論建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略

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1 建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容

建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作首先需要做到的是嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，合理把握施工要點(diǎn)，重視施工工序之間的連續(xù)性，有效縮短工期，為工程減少成本投入，并保證其能夠達(dá)到施工目標(biāo)。其次是加強(qiáng)對(duì)施工團(tuán)隊(duì)的監(jiān)管力度，使其行為得到有效地約束，同時(shí)也需要對(duì)施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行知識(shí)技能的培訓(xùn)，不斷提高其團(tuán)隊(duì)的綜合素養(yǎng)，促進(jìn)土建施工作業(yè)的順利進(jìn)行。最后是要加強(qiáng)對(duì)成本的管控，實(shí)行全面預(yù)算管理制度，并實(shí)現(xiàn)對(duì)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，保證資金的合理運(yùn)行，從而給工程帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益。不僅如此，土建施工現(xiàn)場(chǎng)也需要貫穿安全意識(shí)，將安全管理措施落實(shí)到每一個(gè)施工環(huán)節(jié)中，不斷提高施工的安全系數(shù)[1]。

2 土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀

2.1 安全管理不到位

在土建施工過程中，安全已經(jīng)成為老生常談的一項(xiàng)問題，但整體來說現(xiàn)階段的安全事故發(fā)生頻率仍舊較高，受到社會(huì)各界的高度關(guān)注。事實(shí)上，施工安全不僅關(guān)系到建筑施工單位和施工人員的切身利益，同時(shí)也影響到工程的質(zhì)量以及施工進(jìn)展。一旦在施工過程中出現(xiàn)安全事故，建筑施工單位會(huì)受到來自社會(huì)各界的質(zhì)疑，面臨著巨額賠償，同時(shí)建筑工程也會(huì)由于事故地出現(xiàn)很難贏得公眾的信任。但是，現(xiàn)階段一部分現(xiàn)場(chǎng)施工人員都帶著強(qiáng)烈的僥幸心理，認(rèn)為施工事故地發(fā)生屬于極小概率事件，對(duì)潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)隱患聽之任之，弱化安全管理工作，導(dǎo)致安全風(fēng)險(xiǎn)逐漸擴(kuò)散蔓延，大幅度增加了施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故發(fā)生的可能性。從某種角度來說，安全問題和質(zhì)量問題是制約企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的最核心要素，而安全防范工作的開展必須有資金成本的支撐，所以部分以眼前利益為重的企業(yè)根本不重視事故地防范，不重視施工人員的安全防護(hù)。與此同時(shí)，企業(yè)所開展的安全宣傳工作少之又少，導(dǎo)致文化程度偏低的施工人員不具備安全意識(shí)和自我防護(hù)理念，甚至有部分專業(yè)素養(yǎng)較差的，不按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，導(dǎo)致事故頻發(fā)嚴(yán)重威脅了各單位人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，為建筑企業(yè)塑造了負(fù)面的社會(huì)形象。

2.2 環(huán)境問題突出

隨著時(shí)代發(fā)展理念的變化，生態(tài)保護(hù)已經(jīng)成為現(xiàn)代化土建工程施工過程中需要重點(diǎn)注意的問題。隨著生態(tài)資源的逐漸減少，環(huán)境逐漸惡化，建筑行業(yè)的發(fā)展必須走可持續(xù)發(fā)展道路，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)要減少施工過程中對(duì)周邊環(huán)境所帶來的破壞。但是部分企業(yè)并不重視工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理，施工場(chǎng)地內(nèi)材料亂堆亂放，工程廢料隨意丟棄，不僅降低了施工單位的能源利用效率，同時(shí)也對(duì)周圍的生態(tài)環(huán)境造成了極其惡劣的影響。因此，在開展土建工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的過程中，相關(guān)人員必須將環(huán)境保護(hù)作為一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，使經(jīng)濟(jì)建設(shè)和生態(tài)保護(hù)齊頭并進(jìn)[2]。

3 論建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略

3.1 優(yōu)化生產(chǎn)進(jìn)度管理措施

（1）合理組織工序穿插。制定合理的工序穿插，并將計(jì)劃其付諸實(shí)施與施工生產(chǎn)，不僅能保持質(zhì)量安全上滿足施工需要，還能科學(xué)縮短工期。

（2）增加人員投入，合理趕工期。人員和資源的投入可以保證工程進(jìn)度的加快，可以利用資源的投入來換取工期的縮短。

（3）保證質(zhì)量安全前提下有序施工。質(zhì)量和安全是施工現(xiàn)場(chǎng)的前提條件，如果安全和質(zhì)量無法達(dá)標(biāo)，更是會(huì)造成停工整改，犧牲質(zhì)量和安全的趕工期勢(shì)必造成工期的延遲，所以保證質(zhì)量安全是首要任務(wù)。

3.2 成本控制優(yōu)化措施

（1）加強(qiáng)材料分包成本管控。積極進(jìn)行資源組織，組織勞務(wù)及專業(yè)分包招議標(biāo)，確定隊(duì)伍，為施工現(xiàn)場(chǎng)提供先決條件。項(xiàng)目在定標(biāo)后及時(shí)簽訂分包合同，對(duì)項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行合同交底；招標(biāo)前，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行考察面談，在定標(biāo)后進(jìn)場(chǎng)前，組織項(xiàng)目各分包進(jìn)行雙方職責(zé)、管理制度等交底。過程中，對(duì)分包履約情況進(jìn)行考核，根據(jù)反饋情況，及時(shí)約談分包；通過合同管現(xiàn)場(chǎng)，要求分包簽訂承諾書確?，F(xiàn)場(chǎng)正常施工。

（2）定期成本分析。積極跟進(jìn)施工圖核算，并及時(shí)跟進(jìn)附屬施工圖核算。崗位成本考核保持常態(tài)化。

（3）降本增效。現(xiàn)場(chǎng)管理不松懈，保證鋼筋、混凝土節(jié)約率；專項(xiàng)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際量、由專人跟進(jìn)落實(shí)入藍(lán)圖，減少虧損項(xiàng)；進(jìn)入附屬施工后，逐步精簡(jiǎn)項(xiàng)目管理人員，降低項(xiàng)目職工費(fèi)用及間接費(fèi)；加強(qiáng)工期管理，提前完成各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)，節(jié)約項(xiàng)目成本的同時(shí)，規(guī)避工期罰款風(fēng)險(xiǎn)；堅(jiān)持過程成本分析、人人管成本。

3.3 重視設(shè)備維護(hù)

考慮到工程現(xiàn)場(chǎng)施工條件，各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)中所應(yīng)用到的施工設(shè)備大小、類別等不同，為提高施工效率，還需對(duì)施工設(shè)備引進(jìn)與合理應(yīng)用。為便于現(xiàn)場(chǎng)管理工作，還需根據(jù)工程進(jìn)度及施工要求，以設(shè)備采購(gòu)或租賃方式引進(jìn)設(shè)備，避免占用場(chǎng)地及資源。關(guān)于設(shè)備管理，要定期維護(hù)與檢修，對(duì)破損部件、老化線路等及時(shí)更換，避免影響施工進(jìn)度[3]。

4 結(jié)語

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的、管理內(nèi)容繁多的工作。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，不僅提高企業(yè)生產(chǎn)管理水平，又能夠提高項(xiàng)目的質(zhì)量水平，保障項(xiàng)目安全生產(chǎn)，承擔(dān)企業(yè)應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，建筑施工企業(yè)必須進(jìn)一步加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，改善現(xiàn)場(chǎng)施工管理中的不足，促進(jìn)我國(guó)建筑事業(yè)的不斷發(fā)展。