國有企業(yè)紀檢監(jiān)察機構加強日常監(jiān)督工作的策略探析

孟令華

（開灤[集團]有限責任公司開大集團，唐山 063000）

隨著國家反腐力度和企業(yè)紀檢監(jiān)察體制改革的不斷深化，加強日常監(jiān)督工作，落實、細化日常工作細則顯得尤為重要。但是，當下國有企業(yè)紀檢監(jiān)察機構日常工作中仍存在短板，需要相關人員進行詳細的工作分析，有效制定日常監(jiān)督工作策略，充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察作用，促進企業(yè)完善發(fā)展。

一、國有企業(yè)紀檢監(jiān)察機構日常監(jiān)督工作存在的問題

（一）紀檢監(jiān)督管理工作認識不足

當下，國有企業(yè)在經營管理中更注重生產經營和業(yè)務發(fā)展，對從嚴治黨的具體工作并未落實到位，導致一些不良作風的出現。同時，也無法實現治黨與業(yè)務發(fā)展的有效融合，導致國有企業(yè)相關人員定位和職責把握不準，認為強化日常監(jiān)督管理工作會大大打擊內部人員的工作積極性。而在實際的監(jiān)督管理工作當中，因為“三轉”工作不到位，出現不同程度的越位、錯位、缺位現象，導致監(jiān)督管理工作不全面，力度不夠。

（二）監(jiān)督檢查管理方式比較落后

執(zhí)紀問責、專項監(jiān)督檢查、廉政教育是當下最常見的日常監(jiān)督工作，在具體實行時卻沒有明確“從哪里抓起”“監(jiān)督什么”，在快速發(fā)展的時代背景下顯得非常落后，無法幫助紀檢監(jiān)察機構全面開展監(jiān)督工作。同時，國有企業(yè)在管理階層的監(jiān)督方面并未找到好的切入口，無法將監(jiān)督工作落實到高層，落后的監(jiān)督方式讓監(jiān)督工作流于表面，無法實現良好的監(jiān)督效果，也無法促進企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）監(jiān)督檢查信息實效性比較差

監(jiān)督工作的開展涉及國有企業(yè)日常運作的各個方面，需要全面地開展監(jiān)督檢查信息的收集。但當下開展的監(jiān)督工作中的信息來源于檢查部門的移交和專項檢查時的發(fā)現，這些數據信息對于運作中的國有企業(yè)來說具有一定的滯后性，無法及時發(fā)現問題、預防腐敗現象并降低損失，嚴重影響著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（四）紀檢監(jiān)督管理隊伍不夠強大

很多基層國有企業(yè)的紀檢監(jiān)察部門配置嚴重不足，監(jiān)督工作人員專業(yè)度不夠，很多是年齡較大的其他部門的工作人員調配過來的，或者是其他崗位工作能力不足的人員組成的日常監(jiān)督部門，這對強化日常監(jiān)督工作來說有著很大的阻礙作用。有些國有企業(yè)對于紀檢監(jiān)察部門的黨政理論、國家方針、法律法規(guī)方面的培訓相對缺乏，導致監(jiān)督管理人員政治覺悟、綜合素質較低，影響著最終的監(jiān)督效果。

二、國有企業(yè)紀檢監(jiān)察機構加強日常監(jiān)督工作的策略

（一）建立完善的監(jiān)督機制

完善的監(jiān)督機制是強化日常監(jiān)督工作的基礎，能夠讓監(jiān)督管理人員和被監(jiān)督人員都有著明確的界限感，在日常工作當中能嚴格要求自己遵紀守法。首先，國有企業(yè)要結合當下黨和國家的紀檢體制，了解當下改革要點，結合實際情況樹立從嚴治黨的觀念，加強國有企業(yè)內部人員的黨建工作；其次，國有企業(yè)要梳理當下監(jiān)督管理體制中的優(yōu)缺點，結合實際發(fā)展情況進行監(jiān)督管理體制改革優(yōu)化；再次，紀檢監(jiān)察機構管理人員可以借鑒優(yōu)秀的管理結構、企業(yè)監(jiān)督機制進行監(jiān)督和紀檢監(jiān)察機制的改進；最后，持續(xù)深化“三轉”工作要求，把監(jiān)督作為首要職責，關注好重點崗位，落實好相應的監(jiān)督工作。同時，完善的監(jiān)督機制應當順應國有企業(yè)的經營發(fā)展，將制度關聯到具體的業(yè)務領域和相關人員上，從權、事、人三個方向做好監(jiān)督機制的完善。此外，監(jiān)督機制完善確立之后應當公開透明化，讓監(jiān)督人員和被監(jiān)督人員都能夠時刻謹記制度，做到嚴于律己，保障國有企業(yè)的高質量發(fā)展。

（二）強化監(jiān)督監(jiān)察力度

我國經濟正處于高速發(fā)展階段，國有企業(yè)也面臨著巨大的競爭壓力。為了確保國有企業(yè)的健康發(fā)展，必須做好企業(yè)內部的日常監(jiān)督管理工作，加大監(jiān)督監(jiān)察力度，保障內部人員能夠遵紀守法，齊心協力促進國有企業(yè)的健康發(fā)展。首先，在日常監(jiān)督工作上要做好細分，抓住重點，針對企業(yè)經營管理、工程項目建設、招標采購等方面制訂具體的監(jiān)督工作計劃，并分配專項監(jiān)督管理人員進行實時跟進，而不是坐等項目資料移交；其次，紀檢監(jiān)察機構內部要做好相應的監(jiān)督管理工作，確保監(jiān)督責任落實到個人，同時提高黨內政治生活質量，落實談話制度，開展批評和自我批評工作，實時掌握內部人員思想動態(tài)及工作狀態(tài)，引導各級人員勇于與不良作風做斗爭，大膽地進行相互監(jiān)督管理；再次，要強化執(zhí)紀審查，全面覆蓋整個企業(yè)運作環(huán)節(jié)，以零容忍的態(tài)度對待政治不良作風、腐敗現象，尤其是在招標采購、選人用人方面，要做好高壓態(tài)勢，堅持公平公正原則；最后，要拓展相應的溝通交流渠道、信息交流渠道，提高信訪舉報率，發(fā)揮日常監(jiān)督工作的預防價值。

（三）創(chuàng)新監(jiān)督管理方式

時代在變化，國有企業(yè)日常監(jiān)督工作也應當順應變化進行改革與創(chuàng)新，彌補舊監(jiān)督工作的不足之處。首先，要主動出擊，發(fā)現問題。國有企業(yè)紀檢監(jiān)察機構可以派監(jiān)督人員參與到每個環(huán)節(jié)的運作當中，觀察、傾聽、復盤，來監(jiān)察其中是否存在問題，做好“監(jiān)督的再監(jiān)督”，發(fā)揮好日常監(jiān)督的震懾作用。同時，強化黨風廉政和反腐小組的作用，加大二者的合作監(jiān)督管理模式，發(fā)現企業(yè)發(fā)展中存在的問題，并做好談心談話、專項檢查工作。其次，重視問題線索處置。在日常監(jiān)督工作中，對發(fā)現的問題或舉報信息情況做好相應的調查核實，并將問題進行細致的分類，按照輕重緩急做好工作處理，針對問題開展具體的監(jiān)督工作，讓每天的工作目標更加清晰、具體，使監(jiān)督工作高質量地完成。最后，要利用好當下時代發(fā)展中的信息工具，如微信公眾號、官網、企業(yè)內部平臺等，提前做好相應的黨風政廉宣傳，提高企業(yè)內部人員的思想政治素質。同時做好監(jiān)督檢查執(zhí)紀，通過提醒、警告、建議等方式對企業(yè)內部人員作出相應的提醒，讓被監(jiān)督人員或者部門進行自查自糾，提高日常監(jiān)督工作效率。

（四）提升監(jiān)督的實效性

隨著信息時代的到來，國有企業(yè)在進行日常監(jiān)督管理工作的時候要更加注重實效性。首先，要利用信息技術開設多個信訪舉報渠道，讓監(jiān)督接收信息的來源更廣闊，有助于快速全面地開展監(jiān)督工作；其次，當發(fā)現問題時要快速開展談話、了解情況，并將可公布的結果展示在企業(yè)內部，強化公開透明化的監(jiān)督管理，促進國有企業(yè)內部人員能夠相互監(jiān)督管理，奠定日常監(jiān)督工作基礎；最后，在問責整改通報上要加大力度，通過具體案例來警醒企業(yè)內部人員，督促相關人員能夠時刻反思，領導也要爭取“一崗雙責”，做好全面整改工作。此外，還要做好相應的考核評價制度，對國有企業(yè)中各個部門的人員做好針對性的考核，輔助日常監(jiān)督工作開展，保障日常監(jiān)督工作到位，提升監(jiān)督的實效性。

（五）構建完善紀檢隊伍

紀檢隊伍建設是強化日常監(jiān)督工作的基礎。在新形勢下，要提高國有企業(yè)對監(jiān)督工作的重視，配備好專業(yè)的監(jiān)督管理人員。同時，也要做好紀檢隊伍的黨政思想培訓，確保監(jiān)督人員掌握實際的監(jiān)督工作知識，具備良好的職業(yè)素質與個人修養(yǎng)，能夠嚴于律己，做好日常監(jiān)督工作。

結 語

總之，國有企業(yè)紀檢監(jiān)察機構的監(jiān)督工作任務艱巨，直接影響著國有企業(yè)內的政治生態(tài)和企業(yè)的健康發(fā)展，相關人員要緊隨社會新形勢的發(fā)展和黨政指引，來加強日常監(jiān)督管理工作。通過監(jiān)察機制的完善、監(jiān)察力度的強化、監(jiān)察工作的創(chuàng)新與發(fā)展，以及監(jiān)察隊伍的完善來強化日常監(jiān)督工作，充分發(fā)揮好紀檢監(jiān)察機構的職責，促進國有企業(yè)的健康發(fā)展。