全過程工程造價咨詢在建筑經(jīng)濟管理中的重要性

高莉

青島市招標(biāo)中心 山東青島 266071

1 項目全過程咨詢服務(wù)概述

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，造價咨詢服務(wù)業(yè)應(yīng)運而生。其發(fā)展水平直接反映了市場經(jīng)濟的自由化程度和社會分工的精細化程度。成本管理是成本咨詢企業(yè)的核心工作。傳統(tǒng)的成本管理模式相對落后、單一。主要從成本預(yù)算和竣工結(jié)算的角度進行成本管理。這種一次性、靜態(tài)的工程造價模式已不能適應(yīng)社會發(fā)展的需要。隨著社會的不斷進步，全過程成本管理模式得到了廣泛的應(yīng)用，由于其動態(tài)性、多變性和可調(diào)性的特點，受到了社會各界的廣泛關(guān)注。

2 全過程工程造價在施工經(jīng)濟管理中的重要性

2.1 確保經(jīng)濟管理的準(zhǔn)確性

從工程造價管理的全過程來看，實施造價管理可以保證經(jīng)濟管理的準(zhǔn)確性。在建筑業(yè)不斷擴張和發(fā)展的過程中，各種建設(shè)項目的規(guī)模不斷擴大，所采用的設(shè)備技術(shù)也在向多元化方向發(fā)展，使得工程建設(shè)中出現(xiàn)了許多不確定因素，給工程造價管理帶來了很大的困難。實施全過程成本管理，可以將成本管理工作滲透到施工的各個環(huán)節(jié)，分析項目所采用的各種技術(shù)方法，從而對項目支出進行精細化管理，有效控制項目成本。不同于單純采用預(yù)結(jié)算的方法來管理工程造價，對工程建設(shè)全過程的監(jiān)控和管理可以及時發(fā)現(xiàn)資金控制問題，通過調(diào)整預(yù)算來減少工程造價的損失。

2.2 增強預(yù)算評估科學(xué)性

在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理中，必須認識到工程造價會受到人工、材料、設(shè)備等各種復(fù)雜因素的影響，容易導(dǎo)致工程預(yù)算評估結(jié)果不準(zhǔn)確。運用全過程成本管理手段，可以將預(yù)算評價與實際情況相結(jié)合，對施工過程中的各種資金問題進行詳細深入的分析，有效地進行項目經(jīng)濟管理，從而實現(xiàn)對項目成本的科學(xué)評價。一般來說，建設(shè)投資包括固定資產(chǎn)和流動資金，要使建設(shè)活動有序進行，就必須實現(xiàn)合理的資金投入。其中，項目流動資金占很大比重，是項目建設(shè)的主要支出部分，涉及人工、材料等成本。它具有很強的動態(tài)性，容易受到市場價格、現(xiàn)場管理等因素的影響，導(dǎo)致工程造價偏離造價方案。實施全過程造價管理，需要考慮施工期市場價格、銀行利率等因素的變化，結(jié)合工程量的比較，投入相應(yīng)的資金，全面提高工程預(yù)算評審的準(zhǔn)確性。因此，通過發(fā)揮成本管理全過程的作用，可以實現(xiàn)各方面資金的綜合運用，獲得真實的預(yù)算評價信息，為經(jīng)濟管理工作打下堅實的基礎(chǔ)。

2.3 降低經(jīng)濟管理風(fēng)險

建筑工程建設(shè)具有周期長、投資多的特點，需要面臨一定的經(jīng)濟管理風(fēng)險。實施全過程的成本管理可以實現(xiàn)經(jīng)濟管理中的風(fēng)險分析，集中控制管理中存在的問題，弱化經(jīng)濟管理中的風(fēng)險，從而使項目獲得穩(wěn)定的資金供給。通過加強項目預(yù)算分析，管理人員可以結(jié)合項目建設(shè)的實際情況和進度，完成預(yù)算資金的統(tǒng)計調(diào)查，及時調(diào)整，確保項目預(yù)算資金的合理性，從而盡可能降低工程建設(shè)的風(fēng)險。工程建設(shè)活動需要實現(xiàn)市場化運作，完成科學(xué)的施工方案選擇。全過程成本控制方法可以在保證工程質(zhì)量的同時，實現(xiàn)施工方案的優(yōu)化，協(xié)調(diào)工程質(zhì)量與成本的矛盾，降低投資成本，加強企業(yè)經(jīng)濟利益的保護。通過人力物力的合理配置，避免資源浪費，提高項目建設(shè)的風(fēng)險控制能力。

3 全過程工程造價在建筑經(jīng)濟管理中的應(yīng)用

3.1 投資決策階段的應(yīng)用

在建設(shè)經(jīng)濟管理中，投資決策階段的重要性不言而喻，因此相關(guān)人員應(yīng)高度重視工程造價管理過程。為提高決策的科學(xué)性和合理性，有關(guān)部門應(yīng)在總結(jié)以往類似案例的基礎(chǔ)上，結(jié)合國家有關(guān)規(guī)定，做好項目建議書的全面管理工作，制定可實施的項目全過程造價管理方案。在規(guī)劃編制過程中，要做好以下幾方面的工作：一是根據(jù)不同地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的不同情況和行業(yè)規(guī)劃的內(nèi)容，做好工程造價的前期管理，綜合評價其可行性、經(jīng)濟效益和社會效益通過項目風(fēng)險調(diào)查分析的方法，及時糾正不符合項。其次，全面分析了施工中存在的安全隱患和隱患，并依據(jù)工程造價管理標(biāo)準(zhǔn)進行了投資評價。在這一時期，要把握估算處理的有效性，盡量減少計量誤差，減少對成本管理的整體影響。第三，對項目成本控制能力進行評價，提高投資估算與實際情況的匹配度。

3.2 工程設(shè)計階段的應(yīng)用

在施工經(jīng)濟管理中，設(shè)計方案的合理性與整個工程造價管理密切相關(guān)。有資料表明，在整個項目成本管理中，70%的成本是由設(shè)計階段決定的。因此，在設(shè)計階段，要做好施工技術(shù)、施工人員和施工工藝的綜合監(jiān)理，根據(jù)設(shè)計要素掌握初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計等方面，確保其合理性，從而實現(xiàn)對工程造價的全面控制。

3.3 施工階段應(yīng)用

施工階段是成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其控制重點主要包括項目合同評審和設(shè)計變更。施工合同是對工程雙方責(zé)任和義務(wù)的明確規(guī)定，具有法律意義，是對雙方權(quán)益的一種保障。在施工合同管理過程中，對合同條款的審查是重中之重。相關(guān)人員應(yīng)逐字分析，避免表述不清或約定不清而陷入合同糾紛。除了加強合同審核外，工程設(shè)計變更審核也尤為重要。一旦在施工過程中需要進行設(shè)計變更，不僅會造成工程造價的增加，而且會使施工面臨工期延誤的問題。基于此，相關(guān)人員必須加強工程設(shè)計變更控制管理，面對變更申請，必須嚴(yán)格審核并與工程設(shè)計方案進行比較。變更不可逆轉(zhuǎn)的，變更計劃應(yīng)經(jīng)監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位審查批準(zhǔn)后實施，以最大限度地減少成本損失。

4 結(jié)語

綜上所述，在工程經(jīng)濟管理活動中，全過程造價管理屬于系統(tǒng)經(jīng)濟活動，涉及到工程建設(shè)的方方面面，能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)、人力、物力等各種因素的協(xié)調(diào)。它是對工程造價進行有效控制，從而提高經(jīng)濟管理的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，通過有效弱化工程經(jīng)濟管理的風(fēng)險，提高工程進度管理水平，給施工企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟效益。