探析全過程造價管理模式下的工程造價控制

歐富華

廣西建工集團第五建筑工程有限責(zé)任公司 廣西南寧 530000

近年來，我國建筑行業(yè)取得了非常不錯的成就，其成果已經(jīng)遠超其它發(fā)展中國家。全過程造價管理模式已成為當(dāng)前工程造價控制管理的一種主要模式[1]。通過運用該模式能夠?qū)こ淘靸r進行全過程控制與分析，便于對工程造價的精細化管理。不過就具體的控制過程效果來看，對于全過程造價管理模式下的工程造價控制應(yīng)用還有一些缺陷。

1 全過程造價控制在建筑工程管理中的作用與價值

首先，從建設(shè)工程管理工作的全過程成本控制所具有的投資功能來看，它能促進建設(shè)單位在市場開發(fā)中的綜合競爭力，為建設(shè)單位提供更好的投資市場，實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展效益的最大化。伴隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑市場對施工項目的要求和標準也越來越高，一系列新要求、新標準的出臺和實施，給建筑工程的各種施工建設(shè)活動帶來了許多困難，要求建筑工程的管理工作能夠積極地擺脫傳統(tǒng)工程管理思想的束縛，運用現(xiàn)代科技進行工程管理，促使建筑工程管理向現(xiàn)代化、信息化、智能化方向發(fā)展，全過程成本控制完全符合新時期對建筑工程管理工作的要求，不僅使其更好地適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展環(huán)境，而且能提高建筑工程施工單位的市場競爭能力。其次，就全過程成本控制工作所具有的預(yù)算管理功能而言，它能為建設(shè)項目提供良好的資金保障，提高建設(shè)項目的建設(shè)效益，為建設(shè)項目施工單位的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)；目前，建筑施工企業(yè)面臨著嚴峻的市場發(fā)展環(huán)境，這種經(jīng)濟環(huán)境具有極強的不可預(yù)見性，建筑施工企業(yè)在施工建設(shè)過程中所面臨的經(jīng)營風(fēng)險相對較大，通過采用全過程成本控制方法，可以實現(xiàn)對市場經(jīng)濟運行風(fēng)險的合理規(guī)避。

2 全過程造價管理模式下的工程造價控制

2.1 盡快形成全過程造價管理規(guī)范

首先必須要盡快形成一套完善的工程造價管理規(guī)范，對于工程項目建設(shè)進行全方位分析，結(jié)合全過程造價管理，制定一套全面有效的工程管理規(guī)范，為我國工程建設(shè)行業(yè)的全過程造價管理模式下工程造價管理實施提供相應(yīng)的支撐。在具體的實施過程中，可以結(jié)合當(dāng)前正在實施的工程項目管理造價預(yù)算，與全過程造價管理預(yù)算進行融合，對于其中的某些條款內(nèi)容進行優(yōu)化，制定更具針對性，能夠?qū)τ谌^程造價管理帶來真正規(guī)范性的條款，從而為行業(yè)的工程造價管理制定參考標準，幫助工程項目的造價管理人員對工程項目進行抓更加專業(yè)的全過程造價管理。

2.2 前期決策階段

①熟悉要求和設(shè)計圖紙，設(shè)計圖紙是預(yù)算成本和建筑工程造價的主要依據(jù)，也是保證質(zhì)量和建筑工程造價的前提，但在查閱圖紙時，往往會發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中的一些問題，如具體結(jié)構(gòu)圖尺寸與標注不一致，預(yù)留孔位置不明，軸線位置偏差，或節(jié)點和實踐缺乏詳細圖紙，主要設(shè)備材料的規(guī)格和類型不明確。如果這些問題不盡快解決，將造成額外的資金浪費和工期損失，因此，項目主管應(yīng)熟悉設(shè)計圖紙，整理設(shè)計問題清單，組織有關(guān)單位在前期對圖紙進行校核，并將各單位的意見綜合形成總結(jié)，解決設(shè)計圖紙在準備階段存在的問題。②研究階段的重要文件，招標文件和合同等材料作為建筑工程項目協(xié)議的主要內(nèi)容，由建筑工程建設(shè)雙方完成，是建筑工程監(jiān)理開展工作的主要依據(jù)，項目監(jiān)理應(yīng)對此類信息進行綜合分析和研究。我國目前的建筑工程承包主要采用并行承包模式，對于此類建筑工程，應(yīng)注意的是項目范圍的確定、合同價格的確定、工期的質(zhì)量要求和建筑工程成本的支付方式是否合理[2]。

2.3 招投標階段

工程招標可以使工程在達到預(yù)定設(shè)計目標的同時，實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟效益，招標過程中所選擇的施工隊伍的選擇將直接影響到工程建設(shè)管理全過程的成本控制。建設(shè)單位應(yīng)加強對招標文件的審核，保證招標過程透明、公開。①投標文件的編制應(yīng)做到詳盡、清晰，既要避免投標方的投機行為，又要保證投標方的經(jīng)濟利益。②在編制投標文件時，需要專業(yè)造價工程師的參與，制定合理的造價條款，以確保合同中的所有利益合理合法，并維護各方應(yīng)有的利益。③投標文件須經(jīng)多方仔細核實，以確保其技術(shù)方案能順利實施，設(shè)計要求能符合規(guī)范要求，如發(fā)現(xiàn)問題，及時與有關(guān)方面協(xié)調(diào)修改。

2.4 在施工階段的造價管理

建筑施工通常由多個單位參與，在成本、質(zhì)量、進度等方面需要設(shè)置不同的目標，所以難以對不同的施工單位進行有效管理與協(xié)調(diào)，尤其進行造價控制期間會存在諸多問題，因此需要施工單位制定造價管理措施，嚴格按照合同條款的實際內(nèi)容確定工程變更索賠以及價款支付；在造價管理期間還需要設(shè)置專業(yè)人員做好驗收管理工作，明確具體的工程量，進而保證現(xiàn)場簽證的真實性。同時，施工單位需要對造價過程中的各項資料加以重視，科學(xué)設(shè)立管理臺賬，比如合同支付臺賬、設(shè)計變更臺賬，在明確控制事項后有效開展造價管理工作。此外，施工單位要充分考慮項目進度問題，通過科學(xué)的計算方法對比出目標值，進而有效降低施工階段的風(fēng)險問題，確保工程造價處于合理范圍。

2.5 竣工階段

首先，在竣工階段做好工程相關(guān)信息的搜集、整理工作。對具體的工程量進行有效統(tǒng)計，加強工程建設(shè)整個過程中的資金投入相關(guān)材料的搜集與整理。其次，對資金配置的合理性進行分析，加強工程項目資金的內(nèi)部審計，從而保證工程建設(shè)環(huán)境更加安全，所呈現(xiàn)的工程質(zhì)量也能得到有效的保障[3]。

3 結(jié)語

綜上所述，當(dāng)今的建筑行業(yè)競爭日趨激烈，要求各施工單位關(guān)注工程質(zhì)量的同時，采取有效措施控制工程成本。在建設(shè)工程項目中，采取全過程的管理措施，進而有效降低工程成本，提升企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。