建筑工程管理環(huán)節(jié)精細化管理的運用

陸曼

河北方澤建筑工程集團有限公司 河北滄州 061000

在市場經(jīng)濟作用下，我國建筑工程建設領域的市場競爭愈演愈烈，建設企業(yè)要想實現(xiàn)長遠穩(wěn)定發(fā)展就必須注重自身管理工作的創(chuàng)新與發(fā)展[1]。精細化管理是現(xiàn)代化管理理念下的重要管理模式，其核心價值在于促進管理工作的科學化和規(guī)范化轉(zhuǎn)變，并以此促進管理水平的提升。精細化管理在建筑工程管理環(huán)節(jié)的運用，不僅是當前工程管理工作的重要發(fā)展趨勢，同時也是建設企業(yè)創(chuàng)造和實現(xiàn)更高社會經(jīng)濟效益的重要保障，因此我們必須注重和強化建筑工程精細化管理的研究創(chuàng)新工作。

1 建筑工程管理環(huán)節(jié)中精細化管理的價值分析

1.1 提高管理工作水平

作為建筑工程建設工作的重要組成部分，工程管理水平的高低直接影響了建筑工程的建設質(zhì)量。為促進工程管理水平提升，人們對建筑工程管理工作也給予更多的重視和研究，并致力于通過管理工作的科學化與現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變來實現(xiàn)更加理想的管理效果。精細化管理是現(xiàn)代化管理理念的核心組成部分，一方面精細化管理使得工程管理工作更加具體與全面，同時也側(cè)面推動了工程管理工作的規(guī)范化發(fā)展，由此便實現(xiàn)了建筑工程管理水平的全面提升。

1.2 縮短工程施工周期

從專業(yè)角度來看，開展工程管理工作的核心目的在于保障建筑工程施工建設的科學有序進行，進而實現(xiàn)施工周期的合理把控。施工周期控制是建筑工程管理工作的核心內(nèi)容，由于建筑工程建設規(guī)模大、施工周期長，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都將導致后續(xù)施工的暫緩。而精細化管理模式的最大優(yōu)勢在于嚴格管理和把控每一個施工環(huán)節(jié)，如此便最大程度上規(guī)避了施工問題的發(fā)生。與此同時，精細化管理還能夠強化各施工工序之間的銜接，保障工程施工的連續(xù)性，這些都有助于施工周期的縮短與有效控制。

1.3 提高社會經(jīng)濟效益

對于企業(yè)而言，經(jīng)濟效益是開展建筑工程管理工作的最終目標。建筑工程管理精細化轉(zhuǎn)變，一方面通過標準規(guī)范的管理工作提高了建筑工程的最終質(zhì)量，為企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)奠定了堅實的基礎。另一方面，精細化管理還能強化工程建設各細節(jié)的高效把控，如成本控制、材料控制等，通過建設資源的優(yōu)化配置和高效利用實現(xiàn)了降低成本投入的管理效果。以此可見，精細化管理的應用極大的提高了建筑工程建設企業(yè)社會經(jīng)濟效益的全面提升，進而推動企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展[2]。

2 精細化管理在建筑工程管理環(huán)節(jié)的具體運用

2.1 精細化管理在工程規(guī)劃階段的運用

在建筑工程規(guī)劃階段，科學合理的工程管理工作有助于為工程建設質(zhì)量及經(jīng)濟效益的實現(xiàn)奠定堅實的基礎。工程規(guī)劃階段主要包含了工程選址、造價預算及工程設計等方面內(nèi)容，而精細化管理在其中發(fā)揮了重要的價值與作用。具體而言，精細化管理模式的融入和運用，首先明確和細化了工程規(guī)劃階段的工作內(nèi)容，如測量測繪工程、造價預算范圍及工程設計標準等各個方面，從而指導相關工作的科學高效開展。其次，精細化管理對于各環(huán)節(jié)工作流程及標準提出更加嚴格的要求。以工程設計為例，相關設計方案不僅要反復研究與完善，同時也需要強化審批與驗收，整個設計工作不能出現(xiàn)任何問題與疏漏，由此極大的提高了工程設計工作的水平和質(zhì)量。

2.2 精細化管理在工程施工階段的運用

建筑工程施工階段是工程管理工作的落實與開展的核心環(huán)節(jié)，同時也是精細化管理運用的關鍵所在。從管理層面來看，由于建筑工程施工環(huán)境復雜、施工工序交錯穿插，因此極易因管理工作不科學影響工程施工進度和建設質(zhì)量。精細化管理模式的運用，主要體現(xiàn)于以下幾方面：①施工技術控制。施工技術控制的目的在于保障建筑工程每一環(huán)節(jié)的建設質(zhì)量，精細化管理能夠基于施工技術方案和標準要求對施工作業(yè)進行嚴格把控，從而規(guī)避了施工質(zhì)量問題的發(fā)生。②現(xiàn)場調(diào)度。由于施工現(xiàn)場混亂，精細化管理還能對各人工隊伍間進度進行有效調(diào)度和調(diào)控，強化施工現(xiàn)場各要素之間的聯(lián)系，進而保障了各施工工序的穩(wěn)定有序推進。③建材設備管理。精細化管理能夠?qū)崿F(xiàn)建材設備的優(yōu)化配置與利用，并強化其存儲及養(yǎng)護工作，由此提高了工程建設的經(jīng)濟效益。④安全管理。安全生產(chǎn)是建筑工程建設的第一要務，而精細化管理則能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場的安全隱患進行有效排除和預防，從而達到安全生產(chǎn)的最終目的[3]。

2.3 精細化管理在竣工驗收階段的運用

竣工驗收階段是建筑工程交付前的最后一個環(huán)節(jié)，因此強化該環(huán)節(jié)的管理工作具有十分重要的價值和意義?？⒐を炇帐腔诜蛛A段驗收工作的全面驗收工作，其目的在于確保建筑工程各方面施工符合工程建設質(zhì)量需求。精細化管理模式的運用，首當其沖的便是推動了竣工驗收工作的規(guī)范化發(fā)展。一直以來，我國建筑工程竣工驗收工作的落實與開展相對粗放，甚至在一些驗收文件也并不齊全，由此給工程建設帶來了巨大的質(zhì)量隱患。而精細化管理則對驗收方、驗收內(nèi)容和驗收標準均提出了明確的要求，由此推動了竣工驗收工作的規(guī)范化開展。與此同時，精細化管理還在建筑工程施工檔案管理中有著更為凸顯的作用，通過對檔案信息的規(guī)范記錄及科學存儲，不僅提高了工程竣工驗收工作的質(zhì)量和效率，同時也為后期工程運行提供了有效的信息[4]。

3 結(jié)語

綜上所述，精細化管理在工程管理環(huán)節(jié)的有效融合與運用，使得我國建筑工程建設管理邁上了新的歷史臺階，并推動了各個建設關節(jié)的科學有序開展。相信隨著相關研究工作的逐步深入，我國建筑工程精細化管理也將實現(xiàn)創(chuàng)新與進步，由此也為建筑工程行業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實的基礎。