項目管理在建筑工程管理中的應用

王海卿

安徽天工項目管理有限公司 安徽滁州 239000

1 項目管理

1.1 概述

建筑工程項目管理是面向工程的管理科學，是依托建筑工程產生和發(fā)展的綜合技術管理科學體系，具有管理學和工程學的雙重屬性。建筑工程項目管理的目的在于為實現預期目標，高效地利用資源，對工程項目進行的決策、計劃、組織、指揮、協調及控制的集約化管理，從而使建筑工程項目的各項費用達到最低，實施目標最快，施工過程最安全，工程質量最高，并且能夠按照預期的目標實現成本控制、進度控制、安全控制和質量控制。

1.2 意義

當今的社會是一個建立在分工合作基礎上的社會，有著十分詳細的社會分工，建筑工程施工也擁有著眾多詳細的分工。每個施工團隊只完成建筑施工整體工作的一部分工作，將分散的資源和建設工程相結合，大大考驗了項目人員的管理能力，因此需要對建筑工程實行全過程管理。全過程管理模式可以在合理時間合理使用建設資源，只有通過有效規(guī)劃建設項目，及時調整建設過程，合理安排建設資源，才能達到井然有序的建設目的。復雜的建設資源將通過整個過程管理模式的優(yōu)化，成為建設項目的全部完整組成部分。建筑行業(yè)屬于勞動密集型產業(yè)，在建設過程中需要多數勞動者的分工合作?，F代建筑工人分為鋼鐵隊、水泥隊等許多不同的專業(yè)隊伍。如何持續(xù)項目建設，保障團隊工作有效率，這便是全過程管理模式的價值。施工單位通過應用全工程管理模式，可以有效調整不同施工計劃中的各個施工團隊的工作時間。在整個過程管理模式下，項目管理人員將加入工作團隊，協助工作團隊，有效地組織建設和生產活動，為完成項目建設的目標而創(chuàng)建不同的工作面。

2 項目管理在建筑工程管理中的應用

2.1 質量管理

在建筑企業(yè)真正施工之前，必須要按照實際的工程問題建立健全建筑工程項目質量管理制度。在建筑工程項目準備施工的階段，最主要是確定工程質量策劃的設計工作，提前做好預防控制工作，確保工程項目在設計和施工過程中能按照事前、事中、事后的順序，嚴格管控施工質量，保證中間商品的質量，定制并保證施工過程是規(guī)范且正確的。第一，工程質量策劃的設計工作既是質量管理制度的關鍵組成部分，還是降低企業(yè)成本、減少及預防質量事故發(fā)生的有效措施；第二，完善預防控制措施，做好細部結構和施工圖紙檢查的工作。施工圖與設計文件是建筑施工的關鍵技術依據。工作人員必須要仔細檢查好施工圖紙，并熟悉圖紙內容，這既可以幫助設計部門降低圖紙出現錯誤的概率，還可以掌握主要位置的質量要求、設計意圖、工程特點；第三，在施工之前必須要明確每個人負責的任務和內容，在建筑工程施工的過程中，必須要根據制定方案嚴格施工，確保施工的質量；第四，建立健全內部監(jiān)督制度與獎罰機制，避免員工出現“賺外快”的僥幸心理，杜絕使用質量不合格的施工材料，防止建筑工程出現質量問題[1]。

2.2 成本管理

建筑工程施工單位在工程建設中要做好成本控制，進而使施工單位經濟效益能夠得到進一步提升，成本控制對于建筑工程施工單位的發(fā)展會造成直接影響。將項目管理應用到建筑工程施工中，可以對施工全過程進行管理，進而達到減少施工材料浪費現象的發(fā)生，使施工成本利用時效性能夠得到進一步提升的目的。此外，還可以對建筑工程施工中的采用的各項機械設備的管理作業(yè)能夠得到落實，進而保證各項機械設備在應用期間的科學性和合理性，避免由于建筑工程施工中的采用的機械設備存在不規(guī)范，這會導致機械設備在應用期間出現各種故障，這一方面會導致機械設備維修的成本升高，另一方面也會導致建筑工程施工周期發(fā)生延誤，進而提高人力成本，從而高效管理施工單位，減低成本，使建筑工程施工經濟效益能夠得到進一步提升。

2.3 進度管理

在建筑工程管理的過程當中，為確保工程項目能夠按照規(guī)定期限內完工，就必須要加強在施工過程當中的進度控制。在具體的施工過程當中，可以影響施工進度的因素不僅包括人為因素，同時也包括自然因素。這就需要項目經理能夠在工程項目具體運行的過程當中，提前采取有效措施來進行預防，盡量避免給施工進度帶來較大影響。由于自然因素是無法估計的，所以只能在發(fā)生之后及時進行補救，以最大限度地趕上預計工程進度計劃。對于影響施工進度的人為因素，主要包括有在具體施工過程當中的人員指揮不當，前期計劃失誤，以及在施工過程當中的突發(fā)事故等，這就要求加強在工程項目當中的進度控制管理工作。對于在具體施工過程當中的每個環(huán)節(jié)都進行嚴格管理和控制，一旦發(fā)現有偏差的情況，就及時采取措施來進行調整，最大化地保證施工項目的順利按時完工[2]。同時，在具體的施工過程管理工作當中，也要綜合全面的來對比建筑工程質量和進度之間的關系，以確保二者能夠達到平衡，最大化地提升建筑工程的質量和效率。

2.4 安全管理

在建筑工程的管理過程中，安全管理是不容忽視的，隨著建筑安全事故的增多，在施工過程中積極加強對施工單位、設計單位、安全管理人員、項目經理的安全教育，必須加強全企業(yè)的安全施工強化觀念，引領施工隊伍安全施工。對在建工程進行監(jiān)督管理，確保完成施工質量保證。此外，在施工現場，需要建立安全監(jiān)督體系，對施工過程中發(fā)生的各種安全事故迅速處理，防止事故擴大。還要重視起對危險源的識別及控制，認真做好施工分析工作，及時的發(fā)現潛在的危險源，并制定針對性的處理方案，保障工程項目建設的安全順利進行。

3 結語

綜上所述，在建筑工程施工過程中，項目管理發(fā)揮著至關重要的作用。只有加強項目管理，才能有效改善整體施工管理水平，保障工程質量安全。為此，施工單位有必須要深化責任認知，建立完善的管理體制，明確管理目標，確保項目管理的有效落實，以此推動建筑工程的順利竣工。