裝配式建筑工程管理的影響因素與對策探討

曹磊

山東華維工程項(xiàng)目管理有限公司 山東煙臺(tái) 264003

裝配式建筑是指將建筑結(jié)構(gòu)劃分為不同構(gòu)件，在工廠進(jìn)行構(gòu)件的預(yù)制，在施工現(xiàn)場進(jìn)行預(yù)制構(gòu)件的吊裝與拼裝，完成建筑施工。和傳統(tǒng)施工工藝相比，裝配式建筑具有施工便捷、無污染、成本低等優(yōu)勢，但在工程實(shí)踐中，工程管理影響因素較多，難以有效控制，降低裝配式建筑工程質(zhì)量與效益，需加強(qiáng)管理。

1 裝配式建筑工程管理的影響因素

1.1 施工前期準(zhǔn)備工作不充足

通常情況下，裝配式建筑工程項(xiàng)目在具體施工之前需要提前做好一系列準(zhǔn)備工作，實(shí)現(xiàn)對施工現(xiàn)場的合理規(guī)劃和有效布局。針對現(xiàn)有的施工方案展開深入分析，對各種不同類型的材料以及設(shè)備進(jìn)行合理采購，保證施工人員技術(shù)交底等各環(huán)節(jié)工作的有序開展。在具體實(shí)施過程中不能出現(xiàn)任何差錯(cuò)，否則就會(huì)對后續(xù)的施工造成嚴(yán)重影響。但是目前發(fā)現(xiàn)多數(shù)施工單位在對組織以及計(jì)劃進(jìn)行編制時(shí)，仍然存在非常多的漏洞，導(dǎo)致整個(gè)施工質(zhì)量存在嚴(yán)重的隱患。施工單位對施工人員展開技術(shù)交底工作時(shí)，通常由于交底不到位等問題的影響，導(dǎo)致施工人員在整個(gè)施工中出現(xiàn)違規(guī)操作[1]。

1.2 政府政策標(biāo)準(zhǔn)不健全

在裝配式建筑工程項(xiàng)目管理前期推廣，產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)需要大量資金，并且周期比較長，回報(bào)投資回收期較慢，故而很多企業(yè)積極性不太高，所以需要政府制定相應(yīng)政策和標(biāo)準(zhǔn)，加大引導(dǎo)和扶持力度。目前不同地方的政府頒出的政策系統(tǒng)性比較弱，有許多政策沒有實(shí)際執(zhí)行，并且落實(shí)過程比較緩慢，缺乏健全的政策支持；李錦華等通過分析我國裝配式建筑現(xiàn)狀，提出政府對產(chǎn)業(yè)鏈的干預(yù)手段可對產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展起到驅(qū)動(dòng)作用；裝配式建筑標(biāo)準(zhǔn)體系和管理體系都不夠健全，與裝配式建筑有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)研究和編制等工作無法及時(shí)完成，不能滿足建筑前期設(shè)計(jì)、預(yù)制、施工、驗(yàn)收的需要，難以適應(yīng)裝配式建筑管理的需要。由此可見，健全的政策和有力的執(zhí)行力能有效推動(dòng)我國裝配式建筑的快速發(fā)展，目前各地鼓勵(lì)裝配式設(shè)計(jì)的政策主要包括規(guī)劃裝配式建筑覆蓋率、完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、出臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)政策等[2]。

2 裝配式建筑工程管理對策

2.1 構(gòu)配件等材料供應(yīng)控制措施

①就構(gòu)配件材料而言，作為施工單位雖不能控制其生產(chǎn)過程，但是可以控制構(gòu)配件出廠后的質(zhì)量。構(gòu)配件進(jìn)場后，施工單位應(yīng)該借助多種技術(shù)方法對其開展檢驗(yàn)活動(dòng)，一旦發(fā)現(xiàn)不合格的因素必須堅(jiān)決退換。②施工單位和供應(yīng)材料的單位應(yīng)簽訂合同，并明確構(gòu)配件存在質(zhì)量問題的解決措施。③運(yùn)輸時(shí)，要保障運(yùn)輸方案的科學(xué)合理性，以免運(yùn)輸時(shí)損壞構(gòu)配件。④構(gòu)配件運(yùn)達(dá)目的地后的養(yǎng)護(hù)也至關(guān)重要，如果在養(yǎng)護(hù)、使用環(huán)節(jié)出現(xiàn)損壞的情況，這一責(zé)任需要由施工單位承擔(dān)。

2.2 工程管理制度的構(gòu)建和應(yīng)用

裝配式建筑工程項(xiàng)目在施工時(shí)涉及的人員數(shù)量比較多，由于施工環(huán)節(jié)具有一定的復(fù)雜性和多樣性，對于施工人員的專業(yè)能力要求也較高。但是由于人員數(shù)量多，所以在專業(yè)能力方面很容易出現(xiàn)參差不齊的情況。基于此，要對施工人員的日常行為進(jìn)行有針對性的約束和監(jiān)督管理。需要注意的一點(diǎn)是，為了從根本上保證建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量和效率的提升，不能單純將重點(diǎn)放在約束管理方面，而是要與實(shí)際情況相結(jié)合，利用各種措施有效提升施工人員的工作積極性和主動(dòng)性。在實(shí)踐中對現(xiàn)有管理制度進(jìn)行不斷完善和優(yōu)化，提出相關(guān)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，幫助施工人員對自己的崗位職責(zé)和義務(wù)進(jìn)行確定，同時(shí)實(shí)現(xiàn)對施工人員自身日常行為的有效約束，避免由于施工人員自身行為不當(dāng)?shù)葐栴}而引發(fā)各類事故。獎(jiǎng)懲機(jī)制在編制和應(yīng)用時(shí)，要將施工人員現(xiàn)有的工資以及工作表現(xiàn)情況進(jìn)行結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對其獎(jiǎng)金的發(fā)放或者扣除，受到獎(jiǎng)懲機(jī)制的影響，施工人員在施工中通常都會(huì)以比較積極和主動(dòng)的狀態(tài)投入到施工中。施工人員相互之間還可以實(shí)現(xiàn)有效的監(jiān)督和管理，一旦發(fā)現(xiàn)問題可以及時(shí)上報(bào)，以實(shí)現(xiàn)對施工人員個(gè)人行為的有效約束[3]。

2.3 文明施工效果

在工程全面管理下，與傳統(tǒng)施工相比，裝配式建筑施工產(chǎn)生的廢棄物減少約30%、材料損耗約40%，節(jié)約用水超過42萬m3，環(huán)保效益顯著。同時(shí)，通過施工設(shè)備的協(xié)調(diào)配合，減少施工人員的參與，降低施工人員的施工強(qiáng)度，保障工程施工安全。在案例工程施工期間，未出現(xiàn)安全傷亡事故。綜合上述結(jié)果可知，在裝配式建筑工程中，協(xié)同化、標(biāo)準(zhǔn)化與信息化工程管理措施，可有效強(qiáng)化工程效益，值得推廣應(yīng)用，進(jìn)一步促進(jìn)裝配式建筑發(fā)展。

2.4 強(qiáng)化工程技術(shù)管理

裝配式建筑工程項(xiàng)目在建設(shè)時(shí)，要加強(qiáng)對工程圖紙的審核力度，以保證審核工作的全面有序開展。對圖紙中涉及的各種問題或者隱藏的漏洞等進(jìn)行客觀分析，一旦發(fā)現(xiàn)漏洞要及時(shí)督促圖紙?jiān)O(shè)計(jì)人員快速改正，并對改正內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)，確認(rèn)之后才能真正應(yīng)用在整個(gè)施工中。通常情況下，在項(xiàng)目開始之前，施工人員要對設(shè)計(jì)圖紙中涉及的內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真的研究，必要時(shí)各部門之間還可進(jìn)行有效的溝通和交流。另外，還要保證施工設(shè)備在選擇和配備時(shí)的合理性，應(yīng)安排專門人員對施工設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)和保養(yǎng)，這樣做的目的是保證施工設(shè)備在整個(gè)裝配式建筑施工中能夠?qū)崿F(xiàn)正常穩(wěn)定的運(yùn)作，為提升施工效率和質(zhì)量提供保證。

3 結(jié)語

裝配式建筑施工時(shí)，質(zhì)量控制尤為重要，是順利推進(jìn)和應(yīng)用裝配式建筑的關(guān)鍵所在。文中研究并系統(tǒng)歸納了裝配式建筑施工中常見的不足及其原因，以及可能出現(xiàn)的后果，這些都是控制其質(zhì)量的基礎(chǔ)。在新的歷史背景下，裝配式建筑獲得蓬勃發(fā)展，通過不斷構(gòu)建質(zhì)量控制措施、體系，有效控制質(zhì)量因素，以及監(jiān)控裝配式施工全過程，能夠全面提升裝配式建筑的質(zhì)量。