經(jīng)濟新常態(tài)下的企業(yè)管理創(chuàng)新

馮 瀚 南方電網(wǎng)電力科技股份有限公司

引言

在當(dāng)前我國社會經(jīng)濟高速發(fā)展的時期，企業(yè)迎來了一個全新的發(fā)展機遇。同時，企業(yè)之間的競爭也變得更加激烈。為了保證企業(yè)整體發(fā)展力水平的提升，就需要對企業(yè)原有的經(jīng)濟管理等方法進行創(chuàng)新和優(yōu)化，改變傳統(tǒng)管理中存在的弊端，有效地適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展新形勢。從企業(yè)管理方面進行創(chuàng)新，只有這樣才能夠確保企業(yè)長遠穩(wěn)定地發(fā)展。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性分析

流動資產(chǎn)是企業(yè)賴以生存的血液，資金鏈斷裂將直接導(dǎo)致企業(yè)陷入困境，因此，在滿足企業(yè)經(jīng)營者風(fēng)險偏好的基礎(chǔ)上，讓資產(chǎn)保持較為穩(wěn)定、可靠的流動性，是保障企業(yè)正常經(jīng)營的基本保障。固定資產(chǎn)在企業(yè)中發(fā)揮著重要的造血功能，是保障企業(yè)長遠發(fā)展的“干細胞”，關(guān)乎企業(yè)的生存大計，優(yōu)化固定經(jīng)濟管理是企業(yè)提質(zhì)增效、行穩(wěn)致遠的重要法寶。隨著市場經(jīng)濟發(fā)展，無形資產(chǎn)在為企業(yè)創(chuàng)造價值方面的作用越發(fā)突顯，技術(shù)創(chuàng)新、品牌價值在各行各業(yè)中都發(fā)揮著舉足輕重的作用，但由于無形資產(chǎn)其本身的特性，給管理工作也帶來了不小的難度。由此可見企業(yè)面對的市場競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)用以應(yīng)對激烈競爭的不僅僅是依靠產(chǎn)品、服務(wù)，同時也要依靠強化企業(yè)內(nèi)部管理，特別是對企業(yè)資產(chǎn)的經(jīng)營管理，優(yōu)化資產(chǎn)資源配置，提高資產(chǎn)使用效能，促使企業(yè)保持強力的發(fā)展后勁，助力企業(yè)長遠發(fā)展。新的發(fā)展局面，能有效提升企業(yè)經(jīng)濟管理水平，管理創(chuàng)新方面要加強重視，只有在創(chuàng)新層面進行優(yōu)化，才有助于豐富經(jīng)濟管理方式。傳統(tǒng)經(jīng)濟管理的方式比較單調(diào)，這對經(jīng)濟管理目標(biāo)的實現(xiàn)會產(chǎn)生較大的阻力，因此，需要運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，通過創(chuàng)新經(jīng)濟管理的方式，豐富經(jīng)濟管理的手段，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的方式，對企業(yè)經(jīng)濟管理的成效的提高提供了保障，能為企業(yè)實現(xiàn)更大的效益打下基礎(chǔ)。

二、當(dāng)前企業(yè)管理面臨的形勢

(一)外部市場需求不穩(wěn)定

我國企業(yè)的出口和貿(mào)易量，在很大程度上取決于國際外部市場的需求。新冠疫情以來，國際經(jīng)濟低迷，全球各行業(yè)競爭激烈，一些老牌企業(yè)嚴(yán)重虧損，家庭收入和就業(yè)狀況繼續(xù)惡化，各國需要時間來推動經(jīng)濟措施取得實際成果。由于主要經(jīng)濟體的衰退和新興經(jīng)濟體的經(jīng)濟放緩對企業(yè)部門產(chǎn)生了更大的影響，外部市場減少了對企業(yè)產(chǎn)品的需求。雖然許多企業(yè)采取積極開拓新市場、建立獨資生產(chǎn)企業(yè)等有力措施，但出口貿(mào)易額同比仍略有下降。國際外部市場的需求是影響企業(yè)國際化的重要因素之一，即在需求不穩(wěn)定的情況下，必須加強企業(yè)管理，促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

(二)管理人才缺乏，制約企業(yè)發(fā)展

當(dāng)前，企業(yè)在發(fā)展中由于缺乏接受過系統(tǒng)化、專業(yè)化教育的人才，對前沿管理理念、理論知識、實踐方法理解及應(yīng)用有限，無法有效體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理工作的科學(xué)性和人性化，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)一定的內(nèi)耗與沖突，制約企業(yè)的進一步發(fā)展；內(nèi)部控制與風(fēng)險管理制度不健全，亦將會為企業(yè)發(fā)展帶來一定的損失。同時，中小微型企業(yè)資金少、融資難、培訓(xùn)不足、員工素質(zhì)良莠不齊、防險應(yīng)變能力薄弱。

(三)經(jīng)濟管理模式較為單一

傳統(tǒng)經(jīng)濟發(fā)展模式下，存在僅重視經(jīng)濟總量的增長，經(jīng)濟管理模式上較為單一的問題。以慣有的發(fā)展管控方式為例，自上而下的行政式、指令性的管理模式，使得行政管控約束力較強，可迅速集中有限資源拉升經(jīng)濟總量，這在一定時期和市場環(huán)境下利于企業(yè)發(fā)展；但在當(dāng)前錯綜復(fù)雜的新時期背景下，傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式使得企業(yè)經(jīng)營發(fā)展與實際逐漸產(chǎn)生不協(xié)調(diào)問題，“一竿子捅到底”的管控模式制約了企業(yè)經(jīng)營活力和創(chuàng)效動力，不利于企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

(四)企業(yè)管理信息化配套不足

現(xiàn)代化信息發(fā)展的時代中創(chuàng)新的信息技術(shù)逐漸的被應(yīng)用到很多的行業(yè)領(lǐng)域中，并且取得了較好的成果。在現(xiàn)代化企業(yè)管理工作中也要積極地引進信息化技術(shù)和相關(guān)設(shè)備，推動整個企業(yè)經(jīng)濟管理工作的智能化發(fā)展。但是在實際應(yīng)用的過程中，由于一些企業(yè)的信息管理設(shè)備配置嚴(yán)重不足，會導(dǎo)致企業(yè)的員工無法展開信息化的工作，從而造成企業(yè)的管理水平較低存在較大的誤差，影響到整個企業(yè)未來的穩(wěn)定發(fā)展。

(五)組織結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化

當(dāng)前新經(jīng)濟的發(fā)展主要是以市場的需求為載體，實現(xiàn)資源要素的高效整合，具體形態(tài)可以進一步地劃分為平臺共享等相關(guān)的經(jīng)濟模式。隨著信息技術(shù)水平的不斷發(fā)展，新經(jīng)濟模式已經(jīng)對傳統(tǒng)的經(jīng)濟模式產(chǎn)生了一定的影響。其中平臺以及共享經(jīng)濟能夠更大程度上整合閑散的資源，提高資源的利用率，極大地降低交易成本。針對當(dāng)前新經(jīng)濟模式的廣泛應(yīng)用，企業(yè)本身在發(fā)展當(dāng)中由于認(rèn)識存在一定的滯后性，并沒有采取一定的措施進行相應(yīng)的改革，仍然受到傳統(tǒng)企業(yè)管理理念的影響。即使認(rèn)識到當(dāng)前新經(jīng)濟時代所發(fā)生的變化，但是也沒有及時地采用相應(yīng)的手段去改革。新經(jīng)濟時代給企業(yè)的發(fā)展管理帶來了極大的挑戰(zhàn)，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的相互融合主要體現(xiàn)在跨地域的相互融合。不同于以往傳統(tǒng)類型的商業(yè)模式，會在每個服務(wù)區(qū)域都會設(shè)置實體部門，以方便對該區(qū)域進行服務(wù)。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟發(fā)展時代，區(qū)域服務(wù)于事實上也是互聯(lián)網(wǎng)信息的提供商，并不需要設(shè)置地區(qū)的服務(wù)點。為此，要認(rèn)識到傳統(tǒng)的企業(yè)組織中設(shè)置的管理層以及金字塔式的管理方式已經(jīng)不再適合新經(jīng)濟時代的發(fā)展。此外，在新經(jīng)濟時代所表現(xiàn)出的運營特征，與傳統(tǒng)的管理機構(gòu)在管理中造成的管理費用之間會產(chǎn)生一定的矛盾，并不利于新經(jīng)濟模式下企業(yè)的進一步發(fā)展。

三、企業(yè)管理創(chuàng)新對策

(一)爭取政策支持，增強企業(yè)國際競爭力

隨著國際競爭越來越激烈，企業(yè)只有辦出自己的特色，在機遇中發(fā)展壯大自己的規(guī)模，增加自己的效益，培育一批獨有特色的子企業(yè)是非常必要的，這樣不僅能強化企業(yè)價值整合和抗險能力，還能發(fā)揮產(chǎn)業(yè)之間互補共促作用，增強國際競爭力。另外，有序發(fā)展特色企業(yè)，需引進國外的先進企業(yè)，促使其與我們本地的企業(yè)進行專業(yè)化的合作，本地企業(yè)可以提供優(yōu)勢資源或優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，國外企業(yè)可以提供充裕資金或先進技術(shù)，實現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)模擴大，提升價值創(chuàng)造能力。同時，科學(xué)分析產(chǎn)業(yè)市場生命周期，重點關(guān)注市場需求是否已達到或臨近飽和狀態(tài)。當(dāng)前，我國出口市場比較單一，中、低端產(chǎn)品的出口多，以智能化、電子化為主的高附加值產(chǎn)品出口少。因此，企業(yè)應(yīng)加大科技研發(fā)投入，實現(xiàn)硬核科技攻關(guān)，爭取實現(xiàn)關(guān)鍵核心零部件或整套產(chǎn)品設(shè)備的國產(chǎn)替代，提升高價值產(chǎn)品的出口量。

(二)完善管理制度，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展

企業(yè)在發(fā)展中還要關(guān)注管理機制方面的創(chuàng)新，以此提升企業(yè)自身的精細化管理水平，形成企業(yè)長效發(fā)展的創(chuàng)新機制。企業(yè)要認(rèn)識到制度是管理的基礎(chǔ)，只有制定科學(xué)合理、管用有效的制度，才能夠更好地促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。為此，企業(yè)要結(jié)合自身特點以及發(fā)展需要，制定更加具有針對性和實效性的管理制度，尤其注重在公司治理機制、激勵約束機制等方面修訂更加規(guī)范有效的管理制度，服務(wù)支撐企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，提升管理水平，激發(fā)內(nèi)生活力，更好地適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

(三)健全規(guī)章制度，完善制約機制

新時期企業(yè)管理的過程中要對傳統(tǒng)管理模式進行大力的揚棄，摒棄舊有與新常態(tài)經(jīng)濟背景不相符合的方式，繼續(xù)發(fā)揚其中的優(yōu)勢做法。在面對新的發(fā)展形勢，企業(yè)要積極主動健全規(guī)章制度，守法合規(guī)經(jīng)營，實現(xiàn)企業(yè)健康快速發(fā)展。在實踐中積極實施市場化的激勵機制，利用獎懲的方式引導(dǎo)企業(yè)員工樹立正確的職業(yè)觀，掌握科學(xué)的工作方法，挖掘個人潛能，創(chuàng)造更高價值。同時要完善制約和監(jiān)督機制，運用制約機制對相關(guān)制度落實情況進行有效管控，提高企業(yè)經(jīng)營管理效率與效度；運用內(nèi)部控制和風(fēng)險防控機制，促進企業(yè)長遠穩(wěn)定發(fā)展。

(四)加大創(chuàng)新型人才培養(yǎng)力度

企業(yè)管理人員的經(jīng)營思維和員工的創(chuàng)效執(zhí)行能力對于落實各項規(guī)章制度和重大部署起重要作用。在企業(yè)管理過程中，不僅要對企業(yè)管理人員進行創(chuàng)新思維的培養(yǎng)，也要加大對企業(yè)其他人員的能力建設(shè)，特別是創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)力度。通過建立健全激勵機制，制定科學(xué)的人才評價和使用標(biāo)準(zhǔn)，提供寬松的創(chuàng)新創(chuàng)造環(huán)境，保護創(chuàng)新成果，盤活人才資源，激發(fā)人才創(chuàng)新活力和創(chuàng)效動力。多渠道創(chuàng)新開展員工招聘，利用互聯(lián)網(wǎng)、新媒體、微信公眾號、網(wǎng)站、短視頻平臺發(fā)布招聘信息，讓更多人從第一手平臺了解到企業(yè)需求、崗位條件等，全方位網(wǎng)羅人才，解決招工難問題。打通用人壁壘，創(chuàng)新用人機制，與高校合作，直接從學(xué)校引進人才，加大實習(xí)生輸入，在滿足在校學(xué)生實習(xí)、就業(yè)的同時，降低企業(yè)用工成本。對于淡旺季明顯的企業(yè)，采取以項目用工、短期用工與固定用工相結(jié)合的方式，搭建企業(yè)自身用工需求社群，及時靈活滿足用人需求。

(五)著力完善企業(yè)管理信息化配套

企業(yè)的發(fā)展與運營需要完善的管理體系，同時也要保證信息化配套設(shè)施的應(yīng)用，才能夠保證管理和工作人員在工作的過程中充分地應(yīng)用。網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)和設(shè)備推動整個企業(yè)工作的數(shù)字化、智能化發(fā)展。在實際應(yīng)用的過程中企業(yè)還要對一些先進優(yōu)秀的經(jīng)驗進行不斷的學(xué)習(xí)，積極地引進信息化設(shè)備，并且在本企業(yè)內(nèi)科學(xué)地開展信息化工作。例如，在加強信息化配套設(shè)施的過程中，需要有專門負(fù)責(zé)這一項的工作，充分地結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展要求以及未來的發(fā)展目標(biāo)，對信息化設(shè)備和技術(shù)進行創(chuàng)新應(yīng)用，從而滿足企業(yè)未來經(jīng)濟管理工作的需要。除此之外，也需要企業(yè)的財務(wù)部門加強對信息化設(shè)備的構(gòu)建預(yù)算管理，實現(xiàn)整個企業(yè)信息化配套設(shè)施。全面支持，有力地推進企業(yè)管理工作不斷地提升，實現(xiàn)整個企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中立于不敗之地。

(六)以設(shè)計創(chuàng)新優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)大多是采用垂直管理的模式，這種組織管理方式分工相對明確，但傳遞信息需要很長的時間。企業(yè)作為經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，不斷地進行改革，從原來的管人管事向管資本進行轉(zhuǎn)變。但是可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展當(dāng)中仍然具有行政背景，在這種情境下不難理解企業(yè)組織結(jié)構(gòu)當(dāng)中所支出的高昂的人力資本費用。但是新經(jīng)濟時代對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)提出了較高的要求，在新經(jīng)濟時代發(fā)展模式下更加注重其發(fā)展當(dāng)中對于信息的傳遞過程。為此，這就要求企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不斷地向扁平化的方向發(fā)展，通過扁平化形式的應(yīng)用，可以使得企業(yè)的信息更加靈活快速的方式進行傳遞，并避免固化的組織管理方式，以項目為中心基于市場導(dǎo)向來進行組織管理，從而充分利用各種資源，推動企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。對企業(yè)自身內(nèi)部進行設(shè)計層面的創(chuàng)新，能夠進一步激活企業(yè)發(fā)展活力，應(yīng)對企業(yè)在發(fā)展中面臨的各種困難，充分利用各種資源。例如，阿里巴巴集團發(fā)展歷程就展示了一條電子商務(wù)完美的產(chǎn)業(yè)鏈。由萬網(wǎng)提供域名，量身定制出三套網(wǎng)站——B2B、B2C和C2C，通過阿里巴巴網(wǎng)站和天貓、淘寶三大平臺，由物流寶打通的從供應(yīng)商到阿里大小倉直至用戶之間的物流數(shù)據(jù)流，形成相對完善的組織結(jié)構(gòu)。同時，由于新經(jīng)濟生態(tài)時代所呈現(xiàn)出來的網(wǎng)絡(luò)特征，市場經(jīng)濟主體活動之間的界限越來越模糊，一些無邊界的組織開始成為企業(yè)發(fā)展當(dāng)中一種新的模式，面對數(shù)量較多規(guī)模龐大的信息，企業(yè)可以實現(xiàn)與市場之間的零距離接觸，企業(yè)也可以在更大的范圍內(nèi)對自己所需的資源進行配置，同時，企業(yè)所承擔(dān)的風(fēng)險也會隨之增加。

(七)拓展財務(wù)管理范圍

新經(jīng)濟時代下，財務(wù)管理模式是否科學(xué)，會對企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營產(chǎn)生極大的影響，尤其是在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，信息共享速度也越來越快。在這一時代下，為了提高企業(yè)的綜合競爭力，必須要強化與其他企業(yè)之間的合作，發(fā)揮出各個企業(yè)優(yōu)勢，合理整合資源，形成發(fā)展合力，共同應(yīng)對競爭。在財務(wù)管理模式上，要突破傳統(tǒng)財務(wù)管理思維，拓展管理范圍，將傳統(tǒng)的財務(wù)管理轉(zhuǎn)化為外部管理和內(nèi)部管理的結(jié)合模式，不斷拓展財務(wù)管理工作的范圍。另外，企業(yè)需要繼續(xù)健全組織與制度架構(gòu)，在管理部門、業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部門之間構(gòu)建管理節(jié)點，避免在財務(wù)管理活動中財務(wù)過于獨立而與企業(yè)之間脫節(jié)。在組織架構(gòu)上，需要嚴(yán)格遵照法律法規(guī)以及《企業(yè)會計準(zhǔn)則》的相關(guān)要求，根據(jù)企業(yè)實際情況來完善財務(wù)管理制度，因地制宜地制定細則，將其落實到實處。

(八)創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理手段

企業(yè)的經(jīng)濟管理工作落實中，要和時代發(fā)展的要求相契合，將現(xiàn)代化技術(shù)加以科學(xué)化運用，才能有助于提升經(jīng)濟管理的質(zhì)量水平?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時代背景下，企業(yè)經(jīng)濟管理人員要形成互聯(lián)網(wǎng)的思維，將“互聯(lián)網(wǎng)+”和企業(yè)經(jīng)濟管理工作相結(jié)合，創(chuàng)新經(jīng)濟管理平臺，運用新的管理手段強化企業(yè)各部門之間的聯(lián)系，實現(xiàn)經(jīng)濟管理信息共享，為相關(guān)數(shù)據(jù)信息的傳輸提供高效的支持。企業(yè)結(jié)合當(dāng)前的時代發(fā)展要求以及企業(yè)自身發(fā)展情況，將管理平臺進行積極優(yōu)化，完善新型經(jīng)濟管理平臺，通過新的管理理念融入，促進企業(yè)員工學(xué)習(xí)先進管理方法。結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及大數(shù)據(jù)技術(shù)等綜合應(yīng)用，運用先進軟件和服務(wù)系統(tǒng)，為企業(yè)經(jīng)濟管理工作的推進提供技術(shù)支撐，提高經(jīng)濟管理的整體質(zhì)量水平。企業(yè)在經(jīng)濟管理中要加強重視監(jiān)督指導(dǎo)環(huán)節(jié)，對于經(jīng)濟管理中可能發(fā)生的金融風(fēng)險要做好相應(yīng)預(yù)測及評估工作，從而有效規(guī)避風(fēng)險，降低風(fēng)險損失。經(jīng)濟管理工作的落實要將大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，構(gòu)建完善應(yīng)急預(yù)案，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，進行及時應(yīng)對，通過現(xiàn)代化技術(shù)手段的運用，保障經(jīng)濟管理工作的質(zhì)量。

四、結(jié)語

綜上所述，基于經(jīng)濟新常態(tài)的大環(huán)境，企業(yè)要想持續(xù)健康發(fā)展，就要不斷對企業(yè)管理進行改革創(chuàng)新，通過創(chuàng)新新思維，開發(fā)新路徑，提高管理水平，不斷滿足社會和人們的需要，通過多元化的渠道進行推廣，提升企業(yè)經(jīng)濟效益，鍛造企業(yè)核心競爭力，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，創(chuàng)造更大社會價值與經(jīng)濟價值。