建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

鮑金晶

遼河油田供水公司 遼寧盤錦 124010

1 土建施工現(xiàn)場管理的重要意義

1.1 提升建筑質(zhì)量水平

在建筑施工單位展開施工作業(yè)的過程中，現(xiàn)場施工管理的優(yōu)化能夠大幅度提高建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，提高企業(yè)在建筑市場上的影響力。而且，由于土建施工涉及多個部門甚至是多個領(lǐng)域的人員，專業(yè)管理人員具有較大的流動性，這也就意味著建筑施工單位凝聚力的產(chǎn)生并非易事。因此，建筑施工單位必須專門制定土建施工現(xiàn)場管理制度，嚴(yán)抓土建施工現(xiàn)場管理的各個環(huán)節(jié)，在制度與管理的協(xié)調(diào)配合下減輕部門之間的矛盾，促使各部門的施工人員和技術(shù)人員能夠就建筑工程的生產(chǎn)形成一股合力。除此以外，土建施工現(xiàn)場管理工作的開展還可以在一定程度上協(xié)助相關(guān)管理人員及時發(fā)現(xiàn)土建工程中存在的安全和質(zhì)量隱患，保證工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的合理性和施工作業(yè)開展的有序性，為建筑產(chǎn)品整體質(zhì)量的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[1]。

1.2 滿足現(xiàn)代化市場需求

近些年來，土建行業(yè)伴隨市場經(jīng)濟(jì)體制的繁榮而得到了蓬勃發(fā)展，新技術(shù)和新工藝的融入，大幅度提高了土木工程的產(chǎn)品質(zhì)量。但是，如果在建筑施工過程中缺乏必要的現(xiàn)場管理，可能會為施工單位帶來返工的風(fēng)險，不僅無法滿足建筑施工單位發(fā)展的基本需求，甚至可能會導(dǎo)致建筑企業(yè)的口碑驟降。因此，在土木建筑施工單位發(fā)展運(yùn)行過程中，其既需要致力于打造高品質(zhì)低造價的產(chǎn)品，提高其在市場上的核心競爭力，也需要抓住市場運(yùn)行的規(guī)律，開發(fā)建筑行業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，系統(tǒng)性的解決土木工程工期質(zhì)量以及成本的維度的問題，大幅度增加進(jìn)入單位施工的合理性與科學(xué)性，從而完善現(xiàn)場管理的戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)，推動建筑施工行業(yè)的健康繁榮發(fā)展。

2 土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

2.1 運(yùn)用先進(jìn)管理理念，開展全面管理工作

在企業(yè)的質(zhì)量管理過程當(dāng)中，應(yīng)該運(yùn)用先進(jìn)的管理理念，并且廣泛全面的開展質(zhì)量管理工作，針對管理方法以及管理手段進(jìn)行創(chuàng)新，根據(jù)施工實(shí)際情況利用各項(xiàng)管理工具來進(jìn)行管理。比如在以往的管理過程當(dāng)中，其質(zhì)量管理的7種工具可以作為整體質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析的基礎(chǔ)方法，在這7種工具的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新與改進(jìn)，提高企業(yè)人員的管理意識，創(chuàng)造新的企業(yè)質(zhì)量文化，并且要盡可能與國際建筑市場接軌，全面貫徹ISO9000質(zhì)量體系的標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證工作。要在質(zhì)量過程當(dāng)中，用實(shí)實(shí)在在的數(shù)據(jù)說話，扎扎實(shí)實(shí)走過程。

2.2 實(shí)行嚴(yán)格的建筑材料檢測

在進(jìn)行檢測時，檢測實(shí)驗(yàn)室一定要有一定獨(dú)立性，并且提升實(shí)驗(yàn)室的監(jiān)管力度以及監(jiān)管權(quán)力，以避免腐敗現(xiàn)象或者惡性的不良競爭現(xiàn)象出現(xiàn)，保證在進(jìn)行材料試驗(yàn)過程當(dāng)中及數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠。在進(jìn)行混凝土的材料選擇時，要用優(yōu)先選擇商品混凝土，或者在企業(yè)內(nèi)部建立一個集中攪拌站與半成品的制作中心，利用同一備料、下料制作過程來確保整體鋼筋產(chǎn)品的質(zhì)量。

2.3 運(yùn)用科學(xué)的管理技術(shù)與方法進(jìn)行管理

在進(jìn)行管理過程當(dāng)中，一定要保證其方法與方式的科學(xué)，并且運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)來進(jìn)行管理，成立專業(yè)專門的質(zhì)量管理小組開展相應(yīng)活動。其主要人員有技術(shù)管理人員以及施工操作人員，針對工程當(dāng)中的某一老毛病或者質(zhì)量問題進(jìn)行研究與分析制定相應(yīng)的措施，及時反饋加以改進(jìn)。在交流過程當(dāng)中使用信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來促進(jìn)信息傳遞，將各人力物力等資源進(jìn)行更優(yōu)化的配置，獲取新技術(shù)以及新方法、新設(shè)備進(jìn)行有效的質(zhì)量管理，提升企業(yè)質(zhì)量有效的發(fā)展[2]。

2.4 完善現(xiàn)場施工管理機(jī)制

土建施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量直接影響著我國現(xiàn)代化建設(shè)的整體進(jìn)程，因此建筑施工單位必須優(yōu)先制定施工現(xiàn)場管理機(jī)制，對相關(guān)管理人員的系列工作提供指導(dǎo)依據(jù)。首先，施工單位方面應(yīng)該針對各崗位管理者的不同職責(zé)制定管理制度，確保制度的先進(jìn)性和完整性。其次，在設(shè)置現(xiàn)場施工管理崗位和選拔管理人才的過程中，務(wù)必要確保人才的專業(yè)對口，而且要與崗位的契合度較高，優(yōu)先選擇專業(yè)水準(zhǔn)高、有責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)娜藛T。最后，建筑施工單位方面應(yīng)該就土建施工現(xiàn)場管理制定健全且配套的機(jī)制，形成具有企業(yè)特色的文化體系，確保各個管理部門能在明確彼此前期任務(wù)的基礎(chǔ)上強(qiáng)化協(xié)調(diào)合作，增加土建施工單位的內(nèi)部凝聚力。

2.5 強(qiáng)化竣工結(jié)算管理

竣工后應(yīng)盡快開展對應(yīng)的工程結(jié)算工作，竣工結(jié)算是工程施工的最后環(huán)節(jié)，在工程質(zhì)量方面發(fā)揮十分重要的作用。結(jié)算管理可對工程施工時的具體內(nèi)容有系統(tǒng)、全面的認(rèn)識與了解，為后續(xù)工程施工提供有利經(jīng)驗(yàn)，為實(shí)施技術(shù)控制提供有效參考。工程在實(shí)際施工時，如果不能針對竣工結(jié)算進(jìn)行有效管理，將難以有效推動后續(xù)施工，對工程質(zhì)量產(chǎn)生較大影響。因此，本工程在實(shí)施結(jié)算工作時要嚴(yán)格遵循對應(yīng)的管理程序和管理制度，同時，企業(yè)需針對結(jié)算管理制定與之對應(yīng)的約束機(jī)制和管理機(jī)制。此外，在進(jìn)行竣工結(jié)算時應(yīng)保證全面性、及時性、完整性，充分履行合同中規(guī)定的具體內(nèi)容，做到認(rèn)真仔細(xì)、不漏項(xiàng)，避免造成經(jīng)濟(jì)損失。為了保證不漏項(xiàng)，企業(yè)需關(guān)注因政策性變化的費(fèi)用調(diào)整，并將投標(biāo)實(shí)際情況作為依據(jù)，如實(shí)調(diào)整費(fèi)用，還應(yīng)考慮簽證、變更、監(jiān)理方面費(fèi)用的增加[3]。

2.6 加強(qiáng)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

其一，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格審查施工現(xiàn)場的施工材料，將質(zhì)量監(jiān)管環(huán)節(jié)優(yōu)化，保證所有進(jìn)入到施工現(xiàn)場的材料都能夠滿足質(zhì)量規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要求；其二，建筑工程建設(shè)質(zhì)量的重要影響因素之一就是施工工藝，在建設(shè)建筑工程項(xiàng)目時，應(yīng)當(dāng)采取有效的施工工藝來提升建筑項(xiàng)目質(zhì)量；其三，管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身技術(shù)水平和綜合能力的培養(yǎng)，保證自身能夠在開展施工現(xiàn)場管理工作是充分發(fā)揮自身的價值，嚴(yán)格地監(jiān)測施工現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量。

3 結(jié)語

為了保證土建施工現(xiàn)場管理效果，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)不斷提高自身的技術(shù)水平，善于總結(jié)，從質(zhì)量、安全、制度等多方面加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，推動建筑企業(yè)能夠穩(wěn)定健康地發(fā)展。