建筑工程管理與施工質(zhì)量的優(yōu)化對策

楊光

青建國際集團有限公司 山東青島 266000

1 建筑工程施工質(zhì)量控制的常見問題

1.1 管理機制不健全

部分建筑管理人員解決實際問題的能力不強，缺乏對施工過程中相關(guān)部門進行良好的溝通和交流，難以制定綜合性處理方案，必然會對施工進度管理帶來阻礙，甚至?xí)霈F(xiàn)返工情況。一些建筑工程缺乏相關(guān)制度，主體責(zé)任不明確，從而影響工程進度。個別施工單位缺少專業(yè)人才，人員素質(zhì)參差不齊，無法對建筑工程進行有效管理，導(dǎo)致建筑工程管理問題層出不窮。

1.2 管理方法比較少

運用進度管理方法和從事進度管理的人員比較少，沒有結(jié)合實際開展工作，不清楚、不了解、不關(guān)注、不重視施工進度管理，致使工程施工中材料設(shè)備很難得到及時補充，導(dǎo)致施工監(jiān)督現(xiàn)場缺少全面性等諸多問題的產(chǎn)生，影響工程施工進行。部分相關(guān)的工作人員并非專業(yè)出身，對進度管理知識掌握不好，很難實施高效的進度管理，影響施工質(zhì)量和進度。

1.3 監(jiān)督管理體系沒有充分發(fā)揮其功效

部分建筑工程管理當中，雖然制定了監(jiān)督制度，但在實際工作中沒有認識到監(jiān)督的重要性，存在一些瞞天過海的現(xiàn)象，導(dǎo)致監(jiān)督效果無法得到有效保障。因此，要想提高進度管理水平，就要結(jié)合工程的進度安排來選擇行之有效的監(jiān)督管理辦法。在實際的工程進度管理過程中，如果缺乏監(jiān)督管理部門進行有效的監(jiān)督，就會直接影響到工程進度計劃和后續(xù)施工進程，造成管理上的混亂。

2 房屋建筑工程管理和施工質(zhì)量優(yōu)化措施

2.1 加大項目資金成本把控力度，確保資金運行合理

①工程項目需要建立內(nèi)部成本把控意識加到造價管理者對投資成本管理方面的認知程度，這樣可以更好處理建筑工程在投資方面的風(fēng)險評估，導(dǎo)致把控等工作中出現(xiàn)的問題，推動土木建設(shè)工作能夠順利開展。②建筑工程要不斷完善投資成本管理制度，構(gòu)建更健全的規(guī)章制度，并落實有關(guān)獎勵懲罰制度，從而確保這項制度能夠全面落實到位[1]，更有助于全體工作人員都能仔細履行這些規(guī)章制度中的內(nèi)容，使建筑工程的成本能夠科學(xué)合理地得到控制。③建筑工程要將投資成本管理工作落實到整個工程項目建設(shè)過程中，比如建筑工程要提前開展預(yù)算編制工作，后面嚴格根據(jù)有關(guān)編制方案進行落實，同時還要加大對預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督管理，確保預(yù)算方案落實過程中發(fā)生的偏差問題能夠第一時間得到反饋和處理，確保資金的合理使用。

2.2 建立高效率的培訓(xùn)制度，將員工綜合素養(yǎng)提高

企業(yè)需要根據(jù)建筑工程的規(guī)模、資金投入金額、施工重點等各方面制定一個操作性非常強并且使用應(yīng)性強的培訓(xùn)教育計劃，把工程項目建設(shè)管理的重點、管理期間出現(xiàn)的突發(fā)問題有效應(yīng)對措施以及工作人員個人綜合素養(yǎng)等有關(guān)內(nèi)容歸納到培訓(xùn)計劃中，并且運用集中培訓(xùn)或者線上培訓(xùn)的方法，使參加培訓(xùn)的工作人員能夠樹立正確的三觀。實際工作當中能夠?qū)€人職能工作做好，努力積極面對工作來推動其他領(lǐng)導(dǎo)工作人員的熱情，為提高工程項目質(zhì)量齊頭并進，貢獻個人力量，特別是部分管理者對一些比較特殊的施工工藝類型還不是很熟悉，同時缺乏這方面的管理經(jīng)驗[2]，這樣就很容易發(fā)生管理漏洞問題而留下一些安全隱患。

2.3 加大建筑工程監(jiān)理

對于房建工程的監(jiān)理工作而言，這項工作指的是部分監(jiān)理單位會受到建設(shè)方的委托，對工程項目施工進行監(jiān)管，這同樣是建筑工程施工質(zhì)量管理的重要方法。建筑工程正式開展建設(shè)前期，監(jiān)理單位需要根據(jù)現(xiàn)場建設(shè)和有關(guān)建設(shè)要求，制定對應(yīng)的施工方案和細則，對建設(shè)期間重要階段和部分重要工序加大監(jiān)管力度，比如監(jiān)測設(shè)備進行選擇或現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)過程中，監(jiān)理工作人員需要制定管理細則，確保建設(shè)期間嚴格根據(jù)有關(guān)細則開展建設(shè)。另外，監(jiān)理單位還要加大對一些分項目工程管理力度，對這些工程項目牽涉到的分項目工程，包括土方工程以及裝飾裝修工程等，這些有關(guān)內(nèi)容都要監(jiān)理單位加大監(jiān)管力度[3]。

2.4 注重工程管理模式的創(chuàng)新

企業(yè)方面要注重施工管理模式的創(chuàng)新，引入各種先進的管理技術(shù)和管理理念，注重信息技術(shù)與管理工作的有效融合，推動施工質(zhì)量管理信息化進程。管理人員可以利用BIM技術(shù)，對原有的管理方式進行優(yōu)化，在工程的設(shè)計以及施工階段，結(jié)合BIM模型，實現(xiàn)質(zhì)量問題的事前控制，在方案制定環(huán)節(jié)，消除各種工程施工隱患，以先進的施工質(zhì)量管理模式，推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程項目的構(gòu)建，滿足當前的時代發(fā)展需求[4]。

2.5 人工智能技術(shù)的應(yīng)用

人工智能技術(shù)作為一門科學(xué)的綜合性技術(shù)，其包括信息技術(shù)、控制技術(shù)、系統(tǒng)工程管理、計算機技術(shù)、智能控制應(yīng)用等多種學(xué)科內(nèi)容。建筑工程管理中具有較多專業(yè)且復(fù)雜的數(shù)據(jù)，利用人工智能技術(shù)能夠?qū)⑦@些數(shù)據(jù)和信息進行有效地結(jié)合，通過通信原理與圖片等多種處理方式對數(shù)據(jù)進行二次整理，重建數(shù)據(jù)信息，滿足工作人員的實際智能建筑工程管理需求，從而為建筑設(shè)計過程、施工過程和管理優(yōu)化改進提供數(shù)據(jù)支持。邊緣計算技術(shù)的使用使得建筑工程管理的數(shù)據(jù)傳輸更加穩(wěn)定方便，促進建筑工程管理數(shù)據(jù)資源共享，逐漸構(gòu)建全面化的智能建筑工程管理結(jié)構(gòu)。

3 結(jié)語

總之，工程項目施工管理對確保其整體建設(shè)質(zhì)量和安全性等各方面有著很重要的意義，所以建筑方需要加大這方面重視度，制定建設(shè)管理有效對策，確保對策的落實情況，從而將建筑工程施工質(zhì)量提高。