隧道施工成本的影響因素及管理措施分析

張立國

河北北方公路工程建設(shè)集團(tuán)有限公司 河北石家莊 050000

近年來，我國隧道工程建設(shè)快速發(fā)展，同時(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，為充分體現(xiàn)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，施工企業(yè)除保證施工質(zhì)量外，還要控制成本費(fèi)用。隧道工程施工環(huán)境復(fù)雜、施工難度大、造價(jià)高。如果施工企業(yè)不能做好成本控制，就會(huì)浪費(fèi)企業(yè)資源，大大增加成本。因此，在隧道工程施工中，企業(yè)應(yīng)準(zhǔn)確把握成本風(fēng)險(xiǎn)的影響因素，采取科學(xué)合理的控制策略，有效提高成本風(fēng)險(xiǎn)控制水平，為順利完成隧道工程建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

1 公路隧道施工中成本控制的原則

1.1 高效性

隧道工程施工建設(shè)過程中，需要嚴(yán)格按照工期完工，同時(shí)需要確保施工質(zhì)量達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。施工單位在開展成本控制工作時(shí)，需要明確具體的施工工期，科學(xué)分配各項(xiàng)資源，同時(shí)要充分利用資源，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，具體施工過程中要堅(jiān)持高效性原則。

1.2 全面性

隧道工程成本控制工作具有全面性原則，在具體控制過程中需要全面落實(shí)到各個(gè)施工環(huán)節(jié)，在施工各階段做好成本管控工作。具體施工前需要做好設(shè)計(jì)方案的研究，同時(shí)要不斷完善和優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，在根據(jù)工程設(shè)計(jì)要求的基礎(chǔ)上，減少不必要的施工費(fèi)用支出，同時(shí)需要嚴(yán)格控制采購費(fèi)用，提升成本控制的科學(xué)性。

1.3 權(quán)責(zé)明確

隧道工程施工成本控制過程中，需要施工單位各個(gè)部門積極參與，保證各部門權(quán)責(zé)明確，避免出現(xiàn)管理不到位情況，直接影響到成本控制工作。因此，權(quán)責(zé)明確作為施工的重要原則，主要是為了施工單位科學(xué)管控工程施工成本[1]。

2 隧道施工成本的關(guān)鍵因素

2.1 施工組織方案

由于隧道工程為地下工程，工程量大、施工環(huán)境復(fù)雜且工期長，所需機(jī)械設(shè)備種類多、數(shù)量多。如果施工組織控制不利，就很容易出現(xiàn)人員和機(jī)械的窩工情況，這就會(huì)大大增加施工成本。因此，在隧道施工前，必須進(jìn)行完備的施工組織方案準(zhǔn)備，對(duì)人工、機(jī)械等要素進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)配，保證施工正常進(jìn)度。

2.2 施工進(jìn)度

隧道工程所在地普遍都較為偏僻，這對(duì)于施工材料和設(shè)備的運(yùn)輸要求較高，如果運(yùn)輸不能有效跟上施工進(jìn)度，就會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生較大影響，進(jìn)而影響施工成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。隧道施工進(jìn)度主要對(duì)施工間接成本影響較大，一旦不能依據(jù)工程資源實(shí)際狀況進(jìn)行調(diào)配，就會(huì)在很大程度上造成工期的拖延，使得工程出現(xiàn)成本問題。

2.3 施工質(zhì)量

在隧道工程的施工過程中，由于地質(zhì)及圍巖環(huán)境的復(fù)雜性，經(jīng)常出現(xiàn)一些突發(fā)情況，加之一些施工技術(shù)選擇不當(dāng)，進(jìn)而對(duì)施工質(zhì)量造成影響，導(dǎo)致出現(xiàn)工程返工或停工的現(xiàn)象，增加了施工成本[2]。

3 隧道施工成本管理措施

3.1 成立工程成本管理小組

隧道工程施工過程中，需要建立工程成本管理小組，主要是為了監(jiān)督成本管控工作，成立管理小組主要是為了在工程施工過程中各個(gè)環(huán)節(jié)成本預(yù)算的監(jiān)控，工程成本管理小組總負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目經(jīng)理，總工程師為主要執(zhí)行師，根據(jù)相關(guān)管理理念，通過無形效益和規(guī)模效益的合理結(jié)合，針對(duì)各個(gè)工序的成本控制工作進(jìn)行合理管理和分解，從而有效的提升成本控制效果。

3.2 重視施工合同的簽署

簽訂工程施工合同前，施工單位需要聘用專業(yè)化人員審核合同中各項(xiàng)條款。如果存在不合理的內(nèi)容，需要及時(shí)提出質(zhì)疑，雙方協(xié)商后作出合理的調(diào)整，從而確保施工合同達(dá)到各方的要求。除此之外，施工單位需要全面考察工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，詳細(xì)了解隧道施工地區(qū)的地址和地形地貌、水文、氣候等特點(diǎn)，做好相關(guān)檢測(cè)數(shù)據(jù)和時(shí)間的記錄，檢測(cè)過程中存在特殊環(huán)境時(shí)，需要在施工合同中做好相關(guān)標(biāo)注。

3.3 優(yōu)化工期

項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間越長，項(xiàng)目成本就越大。因此，優(yōu)化工期可以大大降低工程造價(jià)。通過科學(xué)合理的成本控制措施，可以將現(xiàn)有的施工方案進(jìn)行不斷優(yōu)化，找出最優(yōu)最節(jié)約施工方案。優(yōu)化工期的工作也需要進(jìn)行施工材料和設(shè)備的把控，在工期需要進(jìn)行壓縮的，需要及時(shí)增加施工資源供給。施工單位必須不斷對(duì)目前施工情況進(jìn)行分析，避免不必要的施工投入。通過優(yōu)化工期可以有效的降低施工現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)的間接成本[3]。

3.4 加強(qiáng)控制工程變更

提升工程變更問題控制，主要是因?yàn)楣こ套兏哂幸欢ǖ牟豢深A(yù)估性和突發(fā)性，導(dǎo)致工程施工成本增加，導(dǎo)致工程經(jīng)濟(jì)效益受損。工程變更最常見的就是施工設(shè)計(jì)方案變更。隧道工程施工過程中會(huì)存在于一定的突發(fā)情況，設(shè)計(jì)人員和作業(yè)人員、技術(shù)人員、監(jiān)管人員要進(jìn)行全面溝通交流，合理修改設(shè)計(jì)方案，保證工程施工方案的可行性和科學(xué)性，避免后期出現(xiàn)停工的情況，值得注意的是，如果施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)突發(fā)狀況，要及時(shí)停工并上上級(jí)匯報(bào)，防止經(jīng)濟(jì)損失擴(kuò)大化。

3.5 科學(xué)控制人工成本

首先需要重視施工隊(duì)伍選擇，確保施工隊(duì)伍整體素質(zhì)，同時(shí)要求施工單位資質(zhì)比較好，具備一定的施工經(jīng)驗(yàn)，確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成施工任務(wù)。其次，在承包合同簽訂上，需要明確合同中規(guī)定的權(quán)責(zé)問題，要符合市場(chǎng)規(guī)定，其中合同價(jià)格要按照市場(chǎng)行情，確保合同內(nèi)容清晰，并沒有爭(zhēng)議，還需要明確合同索賠條款，避免施工過程中存在糾紛。

4 結(jié)語

當(dāng)前，我國隧道工程的數(shù)量不斷增加，規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，其在建設(shè)過程中需要的成本也在持續(xù)增加。因此，在隧道工程的建設(shè)過程中，加強(qiáng)對(duì)施工成本的控制和管理是工程建設(shè)單位的重要工作內(nèi)容。為此，建設(shè)單位需要重視施工成本管理，明確影響成本的因素，在此基礎(chǔ)上研究?jī)?yōu)化管理措施。