管理會計在現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)管理中的應(yīng)用分析

丁勇

（廣東金龍東創(chuàng)智能裝備有限公司，廣東 東莞 523000）

經(jīng)濟全球化背景下，我國制造業(yè)創(chuàng)新能力顯著提高，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正在持續(xù)優(yōu)化，穩(wěn)步邁進微利時期?，F(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)正在面臨機遇與挑戰(zhàn)，外部競爭壓力隨著企業(yè)數(shù)量增加以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級日益劇增，要想保持競爭優(yōu)勢，穩(wěn)固市場地位，企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加注重穩(wěn)定運營與長遠發(fā)展，清晰認識管理會計的應(yīng)用優(yōu)勢與價值。同步考慮利益分配以及管理效率，將其視為一種工具，應(yīng)用至企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，達到提高經(jīng)濟與社會效益的目的。本文就此展開分析與論述。

一、管理會計的特征

（一）工作模式現(xiàn)代化

信息技術(shù)高度發(fā)達的今天，大量新興技術(shù)為管理會計在企業(yè)運營管理中的應(yīng)用提供更多可能，工作模式已經(jīng)由人工操作為主逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化模式，主要依托信息化手段，將管理會計方面復(fù)雜的數(shù)據(jù)信息快速提取、分析，一方面使得會計核算效率提高，另一方面還可確保信息處理的及時性與準(zhǔn)確性。

（二）方法的廣泛性

管理會計的方法具有廣泛性的特點，在先進管理理念以及技術(shù)的支撐下，企業(yè)財務(wù)會計由基礎(chǔ)核算型轉(zhuǎn)向價值創(chuàng)造型管理會計，主要以全面分析財務(wù)數(shù)據(jù)、全面透視業(yè)務(wù)管理為核心，增強各類信息的可視化，且不再局限于財務(wù)層面，而是在完成核算工作的同時為管理者制定決策、戰(zhàn)略規(guī)劃等提供參考與服務(wù)。

（三）考量的整體性

管理會計突出管理職能，作用于企業(yè)經(jīng)營管理，從全局角度出發(fā)展開各項工作，同時結(jié)合企業(yè)自身特點以及戰(zhàn)略目標(biāo)，采取更具針對性的方法，應(yīng)用管理會計，革新工作模式，加快企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型升級[1]。由于不同企業(yè)管理現(xiàn)狀、發(fā)展模式各不相同，因此管理會計的應(yīng)用具有一定差異，需要進行整體考量、適當(dāng)篩選，將管理會計的優(yōu)勢在企業(yè)生產(chǎn)活動、投資活動、財務(wù)活動等體現(xiàn)出來。

二、現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)管理會計的具體應(yīng)用

（一）應(yīng)用管理會計提升資源利用率

現(xiàn)代制造企業(yè)是自主研發(fā)、精密生產(chǎn)自動化設(shè)備的企業(yè)，根據(jù)市場需求與時代發(fā)展，將技術(shù)、物料等制造資源經(jīng)生產(chǎn)工藝流程之轉(zhuǎn)化為可使用的設(shè)備，滿足不同客戶的需求。現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)最大消耗量就是各類資源的使用，對企業(yè)而言若是未能加強管理，極易出現(xiàn)資源浪費的情況，不利于實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。因此，為了收獲更加客觀的實際效益，就應(yīng)當(dāng)引入管理會計，應(yīng)用管理會計工具，將不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)的資源消耗情況統(tǒng)計下來，據(jù)此優(yōu)化資源配置，提高資源利用率。例如，某制造企業(yè)針對物料的使用引入管理會計，通過分析資源消耗情況，準(zhǔn)確辨識關(guān)鍵環(huán)節(jié)，獎勵物料損耗，合理分配資源，顯著提升其利用率與使用效益。

（二）應(yīng)用管理會計加強企業(yè)成本管控

我國現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)為獲得利潤，擴大市場份額。成本管控對制造企業(yè)而言十分重要，而管理會計工具中的作業(yè)成本法如今已經(jīng)得到廣泛應(yīng)用，不僅可以提升成本管理的水平，而且可以實現(xiàn)更加科學(xué)的成本分配，有利于合理控制成本。當(dāng)前經(jīng)濟形勢下，制造業(yè)邁進微利時期，盈利偏低，而企業(yè)要想實現(xiàn)穩(wěn)定運營與長遠發(fā)展，應(yīng)當(dāng)有效應(yīng)用管理會計加強成本管控，降低成本、開源節(jié)流、提高效益。首先，成本控制理念必須貫徹落實到企業(yè)各個部門，不能僅由財務(wù)部門負責(zé)，而是在多個部門的共同協(xié)作下，包括采購部門、生產(chǎn)部門、技術(shù)部門等等，必須明確劃分成本責(zé)任，逐漸形成相互配合、相互協(xié)調(diào)、相互制約的局面；其次，不同業(yè)務(wù)部門應(yīng)及時將經(jīng)濟活動所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)遞交至財務(wù)部門，為管理會計的應(yīng)用提供資料，提取并分析數(shù)據(jù)信息，制定科學(xué)的成本管控方案；最后，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)著手與采購、生產(chǎn)、營銷等環(huán)節(jié)，以作業(yè)成本法為主，實現(xiàn)全面成本控制。

（三）應(yīng)用管理會計加強企業(yè)資金預(yù)算

管理會計在現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)資金管理方面產(chǎn)生的作用不容忽視。企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)項目、業(yè)務(wù)活動的實際需求配置資金，應(yīng)由各部門編制資金預(yù)算計劃，分析項目可行性、項目效益等之后，經(jīng)層層審批后由財務(wù)部門或者集團總部統(tǒng)一下發(fā)資金?，F(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)管理制度涵蓋財務(wù)分析、研發(fā)生產(chǎn)、資金運轉(zhuǎn)等，要想確保各項資金使用到位，引入管理會計中的全面預(yù)算管理，結(jié)合企業(yè)實際從零基預(yù)算、滾動預(yù)算等中選擇適宜的預(yù)算編制方法，重新梳理預(yù)算管理流程，將各環(huán)節(jié)資金使用情況統(tǒng)計作為參考，資金使用效益最大化的目標(biāo)，指導(dǎo)資金預(yù)算工作，加強資金預(yù)算管理。

（四）應(yīng)用管理會計完善企業(yè)績效考核

管理會計績效考核更加細致，對目標(biāo)責(zé)任、評價標(biāo)準(zhǔn)等進行約束，加強內(nèi)部管理，健全績效考核指標(biāo)體系，將定性與定量指標(biāo)、財務(wù)與非財務(wù)指標(biāo)相結(jié)合，提高績效考核的客觀性以及綜合性[2]。常見的管理會計績效考核工具有關(guān)鍵績效指標(biāo)、績效棱柱等，量化企業(yè)內(nèi)部利益關(guān)系，促進各項指標(biāo)相互轉(zhuǎn)化，確定產(chǎn)生關(guān)鍵影響力、驅(qū)動企業(yè)價值創(chuàng)造的指標(biāo)，制度為保障，以科學(xué)分析為根本，逐漸形成有效的激勵機制。制造企業(yè)還要充分運營績效考核結(jié)果，在分析結(jié)果的基礎(chǔ)上找出產(chǎn)生不良現(xiàn)象的具體原因，同時診斷企業(yè)績效考核體系，分析其是否對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)或者部門工作目標(biāo)的達成起到促進作用，適當(dāng)?shù)貎?yōu)化與調(diào)整，盡可能滿足企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的需求。

三、管理會計在現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)管理中的應(yīng)用策略

（一）更新管理會計理念

現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時更新管理會計理念，從多個維度重新定位管理會計在企業(yè)運營管理中的地位，并將管理會計與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)緊密銜接，提高資源利用效率，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益?，F(xiàn)如今，制造企業(yè)生產(chǎn)項目、經(jīng)濟活動中技術(shù)成本、管理成本等隨著企業(yè)規(guī)模的擴張不斷增加，要想嚴(yán)格控制成本，應(yīng)以正確的管理會計理念為主。根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定中長期發(fā)展規(guī)劃，進行管理會計，從長遠視角分析促使企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)不斷成熟，節(jié)約成本，獲得可觀經(jīng)濟效益，使得企業(yè)競爭實力有所增加，市場地位更加穩(wěn)固。管理會計下企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定一方面要以企業(yè)運營發(fā)展現(xiàn)狀為準(zhǔn)，另一方面還要分析內(nèi)外環(huán)境，科學(xué)預(yù)測生產(chǎn)成本、銷售利潤等等，為企業(yè)管理者制定決策提供參考與支持。

（二）培養(yǎng)管理會計人才

知識經(jīng)濟時代，人才間的競爭十分關(guān)鍵，現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)只有掌握高端的復(fù)合應(yīng)用型人才，才能牢牢抓住發(fā)展機遇，從容應(yīng)對種種挑戰(zhàn)與困境[3]。與傳統(tǒng)財務(wù)會計相比，管理會計的應(yīng)用必然對相關(guān)人員綜合素養(yǎng)、專業(yè)水平、工作能力等提出更高要求，不僅要具備扎實的財務(wù)理論知識基礎(chǔ)，熟悉管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)，還要熟練操作管理會計軟件。當(dāng)前，大多數(shù)企業(yè)管理會計人才資源匱乏，為了充分提升管理會計工具應(yīng)用效果，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大培訓(xùn)力度，應(yīng)用多元化的培訓(xùn)形式，如專家講座、崗位調(diào)換學(xué)習(xí)、進修學(xué)習(xí)等等，并創(chuàng)新激勵手段，鼓勵財務(wù)人員主動吸收更多的知識，積累更多的工作經(jīng)驗，更加勝任轉(zhuǎn)型后的管理會計崗位，在本職崗位上盡職盡責(zé)、發(fā)光發(fā)熱。

（三）加強管理會計信息化建設(shè)

大數(shù)據(jù)背景下，盡管大部分企業(yè)跟隨時代進程引入信息技術(shù)，但也僅限于根據(jù)基礎(chǔ)工作搭建信息化平臺，在管理會計方面的信息化建設(shè)程度較低，無法發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢提升管理會計應(yīng)用水平，甚至?xí)鸬揭欢ǖ淖璧K作用?，F(xiàn)如今，企業(yè)必須根據(jù)管理會計的特性，加強管理會計信息化建設(shè)。第一，立足于企業(yè)實際，切勿隨大流盲目選用管理會計軟件，可與專業(yè)研發(fā)公司建立合作關(guān)系，設(shè)計出更加符合企業(yè)自身情況的軟件與系統(tǒng)；第二，隨著技術(shù)的革新管理會計軟件也應(yīng)當(dāng)及時升級，企業(yè)應(yīng)定期評估管理會計軟件在生產(chǎn)項目、經(jīng)濟活動中的使用情況。若是不能滿足企業(yè)實際需求，必須第一時間更新，必要時淘汰更換，以更加先進的管理會計軟件來提升工作質(zhì)量以及效率；第三，從數(shù)據(jù)信息安全的角度出發(fā)，應(yīng)用管理會計軟件同樣需要重視安全防范工作，企業(yè)應(yīng)建立防火墻，設(shè)置多層級的防護系統(tǒng)，嚴(yán)格設(shè)置權(quán)限，獲取權(quán)限之后才可進行一系列操作，避免出現(xiàn)關(guān)鍵數(shù)據(jù)丟失、信息被篡改等問題。

（四）結(jié)合實際，應(yīng)用管理會計工具

管理會計工具的應(yīng)用更加注重實踐層面，現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)不能僅局限于復(fù)雜的理論，而是要實現(xiàn)“理論與實踐相結(jié)合”，將管理會計工具充分應(yīng)用至企業(yè)生產(chǎn)項目的各個環(huán)節(jié)，發(fā)揮出其優(yōu)勢與積極作用[4]。企業(yè)可積極借鑒國內(nèi)外企業(yè)的成功經(jīng)驗，重點分析與企業(yè)自身相類似的實踐案例，總結(jié)經(jīng)驗，取長補短，建立完善管理會計體制與模式。企業(yè)應(yīng)將管理會計盡可能普及到各個部門，強化企業(yè)全員對管理會計的正確認知，明確不同部門、不同崗位的具體職責(zé)，切勿將管理會計作為簡單的財務(wù)工具，而是根據(jù)實際運用過程簡化應(yīng)用流程，由管理會計專職人員負責(zé)分析各部門所提供的管理會計數(shù)據(jù)信息，完成真實的分析報告。

四、結(jié)束語

根據(jù)上述的分析，當(dāng)前經(jīng)濟形勢下對我國制造業(yè)企業(yè)而言應(yīng)用管理會計助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展是最為重要的一項任務(wù)，對企業(yè)各項經(jīng)濟活動開展起到促進作用，且有利于實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)正確認知管理會計，從實際問題出發(fā)，探索可行的應(yīng)用策略，通過更新管理會計理念、培養(yǎng)管理會計人才、加強管理會計信息化建設(shè)等，實現(xiàn)對管理會計的合理應(yīng)用，不斷提升管理水平，在實踐中持續(xù)改進與完善，切實發(fā)揮管理會計的價值，從而進一步推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。