試分析如何優(yōu)化建筑施工管理以提高建筑工程質(zhì)量

溫寶杰

中建八局裝飾工程有限公司 上海 200000

隨著建筑行業(yè)的規(guī)模也不斷擴(kuò)大，建筑工程施工的基層施工人員也越來越多，在這樣的發(fā)展趨勢(shì)下，建筑工程施工的質(zhì)量管理工作也越來越復(fù)雜，這就需要建筑單位加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工中的質(zhì)量監(jiān)督工作，以此讓整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量得到保障。

1 房屋建筑工程施工的特點(diǎn)

①影響因素較多。工程項(xiàng)目的落實(shí)容易受到眾多因素的影響，如項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工材料、施工環(huán)境、機(jī)械設(shè)備及施工管理制度等。要想提升工程質(zhì)量，就要充分考慮所有影響施工的因素。②質(zhì)量波動(dòng)大。和其他工業(yè)產(chǎn)品相比，房屋建筑產(chǎn)品沒有規(guī)范的生產(chǎn)線或固定的生產(chǎn)工藝，且房屋建筑工程施工環(huán)境比較惡劣，多為露天環(huán)境，這就導(dǎo)致了影響施工質(zhì)量的因素有很多，工程最終質(zhì)量也會(huì)存在波動(dòng)性。當(dāng)一種影響質(zhì)量的因素波動(dòng)時(shí)，產(chǎn)品的整體質(zhì)量也會(huì)產(chǎn)生變化。③工程質(zhì)量監(jiān)管具有隱蔽性。落實(shí)房屋建筑工程項(xiàng)目時(shí)，存在很多隱蔽工程，這些隱蔽工程可能施工工序復(fù)雜且中間產(chǎn)品眾多，導(dǎo)致工程產(chǎn)品質(zhì)量也具有隱蔽性。在進(jìn)行施工質(zhì)量管控時(shí)，應(yīng)重視對(duì)施工過程的規(guī)范性檢查，及時(shí)了解項(xiàng)目?jī)?nèi)在質(zhì)量情況，以防出現(xiàn)質(zhì)量隱患[1]。

2 存在問題的分析

2.1 管理制度存在漏洞問題

在具體施工時(shí)一定要注意觀察，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況的研究和考察，在工程核檢時(shí)要全面、仔細(xì)。這些就需要現(xiàn)場(chǎng)硬件設(shè)備的支持，同時(shí)配以先進(jìn)的管理模式。但實(shí)際中普遍存在制度不完善或沒有落實(shí)下去的情況，直接對(duì)工程施工進(jìn)度產(chǎn)生影響?？⒐るA段并沒有嚴(yán)格檢查工程情況，造成項(xiàng)目移交環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，影響到工程建設(shè)質(zhì)量，出現(xiàn)質(zhì)量或安全方面的隱患。

2.2 施工材料因素

房屋建筑工程施工建設(shè)階段的質(zhì)量，在很大程度上受到施工材料質(zhì)量的影響。材料是房屋建筑的物質(zhì)基礎(chǔ)，只有確保施工材料的質(zhì)量，才能在源頭上保障房屋建筑工程的施工質(zhì)量。房屋建筑工程施工建設(shè)階段，所涉及的施工材料規(guī)格、型號(hào)相對(duì)較多，同時(shí)材料成本也非常高，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間不同，其質(zhì)量也有一定的差異?；诖耍课萁ㄖこ淌┕そㄔO(shè)階段，必須加強(qiáng)對(duì)施工材料質(zhì)量的管控力度[2]。

3 提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的措施

3.1 做好工程細(xì)節(jié)精細(xì)化管理

施工管理人員需要充分了解現(xiàn)場(chǎng)的工程情況，并結(jié)合施工的工期和進(jìn)度要求為給排水施工制定完善的管理制度，從而對(duì)后續(xù)的施工提供有效的指導(dǎo)。監(jiān)理部門的首要職責(zé)是確保后續(xù)施工中各項(xiàng)制度的有效落實(shí)，保證施工質(zhì)量的同時(shí)，提升施工效率，具體需要以下工作：嚴(yán)格審核施工圖紙，并邀請(qǐng)專業(yè)的審核人員負(fù)責(zé)相應(yīng)的審核工作，保證施工圖紙與施工方案與施工現(xiàn)場(chǎng)的契合性。工程管理人員需要結(jié)合監(jiān)理部門對(duì)建筑的施工材料進(jìn)行明確，保證鋼筋水泥、砂石等建筑材料的質(zhì)量，在整個(gè)過程中要不定期進(jìn)行質(zhì)量抽查，全面把整施工所用材料的質(zhì)量安全，對(duì)于不符合規(guī)定要求的材料要杜絕進(jìn)入施工場(chǎng)地，嚴(yán)肅處理相關(guān)人員，保證施工材料的質(zhì)量；第三，建筑工程管理人員要主動(dòng)學(xué)習(xí)，掌握精細(xì)化管理的內(nèi)涵，并在日常施工管理中合理運(yùn)用精細(xì)化管理內(nèi)涵，對(duì)工作中存在的矛盾及時(shí)處理，合理改善，在自我提升的同時(shí)提升企業(yè)效益。

3.2 做好對(duì)施工材料與設(shè)備的檢查、管理與使用

①嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)方案的要求，對(duì)施工材料進(jìn)行選擇，從源頭上做好對(duì)材料質(zhì)量的把關(guān)。同時(shí)認(rèn)真檢查材料的質(zhì)量，材料采購員必須具備良好的職業(yè)道德，不可受利益的引誘，而選擇國家明令禁止的設(shè)備、材料或構(gòu)配件。②做好對(duì)施工材料的管理，加強(qiáng)對(duì)材料裝卸、材料運(yùn)輸、材料存儲(chǔ)、材料發(fā)放等環(huán)節(jié)的管理，庫管員在材料入庫之后應(yīng)馬上進(jìn)行核對(duì)，并分類別地對(duì)材料進(jìn)行整理。材料類型不同，則要分別在不同的環(huán)境下保存。例防潮品、易燃品，按批號(hào)、牌號(hào)分別保存在干燥或溫濕度適宜的貯藏室。③材料發(fā)放的時(shí)候，應(yīng)堅(jiān)持先入先用的原則，實(shí)際使用前，應(yīng)再次檢查材料的質(zhì)量，不符合要求的材料堅(jiān)決不用，從而確保房屋建筑工程的施工質(zhì)量。此外也要做好對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量檢查，并要定期檢查機(jī)械設(shè)備的狀態(tài)，確保其正常運(yùn)行，從而保障施工的順利進(jìn)行[3]。

3.3 加強(qiáng)工程項(xiàng)目各方的協(xié)調(diào)工作

在工程建設(shè)中，涉及到的不僅僅是一個(gè)單位，而是很多不同的單位。尤其是很多的工程項(xiàng)目，分包的現(xiàn)象是十分常見的，這樣導(dǎo)致在工程中涉及到的利益方更多。因此在工程建設(shè)中，要結(jié)合不同的施工階段，保證各部分的充分銜接，并對(duì)各個(gè)單位的責(zé)任以及工作內(nèi)容明確，對(duì)材料、人際關(guān)系及工序交叉等一些復(fù)雜問題要進(jìn)行充分協(xié)調(diào)。一方面，在工程建設(shè)中，要建立現(xiàn)代化的管理機(jī)構(gòu)，成立項(xiàng)目管理部，另外在一些項(xiàng)目需要進(jìn)行分包的情況下，不要對(duì)工程進(jìn)行過度分解，不然就會(huì)給工程中各個(gè)單位的協(xié)調(diào)帶來諸多的困難。另一方面，在工程建設(shè)中需要注重嚴(yán)密的協(xié)調(diào)管理，建立嚴(yán)謹(jǐn)詳細(xì)的協(xié)調(diào)程序，對(duì)工程情況展開客觀以及嚴(yán)密地分析，盡量減少對(duì)個(gè)人能力的嚴(yán)重依賴，而是要注重對(duì)組織以及程序的合理利用，從而減少工程建設(shè)中的人為誤差。

4 結(jié)語

總之，在經(jīng)濟(jì)化時(shí)代背景下，房屋建筑工程的發(fā)展速度不斷加快。無論是建筑單位，還是施工單位，都要加強(qiáng)對(duì)房屋建筑工程施工質(zhì)量的重視，做好施工質(zhì)量管理工作，強(qiáng)化對(duì)施工全過程的質(zhì)量控制，以先進(jìn)的技術(shù)和管理方式保障工程順利完工，保障工程的可靠性和安全性。