水利水電工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理方法及應(yīng)用探究

付麗娜

邵陽市水利水電勘測(cè)設(shè)計(jì)院 湖南邵陽 422000

水利水電工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性，以設(shè)計(jì)項(xiàng)目為對(duì)象，通過組建臨時(shí)性專門團(tuán)隊(duì)，落實(shí)計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，保證設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的動(dòng)態(tài)化與高效率化，促進(jìn)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)于水利水電工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理水平的提升也具有重要意義。

1 項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介

所謂項(xiàng)目管理，就是基于項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制所開展的目標(biāo)管理。項(xiàng)目管理以項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目組織、質(zhì)量管理、費(fèi)用控制、進(jìn)度控制為主要任務(wù)，基于這些任務(wù)出發(fā)，項(xiàng)目管理活動(dòng)得以有序開展。項(xiàng)目管理具有較強(qiáng)的綜合性，并且時(shí)間期限較為嚴(yán)格。在項(xiàng)目管理過程中，需要在不完全確定的過程中將不完全確定的產(chǎn)品在確定期限內(nèi)生產(chǎn)出來，項(xiàng)目管理必須要重視日常安排與進(jìn)度控制[1]。

2 水利水電工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

2.1 管理機(jī)制不健全，職責(zé)分化不清晰

水利水電工程項(xiàng)目眾多，規(guī)模較大且功能多樣，有的以防洪澇災(zāi)害為主，有的以農(nóng)業(yè)灌溉為主，有的以畜牧養(yǎng)殖為主，這就需要以科學(xué)化的監(jiān)管機(jī)制為支持。但就現(xiàn)實(shí)情況來看，水利水電工程開發(fā)與監(jiān)管的開展，大多是主辦機(jī)構(gòu)設(shè)置暫時(shí)性負(fù)責(zé)人員，監(jiān)管模式也對(duì)以往模式進(jìn)行沿襲，管理人員的專業(yè)水平也有待提升，整體監(jiān)管效率較低，監(jiān)管方案不夠多樣，管理機(jī)制不完善，職責(zé)分化不清晰，導(dǎo)致實(shí)際管理效果并不理想。

2.2 管理制度不完善，管理體系存在欠缺

水利水電工程管理中，管理制度不完善，責(zé)任不明確，領(lǐng)導(dǎo)干部的認(rèn)知不足，管理制度的先進(jìn)性與操作性有所欠缺，一旦發(fā)生異常問題，極易出現(xiàn)責(zé)任推諉的情況。水利水電工程中由于管制約束不到位，工程使用缺乏適度性，這就會(huì)對(duì)水利發(fā)展形成制約。水利水電工程施工管理具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性和復(fù)雜性，若管理體系不健全，很難有效貫徹落實(shí)工程管理機(jī)制，工作人員的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，工作積極性不高，整體施工效率也必然受到影響，工程質(zhì)量與進(jìn)度都無法得到保證[2]。

3 水利水電工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理路徑

3.1 落實(shí)項(xiàng)目合同管理，完善職責(zé)機(jī)制

項(xiàng)目合同管理為設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的落實(shí)奠定了基礎(chǔ)，費(fèi)用、質(zhì)量、進(jìn)度等都是重要的影響因素。水利水電工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理過程中，需要落實(shí)項(xiàng)目合同管理，向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人告知合同主要內(nèi)容，包括基本情況、進(jìn)度要求、技術(shù)要求、設(shè)計(jì)費(fèi)用等，由設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人全程參與到合同簽訂過程中，保證項(xiàng)目合同管理的有效性。

監(jiān)管部門應(yīng)當(dāng)明確自身職責(zé)，保證職能機(jī)構(gòu)設(shè)置的完備化，就員工監(jiān)管責(zé)任進(jìn)行細(xì)分，保證部門運(yùn)轉(zhuǎn)體系的高效化，監(jiān)管責(zé)任必須要依照規(guī)定落實(shí)。水利水電工程修護(hù)章程的制定應(yīng)當(dāng)符合市場(chǎng)化特征，工作機(jī)制單獨(dú)化，配備法人代表，保證維護(hù)的獨(dú)立化，提升工程監(jiān)管成效，工程監(jiān)管支出也得到科學(xué)化控制，基層監(jiān)管機(jī)構(gòu)也具備了優(yōu)良的發(fā)展條件，傳統(tǒng)條件下監(jiān)管維護(hù)的難題也得到有效協(xié)調(diào)處理。

3.2 完善管理制度，健全管理體系

水利水電工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的落實(shí)，需要重視管理制度體系的完善，正所謂管理為重，制度先行。以系統(tǒng)且完善的管理制度為引領(lǐng)，尊重制度，培養(yǎng)優(yōu)良管理習(xí)慣，在水利水電工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目建設(shè)中，營造優(yōu)良管理氛圍，確保人人講制度，人人遵守制度，為水利水電工程的科學(xué)化發(fā)展提供支持。水利水電工程建設(shè)的推進(jìn)，需要保證科學(xué)性與系統(tǒng)性，保證管理制度的完善化，培養(yǎng)設(shè)計(jì)、施工及管理人員的責(zé)任意識(shí)與崗位意識(shí)，在發(fā)現(xiàn)工程問題的第一時(shí)間采取處理措施，以制度為支持強(qiáng)化工程質(zhì)量，為水利水電工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目綜合效益提供保證。

水利水電工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理體系的健全化，能夠促進(jìn)項(xiàng)目管理成效的改善。為促進(jìn)這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要落實(shí)日常巡視、監(jiān)督與檢查，以水庫大壩、樞紐建筑物等為對(duì)象，保證檢查的全方位化，準(zhǔn)確記錄各項(xiàng)數(shù)據(jù)，為工程項(xiàng)目管理工作的開展提供參考，促進(jìn)水利水電工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理水平的提升。若管理機(jī)制有所不足，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化管理人員的認(rèn)識(shí)，提升施工人員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，保證施工作業(yè)的有序進(jìn)行，降低施工紊亂現(xiàn)象的出現(xiàn)幾率，全面提升水利水電工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量與效益[3]。

3.3 加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，完善項(xiàng)目掃尾管理

水利水電工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理在現(xiàn)代項(xiàng)目管理中居于重要地位，以完善的理論體系為支持，具有重要應(yīng)用意義，為設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)任務(wù)的順利完成提供保障。在水利水電工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理中，需要依照合同加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，對(duì)工程開工與竣工時(shí)間進(jìn)行嚴(yán)格把控，確保工程建設(shè)與合同規(guī)定時(shí)間要求相符合，保證工程建設(shè)質(zhì)量與效率。在水利水電工程建設(shè)過程中，施工專業(yè)化要求較高，難度也比較大，施工現(xiàn)場(chǎng)極有可能出現(xiàn)突發(fā)情況，影響施工建設(shè)的進(jìn)度。因此必須要采取科學(xué)化的管理措施，合理規(guī)劃施工進(jìn)度，向相關(guān)部門遞交并獲得審批。

項(xiàng)目掃尾管理也是一項(xiàng)重要內(nèi)容，從文字、圖表、附件及專題等方面入手，基于要求清理報(bào)告與圖冊(cè)等。文字校核工作極易出現(xiàn)失誤，而計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用提高了工作的便捷度，對(duì)低級(jí)錯(cuò)誤加以防范。就三級(jí)審查校審制度進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行，確保最終設(shè)計(jì)報(bào)告與圖紙符合要求，保證產(chǎn)出成果的高質(zhì)量化，促進(jìn)水利水電工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理成效的改善。

4 結(jié)語

水利水電工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性，為保證項(xiàng)目建設(shè)成效，需要采取科學(xué)化的管理方法，客觀分析工程監(jiān)管中的不足，在實(shí)踐管理中采取多元化、針對(duì)性的處理措施，保證管理的有效性，促進(jìn)水利水電工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理水平的顯著提升，促進(jìn)水利水電工程行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。