黨建活動如何與企業(yè)生產發(fā)展深度融合

李玲梅

（國家能源集團寧夏煤業(yè)有限責任公司梅花井煤礦，銀川 750409）

一、企業(yè)黨建與生產經營工作融合的重要性

1.優(yōu)化黨建工作質量與水平

在生產經營工作中，黨建工作是推動企業(yè)發(fā)展非常重要的力量和非常關鍵的組成部分。但一直以來，企業(yè)黨建工作與生產經營工作之間存在著較大的脫節(jié)現象，黨建工作更多是理論教育，缺乏實踐指導意義。因此，依托生產經營工作深入推動黨建工作，確保黨建工作邁上新的臺階，不僅能夠夯實黨建工作基礎，而且能夠在很大程度上充實、完善企業(yè)黨建工作的內容。在工作實踐中，將黨建與生產經營統(tǒng)籌起來，將進一步強化黨建工作理論根基，更好地推動生產經營工作的高效率、高水平、高收益，夯實黨在經濟領域內的執(zhí)政基礎。

2.實現黨建工作方式的創(chuàng)新

積極有效地依托黨建工作開展具體的生產經營工作，不僅能夠保障生產經營工作沿著正確的政治方向前行，而且能夠在很大程度上推動黨建工作方式的全面創(chuàng)新和科學變革。一方面，將二者融合，能夠在很大程度上明確黨建工作的重心，確保黨建工作的中心不偏移位置，不脫離企業(yè)發(fā)展實際；另一方面，將二者融合，能夠在很大程度上實現黨建工作方式的不斷深化改進，更好地助推企業(yè)經營效益的實現。在融合過程中，黨建工作能夠逐步摸索出一套全新的工作體系，探索出一條全新的發(fā)展路徑。

3.提升干部職工的整體素養(yǎng)

無論是黨建工作，還是生產經營工作，干部職工都是重要的參與主體，他們的專業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務能力和思想認知，都直接關系著各項工作的推進和開展，都直接關系到企業(yè)運行發(fā)展的質量。為此，在實踐過程中，應該深入全面地將黨建工作與生產經營工作融合，通過高效化的融合機制，發(fā)揮出“1+1＞2”的成效，在很大程度上提升干部職工的整體素養(yǎng)。依托黨建工作，廣大干部職工能夠得到系統(tǒng)化的培訓教育，他們的思想素養(yǎng)也能夠得到整體的提升優(yōu)化，從而為企業(yè)培育一支優(yōu)良的高素質員工團隊。

二、黨建與生產經營深度融合中存在的問題

一是黨的基層組織沒能有效嵌入公司治理結構。這些企業(yè)往往還存在重視生產經營、追求經濟效益、輕視黨建工作的傾向，黨組織不能有效參與公司治理，使黨建工作流于形式。另外，部分企業(yè)經營主要負責人對黨建工作認知不足，片面地認為黨建工作主要是學習黨的理論知識、開展黨建活動等，不能從政治站位和企業(yè)發(fā)展兩個維度去理解和認識問題，這也給企業(yè)黨建與生產經營的有效融合帶來不小的困難。二是黨建工作考核形式單一、成果難以量化。黨建工作主要是做“人”的工作，其特點是過程無形、效果持久，帶給企業(yè)的效益是潛在、無形的；而生產經營工作是顯而易見的，其成效可直觀體現在經營業(yè)績中。因此，企業(yè)部分人員容易以片面的眼光評判黨建工作，把黨建工作當成是多余的負擔，甚至認為抓黨建會分散抓生產經營工作的精力，由此帶來的結果就是使企業(yè)黨建工作浮于表面。三是黨建工作與生產經營的融合缺少載體和抓手。黨建與生產經營深度融合，說時容易做時難，實現“精準恰當地融入”更是有難度，這就需要考量融合的切入點和載體是否符合企業(yè)實際、能否解決生產經營工作中的難點和問題。如果找不到融入的有效方法、恰當的載體和有力的抓手，干部職工看不到融入的實效，黨建融入生產經營就很容易陷入“被動融入”的境地。

三、新時代下推進國企黨建工作和生產經營深度融合的有效措施

1.加強基層黨支部建設

在國企發(fā)展過程中，要積極做好黨員發(fā)展、黨員教育管理和黨員評議等基礎性工作，以不斷提升基層黨組織的組織能力，提升基層黨員的積極主動性，使他們在各自的工作崗位中發(fā)揮出先鋒模范作用，促進企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

2.強化黨建陣地建設

在國企發(fā)展過程中，要根據企業(yè)生產經營工作中的重點和難點，創(chuàng)建黨建品牌，在企業(yè)的關鍵項目中形成黨員的活動陣地，在生產經營中強化黨員的身份意識，通過主題實踐活動的開展提升黨員參與黨建活動的積極性，利用佩戴黨徽、袖章，重溫入黨誓言等方式，把黨員的工作熱情充分激發(fā)出來。

3.提升企業(yè)軟實力

要加強對企業(yè)軟實力提升的重視程度，結合現代科學技術的應用，形成完善的學習制度，使黨員掌握先進的理論知識。在中央出臺重大決策的時候，國企基層黨組織要積極組織學習活動，不能局限于表層的學習，而是要深入了解重大決策的精髓。要在企業(yè)中開展理想信念教育，尤其是要貫徹落實黨的十九大精神及習近平新時代中國特色社會主義思想的學習工作，從而在企業(yè)的管理工作中融入新的理念和新的要求。同時，要提升基層黨員的綜合素質，利用新媒體培養(yǎng)黨員的危機意識和風險意識，從而為企業(yè)經營管理工作的開展打下良好的思想基礎。

在黨員入職之后，要了解黨員的考核結果，確定重點培養(yǎng)對象，有針對性地強化黨員的技能培訓學習，提升黨員的工作能力。

4.強化人才培養(yǎng)機制

在企業(yè)中，要形成完善的人才培養(yǎng)計劃，并配套強化監(jiān)督管理工作，這樣才能夠確保人才培養(yǎng)計劃在規(guī)定的時間內完成。企業(yè)培養(yǎng)和建設核心人才團隊可以跟后備干部管理工作共同開展。要針對典型的優(yōu)秀黨員事跡做好宣傳工作，帶領不同工作崗位的人員明確個人職責，使其在工作中擁有務實的工作態(tài)度，以提升工作質量。企業(yè)要了解各崗位工作人員的實際困難，認識到黨員干部也是企業(yè)的一分子，做好黨員的溝通工作，提升黨員對于企業(yè)的歸屬感，這樣才能讓基層黨員在工作中毫無保留地發(fā)揮個人才能，創(chuàng)造更大的價值。為了促進企業(yè)黨建工作和生產經營的融合，要構建雙培養(yǎng)工作機制，在企業(yè)中形成人才梯隊，同時培養(yǎng)核心層次、高級層次和其他層次類型的人才，這樣既能夠保證企業(yè)人才具有連續(xù)性，也能夠促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

5.做好黨建帶群團工作

國企在發(fā)展過程中，需要創(chuàng)建更加和諧的企業(yè)環(huán)境，建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，幫助職工群體建立正確的價值觀，實現職工的自我發(fā)展和自我完善，利用和諧的環(huán)境促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。同時也要引導職工正確處理不同的利益關系，關注職工群體的個人生活，了解職工家庭情況，解決其在生活和工作中的難題，提升職工的安全感和信任感，使其能全身心地投入企業(yè)的發(fā)展中。

結 語

國有企業(yè)中的黨建工作與生產經營工作的深度融合勢在必行。黨建工作只有不斷突破、不斷創(chuàng)新，真正解決企業(yè)生產經營中的實際難題，才會真正實現黨領導一切、黨管一切。同時，單純的生產經營工作也會因為與黨建工作的深入融合而實現新的價值。這也是落實習近平新時代中國特色社會主義思想，實現國有企業(yè)改革發(fā)展的必由之路，也是成功之路。