土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制

謝波

湖南合源水務(wù)環(huán)境科技股份有限公司 湖南懷化 418000

1 土木工程管理和工程成本有效管理的重要性

土建施工涉及各個(gè)方面，施工周期較長，施工人員較多?？茖W(xué)有效的管理方法可以規(guī)范民用建筑過程，進(jìn)一步提高建筑技術(shù)，并使用機(jī)械設(shè)備和建筑材料。在施工人力管理上，更加環(huán)保，更人性化，同時(shí)加強(qiáng)了各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，有效地保證了土建工程的進(jìn)度，提高了土木工程質(zhì)量，提高了建筑企業(yè)的市場競爭力。土木工程成本管理的進(jìn)展可以從土木工程的實(shí)際情況出發(fā)，整合土木工程資源，對(duì)土木工程的整個(gè)過程進(jìn)行有效的成本管理，以達(dá)到資源優(yōu)化目標(biāo)，有效減少工程量。企業(yè)成本從根本上提高了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，對(duì)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了重大影響[1]。

2 土木工程管理的控制措施

2.1 加強(qiáng)土木工程管理水平

在土木工程管理過程中良好的管理意識(shí)是提高土木工程管理水平的基本條件。因此，為了使施工效果更有效，有必要增強(qiáng)土木工程管理人員的管理意識(shí)。首先，土木工程管理人員必須認(rèn)真了解土木工程的總體建設(shè)情況，認(rèn)識(shí)土木工程管理對(duì)整個(gè)土木工程項(xiàng)目的影響，切實(shí)了解土木工程管理的重要性，并認(rèn)真投資于土木工程管理。培養(yǎng)土木工程人力，準(zhǔn)確掌握崗位，認(rèn)真學(xué)習(xí)與土木工程管理相關(guān)的知識(shí)，不斷提高管理水平，積極學(xué)習(xí)成功經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新，運(yùn)用新的管理思想為了能夠做到這一點(diǎn)。在土木工程中，土木工程水平更高。

2.2 加強(qiáng)土木工程質(zhì)量管理水平

質(zhì)量問題是土木工程中需要注意的關(guān)鍵問題。在土木工程管理過程中，必須根據(jù)土木工程質(zhì)量來管理土木工程施工過程。首先，在施工技術(shù)方面，要注意新技術(shù)的運(yùn)用，加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的監(jiān)督管理。如果發(fā)現(xiàn)施工技術(shù)有問題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行糾正以確保施工技術(shù)的準(zhǔn)確性，從而確保土建質(zhì)量。一方面加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的管理，一方面加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，認(rèn)識(shí)到確保土木工程質(zhì)量的重要性，確保施工人員嚴(yán)格遵守施工程序和施工圖，并在確保土木工程技術(shù)質(zhì)量的前提下完成施工進(jìn)度。同時(shí)，對(duì)建材質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管理，確保性能符合施工要求和質(zhì)量符合施工標(biāo)準(zhǔn)所必需的建材，以防止不合格產(chǎn)品出現(xiàn)在施工現(xiàn)場和土木工程中，進(jìn)而出現(xiàn)隱藏的安全隱患[2]。

2.3 加強(qiáng)土木工程安全管理水平

由于土木工程必須遵循“安全第一”的原則，因此在土木工程過程中加強(qiáng)安全管理非常重要。首先，我們將提高建筑工人的安全意識(shí)，并在土建工程中嚴(yán)格遵守安全施工標(biāo)準(zhǔn)，例如戴頭盔和在高空工作時(shí)保護(hù)安全。同時(shí)，建筑公司必須定期為施工人員實(shí)施安全技術(shù)。教育和培訓(xùn)將建筑安全意識(shí)灌輸?shù)浇ㄖと说男闹?，并盡可能防止發(fā)生事故。二是建立合理的雙重控制機(jī)制體系，有效實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)水平控制和安全風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查控制機(jī)制，提前防范，杜絕搖籃重大安全事故。

3 項(xiàng)目成本的有效控制措施

3.1 決策階段的項(xiàng)目成本管理

對(duì)土木工程的科學(xué)決策需要對(duì)土木工程的建設(shè)和可行性研究報(bào)告的準(zhǔn)備有詳細(xì)的了解，工程成本的計(jì)算和計(jì)劃是其中的一部分。在確定項(xiàng)目成本預(yù)算時(shí)，應(yīng)在對(duì)土木工程業(yè)務(wù)環(huán)境進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，預(yù)測施工過程中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)建材市場，人工成本，材料成本等進(jìn)行詳細(xì)研究之后，確定最合理的項(xiàng)目成本預(yù)算。該計(jì)劃為土木工程項(xiàng)目的決策提供了科學(xué)依據(jù)。

3.2 設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目成本管理

土木工程設(shè)計(jì)階段是成本管理的重要參考，成本管理用于實(shí)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)，可以方便項(xiàng)目管理。在工程設(shè)計(jì)階段，為了促進(jìn)項(xiàng)目成本的平穩(wěn)增長，必須執(zhí)行以下操作：①工程設(shè)計(jì)需要進(jìn)行協(xié)調(diào)。②使用更優(yōu)化的計(jì)劃。③在初步技術(shù)管理中，應(yīng)增加配額。設(shè)計(jì)避免了施工過程中的變化，并增強(qiáng)了成本管理過程，以減少工程設(shè)計(jì)過程中不合理的設(shè)計(jì)。

3.3 招標(biāo)階段的項(xiàng)目成本管理

土建項(xiàng)目招標(biāo)階段的項(xiàng)目成本包括詳細(xì)的施工問題，包括對(duì)土木工程成本有重大影響的設(shè)備和材料采購招標(biāo)以及施工招標(biāo)。因此，項(xiàng)目成本經(jīng)理會(huì)詳細(xì)收集每個(gè)投標(biāo)單位的數(shù)據(jù)，分析有價(jià)值的數(shù)據(jù)，必要時(shí)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場檢查，識(shí)別并預(yù)測會(huì)影響項(xiàng)目成本的項(xiàng)目，尤其是估算，需要做好會(huì)計(jì)核算。在有效控制工程造價(jià)的前提下，我們努力確保民用建筑所需材料的質(zhì)量[3]。

3.4 施工階段的項(xiàng)目成本管理

土建工程的施工階段是工程建設(shè)的重要步驟，也是成本控制的重要參考和基礎(chǔ)。成本管理應(yīng)反映在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)方面。參與成本管理的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，組織安排和施工計(jì)劃決策可以改善圖紙審查和計(jì)劃的有效性，并且在施工過程中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤和更改施工計(jì)劃會(huì)使施工過程更加流暢和標(biāo)準(zhǔn)化。嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行施工過程，加強(qiáng)建筑材料成本管理，控制土建成本，確保施工過程中節(jié)約材料，為企業(yè)帶來較好的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)較好的成本管理。

3.5 在竣工和決算階段的項(xiàng)目成本控制

土木工程的整理工作在整個(gè)工程中占有十分重要的地位，對(duì)工程的順利進(jìn)行起著十分重要的作用。在竣工階段的最后結(jié)算階段，必須通過全面審查施工合同和相關(guān)文件來確保土木工程驗(yàn)收的質(zhì)量，并且必須根據(jù)合同進(jìn)行結(jié)算以履行合同并完善公司。付款可以順利進(jìn)行。土木工程竣工決算必須通過三重審核，審核員，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人才能完成土木工程竣工決算。

4 結(jié)語

總的來說，需要加強(qiáng)土木工程的管理水平，有效控制工程造價(jià)，經(jīng)營土木工程的全過程，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使建筑企業(yè)的發(fā)展更健康，更快。