基于精益建設的綠色建筑工程施工質(zhì)量管理模式研究

常明亮

山東煜榮建設項目管理有限公司 山東濰坊 261061

當前綠色建筑是行業(yè)發(fā)展的主要趨勢，各種新技術以及新材料的應用，傳統(tǒng)的施工質(zhì)量管理已經(jīng)無法適應精益建設的綠色建筑工程的要求?；诰娼ㄔO的綠色建筑工程施工質(zhì)量管理，強調(diào)要強化對各種影響質(zhì)量因素的管理，如，人員、材料、環(huán)境、方法、機械設備，識別出管理中沒有價值以及浪費行為的活動，進而采取措施進行調(diào)整和控制，以提升價值、消除浪費，完成綠色建筑工程施工質(zhì)量管理目標，所以，企業(yè)要將精益建設有效的運用到綠色建筑施工質(zhì)量管理工作中，提升工作的有效性。

1 精益綠色建筑工程施工質(zhì)量管理的作用

1.1 可以保證施工質(zhì)量

基于精益建設的綠色建筑工程施工中，要先確保質(zhì)量水平。對精益綠色建筑項目的各個環(huán)節(jié)實施全面的調(diào)整，竣工之后也要依據(jù)綠色工程建筑的規(guī)定檢測質(zhì)量，確保工程滿足有關要求。項目檢測符合要求之后，才能開始下面的工作。下個階段的負責人員可結合情況，對上個階段的檢測工作提出質(zhì)疑，重新進行審查，若是發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，就要第一時間反饋和解決問題，糾正后再實施質(zhì)檢，直到確定沒有問題后再繼續(xù)工作，所以，管理人員應該樹立正確的管理理念[1]。另外，落實精益建設，應該要做好思想導向，對項目建設的質(zhì)量價格實施分析研究，讓有關人員能夠清楚的了解施工中的質(zhì)量管理情況，施工中會產(chǎn)生沒有價值、增加價值和浪費價值的現(xiàn)象，管理人員需要有效的做出區(qū)分，落實好精益綠色建筑建設。

1.2 在質(zhì)量管理中處于第一位

在開展綠色建筑質(zhì)量管理時，應該基于價值基礎上，在質(zhì)量管理的整體結構中，注重質(zhì)量管理單位建設工作。需要把質(zhì)量建設的價值從質(zhì)量管理中延伸到施工的各方面，消除沒有價值的環(huán)節(jié)和內(nèi)容，促進各個質(zhì)量因素間的聯(lián)系。項目建設中，調(diào)整后的綠色建筑的價值和質(zhì)量管理具有重要意義，具備重要的參考價值，施工材料供應、施工單位成本也是建筑質(zhì)量價值的一部分，所以，設計要求和材料質(zhì)量都需要滿足綠色建筑施工的要求。要想提高綠色建筑價值，就要依據(jù)有關單位建設標準落實，還需要讓分包說公司人員和現(xiàn)場人員提出相關的要求，就根本上加強精益管理的力度，控制好質(zhì)量管理。

2 精益建設的綠色建筑工程施工質(zhì)量管理的策略

2.1 認真的選擇材料

材料是工程建設中的重要組成部分，所以，在精益建設綠色建筑工程施工質(zhì)量管理中就要注重材料管理，合理的選擇材料。比如，某房企為了提高綠色建筑施工的質(zhì)量，在防水施工中嚴格的選擇原材料，如，外墻抹灰技術在有關項目施工中經(jīng)常會用到。在防水功能設置方面，公司就選擇了比例是1:2.5的常規(guī)砂漿和防水砂漿材料，并添加了5%的防水劑，與其他相似的具有新型技藝以及高科技的方案相比，選擇該防水方法具有顯著的優(yōu)勢，可以實現(xiàn)環(huán)保、節(jié)省資源和能耗、經(jīng)濟性高、提高施工質(zhì)量、防水好的目標，體現(xiàn)出精益建設的理念。

2.2 落實施工單位內(nèi)部的精益管理

施工單位是施工質(zhì)量管理的落實主體，其質(zhì)量管理的能力關系到綠色建筑工程質(zhì)量管理的效果，所以，施工單位需要充分認識到這一點，強化內(nèi)部精益管理。單位要注重現(xiàn)場作業(yè)的質(zhì)量處理，參考影響綠色施工質(zhì)量的有關因素，發(fā)現(xiàn)自身在質(zhì)量管理中的問題，在此基礎上，建立信息共享平臺，為項目的相關參與方提供信息交流的平臺，促進信息的高效傳播以及共享[2]。單位內(nèi)部管理，要注重強化綠色建筑工程質(zhì)量管理，將業(yè)主對于質(zhì)量方面的需求作為引導，以準時化施工為中心，采取多樣化的手段不斷的提升工程質(zhì)量管理的效果，如，現(xiàn)場管理、計劃管理體系、精益建設、拉動式作業(yè)等，調(diào)動所有人員的熱情，積極的參與到質(zhì)量管理中，消除對質(zhì)量有不良影響的因素，促進綠色建筑施工質(zhì)量管理目標的實現(xiàn)。

2.3 加強施工現(xiàn)場的精益管理

基于分析施工質(zhì)量管理價值流，能夠發(fā)現(xiàn)問題產(chǎn)生的節(jié)點，如，采購、設計、施工、現(xiàn)場管理等，其中現(xiàn)場管理是施工質(zhì)量管理中的重要組成部分，有效的現(xiàn)場管理，可以促進綠色建筑工程施工的有序開展，反之就會影響到施工的質(zhì)量。所以，施工單位要加強現(xiàn)場管理，施工人員需要具備較高的技術水平，樹立精益管理以及綠色建設的理念，合理有序的擺放材料，愛惜作業(yè)工具，避免施工現(xiàn)場價值浪費問題的出現(xiàn)，以確保施工的質(zhì)量。另外，還要優(yōu)化現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，落實6S管理，促進各道工序的高效建設。

2.4 施工質(zhì)量鏈精益管理

在施工質(zhì)量管理中，需要以施工企業(yè)為中心，通過“動態(tài)-聯(lián)盟”的方法，將質(zhì)量流中相關的參建方都整合起來，提升管理的合理，弱化參建方溝通協(xié)調(diào)的不確定因素，促進相關方之間的有效溝通，共同管理施工質(zhì)量，提升管理的有效性[3]。在施工作業(yè)流程管理中運用精益管理模式，加強材料采購以及方案設計的管理，能夠消除其中的不良因素，節(jié)省建設成本，提高建設質(zhì)量，符合業(yè)主提出的質(zhì)量要求，提升綠色建筑工程建設的品質(zhì)。

3 結語

綜上所述，基于精益建設的綠色建筑工程施工，能夠更好的實現(xiàn)相關的目標，如，降低成本和資源損耗、減少工期、提高質(zhì)量等，所以，企業(yè)要想提高效益和競爭力，就需要積極的落實綠色施工，適應行業(yè)發(fā)展要求。選擇綠色施工項目，在質(zhì)量管理方面的難度較大，而基于精益建設的綠色施工，有利于提升管理的效果，促進綠色施工的可持續(xù)發(fā)展。