淺談如何做好建筑工程造價(jià)的控制及管理工作

王永斌

山東黃河信項(xiàng)目管理有限公司 山東濱州 256600

1 建筑工程造價(jià)管理工作所面臨的問(wèn)題

1.1 信息溝通比較滯后

現(xiàn)階段建筑工程造價(jià)管理體系當(dāng)中工程的設(shè)計(jì)部門、審批單位和工程施工單位分別隸屬于不同部門，在造價(jià)管理工作開展過(guò)程中，由于各個(gè)環(huán)節(jié)無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效統(tǒng)一，各個(gè)管理部門各自為政，信息溝通不及時(shí)，交流不順暢，信息溝通滯后現(xiàn)象十分嚴(yán)重。這就造成了項(xiàng)目工程在施工建造過(guò)程中造價(jià)管理時(shí)常出現(xiàn)變動(dòng)，再加上工程建造過(guò)程中各項(xiàng)管理措施不到位，很容易造成超預(yù)算的現(xiàn)象，對(duì)項(xiàng)目工程建設(shè)施工造成了極大不利的影響。

1.2 工程造價(jià)信息缺乏

在具體的造價(jià)管理工作開展過(guò)程中，需要詳細(xì)的掌握現(xiàn)階段市場(chǎng)當(dāng)中建筑工程材料的價(jià)格變動(dòng)情況和工程機(jī)械設(shè)備的價(jià)格信息。而這些信息都是隨著社會(huì)發(fā)展以及建筑市場(chǎng)的供需變化而不斷發(fā)生波動(dòng)變化。由于不能夠準(zhǔn)確評(píng)估市場(chǎng)當(dāng)中各個(gè)建材的實(shí)際價(jià)格，使得項(xiàng)目審批過(guò)程中所制定的各種建筑材料的價(jià)格和器械設(shè)備的價(jià)格低于市場(chǎng)價(jià)格，使得工程建造施工過(guò)程中資金供給短缺，工程建設(shè)周期變長(zhǎng)，嚴(yán)重滯后。近年來(lái)我國(guó)建筑工程領(lǐng)域迎來(lái)了飛速的發(fā)展，但關(guān)于建筑工程造價(jià)管理還處于初始發(fā)展階段，各項(xiàng)信息供給較為滯后，信息資源獲取難度較大，成本較高，這就給建筑工程造價(jià)管理工作帶來(lái)了極大的難題。另外建筑工程造價(jià)工程師嚴(yán)重不足，也是影響最終管理效率低下的一個(gè)主要原因。在建筑工程施工建造期間，造價(jià)工程師的專業(yè)水平對(duì)最終的造價(jià)管理成效有著最直接的影響，它會(huì)直接影響到工程造價(jià)的準(zhǔn)確性。

1.3 建筑工程造價(jià)管理不嚴(yán)格，時(shí)常變動(dòng)設(shè)計(jì)方案

在實(shí)際的工程建造期間，由于建筑工程造價(jià)管理不嚴(yán)格，缺乏有效的監(jiān)督，在建造過(guò)程中經(jīng)常存在施工方案隨意改動(dòng)的現(xiàn)象，最終造成了施工和設(shè)計(jì)極不相符。項(xiàng)目工程在建設(shè)施工期間，設(shè)計(jì)圖紙發(fā)生變更主要有兩方面的原因，一方面是很多設(shè)施工單位為了縮短施工周期，提高施工效率，降低不必要的經(jīng)濟(jì)成本投入，不能夠嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案的要求開展施工建造，造成設(shè)計(jì)圖紙頻繁發(fā)生改動(dòng)，最終造成工程預(yù)算超標(biāo)。

2 建筑工程造價(jià)管理的優(yōu)化策略分析

2.1 加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的信息溝通

建筑工程造價(jià)管理是一個(gè)十分系統(tǒng)的工程，在實(shí)際工作過(guò)程中，各個(gè)環(huán)節(jié)的溝通和相互促進(jìn)是工程最終得以順利完成的前提。不同環(huán)節(jié)之間進(jìn)行緊密配合，才能夠形成一個(gè)統(tǒng)一的整體。在現(xiàn)階段的工程造價(jià)管理工作開展過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)由于溝通不順暢或者溝通不到位，造成部分分項(xiàng)工程已經(jīng)基本完成施工，而驗(yàn)收人員或者管理人員對(duì)工程質(zhì)量不滿意引發(fā)返工的情況，或者在整體工程完工之后消防驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)無(wú)法通過(guò)驗(yàn)收要求，造成工程無(wú)限期的無(wú)法交付，這就面臨著較大的資金損失。所以就要求建筑工程施工建造過(guò)程中，除了要加強(qiáng)內(nèi)部溝通之外，還應(yīng)該加強(qiáng)外部的有效溝通。

2.2 加強(qiáng)施工前的造價(jià)管理

建筑工程造價(jià)管理前期要確保各個(gè)環(huán)節(jié)有效協(xié)調(diào)，明確各個(gè)部分的具體分工，這樣才能夠形成完善的內(nèi)部聯(lián)動(dòng)機(jī)制。通過(guò)加強(qiáng)工程建造之前的造價(jià)管理，能夠從整體上把控整個(gè)項(xiàng)目工程的造價(jià)高低，確保造價(jià)各個(gè)環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào)，統(tǒng)一管理。項(xiàng)目工程建設(shè)施工之前，前期的環(huán)節(jié)控制十分重要，如果缺乏有效的管理，就會(huì)造成投資方對(duì)項(xiàng)目工程的整體造價(jià)缺乏針對(duì)性的了解，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)資金使用問(wèn)題。在實(shí)際的工程建造過(guò)程中，爛尾樓的出現(xiàn)就是因?yàn)榍捌诃h(huán)節(jié)造價(jià)管理不到位所致。

2.3 加強(qiáng)中期造價(jià)管理

建筑工程施工建設(shè)期間，做好施工期間的造價(jià)管理工作，對(duì)保證施工質(zhì)量，確保各項(xiàng)資金科學(xué)利用，提高資金利用效率有很大幫助。很多項(xiàng)目工程在施工建設(shè)過(guò)程中，不管是施工單位為了縮短施工周期，節(jié)約經(jīng)濟(jì)成本，還是設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)方案不符合實(shí)際需求，需要對(duì)設(shè)計(jì)方案作出動(dòng)態(tài)化的更改，這樣才能完成施工。管理人員需要加強(qiáng)對(duì)施工方案更改環(huán)節(jié)的嚴(yán)格控制。

2.4 加強(qiáng)施工后期的造價(jià)管理

建筑工程造價(jià)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，后期的管理是各方相互監(jiān)督，相互促進(jìn)的一個(gè)重要過(guò)程。通過(guò)構(gòu)建完善的管理機(jī)制，能夠確保工程造價(jià)和管理部門之間形成相互監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系，從而體現(xiàn)工程造價(jià)管理的科學(xué)性和合理性。后期的造價(jià)管理主要涉及工程建設(shè)施工之后的各個(gè)環(huán)節(jié)，工程建設(shè)完畢后并不等于萬(wàn)事大吉，期間一旦某些環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，將會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)工程的造價(jià)產(chǎn)生嚴(yán)重影響。因此應(yīng)該注重做好施工后期的質(zhì)量檢測(cè)，要嚴(yán)格按照相關(guān)要求明確建筑工程的施工結(jié)束日、驗(yàn)收日、交付使用日，將施工后期各種因素對(duì)造價(jià)管理產(chǎn)生的影響降低到最低。

2.5 加快構(gòu)建信息化平臺(tái)

21世紀(jì)以來(lái)，以互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)在各個(gè)領(lǐng)域的成熟應(yīng)用轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的生產(chǎn)生活方式。加快信息平臺(tái)建設(shè)，能夠?qū)崿F(xiàn)信息數(shù)據(jù)的高效共享，促進(jìn)建筑工程造價(jià)管理的科學(xué)化信息化，提高管理效率。另外，今后的造價(jià)工程管理工作開展過(guò)程中，應(yīng)該以信息平臺(tái)為主要依據(jù)，進(jìn)一步強(qiáng)化信息的重要性。依托信息化平臺(tái)，通過(guò)多層次多渠道的信息溝通交流，獲取不同領(lǐng)域的信息，從而為造價(jià)管理提供翔實(shí)的信息支撐，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)信息高效共享。例如在實(shí)際的項(xiàng)目工程建設(shè)施工過(guò)程中，有些施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量把控不嚴(yán)格，工程材料采購(gòu)過(guò)程中為了節(jié)約成本以次充好，給建設(shè)方帶來(lái)了不小的經(jīng)濟(jì)損失。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在建筑工程的各項(xiàng)施工建造管理體系當(dāng)中，工程造價(jià)管理是十分重要的組成部分，它能夠大大降低施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本投入，提高經(jīng)濟(jì)收益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。作為建筑施工企業(yè)，應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到造價(jià)工程管理對(duì)提升自身經(jīng)濟(jì)能力和競(jìng)爭(zhēng)能力的重要作用，結(jié)合建筑工程造價(jià)管理工作面臨的諸多問(wèn)題，短時(shí)間內(nèi)構(gòu)建完善合理的工程造價(jià)管理體系，充分利用好各種先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，此來(lái)提高建筑工程的施工質(zhì)量和造價(jià)管理成效，提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。