建筑工程造價預結算與建筑施工成本控制的關系

胡曉輝

新疆金正建投工程集團有限公司 新疆北屯 836000

1 工程造價預結算與施工成本管理的關系

1.1 工程造價預結算為施工成本管理提供參考

工程造價預結算側重通過將施工項目量化，從材料差價、套用單價、工程量等方面，以造價評估的角度審核項目內容。在工程造價預結算工作的基礎上，企業(yè)開展成本控制管理工作，參照工程造價預結算工作生成的報告書，核算明細內容，進而為成本控制管理工作提供清晰的工程項目參考，優(yōu)化成本計劃和資金配置方案，提升企業(yè)資金利用率，幫助企業(yè)從項目施工中獲取更高的經濟收益并減少財務風險。

1.2 工程造價預結算是成本管理控制的節(jié)點

工程預結算工作對工程項目圖紙審核尤其重視，側重通過調整項目設計內容，減少項目變更，將施工項目工程造價限定在一定范圍內。在此過程中，該工作對工程各節(jié)點所使用的新型工藝技術有較全面的分析，為成本管理控制工作中的成本分析與成本核算環(huán)節(jié)降低了難度，進而提升實際工作效率，使施工成本管理控制工作能夠達到預期效果[1]。

1.3 工程造價預結算有助于提升企業(yè)管理水平

工程造價預結算分析工作能夠從多角度幫助建筑企業(yè)提升自身施工管理水平。一方面，企業(yè)可根據(jù)工程造價預結算工作提供的數(shù)據(jù)測算內容并進行施工項目分析，結合企業(yè)自身實際情況，全方位比對項目施工的可行性與合理性，便于通過成本管理控制及時進行干預，減少項目施工中產生的資源浪費，進而降低成本。另一方面，工程造價預結算工作與成本管理工作相同，均涉及工程各個具體項目。二者在相互作用、相互促進的情況下，能夠為企業(yè)施工管理提供具體參考依據(jù)，提升管理內容的實效性。借助工程造價預結算工作內容，如材料預測報價等，企業(yè)可對工程施工中資金分配問題及時采取針對性措施，減少不必要的資金流失[2]。

2 協(xié)調工程造價預結算與施工成本管理的措施

2.1 完善工程造價預結算制度

企業(yè)應綜合分析自身實際運營情況以及成本控制管理需求，針對工程造價預結算的具體工作內容，構建并完善制度體系，通過加強企業(yè)內部管理，提升工程造價預結算的實際工作成效，確保工程造價預結算對施工成本管理工作提供有效參考與有力保障。企業(yè)可從責任制度入手，劃分工程造價預結算各項工作的具體責任范圍，促使相關工作人員明確自身工作職責。在造價預結算責任制度中，相關管理人員應針對施工環(huán)節(jié)產生的造價內容進行獨立核算，在確保核算質量的前提下，提升工作時效性。應針對施工工程造價工作及其涉及的施工環(huán)節(jié)建立專門的監(jiān)督機制，提升各項施工資料的準確性，為工程造價預結算提供詳盡的工程項目資料。在此基礎上，全面整合工程造價的分析記錄與評價內容，便于審核材料價格、計算分析施工圖設計、檢查資金使用效率等。在項目即將竣工時，及時回收臨時計價項目與未使用的建筑材料，對殘值進行折算，強化工程造價預結算審核工作效果[4]。在此基礎上，企業(yè)可深入分析工程預算與實際結算之間的差距，分析其中緣由，為成本管理控制工作提供參考。

2.2 確定合理的造價預結算范圍

正式進行造價預結算之前，需要對造價的工程設計特點、施工詳細說明和造價的編制進行詳細的分析，從而確保審核范圍明確、清晰，再結合工程相關的資料對工程內容加以分析。整個預結算審核環(huán)節(jié)最為重要的內容是工程施工圖的說明，所以在實施審計工作時需要全面掌握項目施工圖紙，尤其是需要密切關注不合理的地方和缺失的地方，工作人員也應掌握項目完成后允許的誤差范圍。確定預結算審核范圍時，要用事實求是的態(tài)度來對待工作中的每一個細節(jié)。

2.3 對不合理預算方案的審核工作

目前，在建筑的領域內，逐漸出現(xiàn)了很多新工藝，如果在施工的過程中能夠把新工藝進行良好的使用，就可以在一定的程度上降低人力和物力的使用。

例如：在混凝土攪拌的過程中，可以使用新型設備對水泥進行攪拌，這樣就能把混凝土的攪拌工作變得自動化，節(jié)省了時間，還減少了人力和物力的消耗。還有新興的納米技術，這種納米技術完全可以代替鋼筋，并且價格也比鋼筋劃算。隨著這些新興技術的應用，能夠降低施工過程中的成本投入，但是目前還有一些企業(yè)在規(guī)劃方案中的設計中，依然使用之前的固定金額進行預算的計算，所以造成了預算不合理的情況。因此，審核人員在工作的時候，一定要對于這種不合理的方案進行注意。

2.4 重視培養(yǎng)預結算人員綜合素養(yǎng)

作為執(zhí)行落實預結算工作內容的主體，預結算人員自身綜合素質水平決定了相關工作能否達到預期效果。為此，企業(yè)應重視預結算人員自身綜合素養(yǎng)培養(yǎng)工作，全面滲透新型造價控制管理內容，提升其實際工作效率與質量。企業(yè)可定期開展專項學習培訓活動，促使預結算人員不斷提升自身造價管理技術與信息技術應用水平，便于企業(yè)及時引入新的工程造價預結算管理模式，促進工程造價預結算工作發(fā)展，提升工程造價控制精確度，提升成本管理控制質量。

同時，企業(yè)應滲透責任意識觀念，確保預結算人員能夠從企業(yè)經濟利益角度出發(fā)，在確保項目質量安全的前提下，積極發(fā)揮自身職能。除內部人員培養(yǎng)外，企業(yè)也可及時更新外部人員聘用標準，為預結算管理團隊及時補充合格人才。通過團隊協(xié)作，協(xié)調工程造價預結算與成本管理之間的關系，提出建設性方案，促使二者在項目施工中協(xié)同落實，提升建筑企業(yè)成本管理成效。

3 結語

建筑企業(yè)成本控制水平決定了企業(yè)可分配調動的流動資金規(guī)模與項目施工實際經濟收益水平。相較于其他類型的企業(yè)，建筑企業(yè)對成本控制工作的要求較高。建筑工程造價預結算在工程造價控制中扮演極為重要的角色，與施工成本管理工作密切相關。基于建筑工程造價預結算和施工成本管理實際聯(lián)系的協(xié)同管理工作，成為建筑企業(yè)關注的重點問題。