工會在凝聚人心方面的實踐與思考

劉 值

（國家能源集團寧煤公司煤制油化工銷售分公司，靈武 751400）

煤制油化工銷售分公司現(xiàn)有職工225人，其中女職工67人，占職工總數(shù)的30 %。下設8個車間工會、16個工會小組。公司工會緊緊圍繞集團工作部署，聚焦企業(yè)的定位和發(fā)展戰(zhàn)略目標，打造“三型五家”工作體系，完善工會工作機制，健全工會組織，做好保障工作，用更高更嚴的標準來開展工會工作，通過各種形式做好服務工作，團結(jié)和凝聚職工，切實落實好各項服務政策；結(jié)合各種活動將思政政治工作開展起來，在工會工作中切實做好職工的思想政治教育，使二者更好地融合起來，發(fā)揮工會增進職工理論水平的作用；通過各種渠道來促進職工情緒的抒發(fā)，穩(wěn)定職工情緒，發(fā)揮工會“穩(wěn)定器”的作用。

一、工作開展現(xiàn)狀

（一）堅持和完善職代會制度，從源頭上理順職工情緒，保證職工參政議政的渠道暢通

公司每年都舉行職工代表大會，按照程序產(chǎn)生職工代表，廣泛開展職工意見的征集工作，通過領導班子會議、黨小組會議、黨組織生活會、各種調(diào)研等多種渠道傾聽職工意見。年初至今，公司共整理提案36條，并經(jīng)過刪選、研討，將最有代表性的提案進行黨委會審議，按照“五定”原則進行落實，相關部門進行整改。這樣的方式充分保障了職工的民主權利，增強了職工的主人翁精神。職代會可以很好地讓職工參與到工會管理中，在商議重大事情時，應采取事前準備、事后落實的措施，保持職工情緒穩(wěn)定。

（二）尊重員工的首創(chuàng)精神，開展經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動，激發(fā)職工的聰明才智

公司重點推進油化品銷售、“一地三園”“兩智一數(shù)”的自主創(chuàng)新、科技研發(fā)，探索成立鄭慶忠勞模工作室、侯俊帆“期貨研究”創(chuàng)新工作室，建立專業(yè)創(chuàng)新小組，成立銷售攻關團隊，確定重點實施課題攻關，切實發(fā)揮頭雁作用，帶出一批銷售管理創(chuàng)新團隊。目前，兩個創(chuàng)新工作室創(chuàng)建方案已上報寧煤公司審批，前期創(chuàng)建工作已全面展開。

（三）廣泛開展勞動競賽活動，充分調(diào)動員工積極性

工會結(jié)合“銷售發(fā)運攻堅大會戰(zhàn)”及公司重點工作等任務，開展以“比進度、比安全、比效益、比技術、比管理，創(chuàng)一流工程、創(chuàng)一流業(yè)績、創(chuàng)一流隊伍”為主要內(nèi)容的“五比三創(chuàng)”勞動競賽活動，實施月度評價考核，現(xiàn)場集中對競賽先進集體和個人進行表彰、展示，最大限度調(diào)動各方人員的積極性，確保按期完成500萬噸銷售任務，積極發(fā)揮銷售龍頭作用，增盈創(chuàng)效當表率。按照業(yè)務分工，工會劃分為4個班組，逐步推進技術創(chuàng)新驅(qū)動競賽、建家升級競賽、讀書興企競賽等活動的組織實施。

（四）以解決員工的實際問題為切入點，辦受員工歡迎的實事

精準扶貧幫困，實施關愛慰問。工會實施“春訪、夏扶、秋助、冬暖”幫扶，建立領導干部“一助一、二助一”幫扶機制，發(fā)放慰問金5 000元，建立扶貧幫困基金30 100元；慰問困難員工、傷病員工及直系親屬，喪葬12人次，慰問金額9 000元；實施“元旦、春節(jié)及冬季施工大會戰(zhàn)”崗位慰問3次，發(fā)放總金額58 500元的米面油、羊肉、干果，以及耳套、棉手套、棉襪子、鞋墊、姜湯等慰問品，3 000多名施工參建人員受益。

（五）開展豐富多彩的文化體育活動，增強職工凝聚力

工會組織了豐富有趣的文體活動來提升職工的凝聚力，職工在參與中釋放活力，獲得精神的愉悅。企業(yè)工會展開了微課堂沙龍比賽，組織喜歡書法的職工進行手抄十九大報告的仿宋字比賽，使職工能開展自我學習；還在職工書屋設立了紅色文化讀書角；成立各種運動小組、文體協(xié)會，將大家的業(yè)余愛好發(fā)揮出來。工會每個月組織一次不同主題的友誼賽，增進大家的情感交流；結(jié)合黨史學習、七一等節(jié)點舉辦演講比賽、征文比賽，讓職工了解更多的時事政治，了解國家大事；結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)活動，舉辦榜樣學習活動，為優(yōu)秀職工發(fā)展提供更好的平臺。

二、下一步工會工作的思考

以打造服務型工會為重點，發(fā)揮好工會在維護職工權益、團結(jié)職工精神方面的作用，積極創(chuàng)新工作方式和工作內(nèi)容，推動企業(yè)精神文明建設，將工會的活力激發(fā)出來，提升工會內(nèi)生動力，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（一）“友情”服務安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)不僅關系到企業(yè)的發(fā)展，更關系到職工的切身利益。因此，工會應緊緊圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)目標，號召全企業(yè)廣大干部員工樹立大局意識、危機意識、責任意識和使命意識，切實把廣大干部員工的思想統(tǒng)一到公司的安全生產(chǎn)工作目標要求上來，統(tǒng)一到遵守規(guī)程、執(zhí)行制度、落實責任、確保安全的具體行動上來；以“安康杯”競賽活動和形式多樣的群眾性安全活動為載體，下發(fā)群監(jiān)員管理辦法，規(guī)范群監(jiān)員選聘機制和管理考核機制，開展群監(jiān)員能力培訓，強化月度群監(jiān)員履職管理；抓好班組建設，提升人員安全意識，預防、教育、治理并重，充分發(fā)揮“九位一體”群防群治體系的作用，著力營造“生命至上，安全發(fā)展”的濃厚氛圍，實現(xiàn)安全目標，促進安全發(fā)展。

（二）“真情”維護職工合法權益

工會作為職工的“娘家人”，最重要的作用就是全心全意為職工服務，解決職工在生活和工作中遇到的問題，通過各種方式和渠道為職工排憂解難。工會要落實好職工代表巡視制度，對職工反映的問題給予及時的監(jiān)督和反饋。對女職工權益的保護要落到實處，勞動爭議的調(diào)解作用要盡量發(fā)揮出來，為職工做好培訓教育、后勤服務等工作，發(fā)揮好監(jiān)督職能。通過多種民主管理形式，如職工代表大會、廠務公開等使職工了解和參與到企業(yè)的管理中，給職工合理表達訴求和愿望的機會和渠道，切實做到為職工群眾服務，關心職工精神生活，暢通各種渠道，傾聽職工的心聲，改善職工的民生條件，讓廣大職工感受到工會的溫暖。

（三）“熱情”激發(fā)職工成才

下發(fā)公司“五比三創(chuàng)”勞動競賽方案，開展好施工現(xiàn)場“社會主義是干出來的”勞動競賽活動。組織實施技術創(chuàng)新驅(qū)動競賽、建家升級競賽、讀書興企競賽等活動，以“全員賽”“普遍賽”助推各項工作開展。梳理公司職工技術創(chuàng)新優(yōu)秀成果、先進操作法、優(yōu)秀合理化建議，進行評比表彰。召開“公司青工委成立暨青年‘三創(chuàng)’啟動大會”，開展“金點子”“銀點子”評選，落實獎勵資金，實施課題攻關。按照集團公司標準，提高三個創(chuàng)新工作室規(guī)范化創(chuàng)建水平，細化創(chuàng)新工作室考核評價標準，突出創(chuàng)新工作亮點和效益成果的體現(xiàn)，力爭三個創(chuàng)新工作室在集團、自治區(qū)“叫得響、有特色”。

（四）“全情”投入，凝聚人心，營造和諧工作氛圍

完成職工“網(wǎng)上書屋”“智慧書架”的搭建，開展全員微信讀書競賽。實施“知識點亮智慧人生”讀書活動，舉辦職工讀書成果發(fā)布會，選樹“讀書之星”。舉辦一期心理健康知識講座，挖掘并選樹公司幸福家庭故事，并在“啟程號”平臺進行宣講。發(fā)揮各文體協(xié)會作用，每月組織開展一次豐富多彩的群眾性體育活動，豐富員工精神生活。實施困難員工幫扶關愛行動，及時幫助解決困難，大力營造人與人之間真誠、互信、相互支持及保持良好溝通的關系。通過系列活動，有效激發(fā)工會工作活力，增強工會內(nèi)生動力，力爭為公司高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的保障。