新時期國有企業(yè)黨建精細(xì)化管理措施研究

趙 婧

（山西五建集團(tuán)有限公司，太原 030012）

一、精細(xì)化管理

精細(xì)化管理是新時代發(fā)展的歷史所趨，是企業(yè)創(chuàng)新性發(fā)展變化的體現(xiàn)。精細(xì)化管理是一種創(chuàng)新性的管理理念，是自改革開放以來我國實行市場經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物。作為一種管理理念，精細(xì)化管理的根源遠(yuǎn)在歐洲地區(qū)，從被引進(jìn)到我國企業(yè)管理中以來，精細(xì)化管理被我國企業(yè)大量運(yùn)用，成為企業(yè)管理不可或缺的手段。精細(xì)化管理從概念上講，是指將企業(yè)內(nèi)部各崗位的管理責(zé)任細(xì)化，層層分解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，最終將責(zé)任細(xì)分到個人，這樣能夠有效保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行力度，提高企業(yè)的整體執(zhí)行力，進(jìn)一步推動企業(yè)健康運(yùn)轉(zhuǎn)。在我國國有企業(yè)的發(fā)展變化中，由于市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國有經(jīng)濟(jì)也絕大部分已經(jīng)使用精細(xì)化管理方法，尤其是在黨建的工作中。黨建屬于國有企業(yè)中非常重要的工作，通過精細(xì)化管理，有利于黨建服務(wù)更加精細(xì)化，提高國有企業(yè)內(nèi)部黨建工作的執(zhí)行效率，并在一定程度上增強(qiáng)黨建工作的針對性。

二、國有企業(yè)開展黨建精細(xì)化管理的意義

（一）精細(xì)化管理統(tǒng)籌黨建工作，創(chuàng)建良好的企業(yè)黨建風(fēng)尚

國有企業(yè)的黨組織工作是企業(yè)內(nèi)部不可或缺的一部分，占據(jù)重要的地位。該工作是企業(yè)思政服務(wù)的保障性工作，也屬于企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)核心。市場經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展變化，傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)不適用于如今的國有企業(yè)，國企應(yīng)對市場的變動，在管理方法上需要不斷創(chuàng)新，改變自身的工作模式及思路，國企目前黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用也較不明顯。對于以上的問題，國有企業(yè)應(yīng)該利用精細(xì)化管理統(tǒng)籌黨建工作，黨建與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，營造風(fēng)氣廉政、和諧創(chuàng)新的企業(yè)文化，創(chuàng)建良好的企業(yè)黨建風(fēng)尚。通過精細(xì)化管理，黨建工作的責(zé)任能夠細(xì)化到基層員工個人，有利于增強(qiáng)黨組織員工的工作積極性。基層干部加入黨建工作，也能夠在組織中起到示范作用，提高全體員工的凝聚力及歸屬感。

（二）堅持從嚴(yán)治黨縱深發(fā)展，凸顯黨組織的思政服務(wù)價值

國有企業(yè)的黨建工作運(yùn)用精細(xì)化管理方式，不僅可以完善企業(yè)黨建體系，而且能夠進(jìn)一步鞏固企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展，提高企業(yè)的系統(tǒng)性，強(qiáng)化員工的大局意識及發(fā)展意識，堅持從嚴(yán)治黨縱深發(fā)展，將責(zé)任落實到每一位員工身上，及時監(jiān)督各位干部及員工的工作，并且在這一過程中，也能夠進(jìn)一步提高員工的黨政意識，使他們堅決服從黨的領(lǐng)導(dǎo)，跟黨走，營造出積極向上的黨風(fēng)黨氣。此外，精細(xì)化管理將責(zé)任細(xì)分，有利于培養(yǎng)員工廉潔從業(yè)、安全生產(chǎn)的意識，在黨建工作的落實過程中，提升企業(yè)各職工的服務(wù)意識及責(zé)任意識，推動員工不斷學(xué)習(xí)以提高自身綜合素質(zhì)，從而提高整體的工作質(zhì)量，凸顯黨組織的思政服務(wù)價值。

三、國有企業(yè)黨建工作開展中的不足

（一）缺乏完善的精細(xì)化管理機(jī)構(gòu)和機(jī)制

市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化，已經(jīng)促使絕大多數(shù)國有企業(yè)轉(zhuǎn)變管理模式，運(yùn)用精細(xì)化管理。但是，部分國有企業(yè)對于黨建工作方面的精細(xì)化管理不夠重視，認(rèn)為黨建工作不需要精細(xì)化管理的支撐，對其的各方面投入也不足，從而影響了企業(yè)整體的發(fā)展效益。如今，很多國有企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中將目光都集中于謀取利益，并沒有看到黨建工作的重要性，更別提將精細(xì)化管理運(yùn)用到黨建工作中，這樣不僅使黨建工作起不到原有的引導(dǎo)作用，而且極易導(dǎo)致黨政思想被忽略，誤入思想歧途的境地。此外，如今部分國有企業(yè)的黨建工作缺乏完善的精細(xì)化管理機(jī)構(gòu)和機(jī)制，對于精細(xì)化管理沒有予以資金等方面的支持，還是拘泥于傳統(tǒng)的黨建工作模式，原有的工作模式已經(jīng)不適用于目前的市場發(fā)展，國有企業(yè)的黨組織工作雖然沒有涉及企業(yè)的主體業(yè)務(wù)，但是對于企業(yè)的廉潔工作、積極向上的黨政作風(fēng)能夠起到非常大的引導(dǎo)作用，營造良好的黨務(wù)工作氛圍，企業(yè)應(yīng)該予以高度重視。

（二）黨建工作缺乏足夠的領(lǐng)導(dǎo)組織力量

國有企業(yè)的黨建工作需要堅實的組織力量，組織力量是黨建工作執(zhí)行的原動力，是企業(yè)進(jìn)行黨建工作精細(xì)化管理所必須掌握的方向。目前，國有企業(yè)內(nèi)部的黨建工作缺乏足夠的領(lǐng)導(dǎo)組織力量，領(lǐng)導(dǎo)組織力量是任何工作執(zhí)行過程都不可或缺的重要部分，能夠起到加快總進(jìn)程、保障工作質(zhì)量的作用，若是缺乏該力量，黨建工作的組織程度薄弱，管理也極其松散，員工的工作積極性及整體的工作方向也不能夠得到保證，容易造成“群龍無首”的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響工作進(jìn)度與質(zhì)量，甚至缺少黨建責(zé)任制度和考核制度。黨建責(zé)任若是沒能細(xì)化到個人，也會影響企業(yè)基層組織的服務(wù)水平，基層員工沒能樹立起黨政思想，不能發(fā)揮出黨建工作的教育核心作用。

（三）國有企業(yè)黨建工作方法較為單一

國有企業(yè)的黨建工作開展精細(xì)化管理，需要以有效的黨建方法為保障。目前，國有企業(yè)對于黨建工作缺乏重視，對黨建工作的關(guān)注度與支持力度不夠，黨建方法仍是沿用傳統(tǒng)的單一模式，讓黨建工作還是依照上級領(lǐng)導(dǎo)發(fā)布的文件，按部就班地執(zhí)行，流于形式，應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)的檢查，只對上不對下，僅僅關(guān)注上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，而忽略企業(yè)自身的實際情況，不能夠結(jié)合企業(yè)情況制定出更加適合的黨建工作方法，這樣既不能夠很好地完成領(lǐng)導(dǎo)的指令，而且很可能造成黨建工作作風(fēng)腐敗現(xiàn)象。黨建工作內(nèi)容與工作方法需要根據(jù)市場變化不斷調(diào)整，單一的黨建工作也難以留住人才，難以提高黨員干部進(jìn)入黨組織工作的積極性，這也是多數(shù)國有企業(yè)黨建工作被詬病的主因。

四、國有企業(yè)黨建工作精細(xì)化管理的實施路徑

（一）強(qiáng)化并完善國有企業(yè)黨建制度建設(shè)

目前，絕大部分國有企業(yè)的黨建制度建設(shè)還不完善，可以從以下三方面入手。

首先，抓好黨建品牌機(jī)制建設(shè)。品牌機(jī)制建設(shè)即積極宣傳黨建工作，打造學(xué)習(xí)型、服務(wù)型的黨組織，在思想、作風(fēng)、業(yè)績等各個方面滲透黨建品牌理念，凸顯黨建工作的特點。立足于員工的需求，打造意見溝通的線上平臺，讓員工體會到黨建工作的決心。借助微信、微博等渠道大力宣傳黨建工作的主要特色，加強(qiáng)員工對黨建工作的認(rèn)同感與重視。其次，要抓好發(fā)揮作用機(jī)制。即針對黨組織內(nèi)部工作的制定需要實行任務(wù)定制的制度，針對不同的上級要求，制定不同的任務(wù)考核及任務(wù)工作方法，確保員工的任務(wù)工作量，給予員工更多獨立工作的機(jī)會，提高黨建工作的針對性。最后，在制度機(jī)制方面，國有企業(yè)需要做好服務(wù)聯(lián)絡(luò)機(jī)制。黨員需要深入基層，了解員工不同的需求及困難，加強(qiáng)與員工的聯(lián)系，拉近與員工之間的距離。及時反映員工的訴求，在員工面對困難時也要及時給予幫助與支持，營造良好、和諧的工作氛圍。

（二）建立黨建責(zé)任制考核制度，樹立責(zé)任意識

精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)責(zé)任的細(xì)分與落實，要求每一位管理者都要盡職盡責(zé)，主動承擔(dān)起責(zé)任，并對員工的工作績效及時考核，這就需要建立黨建責(zé)任制考核制度，通過完善的責(zé)任制考核體系，及時懲治作風(fēng)較差的員工，鼓勵積極向上、業(yè)績出色的員工，這樣能夠極大提高員工的工作積極性，激發(fā)員工的責(zé)任意識，進(jìn)一步提高企業(yè)黨建的工作質(zhì)量。結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，應(yīng)該給予黨員“一崗雙責(zé)”的考核制度，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在執(zhí)行本職工作的同時還應(yīng)該堅守作為一名黨員的責(zé)任和義務(wù)，做到廉潔清正，不舞弊不徇私，提高工作之間的內(nèi)部公平性。作風(fēng)優(yōu)良是保證，關(guān)系國有企業(yè)改革發(fā)展的性質(zhì)、宗旨、本色。通過基層黨支部工作，用國有企業(yè)改革發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)領(lǐng)國有企業(yè)各個部門的黨支部建設(shè)，必須按照為民務(wù)實清廉的要求，切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)、正風(fēng)氣，以優(yōu)良的作風(fēng)和良好的形象，引領(lǐng)帶動黨員積極開展國企改革發(fā)展實踐活動。要求真務(wù)實地工作，把求真務(wù)實作為思想路線、工作理念，貫穿到各項工作全過程，反對搞花架子、做表面文章，堅決革除學(xué)風(fēng)不端、教風(fēng)不良、研風(fēng)不實、考風(fēng)不嚴(yán)等問題，做出經(jīng)得起國企改革發(fā)展實踐檢驗的成績。工作決策從實處著眼，大興調(diào)查研究之風(fēng)，在親知真知深知上下功夫，保證思想認(rèn)識符合客觀實際。

（三）創(chuàng)新國企黨建工作的形式

國有企業(yè)的黨建工作形式對于精細(xì)化管理的開展具有重要作用，黨建工作形式是精細(xì)化管理的依托，合適的工作形式才能夠開展高效的精細(xì)化管理。國有企業(yè)可以從兩方面創(chuàng)新黨建工作形式。一方面，開展黨組織網(wǎng)格化設(shè)置。即讓黨組織工作的開展覆蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，對企業(yè)內(nèi)部全體員工，包括組織關(guān)系不在本單位的黨員在內(nèi)都開展黨建學(xué)習(xí)。打破組織構(gòu)建的限制，加強(qiáng)黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的融合，深化黨組織與各部門的協(xié)作，打通黨員干部與各基層員工的溝通渠道，營造向黨看齊、堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)的工作氛圍。另一方面，國有企業(yè)可以嘗試同性質(zhì)黨小組的建設(shè)。即開展黨建工作活動，從基層員工的興趣點出發(fā)，開展各類游戲活動，讓黨員與各個員工拉近距離，爭取非黨員員工積極參與到黨建工作當(dāng)中，改變員工對于黨政思想的錯誤認(rèn)識，秉持一視同仁的政策，實現(xiàn)組織內(nèi)部公平公正的工作作風(fēng)。

結(jié) 語

國有企業(yè)的黨建工作對企業(yè)整體的生產(chǎn)發(fā)展具有至關(guān)重要的作用，任何國企都不應(yīng)該忽視其作用。新時期國有企業(yè)黨的建設(shè)工作開展精細(xì)化管理是歷史所趨，面對市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化，國企只有結(jié)合自身實際情況，不斷調(diào)整黨建工作內(nèi)容與形式，才能夠?qū)⒕?xì)化管理靈活運(yùn)用，這樣才能給企業(yè)帶來更高的價值，實現(xiàn)綜合水平的提升。