網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新路徑研究

李騏羽

（鄭州職業(yè)技術(shù)學(xué)院，鄭州 450007）

引 言

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，不同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也在進(jìn)一步增大，需要采用更加有效且科學(xué)的方式做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，明確資金的流向與使用，將財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)發(fā)展有機(jī)結(jié)合在一起，并充分考慮市場(chǎng)變化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的影響，構(gòu)成一個(gè)多維發(fā)展的企業(yè)綜合體。在信息化的大背景之下，更好地掌握財(cái)管的信息有效性，有利于幫助決策者制定科學(xué)的經(jīng)營(yíng)方案，這也是企業(yè)財(cái)管發(fā)展的必由之路，必須引起管理人員的重視，從而提升企業(yè)財(cái)管現(xiàn)代化水平。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的概述

（一）財(cái)務(wù)管理概念

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠更加全面地把握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)信息，通過科學(xué)的統(tǒng)籌配置控制項(xiàng)目的成本和收益，確保企業(yè)效益最大化。在現(xiàn)代化的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)背景之下，企業(yè)財(cái)管工作的內(nèi)容、模式等都在不斷發(fā)生變化，將單純的資金收支管理轉(zhuǎn)變?yōu)楦佣嘣慕?jīng)營(yíng)發(fā)展管理體系，在工作難度和要求上明顯更高。財(cái)務(wù)管理工作中對(duì)接的對(duì)象較多，需要收集業(yè)務(wù)、銷售、售后等多個(gè)環(huán)節(jié)的工作信息才能夠形成統(tǒng)一規(guī)劃，明確不同環(huán)節(jié)的資金支出占比，對(duì)下一步的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃形成可靠的參考，其綜合性地位必須予以明確。在這個(gè)數(shù)據(jù)處理與分析的過程中，需要依賴計(jì)算機(jī)技術(shù)建立對(duì)應(yīng)的模型等進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的中心職能部門之一，必須要予以重視，并提升其工作的科學(xué)性。

（二）財(cái)務(wù)管理不足

人工財(cái)管在客觀性和高效性方面存在著明顯的不足，且在理念上和現(xiàn)代化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形成脫節(jié)。企業(yè)財(cái)務(wù)信息的處理量很大，需要根據(jù)不同的類型予以區(qū)分，人工處理的方式在效率、準(zhǔn)確率等方面都無法和計(jì)算機(jī)相比，必須要重視引入信息化的工作方式，將財(cái)務(wù)管理的不同職能凸顯出來，使其成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)和決策的重要參考。企業(yè)的財(cái)務(wù)信息分析能夠?yàn)橄乱徊降慕?jīng)營(yíng)發(fā)展做好決策參考，在信息的來源方面，必須要保證真實(shí)廣泛，只依靠業(yè)務(wù)反饋很容易造成數(shù)據(jù)的失真，不利于財(cái)管模型的建立和部門工作的發(fā)展。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的人員配置上必須要保證滿足財(cái)務(wù)專業(yè)和現(xiàn)代化信息處理的需求，能夠從復(fù)雜的數(shù)據(jù)信息中尋找規(guī)律趨勢(shì)，為企業(yè)的發(fā)展做好調(diào)研分析。

二、企業(yè)財(cái)管模式創(chuàng)新的需求分析

（一）時(shí)代發(fā)展影響

在時(shí)代不斷進(jìn)步與發(fā)展的影響之下，網(wǎng)絡(luò)化和信息化對(duì)什么樣的消費(fèi)形式造成了極大的轉(zhuǎn)變？在開展對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)時(shí)，企業(yè)必須要考慮這一現(xiàn)實(shí)問題，并將科技的進(jìn)步應(yīng)用到企業(yè)管理發(fā)展當(dāng)中，使企業(yè)和時(shí)代背景之間形成高度的匹配?；ヂ?lián)網(wǎng)的工作模式更加高效，特別是在企業(yè)的財(cái)務(wù)信息處理和分析方面，更符合科學(xué)性，能夠?yàn)槠髽I(yè)的資產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供更多的信息參考。在當(dāng)前各項(xiàng)工作無紙化發(fā)展的影響之下，企業(yè)財(cái)管的信息化和網(wǎng)絡(luò)化已經(jīng)成為必然的趨勢(shì)，市場(chǎng)上的許多財(cái)管軟件功能也更加完善，可以通過保密管理、動(dòng)態(tài)管理和集中管理等不同的模式來實(shí)現(xiàn)財(cái)管的需求，對(duì)于提升企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展決策具有積極意義，也是目前整個(gè)社會(huì)與行業(yè)發(fā)展的必然要求。

（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)需求

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和擴(kuò)張過程當(dāng)中，必須加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)需求的了解和分析，充分結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的現(xiàn)狀，制定更加科學(xué)的規(guī)劃目標(biāo)。在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的影響之下，企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇也在不斷增加，特別是在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)的過程當(dāng)中，會(huì)涉及不同于線下的財(cái)務(wù)管理模式，包括訂單信息、資金收支等，都在不斷變化的過程當(dāng)中，采用信息化的方式施行實(shí)時(shí)管理，能夠更好地幫助管理者了解當(dāng)前企業(yè)信息的變化情況，高度集成各個(gè)部門的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)于管理決策更具積極意義。在財(cái)務(wù)管理中的信息化應(yīng)用更多借助于計(jì)算機(jī)完成，賬目的實(shí)際情況更加透明公開，對(duì)于保證資產(chǎn)安全、避免財(cái)管不當(dāng)有重要影響，能夠更好地規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息的風(fēng)險(xiǎn)性，結(jié)合計(jì)算機(jī)防護(hù)做好統(tǒng)一管理。

三、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新化企業(yè)財(cái)管工作的有效路徑

（一）信息收錄創(chuàng)新

企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)信息的收集過程可以分為內(nèi)部信息和市場(chǎng)信息兩個(gè)方面，通過橫向?qū)Ρ鹊姆绞侥軌蚋泳_地得出當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)與業(yè)務(wù)發(fā)展工作和市場(chǎng)需求之間的匹配性，對(duì)于下一步的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、發(fā)展方向等都能夠形成有效的促進(jìn)。市場(chǎng)信息的采集和調(diào)研過程幫助需要充分利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持，通過科學(xué)的方式和安全的渠道獲取企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)應(yīng)市場(chǎng)的相關(guān)數(shù)據(jù)，加強(qiáng)對(duì)消費(fèi)群體偏好等的分析和歸類，通過信息收集的創(chuàng)新和數(shù)據(jù)獲取的下沉，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃更加貼近市場(chǎng)需求，并在財(cái)務(wù)管理的過程當(dāng)中結(jié)合市場(chǎng)形成更加科學(xué)的工作體制，使所有行業(yè)人員的財(cái)管思想得以創(chuàng)新優(yōu)化。企業(yè)的財(cái)管工作落實(shí)過程可以參考電商的運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行創(chuàng)新調(diào)整，突出數(shù)據(jù)信息的共享和綜合，將單純的直線化工作模式轉(zhuǎn)變?yōu)榻徊婊木W(wǎng)格模式，更好地提升數(shù)據(jù)的廣泛性和真實(shí)性。

（二）投資發(fā)展創(chuàng)新

在財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，必須把投資發(fā)展作為必備的工作內(nèi)容之一，在其創(chuàng)新上必須要提前明確財(cái)務(wù)管理和現(xiàn)有資源配置對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的影響，立足于當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和下一步發(fā)展的規(guī)劃，實(shí)行更加科學(xué)的財(cái)務(wù)管理。在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息化資源的影響之下，通過更加廣泛的信息平臺(tái)挖掘?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展有利的機(jī)會(huì)，結(jié)合大數(shù)據(jù)分析判斷新的投資契機(jī)和企業(yè)發(fā)展之間的匹配性，對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不斷進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，做好擴(kuò)大化經(jīng)營(yíng)發(fā)展的準(zhǔn)備工作。在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上存在虛擬的投資環(huán)境，這也對(duì)財(cái)管工作當(dāng)中的數(shù)據(jù)分析可靠性提出了一定的要求，需要充分保障投資信息來源的廣泛性和真實(shí)性，通過對(duì)比式的分析方式判斷開展不同的投資活動(dòng)的可行性和回報(bào)率，幫助企業(yè)做出最正確的投資決策。

（三）經(jīng)營(yíng)目標(biāo)創(chuàng)新

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)會(huì)直接影響財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)，要求在不同的階段下提前對(duì)其進(jìn)行調(diào)整與解構(gòu)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的工作模式優(yōu)化創(chuàng)新，為經(jīng)營(yíng)發(fā)展注入持久動(dòng)力。按照影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容可以具體地將目標(biāo)劃分為不同的工作責(zé)任，即市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)政策、經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀、安全管理等。在實(shí)行財(cái)務(wù)管理的過程當(dāng)中，按照不同的工作方向和責(zé)任目標(biāo)分別落實(shí)到人，使每項(xiàng)工作的開展都更具條理性。財(cái)務(wù)管理工作不僅要落實(shí)在業(yè)務(wù)開展的前期，還需要考慮落實(shí)到客戶維護(hù)、售后服務(wù)等更加全面的體系當(dāng)中，通過科學(xué)的財(cái)務(wù)工作分配指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。在信息化的影響之下，前期的發(fā)展模式已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)榛ヂ?lián)網(wǎng)和終端相結(jié)合的方式，這種綜合化的經(jīng)營(yíng)體制會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作目標(biāo)的轉(zhuǎn)移，雙線并重的發(fā)展模式能夠更好地促進(jìn)企業(yè)的效益進(jìn)步。

（四）財(cái)管模式創(chuàng)新

作為企業(yè)管理人員，必須要明確財(cái)管工作和諧發(fā)展之間的關(guān)聯(lián)性，將財(cái)務(wù)管理作為一個(gè)綜合性的部門，使其能夠?qū)诿嫦蛴诓煌慕?jīng)營(yíng)部門，促使和企業(yè)發(fā)展與財(cái)務(wù)支出相關(guān)的各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)能夠快速流轉(zhuǎn)，規(guī)避因業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的溝通壁壘而造成的管理不暢問題。在財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新當(dāng)中，要注重將物質(zhì)資源和人力資源等統(tǒng)一作為管理對(duì)象進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，使各個(gè)部門在開展業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)時(shí)都能夠樹立正確的財(cái)務(wù)工作理念，合理控制在每一個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)成本支出，充分保障企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。在采訪工作模式優(yōu)化方面要注意對(duì)數(shù)據(jù)資料的收集和分析，不能單純做好錄入和備份，還需要通過動(dòng)靜監(jiān)管相結(jié)合的方式對(duì)不同的資金收支狀況形成規(guī)劃分析，充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)管的職能優(yōu)勢(shì)，保障企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

（五）財(cái)管內(nèi)容創(chuàng)新

有許多的企業(yè)財(cái)管人員對(duì)于工作內(nèi)容的認(rèn)知較為單一，僅限于賬目的核對(duì)和報(bào)銷等，沒有充分意識(shí)到財(cái)管工作給企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來的影響，也沒有通過工作內(nèi)容的創(chuàng)新優(yōu)化加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金的合理把控，規(guī)避經(jīng)營(yíng)過程中存在的投資超支風(fēng)險(xiǎn)。在財(cái)務(wù)管理的工作當(dāng)中，必須對(duì)企業(yè)的進(jìn)項(xiàng)資金進(jìn)行合理把控，明確每一筆資金的來源路徑和具體數(shù)額，核對(duì)該資金和對(duì)應(yīng)的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目之間的比例關(guān)系，確保資金管理工作的高效精確。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程當(dāng)中，可能存在著以商業(yè)借貸的方式開展項(xiàng)目投資的情況，而信息化的管理能夠更好地明確在不同的項(xiàng)目進(jìn)展情況下定額的資金回籠和成本投資比例，當(dāng)這一數(shù)值超過了企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行所能承受的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，必須加強(qiáng)對(duì)資金支出使用的控制，并對(duì)對(duì)應(yīng)的賬目及時(shí)進(jìn)行回收，通過動(dòng)態(tài)化和信息化的管理模式合理控制企業(yè)現(xiàn)有資金流。

（六）成本管控創(chuàng)新

成本管理是內(nèi)部財(cái)管工作的主要方向之一，必須良好契合當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息化發(fā)展的大背景，從管理方式和管理內(nèi)容上予以細(xì)化和創(chuàng)新。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本投入類型較多，在進(jìn)行管理和記錄時(shí)必須分門別類做好項(xiàng)目，采用精細(xì)化的方式確保每一項(xiàng)成本支出的科學(xué)性與合理性。財(cái)管人員在對(duì)所有的支出項(xiàng)進(jìn)行報(bào)賬時(shí)必須要有對(duì)應(yīng)的發(fā)票和文件資料，可以采用電子化錄入的方式制定統(tǒng)一的成本管理臺(tái)賬，并根據(jù)不同財(cái)管人員的操作權(quán)限實(shí)行查驗(yàn)和錄入，所有的電子發(fā)票都可以通過掃描的方式快速鏈接到官方網(wǎng)站進(jìn)行查詢，確保賬目支出的對(duì)象、金額等和臺(tái)賬記錄保持一致。對(duì)于不同規(guī)模和體量的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，在單價(jià)成本方面會(huì)存在一定的差異，通過精細(xì)化管控的方式能夠更好地計(jì)算每一個(gè)訂單的實(shí)際利潤(rùn)率，對(duì)于實(shí)際經(jīng)營(yíng)方案、收益回報(bào)計(jì)算等都能夠形成全局化的把控，避免在后續(xù)賬目結(jié)算和反饋的過程當(dāng)中出現(xiàn)超額支出的問題。

結(jié) 語

在企業(yè)的財(cái)管工作落實(shí)過程中，必須重視在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)過程當(dāng)中產(chǎn)生的各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息，優(yōu)化信息分析模型，通過科學(xué)的采集分析確定企業(yè)的決策發(fā)展，充分保障企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)安全。企業(yè)必須重視在計(jì)算機(jī)技術(shù)和財(cái)務(wù)管理方面的雙重人才培養(yǎng)，借助更加專業(yè)的優(yōu)秀人才組成更適合企業(yè)的財(cái)管團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)行業(yè)的新知和新規(guī)，重視對(duì)財(cái)務(wù)管理模式和內(nèi)容等方面的創(chuàng)新優(yōu)化，在合理控制經(jīng)營(yíng)成本的同時(shí)幫助企業(yè)擴(kuò)大效益，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部財(cái)管與外部經(jīng)營(yíng)并重的發(fā)展模式。