提高基層黨建工作質(zhì)量的有效策略

孫 偉

（大慶油田工程建設(shè)有限責(zé)任公司油田工程事業(yè)部，大慶 163000）

基層是黨的工作的重要力量支撐，必須把抓基層黨建工作作為固本之舉，促使每個基層黨組織都能發(fā)揮堅強戰(zhàn)斗堡壘作用。在開展基層黨建工作的過程中，要注意堅持正確的政治方向，明確黨建責(zé)任，加強領(lǐng)導(dǎo)班子的責(zé)任意識，建設(shè)一支高素質(zhì)的人才隊伍，同時不斷提升基層黨建工作質(zhì)量，使黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有機結(jié)合，在不斷提高企業(yè)核心競爭力的同時，助力企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

一、提升基層黨建工作質(zhì)量的重要性

（一）提升基層黨建工作是落實黨的方針政策的必然要求

堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)和提高黨的建設(shè)質(zhì)量，是落實黨的方針政策的必然要求，也是促進黨組織發(fā)揮應(yīng)有作用的必然要求，基層作為黨的重要力量來源和支撐，是我黨執(zhí)政的最重要資源和組織優(yōu)勢，提升基層黨建工作質(zhì)量有利于加強黨的建設(shè)，鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，為企業(yè)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

（二）提升基層黨建工作是我國企業(yè)深化改革的必然要求

隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，企業(yè)要想在市場經(jīng)濟發(fā)展中立于不敗之地，就需要不斷加強黨建工作。首先，強化基層黨建工作有助于保持企業(yè)經(jīng)營方向的正確性，只有在黨組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，才能有效提高企業(yè)的凝集力和核心競爭力，防范企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)腐敗問題，使企業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮更大作用。其次，黨建工作的順利開展有助于幫助企業(yè)建立優(yōu)秀、穩(wěn)定的人才梯隊，形成良好的工作氛圍，促進企業(yè)健康發(fā)展。最后，提升黨建工作有助于提高企業(yè)精神活力，通過在企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)黨的先進思想和工作模式，從企業(yè)管理層到基層，形成良好的工作作風(fēng)，帶領(lǐng)企業(yè)全員形成責(zé)任意識和對本職工作的熱愛，有利于幫助企業(yè)向積極健康方向發(fā)展，通過管理層的不斷學(xué)習(xí)，為企業(yè)發(fā)展制定正確的發(fā)展路線，同時相應(yīng)職能部門通過對企業(yè)內(nèi)部事務(wù)的有效監(jiān)督，保障企業(yè)員工的應(yīng)用權(quán)利，使員工能夠自由參與企業(yè)經(jīng)營管理，有利于促使員工形成主人翁意識和自我價值的實現(xiàn)，從而助力企業(yè)發(fā)展。

二、我國基層黨建工作中的主要問題分析

（一）部分企業(yè)管理者對黨建工作重視程度不夠

隨著我國國民經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，各行各業(yè)也都有了前所未有的發(fā)展。因此，國家各職能部門及企事業(yè)單位也都要與時俱進，結(jié)合國內(nèi)外經(jīng)濟形勢及市場發(fā)展趨勢，創(chuàng)新和完善原有的管理理念和管理方法，使其滿足日益變化的市場發(fā)展態(tài)勢。但是，某些部門或是企事業(yè)單位的管理者缺乏自身管理意識，不能正確認(rèn)識宏觀經(jīng)濟形勢，導(dǎo)致在工作中因循守舊，尤其是對黨建工作的認(rèn)識程度不夠，對國家的最新政策和措施了解不夠，沒有充分發(fā)揮基層黨組織的重要作用，在企業(yè)經(jīng)營方向、決策上沒有緊跟國家政策導(dǎo)向，沒有在思想和政治上與黨中央保持一致，導(dǎo)致企業(yè)錯失發(fā)展良機，嚴(yán)重制約了企業(yè)發(fā)展。

（二）企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理仍然存在一定缺陷

提高基層黨建工作質(zhì)量對于企業(yè)運行和管理有著極為重要的作用，在企業(yè)的實際運行過程中，很多企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理存在一定缺陷，如內(nèi)部控制措施不到位、經(jīng)營管理戰(zhàn)略錯誤、企業(yè)內(nèi)部管理混亂，甚至在企業(yè)內(nèi)部還產(chǎn)生了一些腐敗現(xiàn)象，導(dǎo)致部分企業(yè)瀕臨破產(chǎn)，員工下崗、失業(yè)。另外，還有一些企業(yè)內(nèi)部管理層級混亂，職權(quán)分工不明確，責(zé)任劃分不細(xì)致，導(dǎo)致出現(xiàn)了職責(zé)交叉問題，究其原因，主要就是管理者黨建意識不足，履約能力不夠，在實際工作中沒有起到良好的帶頭作用，基層黨建工作沒有被有效地執(zhí)行，黨建工作沒有與企業(yè)經(jīng)營相結(jié)合，沒有充分發(fā)揮黨建工作對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的引領(lǐng)作用，嚴(yán)重制約了企業(yè)發(fā)展。

（三）企業(yè)內(nèi)部人員的總體素質(zhì)有待提高

隨著時代的進步和我國經(jīng)濟體制的不斷深入，我國在經(jīng)濟、科技等領(lǐng)域取得了舉世矚目的成就，文化領(lǐng)域也隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展而迅速崛起，國內(nèi)外文化交流也不斷發(fā)展，這為我們帶來了一些優(yōu)秀的外國文化，但是同時也摻雜了一些濫俗文化、利己文化，正是這些濫俗文化、利己文化的沖擊，影響了我們的一些基層干部和黨員，使其在工作、生活中以精致利己主義為處事原則，忘記了為人民服務(wù)的宗旨，進而產(chǎn)生了許多不良風(fēng)氣。除了以上外部原因，企業(yè)內(nèi)部對基層黨建工作重視程度不夠，培訓(xùn)、宣傳、執(zhí)行不到位也是造成企業(yè)內(nèi)部人員綜合素質(zhì)及基層黨建工作質(zhì)量不高的重要因素。因此，為了提升企業(yè)內(nèi)部全員綜合素質(zhì)，提高企業(yè)經(jīng)營管理運行效率及經(jīng)濟效益，要從企業(yè)外部及內(nèi)部雙管齊下，加強對企業(yè)內(nèi)部人員的培訓(xùn)工作，培養(yǎng)其正確的政治方向，尤其是要充分發(fā)揮廣大黨員的先鋒模范作用，發(fā)揮其為人民服務(wù)、為企業(yè)服務(wù)的重要作用。

（四）企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督和管理體系有待完善

對于任何企業(yè)和部門的健康持續(xù)發(fā)展來說，完善的內(nèi)部監(jiān)督和管理體系都必不可少，尤其是對權(quán)力的限制和約束，避免權(quán)力濫用的現(xiàn)象發(fā)生，才能保證企業(yè)事務(wù)處理得相對公平、公正?，F(xiàn)階段，隨著市場經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，商品交換原則對基層黨政生活產(chǎn)生了侵蝕，使得部分企業(yè)管理者及黨員對黨忠誠的信念產(chǎn)生了動搖，扭曲了共產(chǎn)黨員為人民服務(wù)的堅定信念，導(dǎo)致部分黨員在實踐工作中產(chǎn)生利己主義，甚至出現(xiàn)貪污腐敗現(xiàn)象，更有甚者損害了企業(yè)、員工、國家的利益。此外，在基層黨組織中，部分黨組書記受年齡制約，履職能力不足，政工隊伍沒有形成良好的人才梯隊，很多支部委員身兼數(shù)職，在承擔(dān)本職工作的同時兼顧黨組工作，有履行黨建工作的責(zé)任心，但時間和精力不允許，導(dǎo)致基層黨建工作形同虛設(shè)。同時從對黨的各項方針、政策的落實情況來看，部分黨員難以抓住中心工作的重點，難以與企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營相融合，執(zhí)行力度不夠，措施不多、監(jiān)督力度和管理體系不完善，基層黨建工作沒有真正起到對企業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)作用。

三、提高基層黨建工作質(zhì)量的有效策略

（一）結(jié)合自身實際制定相應(yīng)的管理體系

結(jié)合自身實際并以國家相關(guān)政策、制度制定相應(yīng)的管理體系，要想使企業(yè)進一步發(fā)展和壯大，需要企業(yè)管理者不斷創(chuàng)新和完善管理理念和方法，對傳統(tǒng)的不適合企業(yè)發(fā)展的管理辦法及時更新，使其更具備科學(xué)合理性，同時易于執(zhí)行，以滿足當(dāng)下日益嚴(yán)峻的市場發(fā)展趨勢和企業(yè)發(fā)展需要。一方面，為了避免企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)職責(zé)交叉現(xiàn)象，企業(yè)管理人必須對相關(guān)人員的職責(zé)與范圍進行細(xì)化，同時對黨建工作的落實予以明確，并建立相應(yīng)的獎懲機制，提高基層黨組人員對黨建工作的認(rèn)識。加大宣傳力度，使全員參與到黨建工作中，對優(yōu)秀黨員事跡進行宣傳，形成良好的學(xué)習(xí)優(yōu)秀黨員工作、生活作風(fēng)的良好氛圍。在學(xué)習(xí)黨建工作時，要堅決避免“走過場”，定期召開對黨的政策、方針的學(xué)習(xí)會，并對會議內(nèi)容進行討論交流，以加深對會議內(nèi)容、會議精神的理解。學(xué)習(xí)結(jié)束后，還要對學(xué)習(xí)內(nèi)容進行總結(jié)，進一步深化對黨建工作的理解。另一方面，要積極加大對黨組成員后備力量的培養(yǎng)，建立完善的人才梯隊，使大量優(yōu)秀、年輕的力量能充實到基層黨組織中來，緩解基層黨組人員老齡化的問題，同時吸收和學(xué)習(xí)其他企業(yè)、政府部門先進的黨建管理方式方法，結(jié)合企業(yè)自身實際，不斷摸索、創(chuàng)新出一套符合企業(yè)自身發(fā)展的黨建管理辦法，并落實執(zhí)行，在實施中不斷改進、優(yōu)化，最后形成一套完整的黨建管理、培訓(xùn)、評價機制，在助力企業(yè)健康發(fā)展的同時提高企業(yè)經(jīng)濟效益，真正為企業(yè)謀發(fā)展、為員工謀福利。

（二）完善企業(yè)內(nèi)部建設(shè)

完善企業(yè)內(nèi)部建設(shè)有助于提高基層員工整體綜合素質(zhì)，進一步加強黨建工作，而企業(yè)內(nèi)部建設(shè)主要包括以下兩方面的建設(shè)。

第一，信息化建設(shè)。隨著互聯(lián)網(wǎng)、信息化技術(shù)的飛速發(fā)展，其在企業(yè)中的應(yīng)用越來越廣泛，并在提高基層黨組織建設(shè)質(zhì)量及加快企業(yè)發(fā)展等多方面起到了良好的效果。因此，基層黨建工作也要進一步加大信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在實際工作中的應(yīng)用。首先，企業(yè)各部門之間可以根據(jù)自身實際情況搭建信息化平臺，使員工信息采集、黨建工作更及時便捷地分享，以提高日常工作效率和準(zhǔn)確度。其次，可以借助自媒體平臺，建立微信群、公眾號等，或者研發(fā)企業(yè)內(nèi)部交流溝通軟件，通過對黨的相關(guān)政策、方針的分享、宣傳，使廣大干部職工對自身工作進行監(jiān)督，以保證作高效、規(guī)范。

第二，在文化建設(shè)方面，良好的企業(yè)文化可以有效地促進企業(yè)發(fā)展。在基層黨建工作中要以審慎的態(tài)度來對待外來文化，既不能全盤否定，也不能完全接受，而是要將外來先進的文化和管理理念結(jié)合企業(yè)自身文化，對企業(yè)文化進行創(chuàng)新，并把新型文化理念滲透到日常黨建工作中，使全體員工形成新的工作思維模式，改變部分員工固有守舊的工作方式和工作理念。

（三）提升企業(yè)員工整體素質(zhì)

在實踐工作中，要不斷加強基層員工的技能培養(yǎng)與政治素質(zhì)培養(yǎng)，提升員工整體綜合素質(zhì)，以保證企業(yè)運行效率和經(jīng)濟效益，通過完善的認(rèn)知培訓(xùn)和專業(yè)技能培訓(xùn)，以及對企業(yè)外部資源和內(nèi)部資源的合理利用，全面提高員工綜合素質(zhì)。在培訓(xùn)方式上，可以采用內(nèi)部定期交流的方式，對專業(yè)理論知識和技能及黨建內(nèi)容進行交流學(xué)習(xí)，同時可以邀請行業(yè)專家及學(xué)者參與培訓(xùn)，并及時為員工答疑，也可以通過現(xiàn)場學(xué)習(xí)培訓(xùn)或是遠(yuǎn)程教育模式對員工進行多方面培訓(xùn)。通過多元化培訓(xùn)方式提高員工的綜合能力，使之提高自身業(yè)務(wù)能力、政治素養(yǎng)的同時，更好地為企業(yè)服務(wù)。此外，通過不斷的學(xué)習(xí)幫助員工樹立正確的工作理念，只有有了正確的工作理念，才能使員工真正地以企業(yè)興衰為己任，以服務(wù)企業(yè)為目標(biāo)，獲得個人職業(yè)生涯的不斷提升。

（四）發(fā)揮優(yōu)秀黨員在全體員工中的帶頭作用

在提升基層黨建工作質(zhì)量的過程中，要堅持對涌現(xiàn)出來的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員進行表彰，使全體工作人員學(xué)習(xí)他們的優(yōu)秀事跡和優(yōu)秀工作經(jīng)驗，通過這種方式促進全體員工改善自身學(xué)習(xí)方法，不斷學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，從而使自身知識結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)能力得到提升。另外，對涌現(xiàn)出來的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，要給予一定的物質(zhì)獎勵或精神獎勵，有效地幫助員工樹立正確的工作觀和價值觀，提升工作人員的工作積極性和工作效率。

結(jié) 語

在我國持續(xù)發(fā)展的大背景下，基層黨建工作是國家進一步發(fā)展和壯大的重要基礎(chǔ)。因此，企業(yè)內(nèi)部人員要充分認(rèn)識到黨建工作的重要性，不斷完善經(jīng)營管理理念，提高全員綜合能力，改善工作方法，提高企業(yè)運行效率和經(jīng)濟效益，真正使黨建工作融入企業(yè)日常經(jīng)營中，在促進企業(yè)發(fā)展的同時推動國家進一步發(fā)展。