年成員對企業(yè)的歸屬感，吸引人們加入共青團(tuán)組織，營造溫暖的團(tuán)組織氛圍。

（二）健全企業(yè)共青團(tuán)人才激勵體系

健全企業(yè)共青團(tuán)的人才激勵體系，需要充分發(fā)揮激勵機(jī)制中人才分享企業(yè)發(fā)展的成功喜悅。企業(yè)要推行按要素分配和按勞分配的模式，除了正常的工資和獎金激勵，還可以增加股票期權(quán)的實(shí)施計(jì)劃，以人盡其才的方式，讓高端人才可以憑借高超的管理和高科技研發(fā)成果進(jìn)行技術(shù)入股，積極主動地分享企業(yè)發(fā)展的成功果實(shí)，讓他們和企業(yè)心連心、手牽手，一起發(fā)展，積極發(fā)揮個人的價值，達(dá)到與企業(yè)價值目標(biāo)的統(tǒng)一。除此之外，建立完善的薪酬機(jī)制，需要堅(jiān)決避免平均主義的現(xiàn)象，要靈活調(diào)整人才傾斜的激勵機(jī)制，解決共青團(tuán)人才和員工之間的待遇差距問題。企業(yè)要堅(jiān)持以精神和物質(zhì)的雙重激勵相結(jié)合的原則，充分收集青年人才的真實(shí)需要，以多元化的方式設(shè)置精神激勵，點(diǎn)燃企業(yè)共青團(tuán)人才的熱情。

（三）豐富企業(yè)共青團(tuán)工作內(nèi)容

要發(fā)揮新媒體的最大效用，企業(yè)要建設(shè)共青團(tuán)組織平臺，需要以創(chuàng)新的思維模式進(jìn)行工作，建立具有全局性和戰(zhàn)略性的網(wǎng)絡(luò)平臺，充分發(fā)揮新媒體的獨(dú)特性，為企業(yè)共青團(tuán)員樹立正確的世界觀、價值觀和人生觀。共青團(tuán)組織者和干部要承擔(dān)起自身的責(zé)任和義務(wù)，細(xì)分責(zé)任到具體個人的管理目標(biāo)，這對企業(yè)的發(fā)展有重要作用。建設(shè)新的共青團(tuán)組織平臺，要借助新媒體的特性，以服務(wù)青年人為主體，不斷提升青年思想教育的培訓(xùn)力度，設(shè)立對應(yīng)的課程。宣傳和表揚(yáng)具有工匠精神和勞模精神的員工，尤其是青年員工，積極推動精神動力轉(zhuǎn)化成為強(qiáng)大的正能量。

（四）加強(qiáng)企業(yè)共青團(tuán)的凝聚力

黨組織需要強(qiáng)化對青年團(tuán)隊(duì)的管理，緊緊抓住現(xiàn)代青年的管理。企業(yè)可以進(jìn)行黨建組織帶動團(tuán)建活動，各個基層的黨支部書記定期或者不定期開展黨課，讓企業(yè)青年團(tuán)隊(duì)清晰認(rèn)識和了解當(dāng)?shù)娜蝿?wù)工作，更加關(guān)注黨、團(tuán)的發(fā)展，與自身的成長高效結(jié)合，這樣就可以推動青年成員學(xué)習(xí)黨的基本理論知識、提升崗位的技能，培養(yǎng)企業(yè)青年人成為積極向上的合格建設(shè)者。堅(jiān)持以改革創(chuàng)新為主導(dǎo)，適應(yīng)時代的發(fā)展，做到與時俱進(jìn)，解決現(xiàn)階段面臨的問題，總結(jié)和創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，不斷提升共青團(tuán)組織的綜合素質(zhì)能力，引導(dǎo)共青團(tuán)成員跟著黨組織的方向走，力爭做“有為、有位”的新時代青年。

結(jié) 語

企業(yè)開展共青團(tuán)和青年工作具有必要性；共青團(tuán)和青年工作面臨的困境主要包括思想認(rèn)識不清晰，缺乏企業(yè)共青團(tuán)組織干部人才，共青團(tuán)組織方法陳舊落后，共青團(tuán)工作內(nèi)容單一，共青團(tuán)組織凝聚力不強(qiáng)；開展共青團(tuán)和青年工作的措施，主要包含了厘清企業(yè)共青團(tuán)的思想工作，健全企業(yè)共青團(tuán)人才激勵體系，創(chuàng)新企業(yè)共青團(tuán)工作機(jī)制，豐富企業(yè)共青團(tuán)工作內(nèi)容和加強(qiáng)企業(yè)共青團(tuán)的凝聚力，有利于企業(yè)發(fā)展的順利進(jìn)行。