房地產(chǎn)經(jīng)濟管理存在的問題及應(yīng)對措施

呂通 呂寶霞

1.臨沂市蘭山區(qū)城市道路維護中心 山東臨沂 276000

2.臨沂國信稅務(wù)師事務(wù)所有限公司 山東臨沂 276000

1 房地產(chǎn)項目實施經(jīng)濟管理的重要性

房地產(chǎn)項目實施經(jīng)濟管理具有重要意義，具體而言，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，通過加強經(jīng)濟管理，可以實現(xiàn)房地產(chǎn)項目管理水平的提高，推進管理工作的有序開展，取得預(yù)期的經(jīng)濟管理成效。其次，經(jīng)濟管理的實施便于施工成本的有效控制，使得房地產(chǎn)項目經(jīng)濟效益增加，推進房地產(chǎn)項目的快速落成，同時促進我國房地產(chǎn)事業(yè)的健康發(fā)展。由此可見，房地產(chǎn)項目實施經(jīng)濟管理極為必要[1]。

2 我國房地產(chǎn)經(jīng)濟當前發(fā)展現(xiàn)狀

2.1 缺乏全面管理意識

當前我國很多房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中缺乏管理意識，只盯住短期投入產(chǎn)出，過度追求經(jīng)濟利益，沒有充分認識到全方位企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性，企業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)、售后維修服務(wù)存在很大問題。客戶投訴、法律糾紛不斷，造成企業(yè)信譽低、口碑差，企業(yè)不能做大更不能做強，不具備可持續(xù)發(fā)展能力。

2.2 松散的管理方式

企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中沒有建立完善管理體系，管理松散。子企業(yè)較多的集團公司針對不同業(yè)務(wù)、不同規(guī)模和不同成熟度的區(qū)域公司應(yīng)實行差異化管理，單純考核營收和利潤指標這種松散的管理方式，常出現(xiàn)局部管理失控，漏洞越捅越大，嚴重的甚至可能殃及集團整體戰(zhàn)略的實施?？绲貐^(qū)經(jīng)營企業(yè)這種現(xiàn)象屢見不鮮，部分子公司負責(zé)人或項目經(jīng)理工程專業(yè)能力強、全面管理能力弱，除產(chǎn)品質(zhì)量或工程工期之外，還時常暴露出腐敗問題。工作人員自律性差，學(xué)習(xí)積極性不強，缺乏職業(yè)操守，是企業(yè)管理質(zhì)量差和效率低的直接原因。

2.3 缺乏完善的管理制度

企業(yè)只有建立完善的管理制度并嚴格地執(zhí)行，才能規(guī)范運作，有效提升生產(chǎn)效率，防范經(jīng)營風(fēng)險。部分新生企業(yè)在快速發(fā)展的同時，管理沒跟上，內(nèi)控制度不完善，存在很大的經(jīng)營風(fēng)險；有的制度只是擺設(shè)，一些管理手段停留在文件以及管理人員口頭上，缺乏全面、嚴格的落實，執(zhí)行效率低下。有的企業(yè)分配機制不科學(xué)，激勵獎懲制度設(shè)計不合理，沒有充分調(diào)動員工工作積極性，缺乏提升效率效益的內(nèi)在動力。

3 加強房地產(chǎn)經(jīng)濟管理的有效策略

3.1 制定合理的發(fā)展計劃，指導(dǎo)短期實踐

相關(guān)管理部門需要在充分了解我國國情的基礎(chǔ)上，對整個房地產(chǎn)經(jīng)濟的發(fā)展有一個更清晰的認識，在最短的時間發(fā)揮得最大的作用，制定相關(guān)的發(fā)展計劃，滿足人們對住房的需求，從而促進社會的和諧發(fā)展。因此，有必要對我國房地產(chǎn)行業(yè)進行詳細的調(diào)查，制定相關(guān)的中長期計劃，是確保房地產(chǎn)經(jīng)濟向穩(wěn)定健康發(fā)展的最有利的目標[2]。

3.2 完善管理機制

首先，房地產(chǎn)經(jīng)濟管理人員需要對于實踐工作中存在的問題進行歸納與總結(jié)，通過提高自己的工作能力和轉(zhuǎn)變工作理念的方式對這些問題進行解決，形成房地產(chǎn)經(jīng)濟管理工作的新機制。其次，房地產(chǎn)經(jīng)濟管理人員需要學(xué)習(xí)其它地區(qū)的先進經(jīng)驗，對于制定出的新機制不斷進行完善，全面提高管理工作的水平。最后，制定出科學(xué)化的管理目標，使房地產(chǎn)經(jīng)濟管理機構(gòu)的工作全面的進步。比如：房地產(chǎn)經(jīng)濟管理機構(gòu)需要結(jié)合本地的實際情況，對于本地房地產(chǎn)企業(yè)的真實情況進行詳細的了解，以便制定出長遠的房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟管理工作規(guī)劃，更好的監(jiān)督與指導(dǎo)本地房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。

3.3 完善市場調(diào)查機制

通過對市場情況的調(diào)查能夠較好的把控現(xiàn)階段房地產(chǎn)市場的經(jīng)濟變化情況，并充分的加強市場投資，提高房地長行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展速度。房地產(chǎn)經(jīng)濟的發(fā)展速度同樣加快，具體來說，對于市場調(diào)查的內(nèi)容首先需要確定投資的主體，再者，必須全面的分析我國現(xiàn)階段的宏觀經(jīng)濟形勢，并加強房地產(chǎn)企業(yè)的投資。并實現(xiàn)房地產(chǎn)經(jīng)濟與我國宏觀經(jīng)濟發(fā)展的聯(lián)合。再者，需要根據(jù)當前房地產(chǎn)市場的具體情況對整體的投資結(jié)構(gòu)等進行梳理，可以通過各類市場調(diào)研等進確保房地產(chǎn)市場的理性投資，加強房地產(chǎn)投資與市場需求兩方面的銜接與融合[3]。

3.4 樹立房地產(chǎn)經(jīng)濟管理意識

在對房地產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，管理人員要充分認識到經(jīng)濟管理的重要性，并且樹立正確的管理理念，加強宣傳力度。在了解其重要性的基礎(chǔ)上，還要做到以下兩點：①在房地產(chǎn)項目實施前，要對其可行性進行充分的考察和分析，相關(guān)部門需要審核報告，一致通過后才可以把其交由房地產(chǎn)項目經(jīng)理，而且要把可行性報告里面涉及到的相關(guān)細節(jié)進行一一的落實。②在房地產(chǎn)項目建設(shè)中，管理人員還要樹立成本控制意識，加強對建設(shè)成本的有效控制，進而減少不必要的浪費。在這一過程中，應(yīng)對項目投資的金額進行全面的估算，然后根據(jù)結(jié)果確定項目建設(shè)所需要的資金，最后再由項目相關(guān)負責(zé)人員對房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營的具體狀況和資金儲備等進行確認，這樣一來可以有效降低投資的風(fēng)險。

3.5 強化土地資源管理

對于房地產(chǎn)經(jīng)濟波動來說，土地的因素不容忽視，必須加強對土地的資源管理，其中，土地資源的價格受到房地產(chǎn)項目開發(fā)的影響，對其成本和經(jīng)濟效益有有著一定的作用，國家必須加強對土地資源的管理，嚴格控制土地資源的價格，建立完善高效的制度，復(fù)返土地劃撥和拍賣審核的整體過程，建立完善高效的管理機制，并盡可能的利用好國家的每一寸土地，再者，國家可以使用招投標或者土地拍賣的方式盡可能的分配各類土地資源，并實現(xiàn)其合理化的配置。

4 結(jié)語

綜上所述，由于我國房地產(chǎn)經(jīng)濟管理在創(chuàng)新發(fā)展中還存在著一些問題，嚴重制約著房地產(chǎn)行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，因此，在今后的發(fā)展中，就要針對這些問題，提出有效可行的優(yōu)化措施，通過具體問題具體分析，實現(xiàn)改革創(chuàng)新。