建筑工程造價(jià)管理在工程經(jīng)濟(jì)效益中的作用

羅玲

河南光大工程造價(jià)咨詢有限公司 河南鄭州 450000

建筑工程是一個(gè)涉及多方面的復(fù)雜工程，在建筑工程經(jīng)濟(jì)中工程造價(jià)管理有利于促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，它可以實(shí)現(xiàn)對建筑工程施工的科學(xué)規(guī)劃與預(yù)測，把建筑成本控制在合理的范圍之內(nèi)，對建筑施工環(huán)節(jié)的成本運(yùn)轉(zhuǎn)消耗情況有著良好的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。要想實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收，就要科學(xué)進(jìn)行工程造價(jià)管理，多措并舉，提高經(jīng)濟(jì)效益。

1 工程施工階段造價(jià)控制的特點(diǎn)及原理

工程造價(jià)管理在項(xiàng)目施工中能有效地結(jié)合經(jīng)濟(jì)與技術(shù)因素，在充分利用各種資源的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目投資資源的合理配置。施工階段工程造價(jià)管理的基本原理是在合同價(jià)的控制之下，進(jìn)行各分部分項(xiàng)工程計(jì)劃投資額的確定，而在此過程中，專業(yè)的造價(jià)管理人員需要事先對各個(gè)工序與時(shí)間段的偏差加以分析，針對偏差原因采取必要的防控措施來減小偏差。施工階段存在材料、設(shè)備與人力的消耗，這一部分的造價(jià)管理中，同樣是要將各分部分項(xiàng)的實(shí)際支出作為實(shí)際值，在實(shí)際的施工過程中，將目標(biāo)值與實(shí)際值加以對比與分析，當(dāng)實(shí)際值超出目標(biāo)值時(shí)，要進(jìn)行實(shí)際支出的分析，根據(jù)超額原因進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以將各個(gè)施工活動(dòng)中的造價(jià)控制在目標(biāo)值以內(nèi)，促進(jìn)工程施工階段各個(gè)目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)[1]。

2 建筑工程造價(jià)影響因素

2.1 在合同管理上缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性

就目前建筑工程項(xiàng)目的全過程造價(jià)管理效果來講，很多建筑工程項(xiàng)目嚴(yán)重缺乏嚴(yán)密的管理方法，尤其表現(xiàn)在對合同管理上的不合理和不到位。很多建筑工程施工管理人員和造價(jià)成本控制管理人員對于施工進(jìn)度并不清晰。合同的管理者應(yīng)該對合同內(nèi)容進(jìn)行深入解讀，但往往會(huì)受到專業(yè)技能知識的局限，導(dǎo)致在實(shí)際的施工管理過程中管理內(nèi)容的缺失，嚴(yán)重降低了管理過程的全面性。

2.2 工程造價(jià)管理隊(duì)伍整體能力有待提升

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)也得到比較多的發(fā)展機(jī)遇，在建筑工程造價(jià)管理工作專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的情況下，建筑施工企業(yè)的造價(jià)專業(yè)人員多數(shù)都是來自施工現(xiàn)場，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相對豐富但是缺少專業(yè)理論及分析方式的系統(tǒng)性訓(xùn)練，缺少專業(yè)系統(tǒng)性分析性能力強(qiáng)的注冊造價(jià)工程師，整體工程造價(jià)人才隊(duì)伍的素質(zhì)無法滿足實(shí)際要求。在比較多工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)出現(xiàn)后，建筑施工單位經(jīng)驗(yàn)豐富的造價(jià)專業(yè)人員出現(xiàn)嚴(yán)重的流失現(xiàn)象，對建筑工程過程中產(chǎn)生的投資控制及組織協(xié)調(diào)和事故索賠等問題沒有得到較好解決的情況下，工程項(xiàng)目也存在著超出預(yù)算的現(xiàn)象，容易增加工程建造成本，對企業(yè)利益和工程質(zhì)量和建造效果方面存在著不利影響[2]。

3 建筑工程管理中，控制造價(jià)的對策

3.1 積極構(gòu)建嚴(yán)格科學(xué)的工程造價(jià)管理體系

首先積極構(gòu)建健全完善的工程量清單報(bào)價(jià)模式管理數(shù)據(jù)庫，這一模式和傳統(tǒng)定額計(jì)價(jià)模式相對比優(yōu)勢明顯，可以降低建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)工作的盲目性和隨意性。工程項(xiàng)目管理中要加強(qiáng)建立建筑工程造價(jià)管理體系數(shù)據(jù)庫，發(fā)揮類似建筑工程造價(jià)指標(biāo)的橫向豎向?qū)Ρ确治鲎饔?，要不斷引入先進(jìn)的造價(jià)管理方案，做好工程造價(jià)動(dòng)態(tài)與實(shí)時(shí)的變更分析。另外也要注重構(gòu)建建筑工程造價(jià)行業(yè)所應(yīng)具備的專業(yè)理論知識與實(shí)踐技能方面的培訓(xùn)教育，給工程造價(jià)管理隊(duì)伍灌輸良好的職業(yè)道德與服務(wù)理念，最大化的實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。例如，工程項(xiàng)目管理中可以成立專業(yè)化的“造價(jià)工程師協(xié)會(huì)”，并具備更為嚴(yán)格的行業(yè)自律，隨后也要加大建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理的強(qiáng)度，這也就可以進(jìn)一步提高建筑工程造價(jià)管理的實(shí)際水平，對建筑工程實(shí)施中成功引入市場競爭機(jī)制和降低工程施工成本方面具有積極影響。最后也根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)對工程造價(jià)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制，尤其是在加強(qiáng)限額設(shè)計(jì)中所存在著的動(dòng)態(tài)管理方面需要加強(qiáng)關(guān)注和重視。

3.2 建筑工程施工中成本控制

①控制人工和機(jī)械費(fèi)用。在建筑施工中，人工費(fèi)用和機(jī)械設(shè)備的耗費(fèi)占工程支出很重要的一部分。控制這兩項(xiàng)支出要嚴(yán)格按照工程量，依據(jù)相關(guān)的公式計(jì)算出相應(yīng)的數(shù)量。具體而言，應(yīng)做好以下幾方面的工作：首先，做好上機(jī)人員和輔助人員的協(xié)調(diào)配合，提包機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量；其次，做好機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)工作，保證機(jī)械的出勤率，以免影響施工；再次，做好施工現(xiàn)場的機(jī)械調(diào)度，保證機(jī)械的有效利用，防止因使用不當(dāng)影響施工效率；最后，按照計(jì)劃合理安排施工建設(shè)，做好租賃的機(jī)械設(shè)備的管理工作，提高機(jī)械設(shè)備的利用效率，避免出現(xiàn)機(jī)械閑置情況。②控制材料費(fèi)用。嚴(yán)格各項(xiàng)物資管理措施，所有人員必須按照制度操作，物資的采購與管理和使用必須有專人負(fù)責(zé)、專門管理。采購物資要按照計(jì)劃和工程的總需求制訂出科學(xué)合理的采購計(jì)劃，按照計(jì)劃進(jìn)行采購，提供采購文件，并做好采購記錄存檔。材料進(jìn)場時(shí)，要按照相關(guān)的規(guī)定做好檢查和驗(yàn)收，核準(zhǔn)材料的數(shù)量和質(zhì)量，杜絕不合格材料進(jìn)場。在材料出場時(shí)，要加強(qiáng)材料的出場控制，并按照實(shí)際的需求量定額發(fā)放，如出現(xiàn)材料過度消耗使用的情況應(yīng)說明原因[3]。

3.3 加強(qiáng)對合同的管理

施工合同是工程造價(jià)管理的重要依據(jù)，在建設(shè)單位和施工單位雙方簽訂合同時(shí)必須嚴(yán)謹(jǐn)，明確合同內(nèi)重點(diǎn)內(nèi)容。同時(shí)，要對市場行情進(jìn)行充分的調(diào)查、研究、統(tǒng)計(jì)，科學(xué)合理地分析市場價(jià)格態(tài)勢，并且要把各種不確定因素考慮在內(nèi)，合理完善合同具體內(nèi)容。簽訂合同之前雙方還需要仔細(xì)審核合同每項(xiàng)內(nèi)容，保持合同條款的嚴(yán)謹(jǐn)和嚴(yán)肅性,加強(qiáng)合同的管理對工程造價(jià)管理起著重要作用。

4 結(jié)語

通過新時(shí)期建筑工程施工造價(jià)的控制對策及管理技術(shù)探究分析，認(rèn)識到工程造價(jià)管理及控制的原則：目標(biāo)控制的原則、動(dòng)態(tài)控制的原則、全面控制的原則，分析建筑工程造價(jià)管理工作開展期間存在的不足之處，制定新時(shí)期建筑工程造價(jià)管理控制及技術(shù)應(yīng)用的有效措施：加強(qiáng)材料與設(shè)備購置費(fèi)用管理的力度、提升現(xiàn)場管理工作的水平、科學(xué)的制定工程的建設(shè)方案、加大建筑工程合同管理的力度，使整個(gè)工程的建設(shè)秩序及成本得到更好的控制。做好建筑工程造價(jià)管理工作，發(fā)揮工程造價(jià)管理在工程經(jīng)濟(jì)效益的作用。