建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新措施探微

蔡成武

海東市平安區(qū)城市管理綜合執(zhí)法局 青海海東 810699

進(jìn)度管理具有一定的綜合性特征，也是建筑工程管理整體水平的一種體現(xiàn)，合理的進(jìn)度管理能夠幫助項(xiàng)目決策人員掌握項(xiàng)目開展的工期以及項(xiàng)目目標(biāo)，把控好成本預(yù)算、效益評估、資源配置等關(guān)鍵性內(nèi)容，也是貫徹于建筑項(xiàng)目全過程，綜合各項(xiàng)建設(shè)細(xì)則的綜合性管理工作。因此進(jìn)度管理在建筑工程管理中的地位和重要性是毋庸置疑的，直接決定了成本管理、工期管理、質(zhì)量管理等各個(gè)方面，因此也決定了項(xiàng)目建設(shè)能否在預(yù)定工期內(nèi)完工、能否達(dá)到預(yù)定的建設(shè)質(zhì)量、能否進(jìn)一步控制成本、能否取得更高的綜合效益等，是項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵[1]。

1 進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性

1.1 提高工期規(guī)劃科學(xué)性

通常情況下，建筑項(xiàng)目的開展都會結(jié)合項(xiàng)目涉及規(guī)模、難度、現(xiàn)場情況、管理效力、資金及技術(shù)條件來規(guī)劃工期，因此在項(xiàng)目工期規(guī)劃方面必須要確保合理性與科學(xué)性，盡量避免內(nèi)部及外部因素影響對工期帶來的變更。在項(xiàng)目開展期間，也可能會由于天氣變化、材料數(shù)量及質(zhì)量、施工工藝等因素的影響導(dǎo)致項(xiàng)目施工無法根據(jù)預(yù)定工期完成，這也可能帶來嚴(yán)重的資源浪費(fèi)等經(jīng)濟(jì)損失，未能在預(yù)定工期內(nèi)完工還會對企業(yè)的信譽(yù)帶來影響。對此企業(yè)需要立足于工程建設(shè)的實(shí)際情況，科學(xué)規(guī)劃工期，考慮好各方面影響因素，通過進(jìn)度管理來提高現(xiàn)場突發(fā)事件的應(yīng)對能力，建立有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急機(jī)制，確保建設(shè)項(xiàng)目的有序化開展。

1.2 提高成本控制力度

進(jìn)度管理在實(shí)施期間需要重點(diǎn)控制方法的應(yīng)用，結(jié)合工程實(shí)際情況選擇最為契合于工程建設(shè)目標(biāo)和建設(shè)條件的實(shí)施方法，確保進(jìn)度管理的有效性，幫助企業(yè)控制項(xiàng)目成本，避免資金超值等問題。施工成本的控制不單單表現(xiàn)在材料和設(shè)備，也包含了人工薪酬費(fèi)用，因此進(jìn)度管理對于工期的科學(xué)縮減也有效降低了人力資源成本。為了實(shí)現(xiàn)成本控制的最優(yōu)化，在確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的同時(shí)也可以利用激勵(lì)機(jī)制來提高人員的積極性，能夠提高人力資源利用率，對于縮短工期和降低成本都具有顯著效果。此外，還要結(jié)合工程進(jìn)度推進(jìn)情況對項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行全局性掌控，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題則要及時(shí)進(jìn)行整改，避免質(zhì)量問題延誤工期[2]。

1.3 確保項(xiàng)目效益

為了有效提高項(xiàng)目收益，施工單位通常會根據(jù)建筑項(xiàng)目的難度、現(xiàn)場環(huán)境、建設(shè)周期、規(guī)模大小等條件開展進(jìn)度管理工作，同時(shí)制定有關(guān)的對策來解決其中的質(zhì)量和工期問題。施工技術(shù)人員可以結(jié)合施工過程中可能存在的問題制定可靠的應(yīng)對方案，能夠有效降低工期和成本投入，在確保質(zhì)量與工期都能達(dá)到預(yù)期的同時(shí)進(jìn)一步拓展項(xiàng)目的利潤空間。

1.4 加強(qiáng)工程管理水平

進(jìn)度管理于建筑工程管理來說，是重點(diǎn)也是難點(diǎn)，一直以來也成為了許多工程管理中的棘手內(nèi)容。所以企業(yè)在開展進(jìn)度管理期間需要兼顧工作中的細(xì)節(jié)內(nèi)容，處理好各建設(shè)階段以及各建設(shè)部門之間的關(guān)系，通過進(jìn)度管理來推動(dòng)項(xiàng)目的有序化運(yùn)作。期間企業(yè)還需要了解進(jìn)度管理目標(biāo)的制定需要根據(jù)自身的實(shí)際條件制定，進(jìn)一步發(fā)揮進(jìn)度管理的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，將進(jìn)度管理作為一種服務(wù)性及輔助性手段，提高工程管理水平的同時(shí)也為企業(yè)帶來更高的項(xiàng)目收益。

2 建筑工程進(jìn)度管理的有關(guān)措施與建議

2.1 做好資金調(diào)控工作

資金是建筑工程開展的動(dòng)力來源，因此保證項(xiàng)目資金的穩(wěn)定供給是工程管理的重點(diǎn)內(nèi)容，對于進(jìn)度管理來說也同樣重要。在項(xiàng)目開展期間，建筑企業(yè)需要結(jié)合工程的開展實(shí)際制定合理的資金運(yùn)作規(guī)劃，針對資金的調(diào)度問題進(jìn)行全面掌控，具體可以通過以下幾個(gè)方面進(jìn)行。其一，根據(jù)工程具體情況針對項(xiàng)目開展關(guān)系到的所有材料、人力、設(shè)備等成本內(nèi)容進(jìn)行預(yù)算；其二，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度情況計(jì)算工程預(yù)付款，確保預(yù)算款項(xiàng)的及時(shí)到位；其三，針對項(xiàng)目建設(shè)所需資金進(jìn)行全面規(guī)劃，制定資金運(yùn)轉(zhuǎn)表，記錄下資金的流動(dòng)情況。

2.2 資源的合理配置

若想提高建筑項(xiàng)目進(jìn)度管理效力，便需要針對資源進(jìn)行合理配置，結(jié)合各個(gè)施工流程的具體需求，對施工材料、資金、設(shè)備等資源進(jìn)行配置規(guī)劃。在資源配置規(guī)劃中，需要理清各個(gè)施工階段之間的關(guān)系，根據(jù)其情況規(guī)劃系統(tǒng)性的施工組織方案，明確各個(gè)部門的關(guān)系，提高資源的利用率。同時(shí)還要掌握資源的使用方向，了解資源的用途與關(guān)系，保證資源的使用能夠與實(shí)際施工匹配，形成統(tǒng)一化的整體。此外在資源配置方面還要對各個(gè)環(huán)節(jié)所需的數(shù)量進(jìn)行控制，避免資源配置不合理的現(xiàn)象發(fā)生[3]。

2.3 制定完善的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

在進(jìn)度管理工作中，網(wǎng)絡(luò)圖具有重要作用，能夠直觀展現(xiàn)出項(xiàng)目施工計(jì)劃，理清施工工序間的順序與關(guān)系，利用網(wǎng)絡(luò)圖可以進(jìn)行項(xiàng)目工序的周期分析，將其中的影響因素也標(biāo)明出來，分析施工網(wǎng)絡(luò)圖能夠有效把握項(xiàng)目建設(shè)中的重點(diǎn)，也明確其中可能出現(xiàn)的問題或矛盾，確保項(xiàng)目施工的順利開展。在進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施方面，還需要在項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)工序中制定合理的目標(biāo)計(jì)劃，每日都要對項(xiàng)目各環(huán)節(jié)以及各工序進(jìn)行檢查，針對現(xiàn)場也要不定期抽查，確保工程階段性計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

3 結(jié)語

近年來，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得建筑領(lǐng)域也獲得了更為寬廣的發(fā)展空間，也迎來了新的發(fā)展機(jī)遇。進(jìn)度管理在工程管理中的受重視程度也進(jìn)一步提高，為了確保工程項(xiàng)目的有序化開展，企業(yè)需要結(jié)合進(jìn)度管理中存在或潛在的問題進(jìn)行全面分析，重點(diǎn)做好資金調(diào)度、資源配置、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的實(shí)施，確保項(xiàng)目建設(shè)的整體效益。