宣傳思想工作與企業(yè)價(jià)值觀管理的深度融合實(shí)踐

王柳園

（山西汾西礦業(yè)［集團(tuán)］有限責(zé)任公司中盛煤業(yè)分公司，晉中 031300）

引 言

當(dāng)前，國(guó)企在發(fā)展過程中，除了要重視企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的目標(biāo)和改革措施，還需要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，不斷優(yōu)化自身在宣傳思想工作中的理念和模式，從而能夠讓更多的企業(yè)員工在日常工作中對(duì)企業(yè)的思想教育和宣傳工作產(chǎn)生深厚的認(rèn)同意識(shí)。這樣的企業(yè)管理方式在一定程度上能夠內(nèi)化員工的自我認(rèn)知，將自己看作企業(yè)的一份子，并且宣傳思想工作能夠從政治教育的角度給予員工正確的思想指引。此外，企業(yè)在發(fā)展過程中形成一套自由的文化和價(jià)值觀，同樣可以發(fā)揮企業(yè)在思想方面的指導(dǎo)和教化作用，在日常工作中對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行提煉，讓員工能夠在企業(yè)價(jià)值觀的管理模式下對(duì)自身的工作有更多的認(rèn)同感，并且在工作成果中獲取成就感。因此，在企業(yè)發(fā)展中將宣傳思想工作和企業(yè)的價(jià)值觀管理工作充分結(jié)合在一起融合發(fā)展和創(chuàng)新，能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)文化價(jià)值的發(fā)展，從而對(duì)外建立起一個(gè)良好的企業(yè)形象。

一、企業(yè)宣傳思想工作和價(jià)值觀管理中存在的問題

企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)該重視自身的宣傳思想工作，發(fā)揮思想指引的作用，在此過程中企業(yè)文化價(jià)值觀也在意識(shí)形態(tài)層面發(fā)揮重要作用。但是，當(dāng)前在這兩項(xiàng)工作中也存在各種各樣的宣傳問題和思想問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

第一，當(dāng)前國(guó)企內(nèi)部的宣傳工作趨于被動(dòng)，無法釋放出主動(dòng)性，企業(yè)文化中的價(jià)值觀也比較空洞，只是在喊口號(hào)，缺乏實(shí)際的行動(dòng)。第二，在企業(yè)中當(dāng)前所采用的內(nèi)部宣傳模式比較陳舊，一般都是會(huì)議、集體培訓(xùn)等方式，沒有意識(shí)到新媒體宣傳方式的價(jià)值。同時(shí)，對(duì)于外部宣傳的意識(shí)不足，不注重對(duì)于企業(yè)形象的建立和宣傳。第三，企業(yè)中宣傳人員個(gè)人的思政素養(yǎng)較弱，缺乏正確價(jià)值觀的引導(dǎo)，因此在工作中無法發(fā)揮出良好的帶頭作用。

二、企業(yè)宣傳思想工作和價(jià)值觀管理融合發(fā)展的重要性

在企業(yè)發(fā)展中，應(yīng)該注意使企業(yè)宣傳思想工作和價(jià)值觀管理融合發(fā)展，正確認(rèn)識(shí)二者融合發(fā)展的重要性。其一，有利于加強(qiáng)企業(yè)自身的黨建工作，從而有效促進(jìn)企業(yè)的良性經(jīng)營(yíng)發(fā)展。其二，有利于塑造企業(yè)對(duì)外的良好形象，讓更多的人熟知企業(yè)文化，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部員工對(duì)于企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同。其三，有利于強(qiáng)化內(nèi)外文化建設(shè)，在思想引導(dǎo)中提升員工凝聚力。因此，在實(shí)際的工作中，就應(yīng)該重視融合的合理性和適應(yīng)性，能夠充分發(fā)揮深度融合的優(yōu)勢(shì)，共同促進(jìn)企業(yè)宣傳思想工作和企業(yè)價(jià)值觀管理工作的良性發(fā)展。

三、企業(yè)宣傳思想工作和價(jià)值觀管理融合發(fā)展的有效策略

（一）確立宣傳工作機(jī)制，依據(jù)企業(yè)文化提煉價(jià)值觀

在企業(yè)發(fā)展中，只有明確什么是宣傳思想工作，才能夠有的放矢地采取相應(yīng)的工作措施。因此，企業(yè)需要在掌握了宣傳工作的重要內(nèi)涵和價(jià)值之后，在實(shí)際工作中確立起企業(yè)的宣傳工作機(jī)制，在此過程中需要一改以往零散的宣傳思想工作模式，轉(zhuǎn)而采取系統(tǒng)化的工作機(jī)制，從確定目標(biāo)、開展工作、考核效果、工作反饋等環(huán)節(jié)入手進(jìn)行改革和優(yōu)化。在此過程中，除了順應(yīng)當(dāng)前時(shí)代發(fā)展現(xiàn)狀和國(guó)家的政策方針，給員工進(jìn)行思想上的教育和引導(dǎo)，還需要融合企業(yè)自身在發(fā)展過程中所形成的企業(yè)文化進(jìn)行引導(dǎo)，使得企業(yè)員工在這樣的雙重引導(dǎo)下塑造自身的思想意識(shí)和價(jià)值觀念。在運(yùn)用企業(yè)文化進(jìn)行管理的過程中，需要提煉出核心的價(jià)值觀，簡(jiǎn)化企業(yè)文化的內(nèi)容，從而讓員工更好地形成記憶，并且將其深深地烙印在自己的思想中。在這樣的工作機(jī)制下，進(jìn)行宣傳思想工作和價(jià)值觀管理就成為企業(yè)的常態(tài)化工作，應(yīng)該定時(shí)定期地開展，使其成為企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力量。

（二）轉(zhuǎn)化宣傳主動(dòng)意識(shí)，創(chuàng)新企業(yè)價(jià)值觀管理模式

以往的企業(yè)宣傳工作一直都處于比較被動(dòng)的宣傳狀態(tài)，沒有結(jié)合企業(yè)文化和價(jià)值觀開展全面有效的內(nèi)外宣傳模式。因此，在新時(shí)期的國(guó)企發(fā)展中就應(yīng)該轉(zhuǎn)變自身的宣傳思想工作形式，由被動(dòng)的宣傳狀態(tài)轉(zhuǎn)化為主動(dòng)的宣傳狀態(tài)，讓企業(yè)的宣傳部門能夠形成積極的宣傳意識(shí)。在此過程中，應(yīng)該融合企業(yè)的價(jià)值體系進(jìn)行全面的覆蓋和推廣。在轉(zhuǎn)變宣傳工作態(tài)度的同時(shí)，也應(yīng)該創(chuàng)新企業(yè)價(jià)值觀管理的模式，充分契合當(dāng)前的宣傳需要，介入融合價(jià)值觀管理內(nèi)容，使得企業(yè)宣傳工作成為弘揚(yáng)企業(yè)優(yōu)秀文化內(nèi)涵、契合社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)、發(fā)揮員工工作熱情的思想載體。因此，國(guó)企應(yīng)該充分圍繞宣傳思想部門的工作內(nèi)容，主動(dòng)積極尋找宣傳教育工作和企業(yè)價(jià)值觀引導(dǎo)的創(chuàng)新方法，在此過程中融合好企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐工作并進(jìn)行革新。企業(yè)可以在實(shí)施宣傳思想工作過程中結(jié)合一些全新的工作思路，運(yùn)用新媒體的方式和渠道來實(shí)現(xiàn)工作的順利開展，通過組織相關(guān)思想宣傳會(huì)議、與員工進(jìn)行一對(duì)一面談等方式加強(qiáng)他們的思想意識(shí)，用企業(yè)的價(jià)值觀來武裝員工的頭腦和思想。同時(shí)，可以在宣傳工作中引導(dǎo)員工說出自己的心聲，激勵(lì)他們對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展表達(dá)自己的意見和建議，讓員工能夠在企業(yè)發(fā)展中具有參與感和集體意識(shí)。在進(jìn)行新媒體宣傳的過程中，可以在一些網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上收集來自員工的建議和提問，在宣傳工作的會(huì)議上進(jìn)行集中的解答和解決。同時(shí)，企業(yè)還需要在對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳中大力弘揚(yáng)自身的價(jià)值觀，從而使員工對(duì)企業(yè)價(jià)值觀充滿認(rèn)同感，發(fā)揮出價(jià)值觀管理的重要作用。因此，企業(yè)宣傳思想工作一方面需要重視對(duì)企業(yè)內(nèi)部的宣傳，從而加強(qiáng)價(jià)值觀的引領(lǐng)作用，另一方面也需要重視對(duì)外部的宣傳工作，運(yùn)用好“三微一抖”等新媒體平臺(tái)，運(yùn)用圖文和視頻等方式來記錄企業(yè)的發(fā)展，強(qiáng)化和創(chuàng)新企業(yè)對(duì)外宣傳力度，充分建立起企業(yè)在社會(huì)上的影響力。

（三）加強(qiáng)員工思政教育，提高整體企業(yè)價(jià)值觀認(rèn)知

在促進(jìn)企業(yè)宣傳思想工作和價(jià)值觀管理工作結(jié)合的過程中，需要重視對(duì)員工思想的引導(dǎo)和思政工作的開展，在加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨建的同時(shí)，運(yùn)用政治理論來加強(qiáng)員工個(gè)人思想信念。在此過程中，企業(yè)可以開展各種各樣的員工培訓(xùn)會(huì)議和實(shí)踐活動(dòng)，同時(shí)融入企業(yè)價(jià)值觀，從而提高員工對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)知和理解。針對(duì)員工的引導(dǎo)，可以采用有效的示范引導(dǎo)模式，在企業(yè)中充分發(fā)掘員工中一些具有典型性的人物，將其樹立為眾多員工的學(xué)習(xí)榜樣，在企業(yè)文化中宣傳他們的故事和精神，并且通過這些身邊人和身邊事對(duì)其他員工產(chǎn)生深厚的感染力和模范作用。企業(yè)內(nèi)部可以組織開展各種好人好事的評(píng)選活動(dòng)，將其與宣傳思想工作結(jié)合在一起進(jìn)行宣傳，讓這些優(yōu)秀的員工被所有的員工所熟知，并且引導(dǎo)他們向榜樣學(xué)習(xí)。此外，還可以實(shí)施對(duì)外的宣傳工作，在建立員工個(gè)人形象和榜樣的同時(shí)，潛移默化地展現(xiàn)出企業(yè)的形象。這樣的工作方式有利于加強(qiáng)所有員工在工作中的榮譽(yù)意識(shí)，能夠進(jìn)一步提升他們的工作使命和責(zé)任心，能夠在企業(yè)發(fā)展中生成積極奮斗的意識(shí)，從而塑造良好的工作氛圍。此外，還可以借助各種宣傳思想工作對(duì)員工開展培訓(xùn)，讓他們學(xué)習(xí)企業(yè)的文化和價(jià)值觀，并增加一定的考察機(jī)制，從而依據(jù)考察的結(jié)果對(duì)表現(xiàn)良好的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。企業(yè)也需要堅(jiān)持對(duì)于員工的幫扶，對(duì)員工及其家屬進(jìn)行走訪和慰問，主動(dòng)幫助一些家庭有困難的員工，減輕他們的經(jīng)濟(jì)壓力和心理壓力，充分發(fā)揮以人為本的企業(yè)價(jià)值觀，凸顯出企業(yè)文化中溫暖人心的一面。

（四）建立企業(yè)考核目標(biāo)，落實(shí)思政價(jià)值觀融合發(fā)展

要想使宣傳思想工作和企業(yè)價(jià)值觀管理形成有效的工作體系，發(fā)揮其在企業(yè)發(fā)展中的重要作用和影響力，企業(yè)就應(yīng)該在充分融合工作的前提下建立起相應(yīng)的考核目標(biāo)，在此過程中進(jìn)一步落實(shí)思政價(jià)值觀融合發(fā)展的成果。在此過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該對(duì)各方面的宣傳工作開展考察，在會(huì)議中聽取企業(yè)黨建部門、宣傳部門等對(duì)于月度、季度、年度的工作匯報(bào)和成效反饋，從而在此基礎(chǔ)上制定下一階段的工作目標(biāo)和內(nèi)容。在考察過程中：首先，應(yīng)該堅(jiān)持和遵循宣傳部門的理論學(xué)習(xí)，這樣才能夠保障他們能夠給其他員工做好思想的引導(dǎo)和模范作用；其次，要將思政教育和企業(yè)文化進(jìn)行融合，使其發(fā)揮出更顯著的作用；最后，應(yīng)該傾聽廣大員工的真實(shí)心聲，便于企業(yè)及時(shí)改革自身工作，使其能夠符合廣大員工的根本利益，建立起企業(yè)與員工之間的紐帶，同時(shí)發(fā)揮好企業(yè)內(nèi)外宣傳的作用。在這樣的宣傳思想工作和價(jià)值觀管理銜接發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)能夠更好地保障經(jīng)濟(jì)效益，為日后的可持續(xù)發(fā)展做好思想鋪墊。

結(jié) 語

綜上所述，國(guó)企在發(fā)展過程中應(yīng)該重視意識(shí)形態(tài)的教育和引導(dǎo)工作，加強(qiáng)宣傳思想的各項(xiàng)工作，同時(shí)還需要給員工灌輸企業(yè)的文化和價(jià)值觀，從而將這些工作融合在一起，發(fā)揮為企業(yè)形象建立和經(jīng)濟(jì)發(fā)展保駕護(hù)航的作用。