探究建筑工程管理中全過程造價控制的對策

董愷

正茂日升工程咨詢有限公司 湖南長沙 410000

1 造價管控在整個過程中的作用

1.1 增加企業(yè)的利潤

在大多數(shù)情況下，建設(shè)成本主要集中在需要消耗的材料上，占建設(shè)成本的材料消耗比例為70。如果項目在管理材料消耗成本方面存在問題，將影響建設(shè)項目的整體經(jīng)濟效益。因此，當前的建筑工程企業(yè)需要加強材料成本的成本控制，這也是整個工程項目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。只有控制建設(shè)項目的成本，才能在科學范圍內(nèi)管理和保證建設(shè)項目的建設(shè)成本。企業(yè)可以最大化利潤。

1.2 提升建設(shè)項目的安全性

在建設(shè)項目的全過程中進行成本控制時，有必要加強對施工圖和施工階段科學編制的重視，確保施工中的所有過程科學嚴謹，減少發(fā)生安全事故的可能性。此外，加強對整個建設(shè)項目的成本控制將確保建設(shè)項目的質(zhì)量。由于在施工過程中選擇的建材和施工程序合理科學，因此建設(shè)項目的安全性得到了提高。

1.3 提高建筑公司的市場競爭力

對于所有建設(shè)項目，假設(shè)質(zhì)量相同，則公司的項目估算反映了其在市場競爭中的能力。每個工程項目都包含幾個建設(shè)項目?，F(xiàn)代建筑行業(yè)的建筑成本由建筑市場的整體市場和建筑單位的成本管理決定，為了獲得更好的經(jīng)濟效益，企業(yè)需要了解和分析市場形勢的變化。施工成本控制在合理范圍內(nèi)?，F(xiàn)代建筑企業(yè)需要對市場經(jīng)濟動態(tài)有敏銳的認識，并增強他們的管理技能，以便能夠在現(xiàn)代市場競爭中發(fā)展[1]。

2 建設(shè)項目管理總體成本管理辦法

2.1 建設(shè)項目決策階段的成本控制

這是在投資階段對建筑項目的總體規(guī)模以及要建造的建筑群進行反復驗證的過程。這是因為投資決策是控制建筑項目總成本的最重要步驟之一。投資決策的所有環(huán)節(jié)在此過程中，將確定項目的運營成本，這對建筑項目的施工期影響更大。因此，在有效管理整個項目設(shè)計的基礎(chǔ)上加強細節(jié)處理，以有效提高投資效率，可以大大提高成本管理效果。此外，在做出投資決策的過程中，我們會根據(jù)建設(shè)質(zhì)量的滿意度來監(jiān)控建設(shè)項目的人工成本管理，優(yōu)化系統(tǒng)，并盡可能降低人工成本。在進行投資決策時，有必要基于先進，合理，全面的設(shè)計思路，充分考慮投資風險和收益，然后通過決策投資控制成本，避免可能的風險，并及時制定相應的解決方案。

2.2 建設(shè)項目設(shè)計階段的成本控制

首先，在建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計過程中，設(shè)計階段的成本管理非常重要，相關(guān)負責人必須在設(shè)計過程中合理管理項目成本。這種復雜性要求員工合理地管理項目成本，并根據(jù)實際情況不斷改進設(shè)計計劃，因為成本管理任務在設(shè)計過程中變得越來越復雜。為了進行有效控制，請為實際項目地點選擇最佳計劃，以加強計劃的科學設(shè)計，并在此階段使成本控制更加有效。其次，在設(shè)計階段進行成本管理時，必須嚴格管理最高限額，設(shè)計師和經(jīng)濟學家必須有效溝通并在必要時交換意見?；诩寄芩降奶岣?，項目成本的降低，各個階段和附帶的比較，以找到最佳的項目實施計劃，為項目開發(fā)提供強大的數(shù)據(jù)信息，并更好地控制成本[2]。

2.3 建設(shè)項目招標階階段的成本控制

在成本管理中，投標階段是一個非常重要的環(huán)節(jié)，投標方和投標人都必須確保提高資本利用率。通過加強對工程造價的嚴格管理，招標人可以降低工程造價，減少浪費。投標人加強工程造價管理，實現(xiàn)對工程巨額資金的合理利用，確保各種資源的合理配置，合理控制工程的工期，使建設(shè)的經(jīng)濟效益最大化。通過對項目招標階段成本管理的合理分析，保持成本管理的公正性，定義性和公開性。嚴格遵守施工相關(guān)標準，對設(shè)計單位和施工單位進行認真檢查，以優(yōu)秀企業(yè)為工程承包商，確保工程的順利進行。

2.4 建設(shè)項目施工期間的成本控制

建設(shè)項目的建設(shè)階段是整個項目的最重要組成部分，不僅應提高建設(shè)階段的質(zhì)量，而且應注重成本管理，這有助于了解建設(shè)狀況，反映建設(shè)企業(yè)的成本并有助于增加成本。但是，由于整個建設(shè)項目是在工程設(shè)計階段進行規(guī)劃的，因此大多數(shù)項目都能掌握成本情況，但實際施工仍會受到新問題的影響，不僅增加了施工難度，而且大大增加了施工成本。它帶來了成本甚至多樣化問題。因此，為了提高該環(huán)節(jié)的成本管理效率，要重視管理公式，建立目標管理計劃，嚴格遵守建設(shè)資費管理機制，應做得好各個環(huán)節(jié)的記錄和存儲數(shù)據(jù)，以進行成本分析和計算，有助于為建筑公司獲得更高的經(jīng)濟利益[3]。

2.5 建設(shè)項目竣工階段的成本控制

在建設(shè)項目中，完工管理對整個項目非常重要，并直接影響企業(yè)的經(jīng)濟利益。因此，相關(guān)人員應對此步驟給予足夠的重視。為了在完成階段更好地管理成本，必須做好內(nèi)部監(jiān)督。項目完成后，將嚴格按照工程量清單進行審查，并檢查項目的建設(shè)和成本標準。避免質(zhì)量和成本之間的差異，并基于質(zhì)量保證降低成本。如果出現(xiàn)不合格現(xiàn)象，應追究相關(guān)人員的責任。此外，加強內(nèi)部監(jiān)督和管理以防止由于個人利益而使用不合格的建筑材料會導致嚴重的質(zhì)量問題。項目完成鏈接是項目的最后一步，因此，在有效控制該鏈接的同時，您需要分析和總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗，以便在整個項目中進行成本控制。

3 結(jié)語

總而言之，建設(shè)項目的成本管理對于與企業(yè)的未來發(fā)展直接相關(guān)的企業(yè)而言至關(guān)重要。如果企業(yè)想要更好的成本控制，則必須在整個過程中進行成本控制，并且必須嚴格管理項目的所有階段，以減少浪費的資金并提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。