加強(qiáng)建設(shè)項目質(zhì)量安全管理措施研究

馬志創(chuàng)

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工程建設(shè)是社會政治、經(jīng)濟(jì)、文化等方面的高度濃縮，它在某種程度反映了國家的條件。進(jìn)入現(xiàn)代社會后，工程建設(shè)的范圍和類型在不斷擴(kuò)展和增加，包括建筑工程、線路管道安裝等多個內(nèi)容，它可以為人們創(chuàng)造更舒適的生活環(huán)境，包括房屋建筑工程中的供暖、輸電以及通風(fēng)等內(nèi)容。但是在實際的工程建設(shè)過程中，它的影響因素是非常多的，需要考慮到方方面面的內(nèi)容，從進(jìn)入到項目決策工作后，就代表工程建設(shè)受到環(huán)境、經(jīng)濟(jì)等多方面的限制，尤其是在現(xiàn)階段激烈的市場競爭中，如果想提高工程的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的市場占有率，就需要通過項目管理的方式對施工的各個階段進(jìn)行有效控制，這體現(xiàn)在質(zhì)量、進(jìn)度、安全等多個方面，筆者在這方面有過不同的案例和經(jīng)驗，為此總結(jié)出了一些問題和建議，希望對以后的項目管理工作起到一定的指導(dǎo)作用。

1 工程施工安全管理的重要性

工程施工安全管理是工程項目順利實施的前提，有利于提高施工人員的安全意識，為工程施工提供必要的安全保障。首先，在市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下，建筑企業(yè)的競爭壓力越來越大，企業(yè)要實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長，除了要提高施工技術(shù)水平和企業(yè)實力以外，還需要強(qiáng)化企業(yè)管理，只有全面提高企業(yè)管理水平，尤其是工程施工安全管理，才能在建筑市場中脫穎而出，獲得市場主動權(quán)。其次，工程項目施工安全管理工作的實施與落實可以降低施工事故的發(fā)生概率，保證施工人員的生命安全以及企業(yè)的財產(chǎn)安全，提高施工效率，避免因為安全事故而導(dǎo)致停工，給企業(yè)和施工人員帶來不必要的損失[1]。

2 加強(qiáng)建設(shè)項目質(zhì)量安全管理措施

2.1 工程質(zhì)量管理

質(zhì)量是工程施工中的重點內(nèi)容，它也是人們最關(guān)心的問題，與企業(yè)的口碑有著密切的聯(lián)系，在實際的工程施工過程中，質(zhì)量的影響因素具有一定的多樣性，包括技術(shù)、材料以及環(huán)境等多個方面，只有達(dá)到一定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，才能促進(jìn)工程建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展。從廣義上來說，工程質(zhì)量管理貫穿于整個工程施工過程，包括決策、勘察、設(shè)計以及施工等多個階段，需要將系統(tǒng)理論知識完全應(yīng)用于實踐中，總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗，建立一套完善的質(zhì)量管理體系，對不同的影響因素進(jìn)行控制，提前發(fā)現(xiàn)其中的質(zhì)量問題，加強(qiáng)在施工過程中的質(zhì)量控制，這是工程質(zhì)量管理中的重點。它針對的是工程施工現(xiàn)場的所有員工，采取不同的質(zhì)量管理方法，使得工程建設(shè)的全過程處于受控制的狀態(tài)。[2]。

2.2 注重作業(yè)工地現(xiàn)場的監(jiān)管

根據(jù)施工組織設(shè)計方案、施工安全作業(yè)計劃、工程進(jìn)度情況，判斷施工現(xiàn)場什么時間、什么部位存在危險性較大的高風(fēng)險作業(yè)，如何采取有效方法對這些高風(fēng)險作業(yè)進(jìn)行控制管理。每天上班首先應(yīng)清楚今天現(xiàn)場在做什么工作，在進(jìn)入現(xiàn)場前，先應(yīng)了解今天現(xiàn)場會有什么作業(yè)、有多少作業(yè)點、大概有多少人，這些作業(yè)會有什么樣的危險，之前查出的隱患、問題還有哪些未完成整改，如何落實整改。[3]。

2.3 確保各類建筑材料的質(zhì)量

工程材料作為工程實體的基本單位，其質(zhì)量直接體現(xiàn)在工程中。不合格的材料會影響施工的進(jìn)度。因此，我們應(yīng)該對材料的來源進(jìn)行驗收、庫存保管、配送和使用等方面的預(yù)防。我們應(yīng)該讓每個參與者意識到這一點，結(jié)合建筑材料的用途、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同的特殊要求進(jìn)行市場調(diào)研，了解供應(yīng)商資料。資格管理按順序分為A、B、C三個級別簽訂供貨合同。嚴(yán)格對現(xiàn)場材料進(jìn)行檢查和測試，并注明現(xiàn)場材料的檢查情況，合格或不合格的材料應(yīng)及時撤離施工現(xiàn)場，防止誤用，在項目施工中，整個施工過程中的材料始終處于控制之中。

2.4 制定科學(xué)的質(zhì)量控制責(zé)任體系

在強(qiáng)化工程的質(zhì)量控制過程中，需要制定相應(yīng)的質(zhì)量控制責(zé)任體系。在工程施工的不同環(huán)節(jié)中，對于施工人員有著不一樣的標(biāo)準(zhǔn)，因此不但需要確保施工人員了解有關(guān)的基礎(chǔ)知識，而且也需要對工程的施工材料以及施工步驟有比較詳細(xì)的了解。與此同時，運用質(zhì)量控制責(zé)任機(jī)制，保障工程管理人員可以更清楚建筑工程項目的質(zhì)量細(xì)節(jié)之處，同時加強(qiáng)其在質(zhì)量控制責(zé)任方面的思想，盡可能的避免在施工期間發(fā)生質(zhì)量問題以及安全事故[4]。

2.5 加強(qiáng)施工技術(shù)管理

在施工技術(shù)管理中，有關(guān)部門需要加強(qiáng)事前的控制工作，提前對設(shè)計圖紙進(jìn)行審核，找到其中存在的問題，采取有效的措施優(yōu)化，對其中的內(nèi)容進(jìn)行完善。其次，設(shè)計人員需要加強(qiáng)與施工人員的交流和溝通，可以就設(shè)計圖紙的內(nèi)容展開會議討論，針對施工技術(shù)的可行性進(jìn)行具體的分析，做好會議上的要點記錄，從根本上加強(qiáng)施工過程中的技術(shù)交底工作。另外，針對技術(shù)文件管理，有關(guān)人員可以采取一些先進(jìn)的管理技術(shù)，建立相應(yīng)的信息管理系統(tǒng)，將數(shù)據(jù)采集到其中，在網(wǎng)絡(luò)上也可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的共享和傳遞，提高工作效率。

3 結(jié)語

總之，項目的質(zhì)量安全是在項目實施的過程中形成的，任何一個環(huán)節(jié)的遺漏都有可能產(chǎn)生質(zhì)量安全風(fēng)險。因此，在施工和生產(chǎn)的整個過程中要注意質(zhì)量控制和嚴(yán)格要求項目部所有工程技術(shù)人員必須對工程質(zhì)量問題進(jìn)行糾正，記錄在案，形成人人負(fù)責(zé)、有章可循、有據(jù)可查的良好風(fēng)氣，良好的工作習(xí)慣。用良好的工作質(zhì)量保證項目質(zhì)量，達(dá)到建設(shè)高質(zhì)量項目的最終目標(biāo)。