人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具在事業(yè)單位中的應(yīng)用

姚志娥

江西省鷹潭市貴溪市羅河鎮(zhèn)人民政府 江西鷹潭 335400

根據(jù)近年來(lái)相關(guān)實(shí)地調(diào)研情況和參考資料顯示，雖然事業(yè)單位的工作發(fā)展和改革創(chuàng)新取得了順應(yīng)時(shí)代的、突破性的進(jìn)展，然而，傳統(tǒng)的、存在著一定弊端的、舊的一套人力資源管理體系的負(fù)面作用仍然存在，這極大程度上不利于單位的運(yùn)行、改革和管理等。因此，為能夠有效地改善甚至解決這些問(wèn)題，就需要相關(guān)單位積極采取現(xiàn)代化管理技術(shù)手段，引進(jìn)和借鑒相對(duì)新穎而優(yōu)良的人力資源管理體系，以充分培養(yǎng)和加強(qiáng)工作人員的積極主動(dòng)性，從根本上促進(jìn)單位自身獲得長(zhǎng)足、穩(wěn)定而可持續(xù)的發(fā)展。

1 人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具

1.1 人力資源經(jīng)濟(jì)管理的作用

相關(guān)負(fù)面問(wèn)題還有很多，它們嚴(yán)重影響和制約了單位的運(yùn)作乃至國(guó)家現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程。為能夠有效優(yōu)化乃至解決相關(guān)問(wèn)題，就需要高效地發(fā)揮人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具的積極作用。首先，該工具能夠在單位經(jīng)濟(jì)管理、人力資源引入與分配以及基礎(chǔ)資源的管理等方面提供良好的規(guī)劃，可以有效地保障工作的穩(wěn)定開(kāi)展而有效地避免不必要的潛在問(wèn)題的發(fā)生。其次，對(duì)于現(xiàn)代化管理技術(shù)的應(yīng)用必然要經(jīng)過(guò)系統(tǒng)而認(rèn)真的多方學(xué)習(xí)與借鑒的過(guò)程，在這個(gè)極具深遠(yuǎn)意義的學(xué)習(xí)過(guò)程中，具體的事業(yè)單位可以充分了解不同單位的運(yùn)作特點(diǎn)和管理模式，迸發(fā)出創(chuàng)新型人才引入、分配和使用模式，從而更加有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)而穩(wěn)定的發(fā)展。因此，積極應(yīng)用人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具，并嚴(yán)格落實(shí)其實(shí)際應(yīng)用，有著至關(guān)重要的積極作用。

1.2 人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具在實(shí)際應(yīng)用中存在的問(wèn)題

實(shí)際上，種種管理缺陷和工作問(wèn)題都很大程度上責(zé)之于管理體系的不完善與不科學(xué)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)具體方面。

第一，綜合管理體系不健全。國(guó)家為了有效推進(jìn)現(xiàn)代化進(jìn)程的發(fā)展，對(duì)事業(yè)單位的干擾力度不斷增加，并且出臺(tái)了相應(yīng)的政策和規(guī)定，然而下級(jí)單位最終有沒(méi)有認(rèn)真予以落實(shí)、落實(shí)相關(guān)政策與制度的程度、相關(guān)工作體系的實(shí)際作用等，都是完全不可預(yù)估和控制的管理作用的影響因素。然而結(jié)合實(shí)地調(diào)研情況顯示，我們可以了解到，一方面，一部分事業(yè)單位在人力資源經(jīng)濟(jì)管理的開(kāi)展過(guò)程中，并沒(méi)有嚴(yán)格依照正確的方式與途徑來(lái)進(jìn)行，在大部分時(shí)間，他們?nèi)匀谎赜孟鄬?duì)傳統(tǒng)而老舊的制度與標(biāo)準(zhǔn)，一部分工作人員的工作效率、質(zhì)量普遍較差，甚至一些人產(chǎn)生了懈怠和逃避的消極心理。另一方面，這樣的工作狀態(tài)和精神風(fēng)貌不免既影響了員工之間的溝通交流、團(tuán)隊(duì)的有機(jī)結(jié)合與互動(dòng)以及各項(xiàng)工作的有序交接，更降低了單位的綜合成績(jī)和社會(huì)效益。第二，管理人才能力不足。要想做好單位工作人員管理工作，引進(jìn)和推選高素質(zhì)的管理人才至關(guān)重要。然而，當(dāng)下，大部分事業(yè)單位的管理人才都普遍缺乏相關(guān)基礎(chǔ)理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更別談其工作實(shí)踐的實(shí)際效果。第三，經(jīng)濟(jì)管理工具的發(fā)展跟不上科學(xué)技術(shù)水平的進(jìn)步。第四，員工的薪資待遇體系不公平、人才招聘機(jī)制和績(jī)效考核等的不完善、懲罰和教育體系的漏洞等等。

2 人力資源經(jīng)濟(jì)管理制度的完善

2.1 健全和完善招聘制度

工作人員的綜合素質(zhì)和工作積極性是決定整個(gè)單位工作狀態(tài)與工作水平的根本組成內(nèi)容，因此，完善和健全招聘制度，有利于從源頭上解決人才質(zhì)量參差不齊而帶來(lái)相對(duì)消極的工作隱患的不良問(wèn)題，有利于減少人才培訓(xùn)和管理所需要的經(jīng)濟(jì)成本和精力，有利于有效保障和促進(jìn)相關(guān)具體單位取得長(zhǎng)期的可持續(xù)發(fā)展等等。在實(shí)際工作中，首先應(yīng)當(dāng)重視人才招聘的重要作用和長(zhǎng)遠(yuǎn)意義，其次，采取競(jìng)聘、差額選聘、輪換與替代選聘等多種方式，盡可能多的掌握人才的實(shí)際情況和能力動(dòng)態(tài)，對(duì)人力資源的應(yīng)用做出長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。另外，注意結(jié)合自身實(shí)際情況和優(yōu)勢(shì)人品特點(diǎn)擴(kuò)充人才引進(jìn)渠道，注意根據(jù)市場(chǎng)需求調(diào)整人才引入和培養(yǎng)模式，注意創(chuàng)建良性循環(huán)的人才管理體系等等。

2.2 制定針對(duì)員工的完善約束機(jī)制

當(dāng)下社會(huì)，很多事業(yè)單位的人力資源管理體系相對(duì)刻板，經(jīng)濟(jì)管理工具在其現(xiàn)代化建設(shè)和發(fā)展的應(yīng)用情況不甚樂(lè)觀，這造成了實(shí)際工作氛圍散漫、缺乏系統(tǒng)性、工作不認(rèn)真等多方面的不良問(wèn)題，工作人員沒(méi)有工作積極性，其在工作中甚至產(chǎn)生逃避責(zé)任的不良行為。除了從源頭上控制人才質(zhì)量，另外，制定針對(duì)員工的完善而科學(xué)的約束機(jī)制，是加強(qiáng)和優(yōu)化人力資源經(jīng)濟(jì)管理的根本手段。主要包括建立健全科學(xué)高效的人才培養(yǎng)系統(tǒng)、完善獎(jiǎng)懲機(jī)制以及適當(dāng)制定人力資源輪換與優(yōu)質(zhì)人才篩選等制度等內(nèi)容。比如對(duì)取得一定工作成績(jī)的員工進(jìn)行公開(kāi)表彰，對(duì)違反工作制度和行為散漫的工作人員予以適當(dāng)?shù)呐u(píng)、懲罰甚至責(zé)令停職，對(duì)員工進(jìn)行結(jié)合國(guó)家指示和行業(yè)發(fā)展的相關(guān)知識(shí)與能力培訓(xùn)等等。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，充分認(rèn)識(shí)和理解人力資源經(jīng)濟(jì)管理的積極作用，結(jié)合實(shí)際工作中存在的問(wèn)題，思考、探討和落實(shí)科學(xué)合理的管理制度，對(duì)充分提高事業(yè)單位的工作質(zhì)量和工作效率，優(yōu)化事業(yè)單位工作整體形象和精神面貌等至關(guān)重要。因此，相關(guān)人力資源管理人員、工作人員、事業(yè)單位乃至地方政府都應(yīng)當(dāng)積極重視起來(lái)，真正落實(shí)和優(yōu)化相關(guān)管理制度的積極作用，為促進(jìn)其人員素質(zhì)優(yōu)化和工作質(zhì)量與效率的提升做出積極的努力與貢獻(xiàn)。