建筑工程施工管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用分析

張凱

中鐵二局建設(shè)有限公司 四川成都 610000

1 當(dāng)前建筑工程施工管理中精細(xì)化管理存在的問(wèn)題

1.1 對(duì)基本管理手段認(rèn)識(shí)不充分

精細(xì)化管理本身代表著一種更為科學(xué)和系統(tǒng)化的管理模式，但是當(dāng)前建筑工程施工時(shí)，對(duì)精細(xì)化管理措施的應(yīng)用還是太過(guò)表面性，缺乏根本的認(rèn)識(shí)和應(yīng)用的能力。精細(xì)化管理本身需要對(duì)施工過(guò)程以及施工的監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行根本性的改變，因此很多企業(yè)在加入精細(xì)化管理措施時(shí)并未系統(tǒng)的進(jìn)行了解，再之是因?yàn)槠髽I(yè)的根本目的還是為了經(jīng)濟(jì)效益，施工的效率和施工問(wèn)題都直接關(guān)系到了效益的增減，因此，企業(yè)缺乏了對(duì)施工部分的細(xì)致安排[1]。當(dāng)前的建筑施工工程實(shí)際上存在著很多的隱患，這些隱患分布在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，他們成為了拖慢施工進(jìn)程，降低施工安全性能，影響施工節(jié)奏的“罪魁禍?zhǔn)住薄?/p>

1.2 施工企業(yè)對(duì)管理模式不夠重視

在建筑施工過(guò)程中應(yīng)用精細(xì)化管理本來(lái)是幫助加強(qiáng)施工的秩序，提升施工的效率，但是很多的施工企業(yè)并未認(rèn)識(shí)到加入科學(xué)化管理手段的重要意義和價(jià)值。我國(guó)的建筑施工行業(yè)已經(jīng)穩(wěn)定發(fā)展多年，受經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平和城市化建設(shè)的影響，建筑施工經(jīng)營(yíng)的效益所得也一直在提升，而建筑施工的模式一直是固定的，包括施工管理模式的建立[2]。因此施工企業(yè)并未深刻意識(shí)到當(dāng)前建筑施工的問(wèn)題所在，市場(chǎng)反應(yīng)也并不積累，這樣的狀態(tài)之下，付出一定的資源去進(jìn)行精細(xì)化管理模式的建立是需要企業(yè)具備一定的大局觀和前瞻意識(shí)的，因此，當(dāng)前階段我國(guó)建筑行業(yè)對(duì)于精細(xì)化管理模式還需要一定的認(rèn)識(shí)時(shí)間和接觸過(guò)程，在實(shí)踐中才能完整地提升企業(yè)對(duì)于精細(xì)化管理模式的重視。

1.3 施工隊(duì)伍的施工水平參差不齊

施工隊(duì)伍的專業(yè)程度成為了施工質(zhì)量的直接保證，也是施工管理模式開(kāi)展的直接責(zé)任對(duì)象，當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展雖然也穩(wěn)步的上升，但是施工團(tuán)隊(duì)的建設(shè)尚未有系統(tǒng)化的提升，這就導(dǎo)致目前市場(chǎng)上施工團(tuán)隊(duì)的數(shù)量雖在增多，但質(zhì)量參差不齊。而這些施工人員進(jìn)入到工程施工任務(wù)中之后，其管理又是另一個(gè)難題。行業(yè)發(fā)展到一定程度勢(shì)必需要更多人才的支撐，在建筑行業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，不僅需要施工隊(duì)伍的專業(yè)度，也需要管理隊(duì)伍的專業(yè)度，只有高度提升才能再此基礎(chǔ)上提升質(zhì)量和精度。因此，精細(xì)化管理模式特別強(qiáng)調(diào)了對(duì)施工隊(duì)伍的培訓(xùn)和管理工作，也是為了能夠?qū)⑿б孀畲蠡?，有效的提升施工人員的技術(shù)水平和管理能力。

2 在建筑工程施工中應(yīng)用精細(xì)化管理的基本舉措

2.1 提升施工管理基本能力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)

在建筑工程施工中應(yīng)用精細(xì)化管理首要的便是完善管理隊(duì)伍，有專業(yè)水平和管理能力的隊(duì)伍才能真正貫徹精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)。因此，在完善整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)的同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)注重施工團(tuán)隊(duì)基本管理能力和管理水平。建筑施工根據(jù)其環(huán)節(jié)不同也應(yīng)具備相應(yīng)的施工能力，首先是在施工進(jìn)行之前，施工團(tuán)隊(duì)需要對(duì)施工內(nèi)容以及施工圖紙的設(shè)計(jì)進(jìn)行檢查，對(duì)施工中可能會(huì)出現(xiàn)的意外情況進(jìn)行預(yù)測(cè)和把控，施工管理人員在明確施工人員構(gòu)成以及整體施工要求之后，需要根據(jù)其實(shí)際情況實(shí)施自己的管理職能。為加強(qiáng)施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理力度，進(jìn)一步規(guī)范員工安全生產(chǎn)行為，落實(shí)項(xiàng)目安全管理責(zé)任，督促施工現(xiàn)場(chǎng)始終把安全管理作為最核心、最重要、最關(guān)鍵的工作，牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的思想，正確處理好安全與工期、進(jìn)度、效益的關(guān)系，堅(jiān)決遏制生產(chǎn)安全事故頻發(fā)勢(shì)頭，確保全公司安全生產(chǎn)狀況平穩(wěn)好轉(zhuǎn)，公司結(jié)合《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》和中國(guó)中鐵《隧道施工防坍卡控紅線》，制定《項(xiàng)目管理安全生產(chǎn)禁令》（以下簡(jiǎn)稱“禁令”），請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。

2.2 加強(qiáng)對(duì)施工內(nèi)部人員的監(jiān)督和考核

人力是建筑工程施工過(guò)程中最大的存在和影響部分，因此對(duì)整個(gè)施工的把控應(yīng)當(dāng)從人入手。首先要加強(qiáng)對(duì)施工團(tuán)隊(duì)的整體考核，包括團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員的組成以及團(tuán)隊(duì)是否具備基本的施工素養(yǎng)和施工要求。建筑工程承包方應(yīng)當(dāng)具備自己的施工安全和職業(yè)健康管理?xiàng)l例，根據(jù)管理?xiàng)l例和規(guī)范進(jìn)行對(duì)應(yīng)人員的考核。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行直接對(duì)接，對(duì)項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)方進(jìn)行直接考核，該考核內(nèi)成員需具備基本的考核素養(yǎng)和職業(yè)技能，根據(jù)其考核結(jié)果和現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)決定是否將其納入整個(gè)施工隊(duì)伍中來(lái)。

2.3 分階段進(jìn)行施工精細(xì)化管理

建筑施工工程是一個(gè)完整的施工體系，既然要進(jìn)行精細(xì)化管理，自然要將其分為合適的階段進(jìn)行施工作業(yè)。當(dāng)前最為普遍的分層管理標(biāo)準(zhǔn)是依靠施工進(jìn)程進(jìn)行區(qū)分。首先是施工的準(zhǔn)備階段，這一時(shí)期人力物力資源均是不確定因素，因此出現(xiàn)的意外情況較多，管理人員需要根據(jù)本施工建筑建設(shè)的需求進(jìn)行資源的合理分配，先一步解決施工過(guò)程中人員和資源分配不合理的問(wèn)題。接著是要將精細(xì)化管理模式進(jìn)行推廣，提前對(duì)大家進(jìn)行管理標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，這樣在施工開(kāi)始后，管理秩序會(huì)有效加強(qiáng)，管理困難度會(huì)降低。其次是施工的中間階段，該階段大家各司其職，具備基本技能水平的施工人員會(huì)根據(jù)施工設(shè)計(jì)進(jìn)行合理的施工建設(shè)，因此該階段應(yīng)潛移默化的影響施工人員，精細(xì)化管理舉措應(yīng)當(dāng)以精細(xì)為主，深入到施工的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，加強(qiáng)施工中間環(huán)節(jié)的設(shè)備調(diào)動(dòng)、人施工、原材料使用和保護(hù)以及對(duì)前后施工環(huán)節(jié)的銜接等問(wèn)題。最后是施工的收尾階段，這一節(jié)段需要對(duì)施工的整體情況進(jìn)行檢查，完成最后的施工作業(yè)，因此該階段應(yīng)該精益求精，在最后關(guān)頭把握好施工的質(zhì)量問(wèn)題，同時(shí)也加強(qiáng)對(duì)施工人員的監(jiān)管工作，確保其施工質(zhì)量不會(huì)有所下降。分階段進(jìn)行精細(xì)化管理，也能夠有效的降低管理人員的壓力，能夠更好的做好部分的監(jiān)督和管理工作，也是對(duì)整個(gè)建筑施工質(zhì)量以及效率的又一層保障。

3 結(jié)語(yǔ)

建筑施工作業(yè)時(shí)，管理措施是必不可少的，因此，在關(guān)注建筑效能的同時(shí)，更應(yīng)完善建筑施工過(guò)程中的精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能帶領(lǐng)整個(gè)建筑工程行業(yè)不斷的向前發(fā)展。