工程造價(jià)管理工作的主要環(huán)節(jié)及優(yōu)化措施探究

王俊

青島東捷建設(shè)工程有限公司 山東青島 266000

工程造價(jià)管理工作的質(zhì)量完全可以影響到整體項(xiàng)目工程的資金投入及安全質(zhì)量。經(jīng)過我國多年來的發(fā)展和探索，我國于建筑工程行業(yè)一途也總結(jié)出了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和較為完備的工程管理體系。但是時(shí)代在進(jìn)步，工程企業(yè)必須要時(shí)刻掌握最新的施工技術(shù)及管理辦法，制定一套科學(xué)完備的工程造價(jià)管理體系，只有把握住工程造價(jià)的幾個主要環(huán)節(jié)，才可以有效提高我國工程造價(jià)管理工作的質(zhì)量，進(jìn)而提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

1 我國當(dāng)前工程造價(jià)管理工作現(xiàn)狀

1.1 工程造價(jià)專業(yè)人員流動性大

我國傳統(tǒng)的工程造價(jià)工作過于依賴專業(yè)技術(shù)人員：需要其充分掌握本企業(yè)的情況，同時(shí)要有豐富的工程造價(jià)經(jīng)驗(yàn)等。此外部分工程企業(yè)過于注重造價(jià)人員的專業(yè)技術(shù)能力，對于造價(jià)人員的其他方面，如敬業(yè)度、責(zé)任心等等并不關(guān)注，會出現(xiàn)造價(jià)出現(xiàn)偏差、考慮不充分等情況出現(xiàn)。其次，在工程企業(yè)內(nèi)部工期延長、資金管理不當(dāng)?shù)葐栴}屢見不鮮，都會影響到工程造價(jià)工作的順利開展，進(jìn)而影響整體項(xiàng)目的安全質(zhì)量[1]。對于造價(jià)人員本身其流動性較大，很容易被其他工程企業(yè)以高薪挖走，會面臨本工程企業(yè)造價(jià)信息泄露的風(fēng)險(xiǎn)。對此就需要工程企業(yè)管理人員積極的引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)，不要過于依賴工程造價(jià)人員的經(jīng)驗(yàn)。

1.2 工程造價(jià)信息處理慢

我國當(dāng)前的工程建設(shè)較為復(fù)雜，其需要各部門之間協(xié)同合作，通常需要采購大量的建筑材料，同時(shí)也要投入大量的施工設(shè)備等等。但是在當(dāng)前的造價(jià)工作中，部分工程企業(yè)還沒有充分利用智能信息系統(tǒng)，導(dǎo)致造價(jià)信息處理效率過低，影響造價(jià)工作進(jìn)度。

1.3 造價(jià)信息閉塞

我國傳統(tǒng)的資金預(yù)算方式已經(jīng)無法滿足當(dāng)前社會的工程企業(yè)競爭需要，同時(shí)傳統(tǒng)的造價(jià)工作信息傳遞方式過于單一。企業(yè)內(nèi)部的各個工程造價(jià)人員缺乏交流，只了解自身負(fù)責(zé)的區(qū)域，很容易出現(xiàn)資金管理問題。對此管理人員應(yīng)當(dāng)明白協(xié)調(diào)工作的重要性，應(yīng)當(dāng)充分整合各部門造價(jià)信息才能科學(xué)合理的管理工程造價(jià)資金[2]。

1.4 工程造價(jià)工作體系不完善

隨著工程行業(yè)的飛速發(fā)展及時(shí)代的進(jìn)步，大部分企業(yè)管理者都能充分認(rèn)識到工程造價(jià)管理工作對于項(xiàng)目工程的重要性，同時(shí)也制定了一套工程造價(jià)管理體系。但是仍然有部分工程企業(yè)制定的造價(jià)管理體系不完善，內(nèi)部構(gòu)造過于復(fù)雜。同時(shí)部分造價(jià)人員并沒有認(rèn)識到科學(xué)完備的造價(jià)管理體系的重要性。此外工程項(xiàng)目各部門缺乏一個良好的問題反饋渠道，使得管理者無法充分了解到工程造價(jià)工作的實(shí)際情況，不利于管理。

2 工程造價(jià)管理工作的主要環(huán)節(jié)

2.1 施工決策環(huán)節(jié)

施工決策是所有項(xiàng)目工程開始前的第一個環(huán)節(jié)，其決定了工程施工要求、施工地點(diǎn)等等重要信息，同時(shí)其也是大部分工程造價(jià)的決定性因素。因此想要確保造價(jià)信息準(zhǔn)確，就要從最初的施工決策環(huán)節(jié)抓起[3]。

2.2 施工設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)

施工設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)主要是討論如何準(zhǔn)確把控項(xiàng)目施工成本以確保項(xiàng)目順利進(jìn)行和完成。但是數(shù)據(jù)顯示，目前部分工程企業(yè)缺乏對于施工設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的關(guān)注，對此就需要管理者加大對于施工設(shè)計(jì)的投入，進(jìn)而做到降低成本消耗、降低施工失誤率的作用，進(jìn)而保證項(xiàng)目工程整體的質(zhì)量。

2.3 招投標(biāo)環(huán)節(jié)

招投標(biāo)環(huán)節(jié)可以決定整體項(xiàng)目工程的目標(biāo)導(dǎo)向，可以為項(xiàng)目工程拉去資金支持。但是目前工程行業(yè)市場的招標(biāo)環(huán)節(jié)中存在惡意競爭的現(xiàn)象，使工程大大增成本資金；很多企業(yè)暗中聯(lián)合控制工程造價(jià)，影響了項(xiàng)目工程整體的效益。

2.4 施工環(huán)節(jié)

如今的建筑施工往往較為復(fù)雜，涉及甚廣，部分工程企業(yè)的施工條件無法滿足其要求，如設(shè)備落后，施工技術(shù)落后等等，經(jīng)常會發(fā)生安全事故、施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問題，也加大了工程造價(jià)管理工作的難度。

3 關(guān)于優(yōu)化工程造價(jià)管理工作的措施

3.1 建立科學(xué)完善的造價(jià)管理體系

隨著現(xiàn)代學(xué)術(shù)的發(fā)展也為工程企業(yè)帶來了先進(jìn)的管理辦法和方法論，但仍有部分企業(yè)所制定的造價(jià)管理體系較為模糊，有些問題無法得到有效解決。對此就需要其管理人員盡快的完善造價(jià)管理制度，制定相應(yīng)的工程造價(jià)規(guī)章制度，并且嚴(yán)格落實(shí)到個人，同時(shí)加強(qiáng)對于企業(yè)內(nèi)部各部門的監(jiān)督，成立相關(guān)監(jiān)管部門，牢牢把控各個環(huán)節(jié)，盡可能的完善造價(jià)管理體系，提升企業(yè)的運(yùn)作效率。

3.2 引進(jìn)先進(jìn)的工程造價(jià)管理辦法

我國目前的工程造價(jià)管理辦法相比于發(fā)達(dá)國家而言而顯落后。對此就需要積極改革當(dāng)前的工程造價(jià)管理辦法，學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國自身的工程行業(yè)現(xiàn)狀總結(jié)出屬于自己的工程造價(jià)管理體系。

3.3 提高造價(jià)人員的專業(yè)技能

工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對造價(jià)人員進(jìn)行專業(yè)知識技能培訓(xùn)，并且采取考核機(jī)制，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。同時(shí)也要注重對于造價(jià)人員的監(jiān)管工作，減少其出錯率，有效保證工程造價(jià)信息的準(zhǔn)確性。此外，可以將責(zé)任制落實(shí)到部門負(fù)責(zé)人頭上，對其審核過的信息負(fù)責(zé)，增強(qiáng)其對造價(jià)工作的重視和責(zé)任感。

4 結(jié)語

綜上所述可知雖然我國的工程造價(jià)工作尚不完善，但也在逐漸的進(jìn)步。同時(shí)隨著時(shí)代的發(fā)展管理人員也應(yīng)當(dāng)積極的學(xué)習(xí)先進(jìn)的工程造價(jià)管理辦法，制定出科學(xué)完備的造價(jià)管理體系，通過將其與先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)相結(jié)合，不斷改進(jìn)優(yōu)化造價(jià)水平，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量，為工程企業(yè)帶來更大的效益。