建筑工程技術(shù)施工管理現(xiàn)狀及未來展望

宋玉鑫

青州市城市建設(shè)投資開發(fā)有限公司 山東青州 262500

當(dāng)然，我們也應(yīng)該看到，我們國(guó)家在建筑工程技術(shù)管理領(lǐng)域已取得了很多驕人的成績(jī)，給現(xiàn)在建筑工程技術(shù)施工管理帶去了變革創(chuàng)新的新動(dòng)力，作為我們生活在青州乃至其他三四線城市以及其他小縣城的建筑企業(yè)，決不能看著建筑工程技術(shù)施工管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，還擺弄自家的野路子，發(fā)展起源于大城市，更繁榮于小城市。幾處大的星光不足以照亮整片夜空，我們要的是群星璀璨。說到這里，我就不得不點(diǎn)一點(diǎn)小地方施工企業(yè)在建筑工程施工管理過程中的諸多缺點(diǎn)，有的小建筑企業(yè)甚至于連管理都談不上，整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)各自為局，全靠各分包單位現(xiàn)場(chǎng)磨合，雖然明面上節(jié)約了企業(yè)管理的成本，實(shí)則撿了芝麻丟了西瓜，造成建筑工期的無限延長(zhǎng)，建筑成本的增多以及建筑質(zhì)量的盲盒化，之后草草了事，以各種小伎倆掩蓋補(bǔ)救。

當(dāng)然這樣的企業(yè)雖有但是不多，最集中有代表性的我覺得還是那些想管理卻不懂怎么管理的企業(yè)，他們投入了大量的人力、物力、財(cái)力去做這個(gè)管理工作，結(jié)果卻不盡人意。我覺得有以下幾點(diǎn)原因：

（1）對(duì)于管理者本身來說，他們或兼有管理才能，或兼有施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，卻不能兩者兼有，達(dá)到真正作為一個(gè)建筑工程技術(shù)施工管理者的身份及內(nèi)涵，能力的欠缺導(dǎo)致了他們?cè)谄湮徊荒鼙M其能，對(duì)建筑材料的管控和驗(yàn)收不過關(guān)，對(duì)施工公司及施工人員的管理不到位，容易造成整個(gè)項(xiàng)目工期的延長(zhǎng)，工程質(zhì)量粗制濫造、缺工少料，影響整個(gè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量。

（2）對(duì)于建筑工程企業(yè)來說，本身企業(yè)建筑工程施工管理制度不完善，造成企業(yè)管理制度的缺位，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展以及項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員的管控[1]。目前房地產(chǎn)以及建筑行業(yè)飛速發(fā)展，許多大城市的建筑業(yè)內(nèi)管理的觀念能夠推陳出新，形成自己獨(dú)有的適合時(shí)代和行業(yè)發(fā)展的管理理念，但是對(duì)于許多小地方來講，管理觀念還是比較落后，不能夠與時(shí)代發(fā)展和行業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，導(dǎo)致了這大部分企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，很難在時(shí)代發(fā)展的浪潮中展位腳跟，別說是走出去，就連生存下來都是一個(gè)難題。這些小城市的建筑企業(yè)遵循守舊，對(duì)于施工過程出現(xiàn)的問題固話思維，一刀切思想嚴(yán)重，管理模式和相關(guān)的管理制度都是比較單一的。對(duì)于出現(xiàn)問題沒能形成切實(shí)可行的方案，造成小問題的累積，時(shí)間一長(zhǎng)造成工程項(xiàng)目進(jìn)度收到影響，也在一定成都上降低了項(xiàng)目的質(zhì)量，不利于小城市的建筑企業(yè)的發(fā)展以及創(chuàng)新進(jìn)步。就如同我在我們當(dāng)?shù)乜吹降囊皇┕て髽I(yè)，整體資質(zhì)還是不錯(cuò)，但是管理模式卻始終走不出自己的一畝三分地，也不能從大城市或者大的建筑企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致了建筑工程技術(shù)施工管理現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)或是觀念陳舊，或是空口白話，難以服眾，不利于項(xiàng)目建設(shè)及企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

我覺得在我們國(guó)家和黨中央領(lǐng)導(dǎo)我們創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化和創(chuàng)新性發(fā)展的新時(shí)代下，我們作為建筑工程類企業(yè)的一份子，更應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，跟隨時(shí)代的腳步，不斷推陳出新，探索完善建筑工程技術(shù)施工管理的模式與思路，從而更好促進(jìn)自身企業(yè)乃至整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的綿薄之力[2]。我覺得，針對(duì)小城市建筑工程企業(yè)技術(shù)管理層理的諸多短板，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面來提升、改善：

（1）人才作為社會(huì)發(fā)展的主要力量，我們建筑企業(yè)應(yīng)該更加注重人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，管理人才是建筑企業(yè)發(fā)展的核心力量，建筑工程類企業(yè)要通過各種渠道向外引進(jìn)具有高水平建筑工程技術(shù)施工管理的人才，并給予豐厚待遇留住人才，同時(shí)，也要利用引進(jìn)的優(yōu)秀管理人才的資源，大力推進(jìn)老帶新、優(yōu)帶次，讓優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)開支散葉，進(jìn)一步培養(yǎng)本企業(yè)的本土人才，使工程項(xiàng)目擁有更多的高素質(zhì)、高質(zhì)量、高水平的建筑工程技術(shù)施工管理人才，更好促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度的推進(jìn)以及質(zhì)量的整體管控。

（2）建筑工程企業(yè)要制定、修繕優(yōu)秀的適合本企業(yè)發(fā)展的建筑工程技術(shù)施工管理制度。結(jié)合本國(guó)國(guó)情，因地制宜是我國(guó)的特色，改革開放，去精華，去糟粕，創(chuàng)新發(fā)展是我們不斷發(fā)展的戰(zhàn)略，作為建筑工程類企業(yè)也同樣受用。我們要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不知要項(xiàng)目管理者學(xué)，也要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)的是管理制度，定的是管理的框架，只有管理制度和框架適合本地實(shí)情，企業(yè)才能更好的發(fā)展。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要多去優(yōu)秀的同行企業(yè)調(diào)研學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們先進(jìn)的管理制度，同時(shí)也不能照抄照搬，畢竟適合自己的才是最多，才是最具有企業(yè)特色的，領(lǐng)導(dǎo)者要結(jié)合先進(jìn)的管理制度，結(jié)合自身的實(shí)際情況，不斷研究碰撞，尋找屬于自己的東西，從而為建筑工程技術(shù)施工管理者制定切實(shí)可行的管理制度，更好的提高他們?cè)陧?xiàng)目建設(shè)全過程中的管理效率，促進(jìn)項(xiàng)目高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完工[3]。

時(shí)代在發(fā)展，各行各業(yè)在進(jìn)步，建筑業(yè)雖然是各業(yè)翹曲，但也不能故步自封，只有不斷發(fā)展、創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。建筑工程技術(shù)施工管理作為建筑行業(yè)掌控工程質(zhì)量、工程進(jìn)度的核心，更應(yīng)該在充滿競(jìng)爭(zhēng)的浪潮中逐浪前行，不斷探索，不斷進(jìn)步，不斷改進(jìn)工程管理中的問題，才能應(yīng)對(duì)更多的施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題，更好的解決問題，讓整個(gè)項(xiàng)目達(dá)到整體管理控制的優(yōu)秀臨界點(diǎn)，使項(xiàng)目能夠如期竣工，完成工程質(zhì)量、安全等各方面的驗(yàn)收，使我們的成果能夠更好的展現(xiàn)在大眾的視野中，更好的發(fā)揮其建筑功能以及其他附加功能，更好地促進(jìn)建筑行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。